治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)

平頂山中支201*年度治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)

平頂山中心支公司成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為我們開展商業(yè)賄賂治理指明白方向，提出了詳細(xì)的要求與措施。為了將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，快速在平頂山中支掀起了開展自查自糾的活動，通過全面?zhèn)鬟_(dá)文件精神，達(dá)共識，找差距，增信念，抓落實(shí)，現(xiàn)就活動開展以來狀況自查如下：

一、積極貫徹，充分領(lǐng)悟文件精神內(nèi)涵

治理商業(yè)賄賂是上級公司做出的重大決策和部署，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好進(jìn)展的迫切需要，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)和諧社會、深化改革、確保進(jìn)展的保障。我公司收到通知后，馬上召開全體治理人員會議，要求廣闊員工仔細(xì)學(xué)習(xí),統(tǒng)籌兼顧，合理安排，抓檢查、抓整改，扎實(shí)有效地推動治理商業(yè)賄賂工作有效開展。通過學(xué)習(xí)，大家全都認(rèn)為：只有扎實(shí)開展治理商業(yè)賄賂活動，并與開展自查自糾活動等結(jié)合起來，才能有提高治理效益和經(jīng)濟(jì)效益，全面提升內(nèi)控和風(fēng)險治理水平，為企業(yè)進(jìn)展制造良好環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)案件治理組織體系

治理商業(yè)賄賂工作是一項(xiàng)嚴(yán)厲的治理工作，也是公司持續(xù)安康進(jìn)展的內(nèi)在需求。為使通知精神落到實(shí)處，我公司準(zhǔn)時建立了以彭全有總經(jīng)理任組長，趙俊亞總經(jīng)理助理為副組長，張秋平、王予峰、趙傳海、劉亞梅等同志為成員的“治理商業(yè)賄賂自查自糾”工作小組。三、結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)開展自查

我們圍繞“標(biāo)本兼治、實(shí)行綜合治理，統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推動，明確工作重點(diǎn)，解決突出問題，嚴(yán)格把握政策，維護(hù)進(jìn)展大局”的指導(dǎo)原則，根據(jù)上級精神和自身工作實(shí)際，重點(diǎn)自查自糾物資選購、資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)。

經(jīng)過自查自糾，發(fā)覺一是物品選購涉及的環(huán)節(jié)、部門、責(zé)任人眾多，治理制度和治理程序健全，審核過程多、步驟全。資產(chǎn)處置嚴(yán)格根據(jù)上級公司關(guān)于資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行上報處置申請、上級單位組織鑒定、根據(jù)鑒定意見招標(biāo)、上報處置報告的相關(guān)國家規(guī)定及執(zhí)行上級單位文件的方法，處置總額較小，處置的環(huán)節(jié)和過程均做到了依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度辦事。處置結(jié)果保證了不損害國家利益的前提，也沒有侵害職工合法權(quán)益。處置在上級單位的組織下實(shí)施，杜絕了處置過程當(dāng)中的不正值行為。

四、扎實(shí)推動商業(yè)賄賂治理工作

實(shí)行多種形式，防止走過場，嚴(yán)格實(shí)行“雙線”問責(zé)制，即對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的違規(guī)、違紀(jì)問題進(jìn)展問責(zé)；對監(jiān)視不力、失職瀆職行為進(jìn)展責(zé)任追究。根據(jù)“總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分級自查、雙線問責(zé)”的原則，嚴(yán)格自查自糾和案件排查工作責(zé)任制，一級檢查一級。對自查自糾和案件排查中發(fā)覺的問題，隱瞞不報、整改不力、訂正不準(zhǔn)時、處理不嚴(yán)厲的，要對有關(guān)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)，嚴(yán)厲責(zé)任。鼓舞內(nèi)部人員和相關(guān)業(yè)務(wù)單位舉報投訴。加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)，建立案件協(xié)查和移送制度。著眼解決深層問題，健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。一是堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀。堅(jiān)決摒棄重進(jìn)展輕治理、重規(guī)模輕內(nèi)控的傾向，訂正片面追求競爭優(yōu)勢而無視風(fēng)險進(jìn)展不正值交易的問題，要實(shí)行科學(xué)有效的績效考核方法，營造遏制不正值交易行為和反商業(yè)賄賂良好內(nèi)部環(huán)境。二是加強(qiáng)操作風(fēng)險治理。三是加強(qiáng)合規(guī)文化、廉政文化和商業(yè)道德建立。要求員工樹立誠信經(jīng)營、公正競爭的意識和行為標(biāo)準(zhǔn)，提高對不正值交易行為和商業(yè)賄賂危害性的熟悉，轉(zhuǎn)變和訂正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)章”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氣氛，為企業(yè)安康進(jìn)展、合理經(jīng)營供應(yīng)保障。

平頂山中心支公司201*年12月10日

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關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

自查自糾工作總結(jié)

為進(jìn)一步訂正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效，我院依據(jù)XX市衛(wèi)［201*］03號《關(guān)于印發(fā)XX市衛(wèi)生局開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案的通知》的文件精神，結(jié)合本院實(shí)際，于今年X月X日正式啟動，完成了學(xué)習(xí)教育階段的工作后，又緊接著開展了為期兩個月的自查自糾工作，到X月中旬已根本完成整改工作，取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極響應(yīng)醫(yī)院號召，學(xué)習(xí)文件精神，加強(qiáng)自身教育。

為加強(qiáng)我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)日常工作，確保我院開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作能夠很好的落實(shí)。我院依據(jù)上級文件精神，屢次組織全院干部職工大會學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省市有關(guān)商業(yè)賄賂文件和報刊等資料，并大力宣傳商業(yè)賄賂及糾風(fēng)專項(xiàng)治理的目的意義，同時積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增加醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識，形成加強(qiáng)行風(fēng)建立，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氣氛。促進(jìn)反對商業(yè)賄賂教育工作，結(jié)合廉政文化建立，提高對商業(yè)賄賂危害性的熟悉，形成以廉潔守法為榮，以賄賂違法為恥的良好社會風(fēng)氣。

自專項(xiàng)工作開展以來，我科深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)學(xué)倫理教育、人文素養(yǎng)教育，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的效勞理念，切實(shí)履行救死扶傷、效勞人民的神圣職責(zé)，使全體職工做到人人參與學(xué)習(xí)，人人受到教育，人人提高熟悉，使我科人員進(jìn)一步明確專項(xiàng)治理工作的意義、能自覺抵抗在醫(yī)藥購銷中收受“回扣”的賄賂行為、使老百姓在“看病難，看病貴”上真正能得到實(shí)惠。

二、簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)視，樹立我科廉潔行醫(yī)的正氣。

我科科主任與醫(yī)院簽訂行風(fēng)建立目標(biāo)責(zé)任書，再由我科每位成員對科主任進(jìn)展承諾，從而到達(dá)階梯式的監(jiān)視機(jī)制。醫(yī)院在治理商業(yè)賄賂活動中，積極推動醫(yī)院內(nèi)外監(jiān)視制度，建立完善醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為的日常監(jiān)管、民主評議行風(fēng)、信用檔案建立、群眾投拆舉報、鼓勵和懲戒等項(xiàng)制度，上墻公布監(jiān)視電話，使每位病員對醫(yī)院的各項(xiàng)行為有了明確的監(jiān)視。我科還通過“公告”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺承受病人及家屬的意見和建議。同時，我科每個月召開一次病員工休座談會，急躁與病員進(jìn)展座談，準(zhǔn)時聽取意見，準(zhǔn)時予以訂正?？剖疫€制定和完善科學(xué)合理的診療標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)科室的收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)、多收費(fèi)等行為，建立和完善保持科室良好道德風(fēng)氣的長效機(jī)制。三、明確治理重點(diǎn)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任追究。

1、嚴(yán)施承諾制。為增加醫(yī)務(wù)人員的行風(fēng)建立意識，我科要求全科人員作出公開承諾：科主任帶頭做到廉潔自律，全科人員不收受病人“紅包”、禮物，杜絕吃、拿、卡、要等行為，以及生、冷、硬、推等不良的效勞態(tài)度。敬重患者的人格權(quán)隱私權(quán)、選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)。上班佩帶“胸卡”、設(shè)意見簿、投拆電話，公開承受群眾監(jiān)視，準(zhǔn)時將調(diào)查結(jié)果在科室例會上公布。

2、嚴(yán)把用藥關(guān)。為標(biāo)準(zhǔn)臨床合理用藥，我科嚴(yán)格遵守我院《藥品、醫(yī)用耗材準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)對開方用藥的評估、監(jiān)視、檢查，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員用藥行為。不得利用職業(yè)之便承受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個從以各種名義的“紅包”、物品、開單提成及各種回扣，全部醫(yī)生必需依據(jù)患者病情標(biāo)準(zhǔn)開藥，合理檢查，不開大處方，不做不必要的檢查，科室自學(xué)承受醫(yī)院監(jiān)視檢查，科主任和護(hù)士長每月對科室用藥、耗材進(jìn)展動態(tài)觀看評估，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，對相關(guān)責(zé)任人提出批判、教育，狀況嚴(yán)峻者賜予相應(yīng)懲罰。經(jīng)過多方努力，我科藥品比例始終控抽在合理范圍之內(nèi)。

3、嚴(yán)把收費(fèi)關(guān)。我科嚴(yán)格根據(jù)XX市物價局制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展收費(fèi)，杜絕亂收費(fèi)、分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等損害病人利益的行為發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行價格公開透亮和收費(fèi)一日清制度。對于消失收費(fèi)錯誤的狀況，準(zhǔn)時訂正，并向病人陪理賠禮，懲罰相關(guān)責(zé)任人。

4、嚴(yán)把處理關(guān)。我科一旦發(fā)覺違紀(jì)違規(guī)，一律嚴(yán)厲處理。如在《科室治理制度》中明確提出：（1）科室人員利用工作之便收受或索要“紅包”，私收現(xiàn)金的，除責(zé)令退還外，扣發(fā)績效工資至所收金額5倍；其次次違反，并處理待崗學(xué)習(xí)1個月。（2）私自加大處方，增加病人負(fù)擔(dān)的，發(fā)覺一例，扣發(fā)獎金200元，并當(dāng)面對病人及其家屬賠禮，退回款物。（3）開單提成或開有回扣的藥品，并私收回扣或承受送禮者，追繳錢物，并視情節(jié)予處理。（4）我科杜絕設(shè)立“小金庫”，一切財務(wù)收支由報送財務(wù)部門統(tǒng)一治理。

四、存在問題：我科在治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中雖然總體進(jìn)展順當(dāng)，醫(yī)務(wù)人員一般都能嚴(yán)格根據(jù)治理商業(yè)賄賂的方案自覺克制行為，但仍有個別醫(yī)務(wù)人員存在思想麻痹大意，認(rèn)為治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門的事情，與己無關(guān)。在下一階段的工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。

今后，我科將連續(xù)以提高醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞態(tài)度、