班會(huì)敬業(yè)精神

班會(huì)敬業(yè)精神第1頁/共41頁當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)第2頁/共41頁第3頁/共41頁第4頁/共41頁第5頁/共41頁大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與人生規(guī)劃1敬業(yè)精神23制定人生目標(biāo)第6頁/共41頁一、職業(yè)發(fā)展與人生規(guī)劃※生涯與職業(yè)生涯※人的生涯發(fā)展※生涯規(guī)劃的意義※職業(yè)發(fā)展與人生成功第7頁/共41頁1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃“職業(yè)生涯規(guī)劃”是指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況、眼前的機(jī)遇和制約因素，為自己確立職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定教育計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。兩大特征：個(gè)性化和開放性第8頁/共41頁3.生涯規(guī)劃的意義實(shí)施戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營美好未來把握自己，爭(zhēng)取成功先設(shè)定一個(gè)高度，經(jīng)過努力會(huì)跳得更好沒有規(guī)劃的人生注定要失敗第9頁/共41頁確立人生的方向，提供奮斗的策略塑造充實(shí)自我準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距準(zhǔn)確定位職業(yè)方向重新認(rèn)識(shí)自身價(jià)值并使其增值發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來第10頁/共41頁4.職業(yè)發(fā)展與人生成功人生需求馬斯洛的需求理論生理需求安全需求友愛和歸屬的需求受尊敬的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求理論觀點(diǎn)人的需要是有規(guī)律和分層次的，是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的。這個(gè)層次一般是在低級(jí)需求滿足之后，就會(huì)自動(dòng)上升到新的更高級(jí)需求。第11頁/共41頁職業(yè)生涯成功是人生成功的核心組成職業(yè)生涯成功方向和成功標(biāo)準(zhǔn)的多樣性進(jìn)取型——視成功為升入組織或職業(yè)的最高階層。特別注重在群體中的地位，追求更好職務(wù)。安全型——追求認(rèn)可、穩(wěn)定；視成功為長(zhǎng)期的穩(wěn)定和相應(yīng)不變的工作。自由型——追求不被控制；視成功為經(jīng)歷的多樣性。攀登型——挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)，愿意做創(chuàng)新工作，視成功為螺旋式不斷上升、自我完善。平衡型——視成功為家庭、事業(yè)、自我事物等均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。第12頁/共41頁職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是你邁出下一步的方向。什么時(shí)候你的工作熱情和努力程度不為你的工資、待遇以及同事、老板對(duì)你的議論、評(píng)價(jià)所減低時(shí)，從這個(gè)時(shí)候起，你就開始為自己打工了。第13頁/共41頁whatareyou?（我是誰？）whatyouwant?（我想做什么？）whatcanyoudo?（我能做什么？）whatcanyousupportyou?（環(huán)境支持或允許我做什么？）whatcanyoubeintheend?（我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？）第一步第二步第三步第四步第五步職業(yè)生涯自我規(guī)劃“五步法”第14頁/共41頁職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲（一）自我評(píng)估（二）環(huán)境評(píng)估（三）計(jì)劃執(zhí)行三部分缺一不可第15頁/共41頁敬業(yè)敬業(yè)——敬業(yè)第16頁/共41頁一.什么是敬業(yè)？

“敬”的意思是尊敬、敬重，意味著高度重視、優(yōu)先考慮、用心對(duì)待、熱情投入，等等。“業(yè)”的意思是職業(yè)、事業(yè)，包括工作機(jī)會(huì)、崗位職責(zé)、事業(yè)成就、集體目標(biāo)、社會(huì)價(jià)值等等。簡(jiǎn)單地歸整一下，可以這么認(rèn)識(shí)敬業(yè)—敬業(yè)，就是重視自己的工作機(jī)會(huì)，責(zé)任和價(jià)值，用心投入，積極地為個(gè)人，團(tuán)體和社會(huì)創(chuàng)造出良好的效益和價(jià)值。敬業(yè)最重要的內(nèi)涵，是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)工作職責(zé)的重視和對(duì)事業(yè)的熱愛，以及由此產(chǎn)生的為了事業(yè)而積極奉獻(xiàn)的精神、對(duì)事業(yè)的責(zé)任心和進(jìn)取心、對(duì)工作的精益求精和一絲不茍、對(duì)團(tuán)隊(duì)組織的盡心盡力和對(duì)自己的嚴(yán)格自律。第17頁/共41頁

敬業(yè)第18頁/共41頁第19頁/共41頁送水工[敬業(yè)典范]第20頁/共41頁第21頁/共41頁第22頁/共41頁海爾的敬業(yè)理念把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就不平凡。——張瑞敏第23頁/共41頁第24頁/共41頁冠軍馬比亞軍馬的獎(jiǎng)金多十倍，但并不意味著冠軍馬的速度比亞軍馬的速度快十倍，它只需要快出一個(gè)鼻子就行了。１％工程１％工程：如果每天比昨天進(jìn)步１％，一年后，你將進(jìn)步３７倍。這意味著：l你可以每天讀半小時(shí)的書，一年后，你就使自己擁有“180小時(shí)”的讀書時(shí)間，按每天有效時(shí)間6小時(shí)計(jì)，你就相當(dāng)于受到整整一個(gè)月的培訓(xùn)；l你每天記錄一條當(dāng)天的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，一年后，你將擁有一整套你自己寫的工作訣竅；二、邁向成功第一步—敬業(yè)第25頁/共41頁小議敬業(yè)：敬業(yè)就是放大了的愛自己和縮小了的愛國。感恩、忠誠、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、主動(dòng)、協(xié)作、服務(wù)、進(jìn)步、超越，這就是敬業(yè)。不以位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈，不以薪少而放棄，這就是敬業(yè)。把工作過程本身看成是全心投入的回報(bào)，不得刻意追求別人的回報(bào)，這就是敬業(yè)!第26頁/共41頁

造就金牌員工的敬業(yè)法則

多一些準(zhǔn)備，少一些盲目；多一些辦法，少一些借口；多一些認(rèn)真，少一些糊弄；多一些擔(dān)擋，少一些推委；多一些務(wù)實(shí)，少一些浮躁；多一些感恩，少一些抱怨；第27頁/共41頁員工不敬業(yè)的基體現(xiàn)：不重視企業(yè)的利益，不關(guān)心企業(yè)的未來。工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、得過且過。遇到困難就躲，遇到責(zé)任就推。對(duì)個(gè)人的利益斤斤計(jì)較。經(jīng)常花心思鉆空子、找漏洞、占便宜。對(duì)同事的困難不聞不問、不里不睬。牢騷、抱怨沒完沒了。不愿意遵守規(guī)章制度。散漫、頹廢，沒有熱情，沒有斗志，沒有活力。遇到一點(diǎn)委屈、挫折就走人。面對(duì)新機(jī)會(huì)、新任務(wù)不知所措，干著急。第28頁/共41頁三、目標(biāo)——你屬于哪類第二類人，撐起了一面帆，知道利用風(fēng)改變航向，也許能漂到哪個(gè)島上，然后在那里活一輩子；第一類人，就是在海里隨波漂流，漂到哪兒算哪兒；第三類人，他不僅懂得撐帆，更知道用槳奮力劃水，縱然辛苦，但只有這類人才能到達(dá)成功的彼岸。第29頁/共41頁

法國一家報(bào)紙?jiān)M(jìn)行過一次有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，其中有這樣一道題：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，只允許搶救出一幅畫，你會(huì)搶哪一幅？在成千上萬的答案中，法國作家貝納爾以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫?！彼哉f，成功的最佳目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。第30頁/共41頁

法國著名自然學(xué)家費(fèi)伯勒曾做過這樣一個(gè)不同尋常的實(shí)驗(yàn)：他很仔細(xì)地將毛毛蟲在一個(gè)花盆外的框架上排成一圈。這樣，領(lǐng)頭的毛毛蟲實(shí)際上就碰到了最后一只毛毛蟲，完全形成了一個(gè)圓圈。在花盆中間，他放上松蠟，這是這種毛毛蟲愛吃的食物。這些毛毛蟲開始圍繞著花盆轉(zhuǎn)圈。它們轉(zhuǎn)了一圈又一圈，一小時(shí)又一小時(shí)，一天又一天。它們圍繞著花盆整整轉(zhuǎn)了七天七夜。最后，這些毛毛蟲全都因饑餓勞累而死。一大堆食物就在離它們不到6cm遠(yuǎn)的地方，它們卻一個(gè)個(gè)地餓死了。原因無它，只是因?yàn)樗鼈儼凑找酝?xí)慣的方式去盲目地行動(dòng)。第31頁/共41頁四、你為什么沒有目標(biāo)第一，不知道目標(biāo)的重要性和必要性。第二，不知道設(shè)定目標(biāo)的方法。第三，認(rèn)為要完成那些目標(biāo)需要改變及付出太多，太辛苦了。第四，自我否認(rèn)：我是不能成功的。第五，認(rèn)為自己缺乏足夠成功的條件。第六，缺乏自信心，害怕別人知道自己達(dá)不到目標(biāo)。第七，我太忙了。第32頁/共41頁五、如何制定目標(biāo)S—SPECIFIC目標(biāo)必須是精確、具體的M—MEASURABLE目標(biāo)必須是可以衡量的A—ATTAINABLE目標(biāo)必須具有可行性R—RELEVANT目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性T—TIME目標(biāo)必須具有明確的時(shí)限性第33頁/共41頁六、用多杈樹法分解目標(biāo)

山田本一在1984年出人意料地奪得了東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽的冠軍。記者問他憑什么取得了如此驚人的成績(jī)，他說：“我是憑目標(biāo)獲勝的。”兩年后，他又在意大利國際馬拉松邀請(qǐng)賽上獲得冠軍，當(dāng)記者采訪他時(shí)，他仍說：“我是憑目標(biāo)獲勝的。”當(dāng)時(shí)人們對(duì)他的回答大惑不解，后來從他的自傳中才弄清楚其中的奧秘。他說：“我在每次比賽前，必須先乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖過去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去……40公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)目標(biāo)輕松地跑完了。”第34頁/共41頁

小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之“和”，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，如此一直分解下去，到最后，那個(gè)最小的目標(biāo)將會(huì)明確地告訴你：現(xiàn)在該去做什么。第35頁/共41頁七、重新制定目標(biāo)走近PDCA（Plan，Do，Check，Action）第36頁/共41頁一、推卸責(zé)任，諉過同事

二、工作不主動(dòng)，撥一撥、動(dòng)一動(dòng)

三、牢騷滿腹，背后亂講

四、元老自居，居功自傲

五、包庇下屬，當(dāng)老好人

《員工十大必改之惡習(xí)》第37頁/共41頁六、成本觀念差，隨意浪費(fèi)

七、本位主義，沒有全局觀

八、攀比收入，總覺吃虧

九、斤斤計(jì)較，鉆牛角尖

十、尋找借口，推卻工