工程項目管理簡答題

1工程工程環(huán)境系統(tǒng):是指圍繞工程工程或影響工程成敗的全部外部因素的總和，它們構(gòu)成工程的邊界條件。工程工程構(gòu)造分解：按系統(tǒng)工作程序，對工程系統(tǒng)進(jìn)展分解，通過定義這些活動的費用、進(jìn)度和質(zhì)量以及活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，將完成這些活動的責(zé)任賜予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系,到達(dá)掌握整個工程的目的全面風(fēng)險治理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)展風(fēng)險掌握，以削減工程過程中的不確定性,風(fēng)險治理，全部風(fēng)險治理和全面的風(fēng)險組織措施工程工程環(huán)境治理：指工程建設(shè)和運營過程中對自然和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以及依據(jù)法律法規(guī)、合同和企業(yè)的要求保護(hù)和發(fā)送作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，掌握和削減現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物的交互作用工程建議書：由建設(shè)單位提出，是對工程任務(wù)］目標(biāo)系統(tǒng)和計和打算的依據(jù)，將工程目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的工程建設(shè)任務(wù)BOT方式是由工程所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與工程發(fā)起人簽定一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給工程公司以特許經(jīng)營權(quán)，工程公,直接通過建成后的工程運營收入歸還貸款。在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后,將此工程無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府工程工程的評價：對可行性爭論報告的全面評價，有是還包括對工程前期籌劃工作過程的評價。工程治理：經(jīng)過戰(zhàn)略爭論后確定的工程工程構(gòu)思和打算付諸實施,工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)職能式工程組織形式:職能式工程組織是專業(yè)化分工的結(jié)果,利用專業(yè)化的合作方式實施工程，工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)工程目標(biāo)風(fēng)險：是指那些影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性治理跨度：是指某一組織單元直接治理下一層次的組織單元的數(shù)量工程工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與工程的實施者和治理者所從事工作的水平和完善程度，反映了工程實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證體系要求,工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)視和掌握工作和安排，為工程質(zhì)量治理體系的正常運轉(zhuǎn)供給全部有打算、有系統(tǒng)的活動,完成可交付成果而必需完成的全部工作的組合質(zhì)量驗收:收交接手續(xù)的過程工程治理系統(tǒng)：是由工程治理的組織、方法、措施、信息和,是由一整套過程和有關(guān)的治理職能組成的有機(jī)整體EPC:設(shè)計—選購-施工，總承包〔全包，或一攬子承包〕一個承包商擔(dān)當(dāng)工程工程的全部工作，包括設(shè)計，設(shè)備選購，各專業(yè)工程的施工以及工程治理工作,有條件地選擇3個人以上投票人參與工程招標(biāo)競爭。工程工程組織：指為了完成整個工程工程構(gòu)造分解；圖中的各項工作的個人、單位、部門按肯定規(guī)章或規(guī)律構(gòu)成的群體21:質(zhì)量是反映實體〔產(chǎn)品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要的力量特性總和。二簡答題什么是工程治理的三大目標(biāo)？它們在工程治理全過程中具有哪些特征？答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)特征：①工程治理的目標(biāo)反響工程全壽命期總目標(biāo)②三大目標(biāo),某一的變化會必定引起另外兩個方面的到具體,由概念到實施,由簡潔到具體的過程簡述勞動力使用打算的編制過程答:ab確定各活動勞動力投入cd確定整個工程勞動力投入曲線e制定現(xiàn)場其他人員使用打算?答：對工程的定義必需進(jìn)展評價和審查,主要是風(fēng)險主體，目審查的內(nèi)容的：ab目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價值評c對工程構(gòu)思、環(huán)境和問題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計的過程和結(jié)果和審查d工程的初步評價為什么會產(chǎn)生問題的變更?由承包商提出的工程變更的一般程序是什么？程工程系統(tǒng)調(diào)整的要求,是:ab工程師對變更進(jìn)展審查，并cd承包商實施變更行動?答：主要工作包括:a工程目標(biāo)確定和分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析,工程技術(shù)系統(tǒng)籌劃和分析b確定工程的實施的組織策略cd涉及工程治理e組織籌劃的結(jié)果形成，通常用工程手冊等定義簡述進(jìn)度拖延的緣由？答：abc實施治理過程中的失誤d由于實行其他調(diào)整措施造成工期拖延，橫道圖在工期打算中具有哪些優(yōu)缺點？答:優(yōu)點：a它能清楚的活動的開頭、完畢和持續(xù)時間，使用方b它不僅能安排工期，還可以與勞動力打算、資金閉幕結(jié)合起來缺點：a很難表達(dá)工程活動之間的規(guī)律關(guān)系bc不能用計算機(jī)進(jìn)展處理簡述工程工程本錢超支的緣由？答：a原本錢打算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,估價錯誤,預(yù)算太低b外部緣由如上級的干擾c實施過程中的問題,如不適當(dāng)?shù)恼莆粘潭萪工程范圍的增加，讀者設(shè)計修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量增加工期壓縮一般在哪些狀況下發(fā)生?工期壓縮是否會引起索賠?答：a在打算階段，當(dāng)打算總工期大于既定的總工期，就要進(jìn)展b在工程實施階段，消滅工期拖延狀況，可能導(dǎo)致以后c工程進(jìn)展時，由于市場變化，在工程實施過程中要求提前竣工，就要實行壓縮工期的措施；工期索賠一般不會引起索賠，這要看這種壓縮是什么緣由引起的，如承包商打算錯誤就不能向業(yè)主進(jìn)展索賠簡述工程工程的特點、答：abc任何工程工程從總體上說是一次的，不重復(fù)的，一經(jīng)完成，工程d工程具有特別的組織和法律條件e具有肯定的簡單性簡述合同在工程工程中根本作用？答：合同對整個工程的設(shè)計、打算和實施過程有著打算性的影響.Ab合同確定了工程的組織關(guān)系和動作規(guī)章，規(guī)定了工程參與者各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定工程的各種治理職能和程序c合同為工程任務(wù)托付和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關(guān)d合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供給運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工和分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)e合同是工程過程中組織爭吵解決的依據(jù)工程工程構(gòu)造分析的根本原則是？答:ab一個工程單元只能附屬于一上單元，不能同時穿插于兩個上層單元，由一個上c工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容,應(yīng)有較高的整體性和獨立性單元之間的工d由于工程構(gòu)造分解是為工程的打算和實施掌握效勞的,是打算和掌握的主要對象e工程分解構(gòu)造應(yīng)當(dāng)有肯定的彈性，應(yīng)能便利的擴(kuò)展工程的范圍內(nèi)容和變更工程的構(gòu)造，要求有適度的具體程度工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作?答：a工程的竣工驗收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結(jié)、移交和存檔。工程由業(yè)主移交工程的運營單位，標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的完畢，工程進(jìn)展運營階段因此，工程移交的建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的轉(zhuǎn)折點工程工程目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點？答：①有自身構(gòu)造②完整性③目標(biāo)的均衡性④動態(tài)性工程工程目標(biāo)系統(tǒng)是由抽象系統(tǒng),通常由工程任務(wù)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件等定義工程工程具有哪些系統(tǒng)特點？答:a結(jié)合性b相關(guān)性c目的性d開放性e動態(tài)性、不確定性等工程工程環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些?ab社會政治環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律cd工程四周根底設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況e同類工程的資料和其他方面等工程工程組織設(shè)置和運行的根本原則？答:abc適用性和敏捷性原則；d保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性e削減治理層次，組織扁平化;f合理授權(quán)與分權(quán)簡述工程工程打算的作用？答：ab打算是對目標(biāo)c打算過程是優(yōu)化的過程，可提de打算批準(zhǔn)后是工程實施基準(zhǔn)，是實施掌握的依據(jù)，是溝通的工具投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有？答:abcd企業(yè)資信及力量和其他方面因素的分析e編制投標(biāo)文件分析報告工程工程的資金來源渠道主要有哪些？答:a自有資金b貸款c各種形式的合作開發(fā),合資經(jīng)營d發(fā)行債券;發(fā)行股票；國內(nèi)的各種形式的基金e國際租賃等如何理解PDCA循環(huán)原理？答:指的是打算—實施—檢查-ab實施：執(zhí)行打算，關(guān)鍵是依靠員工的力量和質(zhì)量意識嚴(yán)格按章操作，爭取各項作“一次成功”c檢查：以自檢和互檢為主，同時由質(zhì)量治理人員對過程的輸入、實施和輸出d處置：,實行各項的訂正工程分解的要求是什么？答：ab每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清楚cd工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算、和信息收集等工作三論述題現(xiàn)代工程工程對工程經(jīng)理提出了哪些要求？答:,就對,具有團(tuán)隊精神②力量要求,工程經(jīng)理應(yīng)具有成熟的推斷力量、思維力量和隨機(jī)應(yīng)變力量有較強(qiáng)的表達(dá)力量和肯定工程技術(shù)力量,并具備較強(qiáng)的綜合力量，對整個工程系統(tǒng)進(jìn)展全面觀看統(tǒng)一指揮③學(xué)問構(gòu)造，工程經(jīng)理通過承受大學(xué)以上專業(yè)教育，承受過工程治理的特地培訓(xùn)對常見的工程風(fēng)險因素有哪些對策措施？組織措施④工程保險⑤要求對方供給保險⑥風(fēng)險預(yù)備金⑦實行合作方式共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險⑧實行多工程投資等其他方式你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量治理觀念？a工程工程治理不是追求最高的質(zhì)量和完善的工程而是追求b削減重復(fù)的治理工作。cd它是一項綜合性的治理工作，除了各個治理外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境。e質(zhì)量問題大多數(shù)是技術(shù)性,如設(shè)計，施工方案，選購工作等。f它的目標(biāo)不是覺察質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避開質(zhì).gPDCA循環(huán)原理，工程工程質(zhì)量是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。論述解決工程工程進(jìn)度拖延的趕工措施？abcde通過員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施,提高勞動生產(chǎn)率f將原打算自己擔(dān)當(dāng)g轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)打算中工程活動的規(guī)律關(guān)系h修改實施方案，承受技術(shù)措施i將一些工作包合并5論述本錢超支的緣由降低本錢的措施？答：①原本錢打算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,估價錯誤,預(yù)算太低,原工作范圍定義不準(zhǔn)確②外部緣由③實施治理中的問題④工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；a查找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，承受bc重選擇供de變更工程范圍，削減工程范圍的工作量f索賠等論述資源治理的重要性和簡單性？ab資源對本錢有重大影響c