關(guān)于規(guī)范對員工處罰操作的建議

關(guān)于規(guī)范對員工處罰操作的建議

在每個月員工薪資核對的反應(yīng)中，都會消失一些員工被懲罰扣款后卻不知情的現(xiàn)象，局部受懲員工甚至將詢問電話直接打到人力部薪資專員那里，尋求問個明白，這不僅占據(jù)了人力部薪資專員大量的工作時間，同時也違反了員工受懲操作的處理程序，懲罰不是件小事，懲罰也不是單純狹義上的剝奪和鞭策，廣義上的懲罰實(shí)際上是一種最豐厚的嘉獎和促進(jìn)，那要看我們持何種的態(tài)度來對待之，針對這種狀況，人力部會同總經(jīng)辦與行政部一起綻開了解決和探討，經(jīng)合意我們找出以下所存在的狀況：

一、公司有些部門確實(shí)存在著制度上的不健全和不完善，懲罰員工隨便性很大，任由自己的快樂勁喜愛懲罰多少就是多少，無依無據(jù)，亂點(diǎn)鴛鴦指，搞得員工怨氣連天而不顧，他本身以為利用這種正確的方法是在為公司贏得某些利益，但他就沒有想到，由于自己錯誤的操作，其結(jié)果恰恰起到了相反的作用；

二、嚴(yán)峻的背后小文章之作為，懲罰的`本質(zhì)是給人以重生和進(jìn)步的一種手段，它是一面鏡子，既要把被懲罰者的問題照出來，也要對別人起到一種言行上的警示作用，它是個人在思想與靈魂上起到最美凈化的參照物，但由于我們習(xí)慣于背地里做手腳，懲罰往往相反地被蒙上一層神奇的不行告人的陰影，聽起來有點(diǎn)令人像被割掉肉體般的痛苦，于是就導(dǎo)致某些員工產(chǎn)生了抵抗、消沉與對抗的心理心情，這不光嚴(yán)峻地影響了生產(chǎn)，也影響了員工的穩(wěn)定性，這是有違懲罰設(shè)置的原理；

三、現(xiàn)在我司存在一些員工懲罰，懲罰者既沒有告知被懲罰者，也不實(shí)行公示的做法，就像丑媳婦怕見公婆一樣，儼然把懲罰當(dāng)成了一件私人隱私的物件，這是不行的，正確的懲罰措施，只要處理的得當(dāng)、愛護(hù)、到位、充分，不但起不到半點(diǎn)的負(fù)面作用，反而還會對現(xiàn)實(shí)不良現(xiàn)象起到一個積極扭轉(zhuǎn)的好方式；

四、我們現(xiàn)在是制度有人在操作，但對操的正確使用卻缺乏了一種有效的監(jiān)視機(jī)制，這樣就會很簡單形成另一種令人搞笑的局面，什么局面呢？就是錯誤的往往都是下屬，而正確的偏偏都是上級了，莫非上級都是完善至極的神仙嗎？

五、下面就此項(xiàng)工作，我們提出五項(xiàng)建議，僅供各部門負(fù)責(zé)人參考：

1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)自己實(shí)際存在的狀況和需要，分別來制定和健全符合公司利益與保障自己部門年度規(guī)劃有效得到實(shí)施和完成的各項(xiàng)制度，但所http://http://./news/55A3C7BC23C4FAAE.htMl制定出的各項(xiàng)規(guī)章制度之條文且不能與公司員工手冊相抵觸，擬好的制度文本須報公司行政部審核；

2、各部門所制定出來的各項(xiàng)規(guī)章制度文本，必需向本部門轄屬內(nèi)員工公示三天，在征得員工意見之后，再進(jìn)展修正和完善，最終在經(jīng)員工簽字認(rèn)可的前提下，再報公司行政部實(shí)施正式公開公布、執(zhí)行和備案；

3、各部門負(fù)責(zé)人在對違紀(jì)員工做出相應(yīng)必要的懲罰時，須向被懲罰者告知或說明被懲罰的緣由、員工違規(guī)制度的條款依據(jù)、被懲罰的結(jié)果，懲罰者是否根據(jù)公司既定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，須經(jīng)過行政部的審核和通過，未經(jīng)公司行政部審核通過的懲罰結(jié)果，均視為無效操作；

4、公司原則上誰開具【懲罰通知單】，誰負(fù)責(zé)對被懲罰者進(jìn)展解釋，解釋不清晰的，應(yīng)馬上取消懲罰打算，公司全部員工都享有被懲罰的知情權(quán)，行政部不得受理和審核未經(jīng)告知被懲罰者的懲罰通知單，并有權(quán)利將懲罰者的懲罰通知單退回原處；

5、行政部應(yīng)于每月的第一個工作日將