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文檔簡介

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檢斤員崗位安全職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)體檢分院的業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)等工作;

2、全面負(fù)責(zé)開展體檢分院業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;

3、搜集整理行業(yè)信息,根據(jù)用戶需求,優(yōu)化體檢產(chǎn)品,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;

4、捕獲市場(chǎng)信息,監(jiān)視與協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)完成開拓市場(chǎng)業(yè)績;

5、負(fù)責(zé)體檢分院重大和突發(fā)事件、醫(yī)療糾紛和投訴處理,做好書面登記并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)所屬上級(jí)部門;

6、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,完成分院既定年度目標(biāo)。

1.醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

2.證件齊全,有醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證、職稱證

3.有大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床工作經(jīng)驗(yàn)及綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)(二甲醫(yī)院及以上優(yōu)先);

4.精通各類信息化辦公設(shè)備

檢斤員崗位安全職責(zé)篇二

1.在我院人感染h5n1禽流感領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下做好發(fā)熱門診的各項(xiàng)工作。

2.病人到預(yù)檢分診處就診,護(hù)士發(fā)放醫(yī)用外科口罩指導(dǎo)其正確佩戴,測(cè)體溫,體溫≥38℃病人,引導(dǎo)至發(fā)熱門診就診并認(rèn)真登記。對(duì)病人有可能污染的物品,按要求進(jìn)行消毒處理。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間所管轄區(qū)域地面、物體表面的清潔消毒工作,物體表面用500mg/l含氯消毒劑浸泡的清白抹布擦抹,2次/天,遇污染隨時(shí)消毒。地面用1000mg/l含氯消毒劑浸泡的清白拖布擦抹,2次/天,遇污染隨時(shí)消毒。用后拖布、抹布清洗、消毒后懸掛晾干。每天測(cè)試消毒液的濃度。

4、每日對(duì)診室進(jìn)行紫外線消毒2次,每次30min,登記符合要求,每周75%酒精擦拭燈管,專門一行紅筆書寫。并做好消毒登記。必要時(shí)要開窗通風(fēng)23次,每次不少于30分鐘。

5、拆除的各種外包裝、使用過的一次性診療用品、一次性防護(hù)用品入感染性廢物桶,感染性廢物最多暫存2天以鵝頸式封口,說明產(chǎn)生科室、時(shí)間,由后勤人員收走做好交接登記。

6、體溫表用1000mg/l含氯消毒液浸泡消毒,每天更換消毒液,有登記,每天測(cè)試消毒液的'濃度。

7、醫(yī)務(wù)人員必需嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度,按防護(hù)要求著裝,確保安全。

8、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生等措施。

9、浸泡所用的消毒液每天更換。

急診預(yù)檢分診護(hù)士職責(zé)

1.對(duì)所有急診就診病人熱心接診、問診,確鑿分診,及時(shí)識(shí)別危重患者,并組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行搶救處理。

2.指導(dǎo)患者或家屬正確填寫就診信息,并告知急診就診流程。正確輸入患者就診信息,并導(dǎo)入急診日志。

3.為病人建立急診病歷,眉欄填寫齊全,監(jiān)測(cè)必要的生命體征。

4.負(fù)責(zé)將就診病人分診至診室、搶救室或清創(chuàng)手術(shù)室,與搶救室或清創(chuàng)手術(shù)室護(hù)士做好交接,必要時(shí)參與搶救室危重病人的搶救。

5.維持好各診室就診秩序,定期巡查侯診患者,進(jìn)行病情觀測(cè)與評(píng)估,對(duì)發(fā)生病情變化的患者優(yōu)先安排就診次序。

6.負(fù)責(zé)前一日急診病歷的整理、統(tǒng)計(jì)工作量.下班前負(fù)責(zé)收回本班各科的急診病歷。

7負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)人員的工作。

8.負(fù)責(zé)突發(fā)事件和特別事件的上報(bào)工作。

檢斤員崗位安全職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)分院全面運(yùn)營和管理工作;

2、組織制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、每月工作計(jì)劃,建立目標(biāo)管理體系,推動(dòng)目標(biāo)管理及追蹤考核;

3、負(fù)責(zé)分院的經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施、推進(jìn)成本核算,降低成本消耗,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,按期達(dá)成經(jīng)營目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)落地及完善健管中心制度體系、服務(wù)體系、質(zhì)控體系的`標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并根據(jù)要求制定本門店運(yùn)營細(xì)則;

5、定期檢查各部門之工作成果,并作必要之指導(dǎo)、改正、協(xié)助;評(píng)估各部門工作績效,挖掘及培養(yǎng)骨干技術(shù)及管理人才,建設(shè)團(tuán)隊(duì)綜合能力;

6、及時(shí)處理重大事件和突發(fā)問題,建立快速危機(jī)處理機(jī)制;

7、完成分院另行規(guī)定的其它職責(zé)。

1、10年以上醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

2、內(nèi)科醫(yī)療背景出身,有公立醫(yī)院科室主任、院長經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、有體檢行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或有一定銷售能力優(yōu)先;

檢斤員崗位安全職責(zé)篇四

1、清點(diǎn)預(yù)診臺(tái)用物,更換口表消毒液。

2、熱心接待病人,按分診標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行急診分診,詳細(xì)登記。對(duì)于急危重病人,開通綠色通道先行搶救,及時(shí)聯(lián)系科主任或總值班。

3、對(duì)來診車倆主動(dòng)出迎,護(hù)送病人至搶救室或診室搶救治療。

4、遇重大突發(fā)事件或群體災(zāi)難事件時(shí)及時(shí)上報(bào)。

5、維持急診大廳就診秩序和環(huán)境衛(wèi)生工作。

6、填寫住院、死亡、傳染病登記本,統(tǒng)計(jì)就診人數(shù),填寫工作量報(bào)表。

檢斤員崗位安全職責(zé)篇五

一、急診預(yù)檢分診工作應(yīng)由具有護(hù)士資格證書和急診臨床工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士和護(hù)師擔(dān)任。

二、預(yù)檢分診護(hù)士應(yīng)有較強(qiáng)的急診意識(shí)和急救理論,把握急診就診標(biāo)準(zhǔn)和分診原則,力求確鑿率>90%,協(xié)調(diào)各??茊栴},維持良好的就診環(huán)境,使工作秩序化、規(guī)范化,減少醫(yī)療隱患和糾紛,嚴(yán)防交織感染。

三、分診護(hù)士接診后,應(yīng)對(duì)病員做以下必要的`護(hù)理體檢:采集生命體征(t、p、r、bp、疼痛反應(yīng))、觀測(cè)神志精神狀態(tài)、查看瞳孔變化、對(duì)光反應(yīng)等,簡單的詢問病史,初步判定病種后轉(zhuǎn)到相應(yīng)科(診)室。如病情繁雜,難以馬上確定科別的,由分診護(hù)士指定初診科室處理,實(shí)行醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制。對(duì)可疑傳染病員,按急診科有關(guān)制度匯報(bào)及處理。

四、分診護(hù)士應(yīng)具有冷靜精明靈活的頭腦,擅長統(tǒng)籌安排,分清病員的輕重緩急,決定病員就診次序及就診程序。

五、遵守綠色通道制度,遇符合綠色通道的患者應(yīng)馬上按急診綠色通道管理制度執(zhí)行。遇大批傷病員或突發(fā)事件時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班,同時(shí)通知相關(guān)部門協(xié)同搶救。遇涉及法律等問題應(yīng)向公安部門報(bào)告。如在短時(shí)間內(nèi)接診較多類似病癥且有一致病史,懷疑有突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),應(yīng)提高警惕,馬上向科主任、院總值班報(bào)告。

六、對(duì)不符合急診條件的病人要作合理處理,并做好解釋工作,不能輕率從事,以免延誤病情。

七、對(duì)無急診值班的??埔?qǐng)有關(guān)??漆t(yī)生會(huì)診。

八、分診有困難時(shí),應(yīng)有護(hù)士長組織護(hù)士共同會(huì)診解決,以提高分診質(zhì)量,分診率符合應(yīng)在90%以上,亦可請(qǐng)醫(yī)師協(xié)助分診。

九、做好各項(xiàng)病人信息登記工作。

檢斤員崗位安全職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)分院全面運(yùn)營和管理工作;

2、組織制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、每月工作計(jì)劃,建立目標(biāo)管理體系,推動(dòng)目標(biāo)管理及追蹤考核;

3、負(fù)責(zé)分院的經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施、推進(jìn)成本核算,降低成本消耗,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,按期達(dá)成經(jīng)營目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)落地及完善健管中心制度體系、服務(wù)體系、質(zhì)控體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并根據(jù)要求制定本門店運(yùn)營細(xì)則;

5、定期檢查各部門之工作成果,并作必要之指導(dǎo)、改正、協(xié)助;評(píng)估各部門工作績效,挖掘及培養(yǎng)骨干技術(shù)及管理人才,建設(shè)團(tuán)隊(duì)綜合能力;

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