企業(yè)文化實施行動計劃和企業(yè)文化試題與答案

20XX年度XX企業(yè)文化實施行動計劃方案XX集團二零XX年五月目錄1宣傳 71.1企業(yè)文化文本化具體操作方案 71.2企業(yè)文化格式化具體操作方案 81.3企業(yè)內(nèi)刊具體操作方案 91.4理念上墻具體操作方案 111.5溝通網(wǎng)絡具體操作方案 131.6企業(yè)之歌具體操作方案 171.7XX故事集具體操作方案 181.8VCD宣傳片具體操作方案 201.9企業(yè)廣播具體操作方案 211.10軟文具體操作方案 221.11禮品具體操作方案 231.12畫冊具體操作方案 242培訓 26培訓具體操作方案 263研討 33研討具體操作方案 334儀式 35儀式具體操作方案 355形象 41形象具體操作方案 416行為 42行為具體操作方案 427企業(yè)文化考試 43企業(yè)文化考試具體操作方案 438活動 45文化活動具體操作方案 45建議方案一：建議方案二：20XX年度XX企業(yè)文化推行計劃表序號實施項目具體內(nèi)容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣傳對內(nèi)宣傳企業(yè)文化文本化★★文化格式化★企業(yè)內(nèi)刊★★理念上墻★★溝通網(wǎng)絡★★★★企業(yè)之歌★★XX故事集★★★VCD宣傳片★★★企業(yè)廣播★外部宣傳軟文★★禮品★★畫冊★★2培訓形成企業(yè)文化宣貫標準講義★完成企業(yè)文化標準體系在公司層面、部門層面第一輪宣貫★★★進行禮儀規(guī)范培訓★依據(jù)分層分類原則建立企業(yè)文化培訓體系★3研討策劃總部和分公司對文化理念應用到工作中的討論會★考慮結合XX員工的“文化在我心中”的員工演講比賽進行策劃★★結合人力資源內(nèi)部培訓師制度建立企業(yè)文化內(nèi)部講師制度★★4儀式員工入職儀式★升旗儀式★XX英模評獎計劃★5形象全面落實VI手冊應用要求★★6行為集中強化XX員工行為規(guī)范的執(zhí)行落實★7企業(yè)文化考試對所有員工進行企業(yè)文化考試★★8文化活動增加能夠反映XX新企業(yè)文化理念的活動★★★★序號實施項目具體內(nèi)容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣傳1.1企業(yè)文化文本化具體操作方案一、時間：20XX年3月30日之前完成二、操作流程：印制：找專業(yè)印刷公司印制《企業(yè)文化哲學手冊》和《企業(yè)文化理念手冊》。印制發(fā)放標準：《企業(yè)文化哲學手冊》經(jīng)理級以上人員人手一冊；《企業(yè)文化理念手冊》班組長級以上人員人手一冊。三、預算費用預估一冊在1.2—1.5元。1.2企業(yè)文化格式化具體操作方案一、時間：20XX年3月30號之前確定并開始執(zhí)行二、操作流程：1、確定公司公文寫作的格式前言例如：以XX企業(yè)哲學為導向，以企業(yè)愿景為指南，履行“食澤民眾，業(yè)潤社會”的企業(yè)使命，傳承“一本三至”的核心價值觀，發(fā)揚“四千四萬”的企業(yè)精神。2、實施要求①企業(yè)文化體系文件中，要文化格式化，以此段內(nèi)容為引言。②企業(yè)文化軟文的撰寫，要文化格式化，以此內(nèi)容作為引言。③企業(yè)內(nèi)外工作報告，要文化格式化，以此段內(nèi)容作為引言。④關于XX各方面的文章要文化格式化，以此段內(nèi)容作為引言。1.3企業(yè)內(nèi)刊具體操作方案一、時間：20XX年4月18號新內(nèi)刊正式發(fā)行。二、操作流程：負責《正龍人》編輯部門參照以下內(nèi)刊調整思路對報紙進行改版。XX內(nèi)刊調整建議【目前XX內(nèi)刊特色整理】1、XX內(nèi)刊《正龍人》，文章較多，內(nèi)容豐富。2、員工投稿比較積極。3、欄目清晰，簡潔。4、有很多生活化的內(nèi)容?！灸壳癤X內(nèi)刊不足之處】1、文章質量不高，深度不夠。2、員工投稿為主，但公司政策、文化指導性不足。3、內(nèi)刊在管理思想的傳導性方面做得不夠。4、公司思想沒有得到全面的體現(xiàn)。5、報紙名稱與XX現(xiàn)實發(fā)展已經(jīng)不符?！緝?nèi)刊調整總思路】總思路：專題更深入·文章更精簡·風格更突出·素材更生動【內(nèi)刊具體調整建議】1、建議把報紙名稱《正龍人》改為《XX視野》。2、企業(yè)內(nèi)刊是為企業(yè)文化服務的，因此選登文章不僅應該是員工投稿，更應該發(fā)動總部各部門和分公司，以公司的層面發(fā)表一些文章，宣傳公司思想、文化、政策、方向、動態(tài)等內(nèi)容。合理的分配比例應該是30%公司思想導向，30%管理技能思想傳播，30%員工投稿，10%生活花絮、圖片、笑話等內(nèi)容。欄目設置，請見下表：序號版塊篇幅分類主要內(nèi)容表現(xiàn)形式執(zhí)行建議1動態(tài)半版總部及各分公司活動報道及員工活動分享等短訊、事件通訊各分公司通訊員必須具備對新聞通訊的寫作能力，可做一個培訓。短訊須配照片。2運營整版聚焦XX管理及運營思路的宣傳與探討；各分公司先進經(jīng)驗分享與交流。主題具體，觀點明確，引導性強。通過調查、專訪等形式深入探討各分公司運營及管理思路。在06年的基礎上加強引導與互動鏈接內(nèi)容是收集其他產(chǎn)業(yè)相關運營主題的一些經(jīng)驗探計。論劍鏈接3文化整版明星上榜總部及分公司明星及優(yōu)秀團隊展示人物專訪，表現(xiàn)方面要個性化一些加強對中層管理層面?zhèn)€人風采展示，策劃一些關聯(lián)性主題的展示。服務人語員工服務心得文章編輯要簡短明了文化領航傳達企業(yè)文化創(chuàng)意與展示企業(yè)文化宣傳陣地每期一個文化主題，各分公司在此主題下進行創(chuàng)意（漫畫故事、客戶故事征集等），由編輯部策劃，制作成系列風格的文化版報，各分公司也可參考在日常的文化宣傳中。品格塑造分享與探討各類品格在工作/生活中的應用，塑造榜樣的力量增加互動性討論，多點故事情節(jié)每期選擇一個品格作為對象，通過采訪等形式與員工討論分享品格在生活/工作中的應用，及對自己的影響，品格選擇如正直、節(jié)制、良善、責任等等4專欄半版對員工關注問題的集中討論與分享征文、約稿、會談形式1.職業(yè)規(guī)劃大家談；2.人力資源管理大家談；3.怎樣平衡工作生活等等。5生活整版心旅驛站游記在原來的基礎上選擇一些更有特色的，約稿比較好。閱讀隨筆員工生活感悟等選編一些思想上進的文章，指引員工進行深層次的思考時尚生活員工業(yè)余生活展示，興趣交流的平臺選材可以多樣化一些，體育、休閑、美容、旅游、服裝等等3、稿費標準及其它要求請參照原標準制定。1.4理念上墻具體操作方案一、時間：3月30號完成理念上墻標準并發(fā)放在各單位，4月20月前完成總部和二級公司理念上墻活動。二、操作流程：1、將《企業(yè)文化理念手冊》中的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容作為理念上墻的具體內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：XX的八大精神：團結、勤奮、競爭、激情、創(chuàng)新、堅韌、忠誠、智慧。愿景：世界級的XX，食品界的驕傲使命：食澤民眾，業(yè)潤社會核心價值觀：以人為本、正直、品質、價值企業(yè)精神：四千四萬（千辛萬苦、千山萬水、千言萬語、千家萬戶）經(jīng)營觀：精細，規(guī)范，高效變革觀：變革才能突破瓶頸，創(chuàng)新才能跨越發(fā)展危機觀：居安思危，不進則退誠信觀：生存始于實話，發(fā)展始于真話責權觀：責任高于權力，付出先于回報道德觀：干干凈凈做人，明明白白做事人才觀：品德重于能力，貢獻決定價值，能力決定崗位工作觀：少說空話多做事，解決問題創(chuàng)價值學習觀：在工作中學習，在學習中進步市場觀：品質決定市場，顧客決定品牌競爭觀：在競爭中成長，在合作中共贏服務觀：真誠、專業(yè)、支持、超越企業(yè)傳播語：以食為天，創(chuàng)新領先注：以上文化理念可以分開使用，也可合并使用，例如，在副總以上級別的辦公室內(nèi)懸掛或粘貼的宣傳牌，內(nèi)容應相對比較全面。其他地方懸掛的牌子可以單獨使用以上某項理念。視實際情況靈活應用。2、理念上墻的操作區(qū)域，包括公司（廠區(qū)）大門、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、餐廳、走廊、衛(wèi)生間等等，這需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行操作。3、制定統(tǒng)一理念上墻標準，各二級公司參照執(zhí)行?！纠砟钌蠅Ψ桨浮咳掌冢豪砟钌蠅Ψ桨赴姹静块T：核準人編號：審核概要:理念上墻就是理念形象化，及把文化理念以一定的物質形象表現(xiàn)出來，有利于文化的傳播與實施。1目的通過企業(yè)文化理念形象化，廣泛傳播文化理念，讓文化更易于接受，使文化達到潤物細無聲的效果，最終使文化理念落地生根。2內(nèi)容在公司總部及二級公司的正門或通往車間的大道上，擺放一座展現(xiàn)XX形象，突出XX文化的雕塑。在公司總部及二級公司正對大門的墻上，懸掛一幅大的字畫，內(nèi)容為XX標志、XX企業(yè)文化理念及八大精神。把愿景、使命、核心價值觀粘貼于總監(jiān)級以上辦公室里。把文化理念以通俗易懂的語言表述出來，并粘貼、懸掛于車間及生活區(qū)等區(qū)域。將公司核心理念傳播用語印制于產(chǎn)品包裝上，進行外部宣傳和傳播。3維護要對文化理念視覺化的載體如雕塑、牌子、書畫進行維護，進行及時的修護、更新，隨時保持載體莊重與整潔。Page11.5溝通網(wǎng)絡具體操作方案一、時間：5月30號前完成畫冊、企業(yè)廣播、網(wǎng)站修改工作。9月1日前完成企業(yè)歌曲，10月完成宣傳片。二、操作流程：1、完成公司企業(yè)網(wǎng)站的修改，開設XX公司網(wǎng)站上的企業(yè)文化頻道，將新的企業(yè)文化在網(wǎng)站上進行反映，包括企業(yè)形象、理念和公司動態(tài)等；2、建立反映員工心聲的企業(yè)論壇BBS，鼓勵企業(yè)員工在內(nèi)部論壇上溝通；3、完善企業(yè)內(nèi)部合理化建議，建立合理化建議采納的獎勵制度，鼓勵員工關心企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工作的精神；4、將新的會議制度規(guī)范在集團和各分公司進行落實，提高會議效率，培養(yǎng)高效的工作文化；5、建立總裁信箱制度和員工接待日制度。三、合理化建議管理規(guī)定及總裁接待日管理規(guī)定請參照以下方案：【合理化建議管理規(guī)定】日期：合理化建議管理規(guī)定版本部門：核準人編號：審核概要:合理化建議是正式溝通渠道的一種主要方式，引入并完善，是建設、推行企業(yè)文化的良好形式。1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規(guī)定。2組織公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總裁，委員由各有關職能部門經(jīng)理和負責企業(yè)文化部門、員工代表組成或任命。設立專門小組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。3職責合理化建議委員會職責范圍：⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃。⑵批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算。⑶制定和實施例題建議活動的工作流程。⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施。⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。3管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：⑴建議人姓名、部門、職務。⑵提案日。⑶提案原因或理由。⑷建議方案或措施。⑸預期效果及改善前后比較分析。⑹其他事項。員工建議可以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。Page1Page2收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。4獎勵(一)、獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金____元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金____元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金____元。(二)、提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。(三)、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(四)、公司總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事可參照執(zhí)行。5合理化建議范圍經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進；新產(chǎn)品技術革新、現(xiàn)有技術的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。Page2【總裁接待日管理規(guī)定】日期：總裁接待日管理規(guī)定版本部門：核準人編號：審核概要:為了更好地推行XX企業(yè)文化建設，切實解決員工問題，關注基層員工切身利益的突出問題。XX企業(yè)決定建立總裁接待日制度。1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，建立與員工交流的契機，特制定本規(guī)定。2內(nèi)容2.1接待內(nèi)容基層員工對XX企業(yè)的建議及抱怨；基層管理干部的建議及抱怨；中層管理干部的建議。部門工作遇到較大苦難，難以展開。2.2接待形式總裁采取預約接待及現(xiàn)場接待的方式，定為每月10日為總裁接待日。（一）預約接待。對一些重大或疑難上訪問題。（二）現(xiàn)場接待。每月10日為總裁接待日，總裁親自到達車間等現(xiàn)場作業(yè)，向員工了解情況，及接受員工的意見。2.3組織實施（一）接待日活動，由企業(yè)文化部負責提出方案，總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，如需要預約的，可由總裁秘書安排時間、地點，接待約見。（二）接待日地點，如預約者，一般安排在會議室進行；否則，按上述要求到現(xiàn)場接待。（三）接待日如因總裁要事改期的，必須提前通知，并安排好時間。（四）若接待日內(nèi)無法滿足更多員工的訪談，則員工可發(fā)布信件到合理化建議。Page11.6企業(yè)之歌具體操作方案一、時間：20XX年9月1號前完成二、操作流程：1、創(chuàng)作：聯(lián)系專業(yè)音樂制作公司，進行創(chuàng)作。創(chuàng)作過程中要在企業(yè)內(nèi)部廣泛征集、挑選代表員工心聲，蘊含企業(yè)文化內(nèi)涵的曲、詞。歌曲必須能夠反映新時期XX文化內(nèi)涵的“XX之歌”，必須是朝氣蓬勃、振奮人心、正面、協(xié)和、和諧、雄壯、威武的，能夠達到促進員工積極主動性，鼓舞員工士氣的作用。2、使用：企業(yè)之歌制作完成后，可用于企業(yè)內(nèi)部廣播，上下班時間，升旗儀式、周年慶典儀式等儀式，培訓課、研討會、運動會及各種企業(yè)活動上。3、發(fā)放：刻成 CD，班組長以上人員人手一張。三、費用1、創(chuàng)作歌曲大概需要費用3-5萬元左右。2、刻錄CD每張大概需要費用1元左右。1.7XX故事集具體操作方案一、時間：5月完成策劃方案，并開始收集，9月30號前完成故事并印發(fā)。二、操作流程：第一階段：故事匯編制定企業(yè)文化故事匯編計劃舉行企業(yè)文化故事制作培訓課程落實分工協(xié)作收集企業(yè)文化故事企業(yè)文化故事的審訂、匯編及刊印第二階段：故事傳播通過企業(yè)文化溝通渠道及平臺對故事進行廣泛傳播每年一次重新修訂增刪企業(yè)文化故事三、故事編制流程：1、制定編寫計劃：依據(jù)企業(yè)文化建設需要及原始構思，確定編寫目的(主題、使用對象類型)及進度計劃。2、落實編寫人員與隊伍：個人可作編者，最好小組編制。3、確定調研目標:尋找線索，事先聯(lián)系，落實時間，做好準備。4、初訪：現(xiàn)場調查，人員訪談、座談、資料與數(shù)據(jù)的查閱與記錄。5、小組討論：資料整理，擬定提綱，初稿撰寫。6、再訪或聯(lián)系:初步或確認信息。7、試講及討論。8、故事稿送企業(yè)領導審閱，征得同意。9、故事定稿，及編寫與存檔。四、故事要求：①敘事性，敘事的方式描述故事，不能用議論的方式。②故事性，有時間、地點、人物，以及事情的經(jīng)過結果。故事性的企業(yè)文化案例具有較強的傳播力。③鮮明刻畫企業(yè)理念。故事要有一個明確的核心，就是企業(yè)理念，否則成為夸夸其談，無法更好體現(xiàn)目的性。④題目。一個企業(yè)文化故事能否吸引員工去閱讀和理解，最重要的是題目，也是最能吸引員工的開端，題目應一針見血地反映中心思想。⑤內(nèi)容。企業(yè)文化故事不適宜過詳盡，應控制在500字以內(nèi)。1.8VCD宣傳片具體操作方案一、時間：20XX年10月完成二、操作流程：1、制作：組織相關部門，聘請專業(yè)公司拍攝反映XX企業(yè)文化的企業(yè)宣傳片。將宣傳片確定為以后企業(yè)形象的重要推廣方式之一。2、內(nèi)容要求：宣傳片內(nèi)容要綜合反映企業(yè)產(chǎn)品、技術、設備、人才和環(huán)境的專題片廣泛宣傳。包括公司的形象、實力、業(yè)務內(nèi)容、產(chǎn)品展示

、成功案例、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、未來展望等等。3、長度要求：全片在10—15分鐘左右。4、使用：參加展覽會是可以現(xiàn)場播放，展示XX新的企業(yè)形象和文化內(nèi)涵。有客戶來訪時、領導來視察時，開股東大會或經(jīng)銷商大會等主要會議，可以現(xiàn)場播放。三、費用總體費用在15萬以下。1.9企業(yè)廣播具體操作方案一、時間：20XX年5月30號底之前完成方案并開始執(zhí)行二、操作流程：1、設立：在總部和所有二級公司設立XX企業(yè)廣播2、招聘兼職廣播員3、廣播程序及內(nèi)容：8：00上班，播放XX之歌8：02播送公司最新動態(tài)（相關公司政策、制度、通知等）8：10播送員工的好人好事，先進事跡等。8：20結束廣播4、廣播要求：長期傳播員工能夠反映在企業(yè)文化的故事、案例休息時間還可以播一些音樂在廣播前言和結束語中，將XX的企業(yè)哲學、使命、核心價值觀不斷傳播，加深員工對企業(yè)文化的認同和理解。三、費用：設備投資，一套廣播設備，包括喇叭，廣播線，費用在1萬元以下。1.10軟文具體操作方案一、時間：20XX年8-9月二、操作流程：1、征集：軟文可通過對全體員工的征集，篩選，選出優(yōu)秀的征文。對于優(yōu)秀的作者，給予不同程度的獎勵，可與績效考評、考評定級相結合，更大范圍的促動全體員工對XX文化的了解，增強員工對XX文化的信念。2、軟文形式：軟文的形式包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等。3、內(nèi)容要求：軟文內(nèi)容要豐富。軟文可以通過特定的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業(yè)設定的"思維圈”。強有力的針對性心理攻擊迅速實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的文字（圖片）模式。4、發(fā)表途徑：參加行業(yè)高峰論壇并發(fā)表專業(yè)論文；在專業(yè)類行業(yè)期刊報紙發(fā)表專業(yè)論文；通過撰寫企業(yè)文化為主題內(nèi)容的軟性文章在各種媒介進行傳播；有計劃地每年組織若干次反映企業(yè)文化的軟性文章發(fā)布；策劃并撰寫一至兩篇系統(tǒng)反映XX文化建設成果與成效的文章，在國內(nèi)較有影響力的傳媒發(fā)表，并借助其它途徑與方式擴大傳播范圍。三、費用設立不同類別的稿費，可按文章質量和字數(shù)設立。與媒體交往，產(chǎn)生一定的費用，記者費用，發(fā)表費用等等。1.11禮品具體操作方案一、時間：20XX年10—11月完成二、操作流程：1、與企劃、市場等部門溝通，進行禮品設計，將XX新理念貫穿到禮品和宣傳資料里。2、禮品設計包括產(chǎn)品促銷禮品設計，產(chǎn)品包裝設計、節(jié)日禮品設計等。3、設計形式：在企業(yè)文化理念簡化印制禮品中贈送，在企業(yè)促銷品上印制企業(yè)文化理念等。4、設計內(nèi)容：可以隨企業(yè)預期達到的活動目標而變化。5、設計要求：送給客戶的禮品或促銷品一定要突出XX文化的特點。要將活動主題具體化，反映、突出活動主題，達到宣傳品牌VI、拉近品牌同消費者之間的距離，從而實效地宣傳文化、促進銷售。三、費用在原有禮品基礎上，進行調整，費用不會很高，可能產(chǎn)生設計費用和制版費用。1.12畫冊具體操作方案一、時間：20XX年5月30號前完成。二、操作流程：1、制作：聯(lián)系專業(yè)公司為設計和制作一本能夠反映XX新面貌和文化的畫冊。2、畫冊形式：畫冊可分為電子畫冊和訂制畫冊，每年度發(fā)送電子版，印發(fā)郵寄進行宣傳，可公開贈閱，附于產(chǎn)品贈送，也可公開銷售。3、畫冊內(nèi)容：企業(yè)領導照片、企業(yè)基本設備展示、產(chǎn)品、對企業(yè)有重大意義活動的照片、企業(yè)獲得的榮譽等。4、設計原則：體現(xiàn)行業(yè)特色。需表現(xiàn)XX的主要基本元素。要大氣，不落俗套，不僅僅是簡單的底紋+產(chǎn)品+標志+名稱。5、設計要求：采用美學的點線面，既統(tǒng)一又有變化的視覺語言，高質量的插圖，配以資深策劃師的文字。依據(jù)不同內(nèi)容、不同的訴求、不同的主題特征，進行優(yōu)勢整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，在整體和諧中求創(chuàng)新。畫冊設計不僅僅是將文字和圖片羅列組合在一起，更應該考慮如何使畫冊與企業(yè)文化、企業(yè)理念相吻合，并注入創(chuàng)意和創(chuàng)新，使之給人更加深刻的印象。達到較強的營銷宣傳作用。三、費用：設計費、印刷費大概在10萬以內(nèi)。四、畫冊模板：目錄封面正文一、卷首語—XX的夢想二、董事長致辭1、董事長照片（內(nèi)附董事長的個人的一些簡介），塑造領導魅力。2、致辭內(nèi)容三、企業(yè)簡介1、企業(yè)簡介；2、企業(yè)發(fā)展。四、產(chǎn)品風采優(yōu)化平臺，多元發(fā)展1、展示主要產(chǎn)品的照片2、產(chǎn)品文案介紹五、生產(chǎn)平臺——產(chǎn)業(yè)基地1、生產(chǎn)規(guī)模（最好注明設備的出產(chǎn)地）2、技術創(chuàng)新六、品質筑就品牌1、品質政策2、品質理念七、傾力贏得市場銷售平臺（插圖行銷地區(qū)地圖：分為國內(nèi)部分和國際部分）。八、售后服務服務顧客永無止境九、企業(yè)榮譽（企業(yè)證書的展示）十、力量來自于凝聚企業(yè)文化建設十一、未來展望十二、封底2培訓培訓具體操作方案一、時間：20XX年7月底之前完成。二、操作流程：第一階段：企業(yè)文化宣貫（1）專業(yè)文化知識宣講：由專業(yè)咨詢公司的企業(yè)文化專家對企業(yè)文化執(zhí)行人員（總部及二級公司人力資源部）進行企業(yè)文化專業(yè)知識宣講。（2）XX文化宣講：由企業(yè)文化專家對企業(yè)文化執(zhí)行人員進行培訓和講解。形成企業(yè)文化宣貫標準講義；進行禮儀規(guī)范培訓。由企業(yè)文化執(zhí)行人員對總部各部門及二級公司各部門進行培訓和講解。第二階段：培訓體系確立建立企業(yè)文化培訓模塊，以確立文化培訓的形式、途徑及內(nèi)容，使企業(yè)文化培訓成為制度化工程。企業(yè)文化執(zhí)行部門（總部及二級公司人力資源部）根據(jù)企業(yè)文化運行情況，制定年度文化培訓規(guī)劃，制定例如中高層的總裁學習班，基層的跨文化跨部門的文化融合，團隊建設等課程。XX企業(yè)文化內(nèi)部培訓師制度應結合現(xiàn)有內(nèi)部培訓師制度，進行培訓實施。建立XX的職業(yè)化訓練體系，培養(yǎng)所有人員的職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化精神。制定企業(yè)文化標準培訓教材。三、具體培訓方案：企業(yè)文化落地總裁特訓營1、目的:組織公司高層管理人員通過參加著名企業(yè)文化管理模式交流與學習，加強對文化如何落地的感性認識，通過研討營方式幫忙高層管理人員掌握企業(yè)文化落地的具體技能與方法。2、對象總部高層、二級公司副總級以上。3、時間預計四月19至22號（周四、周五、周六、周日），共4天3夜。4、地點內(nèi)蒙—蒙牛集團5、培訓安排集合時間：周三下午5點半在某酒店集中第一天（周四）早上8點－12點；下午2點－5點，晚上6點－9點上午：參觀蒙牛集團。下午：由經(jīng)盛咨詢公司進行企業(yè)文化專題培訓，培訓內(nèi)容包括“企業(yè)文化知識、企業(yè)文化落地技能與工具、著名企業(yè)文化案例分析”。晚上：由經(jīng)盛咨詢公司講解XX集團《企業(yè)哲學手冊》《企業(yè)文化理念手冊》具體內(nèi)容。第二天全天及晚上、第三天上午（周五至周六）早上9點－12點；下午2點－5點，晚上6點－9點進行企業(yè)文化相關專題培訓，培訓內(nèi)容可選擇第五項修煉或者禪學、管理哲學等，具體培訓大綱在確定后再提供。講師將聘請專業(yè)講師，費用另外計算。第三天下午：（周六）至第四天（周日上午）早上9點－12點；下午2點－5點，晚上6點－9點結合這兩天的培訓和參觀，由經(jīng)盛公司主持，分組討論XX企業(yè)文化如何應用到具體工作，以及各分公司如何推廣和落實企業(yè)文化的具體行動方案。第四天（周日下午）可以自由活動，可安排在觀光、購物等活動?；蛘叻党?。6、費用預算：5000元/人（具體費用視情況而變化）。企業(yè)文化培訓師特訓營1、培訓目的本次培訓旨在培養(yǎng)XX現(xiàn)有的內(nèi)部培訓師成為優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓師。一方面，讓現(xiàn)有的內(nèi)部培訓師充分理解和掌握XX企業(yè)文化的要旨，清楚如何將XX企業(yè)文化植入到基層員工思想當中的方式和途徑。另一方面，對企業(yè)文化培訓師進行全面專業(yè)訓練，使他們充分了解培訓師的角色和必備能力，掌握專業(yè)的表達技巧、教學互動、企業(yè)培訓課程開發(fā)和設計等技巧。2、培訓對象XX現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部培訓師，人力資源部門骨干人員。3、培訓時間預計5月11－13（周五、周六、周日），共3天2夜。4、地點青島、海爾集團5、培訓安排集合時間：周四下午5點半在青島某酒店集中第一天（周五）具體時間安排：（早上8點－12點；下午2點－5點；晚上6點－9點）上午：參觀海爾集團。下午：由經(jīng)盛咨詢公司進行企業(yè)文化專題培訓，培訓內(nèi)容包括“企業(yè)文化知識、企業(yè)文化落地技能與工具、著名企業(yè)文化案例分析”。晚上：由經(jīng)盛咨詢公司講解XX集團《企業(yè)哲學手冊》《企業(yè)文化理念手冊》具體內(nèi)容。第二天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午）具體時間安排：（早上9點－12點；下午2點－5點；晚上6點－9點）進行企業(yè)文化培訓師相關技能專題培訓，培訓內(nèi)容可選擇TTT培訓師培訓課程等，具體培訓大綱在確定后再提供。講師將聘請專業(yè)講師，費用另外計算。第三天下午：（周六）具體時間安排：（下午2點－5點）結合這兩天的培訓和參觀，由經(jīng)盛公司主持，分組討論如何將XX企業(yè)文化在各分公司推廣和落實的具體行動方案，以及相互交流培訓授課經(jīng)驗，提高授課水平。第二天上午，返程。6、費用預算：3000元/人（具體費用視情況而變化）?！拘聠T工入職培訓制度】本制度目的新員工入職培訓制度是企業(yè)文化培訓的最好方式，是對新進員工的舊思想與企業(yè)新要求的重新整合。新員工培訓由總部負責企業(yè)文化部門統(tǒng)一安排，由企業(yè)文化部協(xié)作。培訓內(nèi)容企業(yè)文化培訓如下：入職培訓入職培訓企業(yè)文化培訓企業(yè)領導人宣講企業(yè)文化經(jīng)理宣講企業(yè)優(yōu)秀員工宣講企業(yè)文化案例學習企業(yè)文化培訓考試白象奮斗歷程白象理念白象VI……白象哲學【企業(yè)文化學習活動計劃】日期：企業(yè)文化學習活動計劃版本部門：核準人編號：審核概要：企業(yè)文化的推行，必須是強有力的，是企業(yè)進入文化管理以后，推行的價值、觀念、行為準則，使全體員工通過點點滴滴的理解，日積月累，達到精神的升華。1學習的主要方法1.1廣泛宣傳，全員中樹立“企業(yè)文化就是核心競爭力”的理念1、各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動，通過宣傳和引導，積極營造XX企業(yè)文化所提倡的核心理念。2、企業(yè)領導是企業(yè)理念率先實踐者。各單位負責人結合本員工作，積極向公司內(nèi)部網(wǎng)或刊物上發(fā)表學習體會文章，定期給員工作演講。1.2采取多種形式、多種載體、創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化學習1、成立“企業(yè)文化學習小組”，開展多種形式的企業(yè)文化交流活動。各單位領導和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學習，有針對性的推薦書目，組織員工選讀，鼓勵員工在本員工作之外要“讀一本書，學一門技術，提一條建議”。2、建設圖書室、閱覽室等文化陣地。3、每季度要選擇“員工講臺”、交流會等形式組織學習企業(yè)文化交流活動。2企業(yè)文化學習宣傳活動2.1文件宣傳將公司計劃創(chuàng)建企業(yè)文化學習的相關文件轉發(fā)各部門，組織員工學習討論，使員工認識開展企業(yè)文化學習的必要性和重要性。2.2板報宣傳由企業(yè)文化部策劃、設計，各基層單位利用圖片、板報等多種形式分期集中宣傳學習型企業(yè)理論、內(nèi)容。2.3視覺宣傳由企業(yè)文化部策劃，在辦公區(qū)、生活區(qū)，統(tǒng)一制作宣傳標語牌，內(nèi)容包括倡導：企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標、共同價值觀、共同的理想追求等，標語統(tǒng)一，布局合理，視覺效果要強烈。Page13研討研討具體操作方案一、時間：20XX年7月底之前完成。（如開展總裁和文化講師特為營則本方案結合在研討營則可）二、操作流程：1、策劃總部和分公司對新文化理念的研討會。首先開展員工代表企業(yè)文化研討會，向員工尋求企業(yè)文化的實施建議。二是XX領導班子進行討論，總結XX全體員工的意見與建議，充分準備與企業(yè)文化專家的研討會。三是召開總部和二級公司研討會，在研討會中，企業(yè)文化顧問專家和企業(yè)高層從基本面及技術面，多方向、多角度、多思維探討企業(yè)文化及XX的企業(yè)思維，互相增進對XX文化的了解與認識。專家還為參與者現(xiàn)場解答疑難，務求參與者深入了解XX文化的內(nèi)涵。除了專家分析外，研討會亦鼓勵參與者相互切磋，交流心得，相信參與者從中深受裨益。2、考慮結合XX員工的“文化在我心中”的員工演講比賽進行策劃。演講內(nèi)容：以企業(yè)文化理念手冊內(nèi)容為選題范圍。演講作用：既是檢驗上一階段宣貫效果，又是為內(nèi)部講師選拔奠定基礎。演技要求：企業(yè)文化演講要把XX的文化細致的滲透到每一個細節(jié)，每一個角落，每一個員工的日常工作中，還要做到把平凡事精彩化，盡量做企業(yè)文化做到有聲有色，具有一定的吸引力。企業(yè)文化演講要召集更多的人參加，使更多的人更快更早的投入到企業(yè)文化建設中來。3、結合人力資源內(nèi)部培訓師制度建立企業(yè)文化內(nèi)部講師制度。具體方案如下：日期：企業(yè)文化內(nèi)部講師制度版本部門：核準人編號：審核概要:企業(yè)文化內(nèi)部講師制度是指在企業(yè)文化戰(zhàn)略實施過程中，從企業(yè)內(nèi)部抽選適合進行企業(yè)文化宣貫的員工進行培訓，由其承擔向所在部門伙伴宣貫企業(yè)文化理念，組織相關文化活動的制度。1抽選1.1要求企業(yè)文化內(nèi)部講師的選取要求參照負責企業(yè)文化部門人員招聘要求，必須有一定的文化素質、演講能力、文化特長以及協(xié)調組織能力，也可以由被評選為優(yōu)秀員工的人員擔任。1.2分布原則上由各職能部門（負責企業(yè)文化的部門除外）、生產(chǎn)車間、業(yè)務單位、各分支機構一單位配備一名企業(yè)文化內(nèi)部講師。2培訓由負責企業(yè)文化的部門進行培訓；同時負責企業(yè)文化部門在培訓計劃中應組織企業(yè)文化內(nèi)部講師接受外部有關企業(yè)文化的課程培訓。3目標依據(jù)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實施流程及時間安排，由負責企業(yè)文化的部門統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理負責組織其部門員工聽取企業(yè)文化內(nèi)部講師進行企業(yè)文化理念宣講，企業(yè)文化內(nèi)部講師必須通過各種形式宣講企業(yè)文化理念；企業(yè)文化內(nèi)部講師同時按照負責企業(yè)文化的部門的要求負責本部門企業(yè)內(nèi)刊等文稿的收集任務；負責企業(yè)文化的部門的要求負責發(fā)掘、總結本部門企業(yè)文化案例；4外部由負責企業(yè)文化的部門根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)部講師考核情況選拔優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)部講師，由其負責企業(yè)對外企業(yè)文化宣講任務以及接待嘉賓的宣講任務。5兼職形式企業(yè)文化內(nèi)部講師為兼職形式，原則上為義務承擔，但應留有一定的物質獎勵空間，并且應在精神激勵、晉升空間上予以優(yōu)先考慮。6考核列入負責企業(yè)文化部門考核范圍，由負責企業(yè)文化部門與負責企業(yè)文化的部門出臺企業(yè)文化內(nèi)部講師考核制度。Page14儀式儀式具體操作方案一、時間：5月1日前完成升旗儀式、新員工入職儀式。12月策劃完成企業(yè)文化節(jié)二、主要執(zhí)行儀式：1、新員工入職儀式：內(nèi)容包括，“新員工入職宣言、新員工入職培訓體系、新員工行為規(guī)范體系、新員工軍訓”等。2、每個星期一的升旗儀式。3、周年慶典儀式，XX英模評比頒獎可放在周年慶典中進行。4、具體操作方案如下：【周一升旗儀式具體執(zhí)行方案】時間：周一早上地點：各分廠場內(nèi)人員：全體人員程序：8：00全體員工集合8：05升8：10全體人員共唱XX之歌8：15主持人指揮大家喊口號，主持人提問，全體人員一起回答問：XX的愿景是什么？答：世界級的XX，食品界的驕傲。問：XX的使命是什么？答：食澤民眾，業(yè)潤社會問：XX的價值觀是什么？答：一本三至，以人為本，品質，正直，價值。問：XX的企業(yè)精神是什么？答：四千四萬，千辛萬苦，千山萬水，千言萬語，千家萬戶。問：XX的宣傳語是什么？答：以食為天，創(chuàng)新領先8：20主持人宣布升旗儀式結束注：如果有事情宣布，可以在結束前安排領導講話。周年慶典活動策劃案XX____周年慶典活動策劃案（模版）20年__月__日是XX企業(yè)成立___周年，總經(jīng)辦擬定本次慶典活動方案，舉行以“奔跑的XX，驕傲的XX人”為主題的系列慶?；顒?。一、活動時間___月___日——___月___日二、活動形式內(nèi)部慶祝形式１、懸掛慶祝條幅（__月___日—___月___日）各車間、各樓內(nèi)走廊懸掛周年慶祝條幅。為使員工真正參與到本次周年慶典活動當中，條幅文案均由各部門撰寫（最少三條），由總經(jīng)辦收集，選出內(nèi)容優(yōu)秀的條幅進行制作（入選條幅作者可得一份紀念品）。廠區(qū)正門懸掛一對浮漂，下系一付對聯(lián)（可向全體員工廣泛征集并適當獎勵）。２、才藝展示活動（___月___日—___月___日）組織這些員工以書法、繪畫等形式抒發(fā)員工對本次慶典的喜悅之情和對XX企業(yè)的濃濃情意。所作作品與宣傳條幅相搭配，裝點各車間、各樓內(nèi)走廊內(nèi)。為日后建設“快樂XX”和客人參觀印象打下良好基礎。３、《致員工家屬的一封信》（__月___日或___月___日）人是企業(yè)的最大資源，企業(yè)的共同價值觀需要獲得員工的認同，企業(yè)的經(jīng)營決策需要員工去執(zhí)行，當員工（特別是一線員工）需要長時間加班時，只有家庭的安定與支持，才能使員工安心工作。公司向全體員工的家屬發(fā)出《致員工家屬的一封信》，感謝員工家屬所付出的辛苦。邀請20名優(yōu)秀家屬代表一起參加慶典儀式，并向全體員工做簡單介紹。４、舉行“我心中的XX”主題演講比賽（__月___日）穿插于周年活動中進行，全員參加。以部門、車間為單位推選演講者參加比賽，內(nèi)容以員工在XX的成長歷程、感人事跡、展望企業(yè)未來發(fā)展為主線。組織評選出5名優(yōu)秀者。5、周年慶典儀式（___月___日）下列活動形式可自由選擇/組合“XX放鴿”——早上或晚上8:08（地點待定）放飛百羽和平鴿，象征企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，蒸蒸日上?！癤X煙花輝煌夜”——晚上8:08（地點待定），象征企業(yè)發(fā)展繁花似錦，節(jié)節(jié)高升。慶典大會——時間：地點：大型會議室。全體員工參加，邀請上級領導及相關單位來賓約20人左右。A、公司領導講話;B、演講比賽；C、優(yōu)秀員工獎頒獎；D、籃球賽頒獎；E、演講比賽頒獎。聯(lián)歡會——員工文藝演出。對外宣傳慶?；顒觃__月___日在當?shù)刂饕獔蠹埳峡钦孀ＹR廣告，將企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展歷程等方面內(nèi)容寫在上面，盡量以文化的形象出現(xiàn)。把我們正在服務的客戶、關系單位以同賀單位的形式一起刊登在報紙上。撰寫一封《感謝信》，借本次周年慶典之機答謝關系單位、新／老客戶及潛在客戶對我公司的長期支持。以___月周年慶典為切入點，進行為期一個月的產(chǎn)品優(yōu)惠宣傳月活動。在此期間產(chǎn)品銷售價格均優(yōu)惠5%。三、周年慶典籌備小組組長：小組成員：前期安排序號項目內(nèi)容部門/負責人進度1上報材料標文案藝術作品/征文各部門負責人__月__日前完成2慶典場地安排負責會議廳、餐廳企業(yè)文化部__月__日前完成3煙花禮炮企業(yè)文化部__月__日前完成4條幅設計制作、廠區(qū)懸掛布置企業(yè)文化部__月__日前完成5車輛活動時間用車安排負責企業(yè)文化部門__月__日前完成6慶典現(xiàn)場布置負責音響、投影儀、主席臺等負責企業(yè)文化部門__月__日前完成日期：XX英模評獎計劃版本部門：核準人編號：審核概要：為推動企業(yè)文化建設，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，特設立XX英模評獎計劃，以員工模范作為企業(yè)文化推動的主力軍。1目的為獎勵為企業(yè)作出巨大貢獻，為所有員工學習模范，是XX企業(yè)理念的強有力的執(zhí)行者及先驅英雄，設立XX英模獎。2XX英模評選內(nèi)容2.1評選對象所有員工。2.2XX英模要求1、在XX連續(xù)工作1年以上。2、遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上。3、熱愛XX，是部門的勞動模范，能對XX企業(yè)理念理解透徹，并執(zhí)行。4、在XX企業(yè)的四個核心價值觀上得到高度認同，并在工作領域上運用自如。5、深刻認同創(chuàng)新價值觀，并通過創(chuàng)新技術方案，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。6、深刻認同服務價值觀，能為內(nèi)部外部客戶提供最快速、最優(yōu)質的服務，客戶滿意度達90％以上，并能為XX企業(yè)帶來大量的客戶資源。7、刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，所學習的內(nèi)容能夠轉化為內(nèi)部資源，培訓更多的員工，并提高生產(chǎn)質量與效率。8、深刻認同精準的核心價值觀，在崗位中工作成績突出，對推動品質管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。質量合格率為100％，在質量管理上，至少提出一個能提高生產(chǎn)質量的創(chuàng)新方案。9、完全勝任本員工作，能較好完成工作任務。10、克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。11、為公司取得重大社會榮譽。12、在公司獲得重大獎勵和表彰。Page13評選程序3.1評選組織由負責企業(yè)文化部門主辦，企業(yè)文化部協(xié)辦。評選委員會由XX董事長、總裁、副總裁事業(yè)部各部門經(jīng)理等組成，共計人數(shù)10人。員工代表則由各部門委派2～3人。3.2評選時間每年評選一次。評選時間為每年12月份，一年集中評選一次；并要求各職能部門在10月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。在優(yōu)秀員工中經(jīng)評選委員會評選英模。3.3評選人數(shù)英模評選的要求應基于上述條件，人數(shù)控制在占優(yōu)秀員工的1/20。3.4舉薦及英模評選首先，每年11月，由部門內(nèi)部舉薦，推舉優(yōu)秀員工1名，條件應貼近上述英模的要求。要求對XX企業(yè)或部門有突出貢獻，且率先模范的作用。其次，由負責企業(yè)文化部門根據(jù)各部門舉薦名單及資料，進一步篩選。第三，經(jīng)確立候選人后，需實證調查。舉薦人的功績必須經(jīng)負責企業(yè)文化部門稽查，以確立數(shù)據(jù)之真實性。第四，英模選舉。經(jīng)實證調查后候選人，最終由評選委員會選評，英模選評的過程應由評選委員會及員工代表共同參與。評選委員會考評分數(shù)占60％，員工代表評選分數(shù)占40％?？偡肿罡叩那叭麨閄X年度英模。第五，英模評獎。頭三名的年度英模，在即日的英模評獎大會上，經(jīng)隆重的儀式，佩戴紅花登上演講臺，由XX企業(yè)董事長，親自握手、頒發(fā)XX英模獎牌并合影留念。分別為金、銀、銅牌代表前三名功績次序的英模。第六，英模記錄。XX年度英模，應記入XX英模冊，記載英模的模范事跡及重要的企業(yè)文化實踐體現(xiàn)。如該英模在創(chuàng)新、服務、精準、激情、服務、公平等上卓有成效，并建立能成型推廣的方案或模型，則以該英模姓名命名。如“李小明循環(huán)原理”、“陳東質量系統(tǒng)”等等，以便在內(nèi)部更快傳播，引起更持久、更具影響力的模范效應。3.5現(xiàn)金獎勵為獎勵英模之突出貢獻，給予現(xiàn)金獎勵，金獎英?，F(xiàn)金獎：5000元；銀獎英?，F(xiàn)金獎：3000元，銅獎英?，F(xiàn)金獎：1500元。并可參加集體旅游。4說明英模之評選，應嚴格按照英模的評選條件執(zhí)行，若功績等同，則應設立多個獎項。若條件不符，則嚴格控制比例。英模評選應以當年業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，若英模連選，則不應超出3次。高層管理干部（副總裁）以上不參與英模評選。Page25形象形象具體操作方案一、時間：20XX年6月1號前調整完畢。二、操作流程：1、全面落實VI手冊應用要求。2、落實內(nèi)容如下：企業(yè)的名稱、標志、標識、標準字體、標準色、輔助圖形、標準印刷字體、禁用規(guī)則等等。標牌旗幟、辦公用品、公關用品、環(huán)境設計、辦公服裝、專用車輛等等。建立宣傳欄，由企業(yè)文化內(nèi)刊編輯根據(jù)宣傳欄的功能重點，重新設計，以生動、激情的基調，引發(fā)員工瀏覽的興趣。宣傳海報，宣傳海報是為某種目的而宣傳文化活動的簡要報章。宣傳海報為吸引更多員工的注意應采取大幅、活潑的版面設計，內(nèi)容：每月文娛活動、每月文化內(nèi)刊要點、文化培訓講座、優(yōu)秀員工經(jīng)驗交流會等。企業(yè)文化卡片，企業(yè)文化卡片把企業(yè)核心理念濃縮在一個小小的卡片上，能隨身攜帶，并閱讀，要求員工必須熟識背誦。名人語錄及警世故事，語錄記錄本企業(yè)名人之言語，對員工起指導作用。3、實施要求：統(tǒng)一制作宣傳標語牌，內(nèi)容要倡導企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標、共同價值觀、共同的理想追求等，標語統(tǒng)一，布局合理，達到強烈的視覺效果。宣傳欄的欄目更新應每季度變換一次。企業(yè)文化部負責每月制定一輯宣傳海報，應有階段性的目標，配合企業(yè)文化規(guī)劃的要求，重在引起全司員工的關注。企業(yè)文化卡由企業(yè)文化部設計，可設計在部門的員工卡背面。警世故事等則應建立卡片掛相應場所。6行為行為具體操作方案一、時間：20XX年6月底之前完成。二、操作流程：1、由人力資源部組織，各相關部門要展開內(nèi)部規(guī)程/行為手冊的制定、具體遵守事項的周知、貫徹、指導及其他必要的活動，確保服從行為規(guī)范的企業(yè)行為的實施，如崗位關鍵行為規(guī)范，部門職業(yè)道德規(guī)范”等。2、重點建立、組織、培訓、落實XX的各項組織行為規(guī)范，如公司會議制度、公司接待制度等。7企業(yè)文化考試企業(yè)文化考試具體操作方案一、時間：一年兩次，安排在20XX年7月和2021年1月份底。二、操作流程：1、設計試卷：將關鍵的企業(yè)文化理念及相關文化要求設計成選擇題和問答題。2、考試要求：中高層試卷難度相對要高一些，要求有選擇題和問答題?；鶎訂T工試卷難度要低一些，要求只有選擇題就可以了。辦公人員和廠區(qū)人員在試卷難度上可以有所不同3、考試范圍：所有人員必須都要進行企業(yè)文化考試。4、考試結束后，統(tǒng)一判卷，分數(shù)作為績效考核的一部分?！酒髽I(yè)文化考核方案】以《XX企業(yè)文化理念手冊》為依據(jù)，結合XX績效管理辦法，落實每季度企業(yè)文化考核指標、權重及具體實施方法，通過考核引導員工行為。要體現(xiàn)XX的核心價值觀體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)文化作為績效考核的一項重要內(nèi)容二是績效管理必須基于企業(yè)的核心理念。層級類別企業(yè)文化考核內(nèi)容來源考核時間高層知識掌握企業(yè)核心理念企業(yè)理念手冊企業(yè)文化培訓每季度企業(yè)文化建設方法與技巧理念實踐企業(yè)文化與領導藝術企業(yè)文化培訓每季度建設成果按計劃完成程度企業(yè)文化規(guī)劃每季度中層知識掌握企業(yè)核心理念企業(yè)理念手冊每季度理念實踐企業(yè)文化與團隊建設企業(yè)文化培訓企業(yè)文化與績效考核建設成果本部門企業(yè)文化建設成果企業(yè)文化規(guī)劃基層員工知識掌握企業(yè)文化知識企業(yè)理念手冊每月抽查理念實踐員工行為規(guī)范行為手冊新進員工知識掌握公司歷史與發(fā)展企業(yè)發(fā)展歷時試用期考核企業(yè)文化知識企業(yè)理念手冊理念實踐員工行為規(guī)范行為手冊案例學習XX案例說明：上述簡略企業(yè)文化考核表格從三個維度上考核管理，高層領導需要突出企業(yè)文化建設的績效，是否按計劃完成所需建設工作，并且是否在行動中體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀而形成領導行為；中層領導則從著重從企業(yè)文化實踐的操作層面上考核，關鍵在對團隊的建設及企業(yè)文化約束上考核?；鶎訂T工則從了解以及實施情況上來考核對企業(yè)文化的認知和執(zhí)行力；新員工則應在試用期間內(nèi)，經(jīng)新員工入職培訓培訓后，需要實施試用期考核。8活動文化活動具體操作方案一、時間：20XX年8月開始，每兩個月舉辦一次活動，可在以下活動中選擇。二、操作流程：1、活動內(nèi)容（1）企業(yè)文化活動企業(yè)文化活動是指以企業(yè)文化為主題開展的相關文體活動。企業(yè)文化活動包含展開反映XX文化的攝影比賽、書法比賽、企業(yè)文化節(jié)等。組織策劃一年一度的公司企業(yè)文化節(jié)暨企業(yè)文化成果展。舉行一年一度員工家屬聯(lián)歡日。舉行每年一次的答謝員工周，為員工提供購買優(yōu)惠等。舉行新年晚會暨合作伙伴聯(lián)誼會。（2）運動會指以宣傳企業(yè)文化為主要目的開展各項運動比賽，把企業(yè)文化貫穿到運動會中，使企業(yè)文化更為深刻的影響企業(yè)內(nèi)外部人員。每年一次的員工運動會，可以設拔河、乒乓球、羽毛球、籃球、象棋等活動項目。每年開展一次員工及家屬共同參與的運動會，如員工家庭三人組綜合運動會。（3）形象傳播XX企業(yè)文化節(jié)外部傳播參加國內(nèi)及地區(qū)企業(yè)文化評獎活動并配合宣傳其它重大事件或結合營銷活動進行外部傳播策劃實施有良好社會影響的公益活動策劃實施公關活動（4）文化的畫與話XX文化攝影展XX文化書法美術展XX文化繪畫展XX文化征文比賽可以舉辦一次員工子弟的書畫比賽，通過小孩子的筆描繪出爸媽的工作?！締T工年度活動參考方案】XX員工年度可參考活動一覽表序號時間活動項目活動目的參與對象活動類型備注11、2月攝影比賽趣味、辭舊迎新全員室內(nèi)休閑設優(yōu)秀作品獎23月書法比賽提高員工的文化修養(yǎng)全員書法比賽設一二三等獎34月XX一日游激勵優(yōu)秀的員工績優(yōu)員工戶外休閑設參與游戲紀念獎44月郊外踏青親近自然，團結員工全員戶外運動活動后聚餐，每人約50元55月XX幾天游五一黃金周全員戶外休閑自費，每人約200元65月田徑賽增強體質，激活活力全員戶外運動設一二三等獎（團體、個人）75月崗位技能大賽提高員工技能技能員工學習交流個人一二三等獎，最佳組織獎86月卡拉OK大賽展現(xiàn)員工風采全員戶內(nèi)休閑個人一二三等獎，最佳組合獎96月行政助理崗位職能大賽提高部門辦公效率行政助理學習交流個人一二三等獎107月乒乓球比賽增強員工的活力全員室內(nèi)休閑個人一二三等獎，最佳組合獎117月XX消夏夜釋放夏日激情，舒緩壓力全員戶外休閑活動后聚餐，每人約50元128月臺球比賽豐富員工生活，增強團隊意識。全員室內(nèi)休閑活動后聚餐139月金秋助學公益活動迎接黨的xx大全員學習交流無1410月周末休閑游迎接10.1黃金周全員戶外運動自費，每人約300元1511月安全演講比賽消防安全月活動及安全宣導全員學習交流個人一二三等獎，最佳組織獎1612月黨的xx大精神學習響應黨的xx大精神中共黨員共青團員學習交流積極參與獎1712月“辭舊迎新”晚會迎接新年的到來全員室內(nèi)休閑最佳娛樂獎，最佳表演獎，最佳創(chuàng)意獎【員工活動積分計劃】日期：XX員工活動換積分計劃版本部門：核準人編號：審核概要：為推動企業(yè)文化建設，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，特設立XX員工活動換KPI積分計劃，以激發(fā)員工的積極性。1目的獎勵表彰積極參加公司活動、積極投稿，為企業(yè)付出勞動、作出貢獻的員工，激發(fā)員工的積極主動性。2評選辦法2.1評選規(guī)則：2.1.1活動及投稿積分：部門級：（1）一等獎：20分；二等獎：15分；三等獎：10分。（2）如果獎項不分排名，每次評選當選人員（團隊）即可獲得積分每人10分/項。（3）參與者每人獲得積分5分。公司級：（1）一等獎：30分；二等獎：20分；三等獎：10分；（2）如果獎項不分排名，每次評選當選人員（團隊）即可獲得積分每人10分/項。（3）參與者每人獲得積分5分。集團級：（1）一等獎：50分；二等獎：30分；三等獎：20分；（2）如果獎項不分排名，每次評選當選人員（團隊）即可獲得積分每人20分/項。（3）參與者每人獲得積分10分。2.1.2獎勵人數(shù)：按部門人數(shù)的10％算，如超過10人的，以總積分進行排序，最高積分的10人入選?？傆嫹郑交顒臃e分＋投稿積分。3獎勵方式通報表揚；獎金。備注：按實際獲獎情況計算積分。Page1【XXCAM活動月方案】創(chuàng)新是XX上下認同一致的價值觀，創(chuàng)新既是管理活動，也是企業(yè)核心能力的機制。因此基于培養(yǎng)及發(fā)展XX創(chuàng)新的理念，特制定XX創(chuàng)新技術活動月的方案，要求全體員工出謀劃策，把創(chuàng)新的思想轉化為具體的實施方法，從而通過激勵員工，強化XX的創(chuàng)新理念。封面：XXXXLOGOXX首屆“創(chuàng)新技術活動月”XX“CAM”活動月活動方案主辦：第一屆XX創(chuàng)新技術活動月組委會承辦：總部人力資源部時間：x月x日-x月x日設計理念：基于XX核心價值觀要求，為贏得長遠的發(fā)展就必須通過提出創(chuàng)新方案，提高效益。創(chuàng)新活動月（CAM）方案的結構原理：創(chuàng)新活動月（CAM）方案結構項目內(nèi)容負責部門時間安排重要性組織機構CAM評選委員會由總裁牽頭，研發(fā)部門負責計劃任命10％活動目標CAM的應用人力資源部編制與解釋計劃安排5％日程安排CAM開展時間始末人力資源部一年時間準備一個月時間評比5％CAM主要內(nèi)容創(chuàng)新方案的格式、范圍、主要目標、實施可行性分析等。研發(fā)部門負責設計相關的要求評比前一個月提交以備篩選、調整25％CAM評比現(xiàn)場評比人力資源部研發(fā)部等安排半個月時間40％CAM評選獎項創(chuàng)新方案命名權現(xiàn)金獎勵人力資源部評選結束后一月內(nèi)15％步驟:步驟1：確立組織結構。CAM活動包括兩大方面：一是針對目前的技術領域，如質量技術、設備技術、生產(chǎn)技術等；二是管理領域，包括目前人力資源管理、財務管理、物流管理，以及基于流程性的生產(chǎn)管理等。因此，應配備相關的專業(yè)人員作為主要評審委員，包括以總裁為首的，各部門主要高級企業(yè)文化建設師、高級技師、高級管理人員等，具體的人員應按項目的需要可固定或變動。另負責企業(yè)文化部門負責整體的規(guī)劃與調控，研發(fā)部負責技術的評價。步驟2：確立活動的目標。CAM并非為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為效益而創(chuàng)新，因此，切忌走錯方向，避免全民創(chuàng)新、一切創(chuàng)新的錯誤方針。應針對有目的性的主題或目前的急需要解決的難題，由各部門提出，并由負責企業(yè)文化部門匯編，編制年度創(chuàng)新目標體系，分發(fā)各部門執(zhí)行。步驟3：日程安排。CAM適宜一個月的時間評選，但準備的時間必須充足，從目標的發(fā)放到人員組織，需要一年左右的時間準備，方能提出完善的創(chuàng)新方案。人力資源部門應合理配合生產(chǎn)時間，計劃好日程的安排，并定為XX創(chuàng)新月。步驟4：CAM主要內(nèi)容。包括創(chuàng)新方案提交的格式、創(chuàng)新小組的組成、以及可行性分析的方法及工具等等都必須由研發(fā)部制定模板。只有科學的方法才能有嚴謹?shù)慕Y果，在各部門的創(chuàng)新小組立項到出臺方案，必須經(jīng)歷標準的流程。同時，創(chuàng)新方案必須由各部門在實踐的基礎上方可提出。步驟5：CAM評比。應在XX創(chuàng)新月內(nèi)隆重宣傳相關的活動內(nèi)容，并確定評選的日期。方案評選的過程需要半個月甚至更多的時間，必須由相關的部門進行方案的可行性評價、驗證。步驟6：CAM評獎設置。舉辦現(xiàn)場評獎大會，經(jīng)過前期的評比，得出評獎的結果，由總裁親自頒獎，并簽受“創(chuàng)新方案命名書”，例如由生產(chǎn)部“甲乙”小組創(chuàng)新的流程管理，可命名為“甲乙流程管理”?，F(xiàn)金獎勵的多寡可按照創(chuàng)新方案產(chǎn)生的效益來定，或可固定的方式獎勵。企業(yè)文化試題與答案

單項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

1．在企業(yè)物質文化基礎要素中，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素是()

A．企業(yè)名稱B．企業(yè)標準字

C．企業(yè)標準色D．企業(yè)標志2．在企業(yè)物質文化諸要素中，處于首要地位的是()

A．企業(yè)產(chǎn)品要素B．企業(yè)技術

C．企業(yè)環(huán)境D．企業(yè)制度3．評價企業(yè)文化優(yōu)劣的標準是()

A．時代性標準B．社會性標準

C．生產(chǎn)效率和績效標準D．綜合性標準4．最初的管理理論產(chǎn)生于()

A．18世紀中期B．18世紀末19世紀初

C．19世紀中期D．19世紀末20世紀初5．在企業(yè)價值觀引導過程中，表率首先是()

A．普通員工的表率B．管理人員的表率

C．科技人員的表率D．企業(yè)家的表率多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1．企業(yè)文化的特征包括()

A．以人為中心B．具有管理功能

C．員工共同享用D．是企業(yè)家的個人文化

E．在發(fā)展過程中不斷積累形成

2．企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別系統(tǒng)具體包含的內(nèi)容有()

A．標志B．標準字和標準色

C．吉祥物D．建筑物

E．服裝、名片3．就企業(yè)文化而言，比較容易形成下注文化的行業(yè)有()

A．石油開采B．風險投資

C．航空航天D．投資銀行

E．計算機設計4．古典管理理論的代表人物包括（）

A．泰勒B．韋伯

C．法約爾D．梅奧

E．斯金納5．企業(yè)文化的所有構成要素是一個有機的整體，具體包括（）

A．企業(yè)制度文化B．企業(yè)精神文化

C．企業(yè)價值觀D．企業(yè)社團活動

E．企業(yè)物質文化三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題5分）

1、企業(yè)文化結構

2、企業(yè)精神3、營銷文化4、企業(yè)家的素質5、清潔生產(chǎn)

四、填空（本大題共20個空格，每空格1分）1、文化起著規(guī)范、導向和推動社會發(fā)展的作用，它具有、實踐性、

、。2、企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體員工、

、組成。

3、麥肯錫7S框架中的七個變量是結構、體制、人員、作風、技巧和，其中處于中心地位。4、企業(yè)價值觀的特點有經(jīng)濟性、固定性、、。5、企業(yè)文化按性質可分為和。6、企業(yè)家的心理素質包括和。7、企業(yè)家最重要的能力是。8、企業(yè)文化由決定。9、“企業(yè)家”不僅是一種，而且是一種。10、建設綠色企業(yè)文化最重要的是樹立。

五、簡答（本大題共5個小題，每小題6分）

1、簡述營銷文化的內(nèi)容。2、美國學者斯蒂芬·P·羅賓斯把群體規(guī)范劃分為哪幾種類型？

3、非正式文化有哪些功能？

4、簡述企業(yè)文化構成要素及關系

5、企業(yè)如何進行綠色企業(yè)文化建設？答案

一、單項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

1．D2．A3．C4．D5．D

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1．ABCE

2．ABCE

3．AC

4．ABC

5．ABE

三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題5分）

1、企業(yè)文化結構

是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各個要素之間的時空順序\主次地位與結合方式,它表明各個要素如何聯(lián)系起來,形成企業(yè)文化的整體模式。

2、企業(yè)精神

是指企業(yè)員工在長期經(jīng)營中，在正確價值觀念體系支配和影響下，逐步形成和發(fā)展起來的現(xiàn)代意識和企業(yè)個性相結合的一種群體意識。

3、營銷文化

是企業(yè)在執(zhí)行一系列營銷策略基礎上形成的一種文化現(xiàn)象，是一種高起點、智力型的競爭手段，服務并服從于企業(yè)價值目標，滲透于企業(yè)營銷過程的各個環(huán)節(jié)。

4、企業(yè)家的素質

是指企業(yè)的領導者在領導工作中經(jīng)常起作用的共同特征，是企業(yè)家具備的各種條件和質量的總和，包括德、識、才、學等。

5、清潔生產(chǎn)是將污染預防戰(zhàn)略持續(xù)地應用于生產(chǎn)全過程，通過不斷地改善管理和技術進步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環(huán)境和人類的危害

四、填空（本大題共20個空格，每空格1分）

1、人本性民族性開放性

2、共同營造共同享受普遍享用

3、戰(zhàn)略共有價值觀共有價值觀

4、均衡性束縛性

5、優(yōu)質文化劣質文化

6、強烈的創(chuàng)業(yè)信念和熱情風險的心理承受能力7、創(chuàng)新能力

8、企業(yè)家

9、經(jīng)濟現(xiàn)象精神現(xiàn)象

10、企業(yè)綠色核心價值觀念

四、簡答（本大題共5個小題，每小題6分）

1、簡述營銷文化的內(nèi)容。

企業(yè)營銷文化的內(nèi)容包括以下幾點：

產(chǎn)品文化。是企業(yè)提供給市場，在人們選取、使用或消費中滿足人們某種欲望或需要的一切實體和價值觀念的總和體現(xiàn)。

品牌文化。品牌是市場競爭的強有力手段，消費者購買產(chǎn)品，不僅只是選擇產(chǎn)品的功效和質量，也同時選擇了產(chǎn)品的文化品位。文化使品牌更有內(nèi)涵，提升品牌的附加值，競爭力。

促銷文化。表現(xiàn)在企業(yè)在廣告文化和公關文化中，在營銷文化中，促銷文化形式最為豐富，是最直觀、最具活力的文化藝術形式，直接營銷消費者的消費行為和消費心理。

包裝文化。包裝對商品具有美化作用，可以體現(xiàn)商品的魅力價值，直接影響商品的價值。2、美國學者斯蒂芬·P·羅賓斯把群體規(guī)范劃分為哪幾種類型？

群體規(guī)范是群體成員共同接受的一些行為標準，斯蒂芬·P·羅賓斯的分類如下：

第一類大多與群體績效方面有關。群體會明確告訴員工：他們應該怎么努力工作，應該怎樣完成任務，應該有什么樣的產(chǎn)量水平。

第二類是群體成員形象規(guī)范。包括如何著裝，表現(xiàn)忠誠，何時該忙碌，何時可以聊天等。

第三類是與資源分配有關的規(guī)范。主要涉及員工報酬、困難任務的分配，新型工具和設備的分發(fā)等。3、非正式文化有哪些功能？

第一種功能是維護稟延續(xù)成員的文化價值觀念和團體的生活方式，團體的準則與團體有賴于這種職能得以在一個很長時間內(nèi)延續(xù)。

第二種功能是為成員提供社會需求的滿足。非正式組織可以給人一定的社會地位和社會承認，為人們提供更多的活動機遇。

第三種功能是溝通。為團體成員提供各種溝通系統(tǒng)。

第四種是社會控制職能。團體運用自己的社會控制職能以影響并調節(jié)他人的行為。

4、簡述企業(yè)文化構成要素及關系

廣泛的企業(yè)文化系統(tǒng)可劃分成三大類，假物質文化要素、企業(yè)制度文化要素和企業(yè)精神文化要素。

企業(yè)物質文化要素是企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等所構成的器物文化；

企業(yè)精神文化是企業(yè)生產(chǎn)過程中，受一定社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果結合文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)風貌鞥意識形態(tài)總和；

制度文化是一種來自員工自身以外的、帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個工藝操作過程以及規(guī)程、廠規(guī)、廠紀、考核獎懲制度等內(nèi)容。

物質文化是制度文化存在的前提，一定的物質文化只能產(chǎn)生相適應的制度文化。制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。5、企業(yè)如何進行綠色企業(yè)文化建設？

建設綠色企業(yè)文化，應從以下幾個方面入手：

首先，要提高管理者特別是高層管理者的環(huán)保意識，增強環(huán)保責任感，迎接環(huán)境問題帶來的機遇和挑戰(zhàn)，自覺順應世界經(jīng)濟的綠色潮流。

實施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標準接軌。

最重要的是要樹立企業(yè)綠色核心價值理念。要對全體員工進行培訓。讓環(huán)保意識深入每一位員工的內(nèi)心。從關心環(huán)保、治理污染入手樹立綠色環(huán)保新形象。以綠色為標志重塑企業(yè)形象識別系統(tǒng)，滲透到企業(yè)的理念識別系統(tǒng)和企業(yè)的行為識別系統(tǒng)的每一個單元。

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