建設(shè)投資公司投資項目建設(shè)管理進度管理辦法

PAGEPAGE9投資項目建設(shè)管理進度管理辦法一、總則1、為規(guī)范****投資有限公司（以下簡稱“公司”）投資項目建設(shè)進度管理工作，結(jié)合公司建設(shè)管理實際情況，制定本辦法。2、公司或分公司組織成立項目管理機構(gòu)（以下暫稱“指揮部”）是項目建設(shè)階段的責(zé)任主體，負責(zé)工程建設(shè)過程的進度管理。3、公司經(jīng)營管理部對項目進度管理過程進行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查。4、指揮部應(yīng)建立以指揮部為責(zé)任主體，由設(shè)計、采購、施工、試運行共同組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理體系。5、指揮部應(yīng)對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。6、指揮部應(yīng)將進度控制、費用控制、質(zhì)量控制和安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。7、項目進度管理應(yīng)按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。二、管理機構(gòu)及職責(zé)（一）、公司經(jīng)營管理部1、負責(zé)審核指揮部制定的總體進度計劃，明確各階段節(jié)點工期，確保與公司總體發(fā)展目標保持一致，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、負責(zé)審核指揮部制度的相關(guān)制度、辦法、體系文件等，保證進度管理體系持續(xù)有效運行，使進度目標得以實現(xiàn)。3、在項目建設(shè)過程中進行定期檢查，督促指揮部按照批復(fù)的總體進度計劃執(zhí)行，并將出現(xiàn)的問題及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）、指揮部1、為整體推進建設(shè)工期，確保各項建設(shè)任務(wù)目標按計劃完成，指揮部應(yīng)成立進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)處理日常工作，辦公室設(shè)在指揮部工程部。2、各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位分別建立以項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總設(shè)計師為組長，相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)管理人員參加的工期控制組織，建立完整的工期控制組織機構(gòu)和工期控制保證體系，制訂有關(guān)管理制度。聯(lián)合體機構(gòu)應(yīng)明確各方工期控制職責(zé)和義務(wù)，并落實到位。3、指揮部的工程部應(yīng)該根據(jù)項目初步設(shè)計批復(fù)意見明確的建設(shè)工期編制施工組織設(shè)計，明確各階段節(jié)點工期，并對控制性工程提出明確的目標要求。施工組織設(shè)計應(yīng)報經(jīng)營管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。伶4塘、指揮部各級辟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專提業(yè)工程師應(yīng)定考期檢查現(xiàn)場工減期控制情況，拾并及時召開階祝段性生產(chǎn)會議職，主動協(xié)調(diào)各竭個工點、各個朝節(jié)點、各個環(huán)琴節(jié)、各個階段辯施工中出現(xiàn)的止問題，保證工出程的整體推進畝，工期計劃的渾實施，同時積均極組織開展勞守動競賽，發(fā)揮麗整體優(yōu)勢，形徑成整體合力，融營造良好的建熊設(shè)氛圍。犧5隆、指揮部要定焦期向經(jīng)營管理蠶部上報進度報那表，真實、準沫確反映項目進具展情況。想三、進度分級蒸控制鉛為實現(xiàn)對建設(shè)繪工期全方位、較全過程的有效暑控制，全面完緊成各項建設(shè)任破務(wù)要求，指揮攀部應(yīng)建立工期術(shù)分級控制體系立。1、實施范圍域?qū)嵤┓秶鸀楦鞲蛥⒔▎挝活I(lǐng)導(dǎo)孟、部門負責(zé)人皺、專業(yè)工程師芝。瓣凡納入工期分渣級管理范圍的木所有管理人員圈，必須以科學(xué)叨的管理標準和麻完善的崗位工綱作要求，認真雙按照規(guī)定的分單級管理范圍實濫施控制、重點奧工程的工期管倚理，確保工程蔥建設(shè)各項任務(wù)漫整體推進。2、分級界定1）工程分級侵工程等級按工疤程規(guī)模及工程偷特點分為三個涂等級。賽（累1窄）母控制工程包括旨：伐工程規(guī)模大，絡(luò)技術(shù)難度突出死，對全線施工濤進度具有決定蕉性影響的項目匆。悉（蓬2溉）扭重點工程包括董：柳工程規(guī)模較大嶄，有一定的技寨術(shù)難度，對全婦線施工進度起確重要控制作用私的項目。錫（纏3枕）賞一般工程包括喝：鴨除控制、重點篇工程以外的其捉它工程。欣各參建單位根吼據(jù)各自工程特再點，參照以上鉛規(guī)定具體明確遙管內(nèi)的工程等縫級劃分。割2嚴）習(xí)分級管理落實晉（疫1碑）率控制工程管理訓(xùn)小組由指揮部行指揮長負責(zé)，跳小組成員由工樓程部、安質(zhì)部踢、設(shè)計、施工歲、監(jiān)理負責(zé)人皇組成近,聽控制工程分別督由指揮部領(lǐng)導(dǎo)親負責(zé)。浮（恢2基）的重點工程管理赤小組由指揮部互部門負責(zé)人負季責(zé)，小組成員輸由有關(guān)專業(yè)工拔程師，設(shè)計、笛施工、監(jiān)理主紫管人員組成。古（捧3蕉）區(qū)一般工程管理啦小組由專業(yè)工咱程師負責(zé)，小桃組成員由設(shè)計斥、施工、監(jiān)理眾單位成員組成腸。仇（楚4擺）泄各施工單位根丈據(jù)工程分級，反分別建立健全乳各級工程管理部小組，明確各層小組所負責(zé)主設(shè)要的工程項目歪。喪3犬、季定期分級檢查絡(luò)各級工程管理秋小組要組織小阻組成員對所管銹工程形象進幕度、實物進度帆及投資完成進以度進行定期檢渾查核實。揪4惑、錯研究制定項目絮控制、重點項脫目芹指揮部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)飛該根據(jù)建設(shè)項聞目的實際進展若情況，及時研狡究本項目的安竄全、質(zhì)量、工歌期關(guān)鍵控制工唯程，編制控制炒、重點項目及掠相關(guān)保證措施宏。辮四、進度控制螺總體要求1、節(jié)點控制綢各參建單位必茫須按照指揮部殃編制的指導(dǎo)性溜施工組織設(shè)計恐所確定的工期佩總目標、節(jié)點塵目標、技術(shù)標眾準、施工方法盈、施工工藝、肅物資供應(yīng)方式公，結(jié)合自身的謊實際情況，制貞定體現(xiàn)科學(xué)性溜與實用性相結(jié)租合的實施性施桑工組織設(shè)計，灣進行科學(xué)施工薄、有序組織、壞全面推進。2、彈性控制縣建設(shè)項目進度子控制因素多、閱變化大、持續(xù)辯時間長，項目更專業(yè)繁多、專丹業(yè)間干擾頻繁臉、工程量巨大聞，工程質(zhì)量標他準高、施工工街藝流程精細、鄙施工環(huán)境復(fù)雜蠅等等，使得不仇可能十分準確義地預(yù)測未來，億不可能對工期亮做出絕對的準剃確安排，不能揚期望施工進度肉會按照計劃進茶度進行，必須偏留有余地，以犁便進度控制能迎有較強的應(yīng)變黨能力。3、循環(huán)控制少項目進度控制漁包括計劃、實般施、檢查和調(diào)佳整四個過程，鐘構(gòu)成了一個循姜環(huán)控制系統(tǒng)，受在項目實施過吹程中，分別以促單位梨工程、分部工脅程、分項工程耍和檢驗批為對素象，建立不同計層次的循環(huán)控艱制系統(tǒng)，并不端斷循環(huán)下去，耍既確保了工程斯進度的推進，覺又促進了管理隙水平的提高。身4、網(wǎng)絡(luò)控制狂確定合理的工叉程進度目標，缺編制科學(xué)的進惜度計劃是實現(xiàn)迷進度控制的必奔要條件。在編猶制指導(dǎo)性施工轎組織設(shè)計中，它必須根據(jù)實際咳情況、以往經(jīng)柏驗、施工水平胃繪制進度計劃鎮(zhèn)橫道圖，可以莫形象、直觀地桐反映各工程的擊計劃進度；必齒須繪制時標網(wǎng)租絡(luò)計劃圖，找賊出關(guān)鍵線路，查確定關(guān)鍵項目省、關(guān)鍵工程，體一方面在實施暴過程中重點控棵制，另一方面扮，在實施過程定中進行進度對負比，繪出進度為前鋒線比較圖間，分析找出進勢度偏差，采取譯措施，制定對槳策，調(diào)整計劃彼。5、信息反饋化建設(shè)項目進度妖控制因素多、奪變化大、持續(xù)聚時間長、外部董環(huán)境不斷變化晴，為隨時掌握犬施工進度、現(xiàn)藥場實際情況，奏各參建單位必排須加強信息反斬饋，資按需秀編制周報、旬錯報、月報、季閉報、年報，隨草時掌握信息，吳對出現(xiàn)偏差的拒信息時必須及簽時做出糾偏反運應(yīng)。6、責(zé)任追究腰對施工造成工尊期延誤的，除椅按合同規(guī)定進勒行經(jīng)濟索賠外扮，還要依法、筋依規(guī)嚴肅追究沖有關(guān)責(zé)任人的譽責(zé)任，對以下東行為要追究責(zé)向任。飽（捆1伶）螺為趕工而擅自旗降低標準或減名弱工程措施造覽成損失的。朽（揀2拘）晨發(fā)生安全、質(zhì)辭量重大問題引溜起工期延誤的稈。稱（頑3螞）蠶對問題處理不澇及時，嚴重影月響工程進度的散。水（懶4而）寫對管理不力、雕措施不落實造陸成工期延誤的積。置（慘5限）犯對工作不到位種、不作為或玩杏忽職守造成工始期延誤的?；饰濉㈦A段控制勝工作要求抗1超、項目前期階點段睡（鵲1言）伴指揮部根據(jù)初阿步設(shè)計明確建鞏設(shè)總工期目標匪，各施工單位塔項目進度以滿鬧足建設(shè)總工期期目隆標編制，實現(xiàn)裕施工合同約定枕的竣工日期為屆最終目標，并豆制定工期保證冠措施膚。問（墾2含）吩指揮部在施工匪組織設(shè)計中煌要賊明確工期目標兔及分項目、分誰專業(yè)的工期安蜜排，并及時將昌經(jīng)公司審核同礎(chǔ)意的施工組織芒設(shè)計下發(fā)各施錯工、設(shè)計、監(jiān)蝶理單位。歷（臟3涼）配施工單位建立冠了以項目經(jīng)理座為責(zé)任主體的井項目進度控制映體系伙，量并根據(jù)指揮部季下發(fā)的施工組袍織設(shè)計明確的案工期目標及分座項目、分專業(yè)麥工期安排編制的各自的施工組徹織設(shè)計，按承效包的專業(yè)或施鑼工階段分解，的并制定年、季古、月計劃目標妄，以分解項目體進度控制目標蛙。切2捕、項目實施階啊段稅（鄉(xiāng)1士）況指揮部計劃合停同部應(yīng)編制年貪計劃、季度計驚劃、月筆計劃，施工單揀位應(yīng)根據(jù)指揮鞭部的計劃編制嘩年計劃、季度弄計劃、月計劃電、周計劃，配介備詳盡具體的垃施工任務(wù)書，膚年、季、月、扮周施工進度計壓劃應(yīng)逐級落實叛，做好進度記安錄及掌握施工撒實際進度情況廊。拖（辟2緞）智施工單位應(yīng)編輕制施工方案，年分總體施工方胸案和單項施工伏方案及階段施顧工方案；并編大制相應(yīng)的施工皺計劃，做到計芳劃在方案中實斥施，方案服從廊于計劃。拳（覺3谷）叮施工單位應(yīng)實懼施進度控制，從由專人負責(zé)計序劃的實施，專墊人監(jiān)督，按期很完成，靈活掌掉握，靈活調(diào)整污；泰（啟4怖）尖施工進度計劃陷檢查應(yīng)采取斷抽鮮查或定期檢查定的方式進行，后實施檢查后，紫要求向建設(shè)指扯揮部提供月度俗施工進度報告訴，依據(jù)施工進冊度計劃檢查結(jié)壇果進行施工進蠅度計劃的調(diào)整么；調(diào)整施工進頑度計劃應(yīng)采用攔科學(xué)的調(diào)整方紗法，并應(yīng)呀將腹調(diào)整后的施工器進度計劃報送劫建設(shè)指揮部。溫3貢、竣工驗收階雀段著（饞1浩）勸完成工程設(shè)計贈和合同約定的假各項內(nèi)容。看施工單位在工杠程完工后對工與程質(zhì)量進行了肢監(jiān)督抽查確認丘工程質(zhì)量符合記有關(guān)法律法規(guī)戴和工程建設(shè)強溉制性標準，符呈合設(shè)計文件及此合同要求，并屬提出工程竣工受報告，工程竣妥工報告應(yīng)經(jīng)項候目經(jīng)理和施工蔥單位有關(guān)負責(zé)繁人審核簽字。貿(mào)（鉛2猶）絨勘察