建筑工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法

第8頁(yè)共8頁(yè)中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法一、目的第1條為落實(shí)股份公司關(guān)于“五化”發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益，結(jié)合股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、考核辦法以及四局的管理特點(diǎn)，特制定本辦法。二、適用范圍第2條本辦法適用于對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，以及對(duì)全局所有在建土建總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查。第3條安裝、鐵路、公路等項(xiàng)目參照本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定辦法及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)局批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核第4條局每年組織兩次對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，包括區(qū)域公司、號(hào)碼公司及其分支機(jī)構(gòu)。第5條考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與公司溝通。第6條企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類120子項(xiàng)，總計(jì)100分；所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為“否”，該子項(xiàng)為0分。第7條單次考核70分以下或項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報(bào)批評(píng)；分值95分以上且項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。四、項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核第8條局每年組織四次對(duì)全局在施土建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。上一輪達(dá)標(biāo)檢查中獲樣板、被通報(bào)批評(píng)、黃牌警告的項(xiàng)目為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。第9條檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目溝通。第10條每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實(shí)行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復(fù)檢查同一項(xiàng)目；當(dāng)檢查組成員檢查本公司項(xiàng)目時(shí)，必須回避。第11條項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類150子項(xiàng)，總計(jì)100分。所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為“否”，該子項(xiàng)為0分。第12條確實(shí)不適合評(píng)分的子項(xiàng)（包括確實(shí)不需設(shè)的、考核時(shí)未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達(dá)標(biāo)且無(wú)法整改的子項(xiàng)等）作為“不適用項(xiàng)”處理，該子頂不計(jì)分。第13條項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)50個(gè)保證項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)的“序號(hào)”欄加★的子項(xiàng)為保證項(xiàng)。大類只要有二個(gè)及以上保證項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，則該大類計(jì)為0分；每大類達(dá)標(biāo)子項(xiàng)/總子項(xiàng)的比例小于60%時(shí)，該大類計(jì)為0分。振第傘1盈4館條給漿最終得分按權(quán)柔重分的相應(yīng)百先分比換算。若繡發(fā)現(xiàn)為達(dá)標(biāo)檢把查而停工受檢閣的項(xiàng)目，得分保以遞0絲分計(jì)算。蘇五、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰匙標(biāo)準(zhǔn)鄙第咳1屆5羞條仆孔單次檢請(qǐng)查扔7豪0區(qū)分以下為不合怎格項(xiàng)目，處以駐黃牌警告矮。紋7臥0愿分及以上為合妄格項(xiàng)目，其順中患7漁0瞞～藏7遇5腔分（不汪含乓7融5兆分）處以通報(bào)鉆批評(píng)；分唱值撒9麗0穗分弟及窄以上的項(xiàng)目給聰予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；場(chǎng)其余情況不獎(jiǎng)病不罰。劍第惱1葡6榨條淡姨每次檢查炒按成績(jī)非排鈴A壽、枯B痕兩個(gè)名次榜。攀所有受檢項(xiàng)目猾參折與捉A精榜排名，未望獲得過(guò)樣板項(xiàng)輪目獎(jiǎng)勵(lì)鬧的參妄與胖B倒榜排名。答每次檢查完即姥召開(kāi)項(xiàng)目管理怕達(dá)標(biāo)總結(jié)會(huì)，西并向全局公布竹檢查結(jié)果。癥第誰(shuí)1挨7窯條聞跪獎(jiǎng)勵(lì)分為樣板赤項(xiàng)目和優(yōu)宇秀驅(qū)項(xiàng)目。打每次檢查寒得攝分咐9乎0密分及以上且央進(jìn)入名次榜前哈十名的過(guò)為樣板項(xiàng)目；湖得改分牧9慧0社分及以上稱但遺未進(jìn)入奶名次榜前十名奉的鄭為優(yōu)剖秀臺(tái)項(xiàng)目摔。車第泛1身8執(zhí)條船項(xiàng)樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)秒標(biāo)準(zhǔn)：尊一般情況下，梨按種在建題建筑面膜積以不同系數(shù)扯計(jì)算沈獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)金額。不適用盟以建筑面積劃腎分的則按合同憂額以不同系數(shù)雖計(jì)算手獎(jiǎng)勵(lì)告金額。系數(shù)設(shè)瘡定標(biāo)準(zhǔn)：建筑齒面恐積他1銜0忠萬(wàn)增m掀2隨以下（合同哈額古1.爭(zhēng)5版億元以下）輸為米1.網(wǎng)0告，建筑面趴積隸1松0備～倒1筋5通萬(wàn)必m濕2忌（合同務(wù)額紙1.饑5瘋～物2.脂5駐億元）的系數(shù)滔為盼1.宜1質(zhì)，建筑面陰積禁1羨5抖～苗2勁0脆萬(wàn)內(nèi)m今2夏（合同型額米2.蕩5智～嫂4被億元）的系數(shù)掘?yàn)橐?.脾3鷹，建筑面覽積裳2墳0散～辟3失0雄萬(wàn)戚m壇2話（合同樹(shù)額射4松～躍6判億元）的系數(shù)鄰為才1.旦5水。具體如下：零建筑面積蹤1軌0是萬(wàn)可m鷹2猛以下育10-1株5吩萬(wàn)弓m妖2揭15-2交0淚萬(wàn)燕m從2兄20-3挺0武萬(wàn)桿m宜2拍合同額澆1.盤5箱億元以內(nèi)施1.5-2.眠5呼億元懲2.5-馬4緊億元箏4-平6壘億元譯單次排名皮獎(jiǎng)勵(lì)（萬(wàn)元）定第滲1捧名舉15喝16.5機(jī)19.5鉗22.5退第付2-膊5搏名桶10番11喬13旗15棍第滿6-1師0補(bǔ)名瀉5比5.5軟6.5賽7.5燥第對(duì)1郵9優(yōu)條惡絮首次獲樣板項(xiàng)應(yīng)目，根灘據(jù)江B熊榜名次按靈第成1務(wù)8砌條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；外再次進(jìn)入己樣板項(xiàng)尼目騾A網(wǎng)榜前十名，依脆名次按兌現(xiàn)金廁額見(jiàn)的君10故%以給予再獎(jiǎng)勵(lì)?？s第秤2育0惠條今出優(yōu)無(wú)秀副項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)期：未獲得過(guò)樣尿板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的乏優(yōu)閉秀壽項(xiàng)目，濱均薦給予撓二萬(wàn)藏元抗獎(jiǎng)勵(lì)洲。以后貸檢查訪中，萍未進(jìn)入樣板項(xiàng)稱目但得分仍在匹9搞0摘分及以上，不半再給予獎(jiǎng)勵(lì)；態(tài)進(jìn)入樣板項(xiàng)目州的圍，川按照財(cái)?shù)诔?格8那條鉤和示第紐1劈9霸條裳的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)標(biāo)勵(lì)鼓。斤櫻第披2恩1竟條雖慚已獲工樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)腦的項(xiàng)目，其后本檢查碎得分低蹦于擁7鉤5削分的唱，扣回全部馳獎(jiǎng)勵(lì)霸，并罰往獎(jiǎng)勵(lì)金額災(zāi)的氣5徒%抬，下次檢查重悼新進(jìn)砌入屈B你榜排名。所扣價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金額線及罰款，從項(xiàng)黎目班子人員下伯月工杯資中起扣（每戶人每月只兩留容3日千元），直到新扣完為止，相竭應(yīng)扣罰金額由騎公司代扣并交犁局財(cái)務(wù)部。贈(zèng)第早2外2艱條攜稱對(duì)第一次考捕核廁不合格的項(xiàng)目船，從當(dāng)月開(kāi)始六，項(xiàng)目經(jīng)理工鵲資寒降絲10舊%勝，其它挪六裝大員工資各屢降征5錄%獻(xiàn)。若第二次職考核椅進(jìn)入怖樣板項(xiàng)目姓的，按第取18安條的規(guī)定進(jìn)行覽獎(jiǎng)勵(lì)未，原降薪不補(bǔ)慕；負(fù)若第二次考耗核米合格但未進(jìn)入夠樣板項(xiàng)目維的，恢復(fù)原工柜資標(biāo)準(zhǔn)，原降澇薪不補(bǔ)。若第捆二次考惹核相仍不合格的，詞從當(dāng)月開(kāi)始，煩項(xiàng)目經(jīng)理工資鴨降春30稱%齡，其它生六蜻大員工資各睡降粥15批%落。授第闊2歡3梁條膏且對(duì)于不合格的跪項(xiàng)目，局將于確檢查之日后摘第海3媽0趙日進(jìn)行復(fù)檢，隱如果復(fù)檢仍不湊合格，就地免單除該項(xiàng)目經(jīng)理葵職務(wù)，該項(xiàng)目尿經(jīng)理不允許調(diào)賊到其他項(xiàng)目做脹項(xiàng)目經(jīng)理；公劣司重新組建項(xiàng)跨目班子。啄六、公司態(tài)獎(jiǎng)罰及特兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)推第蜘2染4營(yíng)條盈稀單次檢查中，鬧同一公司不合燙格項(xiàng)目在一月郊整改期后的復(fù)鳴檢中仍達(dá)到受轟檢項(xiàng)目數(shù)它量誰(shuí)10迷%殲（覆含庫(kù)10蹈%梨）以上或總數(shù)疼達(dá)武到魔3昨個(gè)（壺含滾3假個(gè)）以上的，軍將撤換公司分寺管領(lǐng)導(dǎo)。傻第拾2閑5丟條泉隊(duì)同一公司單次議檢查若出現(xiàn)五賤個(gè)及以上不合域格項(xiàng)目，且該跌情況在同年檢徹查中累計(jì)達(dá)二完次的，局將對(duì)規(guī)公司主要領(lǐng)導(dǎo)煎問(wèn)責(zé)。腫第插2題6業(yè)條諷峰企業(yè)層面考核鉛得分以每年兩襯次考核的平均謊分計(jì)算。紙將全年公司及嘩分公司每次考偏核得分相加，刷除以累計(jì)考核拆次數(shù)，得到該話年的平均分。責(zé)如院：幣**進(jìn)*向公司有三個(gè)分舍公司，全年考售核累計(jì)次數(shù)風(fēng)為聰8聽(tīng)次，總槍分盤65洋0坑，該公司年度菠企業(yè)層面考核生得分慮為幅81.2防5之分。猛第遼2良7意條猜塔項(xiàng)目層面考核腦得分緣=已基礎(chǔ)平均瞞分轎+鳴浮動(dòng)得磚分克-按扣分。計(jì)算方樂(lè)式如下謎：租眼（豎1夠）基礎(chǔ)平均分巴：將全年受檢鼓項(xiàng)目的總分相抵加，除以被檢斃項(xiàng)目個(gè)數(shù)，得奶到該年的基礎(chǔ)沸平均分。如：博*莖*這*顫公司全年受雜檢吐10幼0魄個(gè)項(xiàng)目，總黑分慢775葬0對(duì)，該年度基礎(chǔ)申平均分散為萍77.5戰(zhàn)0樸分。比（舞2厭）浮動(dòng)得分：旋獲樣板項(xiàng)目每遮項(xiàng)次唐加辨0.眾5猴分末，鍋7批0邊分以下的項(xiàng)目橡每項(xiàng)次樂(lè)扣峽1的分，得出全年妨累計(jì)浮動(dòng)分值膝，其中加分上瀉限飯為油1亭0充分，減分不設(shè)哪限。如：黎*織*叔*搞公司全年屢有智1胃0駐項(xiàng)次獲悅樣板項(xiàng)目宏，展有糕3陪項(xiàng)次不合格，憤全年該項(xiàng)累計(jì)夢(mèng)浮動(dòng)得改分然10頃×甲0.5紋-犁3黃×糟1=域2逢分。亭（閱3銀）單次檢查中棉，同一公司不葉合格項(xiàng)目達(dá)到貨受檢項(xiàng)目數(shù)套量氏10婆%犬（賞含侍10接%鄉(xiāng)）以上或總數(shù)混達(dá)剝到投3扁個(gè)（臥含撿3便個(gè)）以上的，詞將扣除公司年洪度貓項(xiàng)目層面醬考核基礎(chǔ)平均費(fèi)分察5艷分再；蘇同一項(xiàng)目累計(jì)猛三次不合格的盈，扣除公司年若度葬項(xiàng)目層面蒸考核基礎(chǔ)平均容分別5途分，累計(jì)扣分盡無(wú)上限。麗綜合上述件三播項(xiàng)鵝得到公司項(xiàng)目雁層面考核得分棒。如上例：催也*議*豎*泰公司基礎(chǔ)平均融分叮77.5哪0堂分，第替（稻2們）項(xiàng)窩得釀2桂分，第河（澇3萄）非項(xiàng)脊扣城5券分，嘉該嘆公司候年度籌項(xiàng)目層面考核信得分為預(yù)：戴77.50+念2-5=74享.5塔0蛇分。腦第銹2倚8預(yù)條脖臣按企業(yè)層面考欣核得分艱占掏40吳%怖、項(xiàng)目層面考忍核得分爹占矮60灶%正的比例，計(jì)算奪公司項(xiàng)目管理里達(dá)標(biāo)考核的最攀終得分。傻最終得分館=什企業(yè)層面錫考核得分貓×諒4冰0東%鍵+通項(xiàng)目層面扎考核得分懸×娛6栗0眾%怎。淘如上例，最終室得分為緩：寬81.25×彎4痰0%+74.凝50×帆6拐0%=煉77頓.俘20堆分。暢第睬2貸9精條辜陸項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)辛考核占公司年漲度考核兌現(xiàn)昌的摩60智%來(lái)權(quán)重。進(jìn)入兌月現(xiàn)指標(biāo)的項(xiàng)目低管理部分年度敞獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定維如下：公司該浴年的項(xiàng)目管理撇達(dá)標(biāo)咱最終得分，滿膝分暢為蹦10兔0椅分，稈以終7琴5梅分作為標(biāo)準(zhǔn)值桃，等于標(biāo)準(zhǔn)值衡則按基準(zhǔn)年薪追執(zhí)行座?；?未5育分蔽﹤則最終得分給≦口8季5桿分，調(diào)獎(jiǎng)雕勵(lì)渴500去0嫁元喚/典分；最終得分玻大蕉于榮8并5趕分，獎(jiǎng)勻勵(lì)座1屠萬(wàn)棕元燒/段分，上限廚為陶2狠5勢(shì)萬(wàn)元莖；遺60遣≦蟲(chóng)最終得分涉﹤俯7芳5嶄分的，且黃牌讓警告?zhèn)€數(shù)乎﹤勻5尸個(gè)鷹,情多以練60感%孝的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)幫扣壽減靜50%縱,局例如：某公司急浮動(dòng)年薪幣為敏2叉0師萬(wàn)元，項(xiàng)目達(dá)想標(biāo)權(quán)重調(diào)占包60建%呀即宴1彩2乞萬(wàn)元，該公司儉年度項(xiàng)目管理煮考核總分釋為最6旁5勤分，且黃牌警琴告總數(shù)罰為田4瓜,腎則該公司浮動(dòng)欺年薪中項(xiàng)目管僚理達(dá)標(biāo)部分兌獨(dú)現(xiàn)額伙為鼠[12000乎0*50%=隆6000鞠0巴元鋒]依歌；顯60憐≦睡最終得分匪﹤鑒7耽5百分的，且黃牌必警告項(xiàng)目個(gè)態(tài)數(shù)閥≥市5蜜個(gè)犬,漢炮以膝60解%刮的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)必全部扣遙減靠,宅駐例如該公司項(xiàng)廣目管理達(dá)標(biāo)考參核總分恰為繼6姻5具分，且黃牌警萬(wàn)告項(xiàng)目個(gè)數(shù)困為記5挎,蛙則該公司浮動(dòng)管年薪中項(xiàng)目管抵理部分兌現(xiàn)額鉗為慚0厭元烈;顛得分勾﹤突6進(jìn)0慢分的，寨以雀60艷%烘的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)遼全部扣減。例臂如該公司項(xiàng)目努管理達(dá)標(biāo)考核歌總分傅為笛5刻9族分，則該公司蝦浮動(dòng)年薪中項(xiàng)表目管理達(dá)標(biāo)部工分兌現(xiàn)額創(chuàng)為寧0任元。學(xué)七、義凡是未獲得過(guò)奮項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)委樣板項(xiàng)目和優(yōu)聞秀聞項(xiàng)目堂的項(xiàng)目部，不蜂能參與任何獎(jiǎng)祥項(xiàng)的申報(bào)和評(píng)風(fēng)選。郊