技術(shù)部工作總結(jié)收獲5篇

5作為一名技術(shù)員,不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學問,還應(yīng)當具備豐富的現(xiàn)場實際操作閱歷,是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。下面我給大家?guī)砑夹g(shù)部工作總結(jié)收獲，可以點擊“部門總結(jié)”查看更多相關(guān)的部門總結(jié)。技術(shù)部工作總結(jié)收獲1回憶過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加困難。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題：一、工程治理混亂。二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題。這也是20--年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)本錢，做到經(jīng)濟利益最大化。三、同一種設(shè)計缺陷反復(fù)消滅。比方說按扭盒的問題就反復(fù)消滅裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們20--年甚至以后的工作當中不斷改進。針對當前形勢以及20--年消滅的問題，我認為20--年的工作重點有以下幾個方面：一、連續(xù)加強學習。學習專業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對進員工加強培訓，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進展，至少每月組織一次培訓學習，進展技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高生疏，先進帶動后進，一起進步。二、連續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)。三、要逐步形成技術(shù)會審制度。方案設(shè)計完成后要進展技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，保證方案的準確無誤，以免造成不必要的損失。四、做好保密的工作。尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。最終，信任在的一年中，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導下，取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!技術(shù)部工作總結(jié)收獲220--年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導之下，嚴密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標，以對標治理為抓手，認真履行治理職能，群策群力效勞生產(chǎn)。通過加強設(shè)備治理，提高設(shè)備運行的牢靠性，通過加強工藝治理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)治理思路，為實現(xiàn)降本增效目標不懈努力為實現(xiàn)廠部降本增效目標，技術(shù)部不斷創(chuàng)治理思路，依據(jù) --廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備牢靠運行為根底，窯磨設(shè)備牢靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備修理模式，推行專項治理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，掌握材料修理費用，噸熟料材料修理費、噸水泥熟料材料修理費達標。1、強推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備牢靠運行技術(shù)部領(lǐng)先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進展巡檢，檢查設(shè)備運行狀況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢狀況，檢查覺察的問題，當天通報車間，每周日下午召開設(shè)備例會，予以總結(jié)和打算下周重點工作。由于強推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氣氛，各車間依據(jù)自身狀況，制訂了設(shè)備治理細則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后屢次覺察設(shè)備重大隱患，對巡檢中覺察的設(shè)備隱患能準時整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一。20--年以來，設(shè)備運行漸漸企穩(wěn)，設(shè)備故障漸漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2、推行全設(shè)備修理模式，降低設(shè)備修理費用設(shè)備修理費中，委外修理費占很大比例。為此，20--年推行全的設(shè)備修理模式，主要是：⑴以技術(shù)部修理工段為龍頭漸漸擔當大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔檢修工程180多項，其中大規(guī)模的工程38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復(fù)、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、礦山1#裂開機主軸軸承更換、包裝4#提升100⑵檢修時組織各車間相互支援，全年檢修工程共90多項，節(jié)約委60⑶設(shè)備修理立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。3、推行專項治理制度，挖掘降本潛力為進一步降低材料修理費，依據(jù)材料修理費消耗狀況進展深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別查找突破口，制訂專項治理規(guī)定，確定專人負責，技術(shù)部檢查監(jiān)視持續(xù)推動。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項治理、空壓機專項治理、耐火材料修理專項治理、袋收塵器專項治理、鋼球鋼鍛專項治理、電機專項治理、潤滑油專項治理、腳手架專項治理等均到達和超過預(yù)期目標。二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進、環(huán)境的改善二一二年--廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進展技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、礦山安全設(shè)施完善工程、礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統(tǒng)改造、增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的進展。為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。20--年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間、老線進料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5#窯庫頂收塵改造，包裝車間線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。三、加強生產(chǎn)工藝過程治理，嚴把質(zhì)量關(guān)加強工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標等開展中控操作考核，通過細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的樂觀性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，把握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的治理供給了牢靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣比照，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進一步保證窯磨的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，認真爭論制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進展抽樣檢查，嚴格把關(guān)。四、加強監(jiān)控治理，削減企業(yè)損失1、合同結(jié)算審核工作由于建立了工作制度，標準了工作流程，在選購員、監(jiān)控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執(zhí)行狀況說明、計算誤差等能準時得到核實和訂正。20-121056565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元(被準時訂正)，粉4.542、紙袋治理工作由于建立了工作制度，標準了工作流程，紙袋的安排進廠、組織驗收、信息溝通等標準有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，消滅重大破損時準時聯(lián)系廠家進展現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，5‰的考核指標。3、廢舊物資治理工作20--年公司組織了--廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負責組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和效勞工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監(jiān)控關(guān)，保護國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。明年打算：一、聚全力團結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。二、緊緊圍繞生產(chǎn)連續(xù)做好設(shè)備治理工作。三、樂觀效勞生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝治理。四、培育壯大修理隊伍，提高自身修理機電、工藝設(shè)備的力量。技術(shù)部工作總結(jié)收獲3眼看的一年又將降臨，忙勞碌碌的--年又將走過，回首一年的工作歷程，感覺深有收獲：學到了很多專業(yè)學問，在實際工作中也得以運用。同時也感覺到自己在專業(yè)設(shè)計方面還有很多需要學習的東西。作為一名技術(shù)設(shè)計人員只有認真的工作并在工作中不斷的學習才能提高自己的設(shè)計力量，充實自己，才能更好的適應(yīng)并順當完成各種工作。--年元月份公司打算投入開發(fā)8~10噸液壓挖掘機剛性驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成，目前該產(chǎn)品幾乎全部為國外進口品牌，價格昂貴，且多為鏈軌式。近年來國內(nèi)對輪胎式小型挖掘機需求量漲增，需求空間大，自主研制后在保證可觀利潤下仍有較大價格優(yōu)勢，該系列產(chǎn)品為朝陽產(chǎn)品，也將可能是我公司的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品，市場前景格外看好。而且該前橋為轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋，為類型產(chǎn)品，我公司未曾做過，對我們技術(shù)人員來說也是一個挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動橋的設(shè)計生產(chǎn)閱歷，又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計生產(chǎn)閱歷，此次開發(fā)設(shè)計既是兩種閱歷組合的應(yīng)用，也是一次練兵學習的好時機。在此次開發(fā)設(shè)計工作中我主要負責前后橋輪邊部位各件的測繪、設(shè)計和對該局部加工工裝、工藝等的初步設(shè)計工作，并在零部件生產(chǎn)過程、整橋裝配過程中進展現(xiàn)場跟蹤、技術(shù)效勞和指導。在這段時間里針對自己所不生疏的轉(zhuǎn)向橋和挖掘機的配置等各方面我進展了認真的學習，把握了肯定的學問。2月份德州工程機械廠欲開發(fā)路面用銑刨機，想選用我公司的拌和機變速箱，我又針對其要求對該變速箱進展了鉗盤式制動的改型設(shè)計。4同完成了ISO9001：2023質(zhì)量治理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機后橋供貨事宜，并針對其需求進展了PY180鉗盤式制動平地機后橋的設(shè)計，簽訂了技術(shù)協(xié)議，并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過程中進展跟蹤效勞和指導。公司原生產(chǎn)為鼓式制動，該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求，并且目前已順當裝配兩臺套。月份針對小挖橋試制后總結(jié)，對前后橋圖紙進展了改進并換發(fā)圖紙。同期公司針對原停產(chǎn)平地機后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量的狀況，為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進了天津PY180后橋圖紙。我進展了局部圖紙的計算機輸入工作，并比照我公司原圖紙進展優(yōu)化設(shè)計。9月份編制了PY180平地機后橋使用說明書和零件圖冊。10月份8~10月份針對臨沂眾友用挖掘機變速箱液動換檔漏油問題進展換檔局部改進設(shè)計，并下發(fā)圖紙。月份協(xié)作許工與濟南交通學院會簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)議，并依據(jù)其要求對原氣室制動局部改型設(shè)計為液壓油缸制動，并已下發(fā)圖紙進入試制階段。在這一年中，針對我所負責的產(chǎn)品：拌和機系列橋箱、平地機系列后橋、挖掘機前后橋進展了日常技術(shù)效勞和跟蹤指導工作。在多年的設(shè)計工作中我體會到，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計肯定要求真務(wù)實，理論與實踐相結(jié)合。每一種產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，從圖紙到工藝、工裝的設(shè)計都要與市場和公司的實際狀況相結(jié)合，才能設(shè)計生產(chǎn)出質(zhì)量好、適銷對路的產(chǎn)品來。作為一名機械設(shè)計人員，不管在哪一個產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中，都應(yīng)進展周密的市場信息調(diào)研，并加以分析爭論，理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，深入生產(chǎn)一線了解和處理生產(chǎn)加工過程中消滅的問題，準時總結(jié)更正，即能避開公司過大的損失也在同時提高著自己獨立分析、處理問題的力量。通過這又一年的熬煉我充分運用以前學到的理論學問，并進一步學習接收學問，提高了自己的專業(yè)工作力量，而且還為以后的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計積存了肯定的經(jīng)驗。同時我也期望并將珍惜公司賜予的更多學習、接觸事物的時機，以便更好的提高自己綜合力量，更好的適應(yīng)工作要求。技術(shù)部工作總結(jié)收獲4我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和工程領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，抑制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部治理，較好完成了20--年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作效勞。另一方面，即使了解各工程的進展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進展審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G433330128201181171，91，341142334m2。一、20--年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進展技術(shù)交底及作業(yè)指導。4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。5、做好施工方案的臺賬。6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準時簽認報批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進展推廣。二、工程技術(shù)效勞工作、及成果由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行爭論，最終打算承受H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。我工程技術(shù)部樂觀響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程工程的進展中，加大技術(shù)、材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架承受液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進展掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料打算、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進展檢驗，合格前方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的打算批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的安全牢靠性。施工各項工程均由技術(shù)人員進展交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程掌握，特別是重點工序要進展嚴格的驗收，驗收中覺察問題準時要求整改，整改合格前方允許進展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組準時召開消退會議，并由技術(shù)人員供給消退方案，使質(zhì)量問題準時在施工中消退。對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。工程技術(shù)資料的整理，依據(jù)集團公司的要求全部進展打印，資料的整理保證準時、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方依據(jù)集團公司的規(guī)定進展編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準時歸檔。1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強治理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進展碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體爭論，相互促進，相互學習。三、工作中的缺乏之處1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在本錢掌握治理中需加強學習。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特別市同事，更需要加強公司制度的培訓工作。3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標準。20--年的工作給了我們很多教訓，20--年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程治理的重點。我技術(shù)部將樂觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推開工程各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20--年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部工作總結(jié)收獲520--年馬上過去了，一年的工作也將完畢，將技術(shù)部在20--的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更觀念，為20--年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20--年工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進展的專業(yè)技術(shù)隊伍。由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和把握，包括生產(chǎn)工藝、品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、本錢核算等。再就是年初孫興偉同志的參加，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然參加公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學習任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導的支持下，我們會抑制困難，排解問題，使我們技術(shù)部在的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導的指導和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時也由于趕進度或者是馬虎大意，工藝消滅了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在的一年中避開和削減工藝中消滅不應(yīng)當犯的錯誤。三、快速完成產(chǎn)品更3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20--年地毯銷售打下良好的根底，制造了的增長點，10月份開頭，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是PVC—PET包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿足的完成”還有很大距離。在產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在的一年中，會加大力度爭論學習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。四、革了生產(chǎn)工藝一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進行革，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約本錢?；貞涍^去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加困難。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門治理混亂。1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的治理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨便性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有依據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成治理混亂，漏洞百出。2、對技術(shù)文件的治理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題。優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操