生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善

生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善第1頁/共41頁現(xiàn)場5S定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善？

改善是一種管理理念，用持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率；改善意味著資源的合理利用，以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善？

作業(yè)方法—沒有最好，只有更好生產(chǎn)現(xiàn)場—浪費永遠(yuǎn)存在企業(yè)追求的是：更高的質(zhì)量更低的價格更快的交期更好的服務(wù)2第2頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原則改善與管理過程與結(jié)果把質(zhì)量放在第一位用數(shù)據(jù)說話（不靠感覺）下一流程就是顧客3第3頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：4、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的程序由臨時下計劃、提要求，變?yōu)槿粘?biāo)準(zhǔn)，維護(hù)、保持。4第4頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)-5S1、5S的定義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是原日本企業(yè)獨特的一種管理辦法,因為五個詞日語中的羅馬拼音第一個字母都是S，所有成5S。5第5頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：6第6頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：7第7頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：8第8頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：9第9頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：10第10頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：11第11頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：1、桌面物品擺放混亂；2、工具、物品混放；3、定額管理未執(zhí)行，物品積壓工作現(xiàn)場，成本核算不準(zhǔn)確。12第12頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：13第13頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：14第14頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：15第15頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：16第16頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：17第17頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：標(biāo)識的運用：18第18頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：19第19頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：20第20頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：21第21頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：22第22頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：23廠區(qū)衛(wèi)士管理制度第23頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：24第24頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：25第25頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：26第26頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：27第27頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：28第28頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：29第29頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：30第30頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：31第31頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：32第32頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：例：前段時間工廠新進(jìn)一臺雕刻機設(shè)備使用過程中出現(xiàn)電機燒毀事件。你問：為什么電機燒毀他答：你問：為什么水泵缺水他答：你問：為什么沒添水他答：……結(jié)論：沒有按規(guī)定進(jìn)行點檢，沒有養(yǎng)成點檢的素養(yǎng)※大家討論，我們車間的設(shè)備故障實例。33第33頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：34優(yōu)麗雅現(xiàn)場管理改善第34頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：35第35頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：36第36頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：37第37頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：38第38頁/共41頁現(xiàn)場5S定義：39現(xiàn)場管理改善實施需要樹立標(biāo)桿（吸附區(qū)標(biāo)桿），