煤礦機電設備管理制度

煤礦機電設備治理制度1。設備的保管、使用、修理要實行分級治理,機電科設置設備治理人員,負責全礦機電設備治理。各使用單位應配備專職或兼職設備治理員，負責本單位設備治理工作。2。機電科設備治理人員，對到的機電設備必需驗收、分類上帳。并負責檢查設備的配套狀況.技術性能和備品配件、圖紙資料是否齊全，圖紙資料應妥當保管。3。各種設備都要實行帳、牌治理。分別設立設備臺帳和設備圖板。大型設備技術總臺帳、設備保管手冊。分戶設備帳、設備圖版、大型主要設備技術檔案、成套設備治理帳。各單位要建立設備分戶帳和設備圖板。備齊保管手冊.4,機電科設備治理人員每季同各單位設備員清查核對一次設備帳目,做到數(shù)量清、狀態(tài)明,“動態(tài)”治理情況，生疏井下采掘工作面地點、隊組、工程擺布狀況，簽定回撤設備升井返廠通知書，并做好檢查記錄。5,待修設備分別排放整齊做到涂油防腐。6,,20日前向機電科提報下月機電設備申請打算,低資易耗設備打算、設備月份報表。7。各單位無權外借設備,如遇到借用關系時，必需經(jīng)主管礦長批準，機電科辦理手續(xù)，按公司規(guī)定設備租借制度執(zhí)行。8。設備超過使用年限或損壞嚴峻時，按“設備報廢制度“規(guī)定手續(xù)進展報廢，各單位無權自行報廢。報廢后設備殘體，交機電科集中保管，并注銷設備臺帳。9..設備發(fā)生事故時，按“煤礦機電運輸事故治理方法“認真追查處理。1090％5％以下。外委大修的設備,全。各單位要建立健全設備治理各種規(guī)章制度,制度及設備報廢制度等。驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單，各方簽字前方為驗收完畢，不合格部位經(jīng)處理后仍需報告有關人員驗收前方可進展試運轉電科設備組整理歸檔.煤礦機電設備材料打算、審批、領用制度一、材料打算的原則1.2、其次條依據(jù)本隊的設備及設備的狀態(tài)準時提報配件打算.3、依據(jù)上季度的材料消耗狀況及生產(chǎn)任務完成狀況，合理定出噸煤〔單進〕,進而提報材料及配件打算.425日前必需報機電科，由機電部門會同有關部門進展嚴格審批后,報到選購部門進展選購，嚴禁小材料報告及零星選購。二、材料、配件的審批領用1、第五條審批的程序：隊組材料員填寫領料單并鑒字—隊領導審批—經(jīng)營主管領導審批—倉庫領料-返領料回單。2、領料的原則:各單位領用的配件必需按本單位的機型領用，并且備到井下，當所用設備調整不用時,全部的零部件必需經(jīng)生產(chǎn)辦驗收后封存。三類材料〔民用〕原則上不審批，如各單位確實需要需經(jīng)機電科長批準?！?)井下支護材料每周按生產(chǎn)打算審批一次.〔4)一類材料的審批必需有開工報告或施工圖。(5〕井下設備消滅臨時故障所需的材料配件，各單位憑調度通知到庫房暫借，其次天準時補辦手續(xù)?！?〕每周一、三、五上午為批料時間，每周二、四去各單位效勞。機電設備包機制度1、包機組由各班司機(運轉人員〕和維護人員組成.2、包機組實行包生產(chǎn)出勤、安全經(jīng)濟運轉，設備完好及環(huán)境清潔。3、包機組內部有明確分工，每臺設備、電纜、管線，安全保護裝置及環(huán)境衛(wèi)生都落實到每個成員，做到“崗位固定，分工包干,掛牌留名，責任到人”。4、每個崗位都制訂崗位責任制、交接班制；每種設備都有操作規(guī)程、完好標準、維護質量標準，做到任務明、責任清。5、包機組有以下權利:〔1〕對設備及其附屬設備和附件、工具等負保管責任；(2)不符合操作規(guī)程和交接班制度的指示，可以拒絕執(zhí)行；〔3〕安裝檢修后不符合質量標準時可以拒絕接收；(4〕不符合質量標準的油脂可以拒絕領用。6、為了使包機制能夠全面有效地執(zhí)行，應當實行鼓舞安全與經(jīng)濟運轉兩方面樂觀性的嘉獎制度。7、每周召開一次設備運轉會診例會，制定奮斗目標，提出削減故障停機的改善方案，分析故障緣由，調查設備性能，評定目標到達狀況，例會有記錄。8、深入現(xiàn)場，具體爭論設備的構造性能，制定日常檢修、定期檢修、注油調整、清潔等檢查、檢修方案。9、認真學習設備的構造、性能、使用、維護和安全技術等方面的業(yè)務學問。10、認真分析各種原始記錄及技術性能參數(shù)，制定檢修周期及間隔，合理選擇零配件，除低材料消耗。一、機電設備選型購置制度生活設備均由機電科設備組歸口治理.設備的購置事宜由本礦上級主管——汾西礦業(yè)集團公司負責。租賃費用。須報集團公司有關部門批準,并在調整打算中明確列出。四、礦設備更時，由各使用單位依據(jù)生產(chǎn)需要列出初步打算報設備組.設出全礦更打算;經(jīng)生產(chǎn)技術、機電設備、打算財務，基建后勤各有關單位負責人及工程技術人員進展技術經(jīng)濟可行性分析后,報礦辦公會爭論通過。五、設備更打算編排序列:1、井下生產(chǎn)設備.2、地面大型設備、篩選設備.3、水暖供熱設備、基建設備。4、超重運輸備。5、生活后勤、環(huán)保設備。6、技術推廣應用工程所需設備。六、設備選型,特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備,必需由機電經(jīng)濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批后交由設備組辦理。低于原定技術經(jīng)濟性能的設備代替.質高效設備，凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品,一律不得選用.1、凡購置的設備由供給部門、機電部門、檔案室共同驗收。供給部門負責處理。、大型設備的驗收，除機電、供給部門參與外,機電付總,機電礦長同時參與驗收。4、設備未驗收前，任何人不得擅自撤除包裝。三、機電設備安裝驗收制度一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機進展現(xiàn)場驗收，采暖設備驗收，按勞動部門規(guī)定執(zhí)行。二、井下工作面安裝工程完工后,由礦凋度室；峒室主要巷道機電安裝工程管線等進展全面的驗收，嚴格按標準要求，不合格者必需返工處理.三、驗收依據(jù)原始資料:1、工程設計說明書、設計圖、安裝規(guī)程。2、安裝記錄〔記錄必需完整、齊全，數(shù)據(jù)清楚、牢靠〕.3、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)嚴格檢查驗收。四、驗收完畢,將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單，各方簽轉，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔.業(yè)設備依據(jù)有關相應標準進展，電纜管線可參照有關規(guī)定執(zhí)行。后,編制設備安裝規(guī)程，制定符合有關標準的質量技術要求，經(jīng)審批后，方可開批準,任何人不得擅自修改。合同手續(xù)，經(jīng)批準前方可開工。對無證安裝,質量低劣造成經(jīng)濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者,由責任者擔當全部經(jīng)濟責任。題，由安裝單位進展處理。使用單位為其供給便利條件。一、設備驗收移交范圍：1、將安裝預備完畢，交付使用的采掘工作面設備進展竣工驗收移交。2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。3、生產(chǎn)過程中，對更替或減縮下來的設備進展出井前后的驗收移交.4、對機電設備修復后與交舊領時的驗收移交.二、設備移交驗收方法：1、在工作面設備安裝完工后，應聽從調度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。2現(xiàn)場清點驗收移交。單位進展地面驗收移交。備治理人員及機電專業(yè)技術人員參與.5、領設備時，由領用單位和發(fā)放單位進展實物驗收移交。實物移交。組織專題會議裁定。8罰款和質量工資分解.把握實際狀況。的主要負責人簽字.移交單位、使用接收單位，設備治理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。三、設備驗收移交治理方法：1、在設備驗收移交后，設備使用單位由于生產(chǎn)需要，進展設備更替或裁減否則，發(fā)生喪失，損壞設備,均按有關文件執(zhí)行懲罰。2常的考核與檢查。用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必需提前依據(jù)圖紙制定設備領用打算，交設備治理部門審核批準,并辦理臨時移交手位負責。物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。五、機電設備管、用、修獎懲制度機電科每月20〔打分方法另行規(guī)定〕。六、機電設備定期檢修制度修協(xié)議書.設備大修后要依據(jù)協(xié)議書嚴格進展驗收，并要有驗收記錄存入檔案.2、設備的停產(chǎn)檢修依據(jù)上級規(guī)定每年進展兩次。機電科要結合本礦實際狀況編制全礦機電設備停產(chǎn)檢修打算，經(jīng)礦領導批準后報集團公司機電處.主要設備的檢修要有專人負責，并做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工,由機由機電礦長主持，有關單位參與，要有書面總結，存入檔案。3備,每班接班后,四格外鐘為臨時檢修時間,井下移動設備的電機、減速器、六個月升井輪換檢修一次,開關一年一次.科供零配件，包機組檢修，檢修后同包機組長驗收,到達完好標準后投入生產(chǎn)，如因檢修不準時，損壞設備，影響生產(chǎn)，必需追查責任嚴峻處理。度的有關規(guī)定辦理交接手續(xù)。辦理協(xié)議書，大修任務由機電科組織承辦。工作，做好檢修記錄，存入設備檢修檔案。好標準》進展具體檢查，合格后填寫合格證。檢驗取得合格證的設備，設備庫拒絕入庫.1011、因設備技術條件限制,集團公司機廠無力量檢修的設備，機電科要做好大修打算，報打算科批準,經(jīng)礦長批準方可外委。礦屬各單位一律不準將設備外無特別緣由完不成檢修任務或消滅質量問題以致影響生產(chǎn),由檢修單位負責.為了使設備能很好地發(fā)揮其性能，全部組隊都要實行日常修理包機制。責任心.調動。3、包機組的各種司機必需經(jīng)過專業(yè)培訓，取得合格證前方可持證上崗。及有關規(guī)章制度,嚴禁違章作業(yè)。、全部使用設備單位都要建立設備臺帳,并要配備兼職設備治理員.領用設備時由兼職設備治理員持臺帳到機電科辦理領用手續(xù),然后到指定地點領取.無臺帳時不予辦理領用手續(xù).200%懲罰.須由主管領導口頭通知方可發(fā)放，但必需在兩天內補辦正式手續(xù)。九、設備分級治理責任制度1、全礦設備實行礦、隊兩級治理,礦機電科設備組、隊組配備兼職設備治理員.2、治理職責和范圍：機電科設備組負責全礦設備的更、改造、大修、報廢、檢查,發(fā)放、驗收到全礦設備帳、卡、物、板四對口。設備要常常做到數(shù)量清，狀態(tài)明,領設備要準時上帳，有條件的隊組要掛牌，產(chǎn)任務的完成.十、機電設備四對口治理制度各保存一份?？ㄆ卫聿块T常常與財務核對.3、圖牌板治理是使固定資產(chǎn)到達數(shù)量清、狀態(tài)明的一種有力手段。礦要建位各保存一份。否與帳、卡、牌相符，做到帳、卡、牌、物四對口,十一、設備狀態(tài)數(shù)量清查分析制度資產(chǎn)效能，不斷挖掘潛力的一種主要措施.員。2、組隊每月向機電科匯報一次以上本隊設備狀態(tài)、數(shù)量。每月和機電科檢進展處理，上報有關領導.3、機電科每月最少組織一次全礦范圍的設備大檢查，覺察問題準時處理。十二、設備運行保養(yǎng)制度1、全部機電設備都要實行包機制,定專人操作、專人維