可研階段的造價(jià)方法

第頁可研階段的造價(jià)方法此方法是利用每單位長(zhǎng)度的成本價(jià)格進(jìn)行估算，首先要用已知的項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用除以該項(xiàng)目的長(zhǎng)度，得到單位長(zhǎng)度價(jià)格，然后將結(jié)果應(yīng)用到將來的項(xiàng)目中，以估算擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)。具體公式為：建筑工程費(fèi)=單位長(zhǎng)度建筑工程費(fèi)指標(biāo)X建筑工程長(zhǎng)度。

例如，水庫以水壩單位長(zhǎng)度(米)的投資，公路、鐵路以單位長(zhǎng)度(公里)的投資，乘以相應(yīng)的建筑工程量計(jì)算建筑工程費(fèi)。

單位面積價(jià)格法

此方法首先要用已知的項(xiàng)目建筑工程費(fèi)除以該項(xiàng)目的房屋總面積，得到單位面積價(jià)格，然后將結(jié)果應(yīng)用到將來的項(xiàng)目中，以估算擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)。具體公式為：建筑工程費(fèi)=單位面積建筑工程費(fèi)指標(biāo)X建筑工程面積。

工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)建物的一般土建及裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程，建筑物以建筑面積為單位，套用規(guī)模相當(dāng)、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的投資估算指標(biāo)或類似工程造價(jià)資料進(jìn)行估算。

單位容積價(jià)格法

此方法首先要用已完工程總的建筑工程費(fèi)用除以建筑容積，即可得到單位容積價(jià)格，然后將結(jié)果應(yīng)用到將來的項(xiàng)目中，以估算擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)。具體公式為：建筑工程費(fèi)=單位容積建筑工程費(fèi)指標(biāo)X建筑工程容積。

在一些項(xiàng)目中，樓層高度是影響成本的重要因素。工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)建物的一般土建及裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程，以建筑體積為單位的，套用規(guī)模相當(dāng)、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的投資估算指標(biāo)或類似工程造價(jià)資料進(jìn)行核算。

此方法是利用每功能單位的成本價(jià)格進(jìn)行估算，選出所有此類項(xiàng)目中的共有單位，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目中該單位的數(shù)量。具體公式為：建筑工程費(fèi)=功能單位建筑工程費(fèi)指標(biāo)X建筑工程功能總量。

例如，某醫(yī)院項(xiàng)目中，以病床數(shù)量為功能單位，新建一所醫(yī)院的成本被細(xì)分為其所提供的病床數(shù)量，進(jìn)行估算工作時(shí)首先給出每張床的單價(jià)，然后乘以該醫(yī)院所有病床的數(shù)量，從而確定該醫(yī)院項(xiàng)目的金額。

2工程項(xiàng)目的造價(jià)控制方法

一、可行性研究階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。

在該階段，工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，認(rèn)真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上通過調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制投資估算。

投資估算是工程造價(jià)控制的"龍頭'。工程造價(jià)的全過程〔管理〕必須從估算抓起，切實(shí)把好估算關(guān)，不能只顧概算、預(yù)算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工招標(biāo)的標(biāo)底，確保標(biāo)底能反映招標(biāo)工程的基準(zhǔn)價(jià)。按招標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定確認(rèn)工程造價(jià)在該浮動(dòng)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)。業(yè)主從中標(biāo)的范圍中選擇合適中標(biāo)單位，以保證中標(biāo)價(jià)的合理性，避免各種形式的不合理壓價(jià)、抬價(jià)行為，確保正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。施工招投標(biāo)使工程造價(jià)得到了合理而有效的控制，從根本上改變了長(zhǎng)期以來造成投資失控的局面，必須堅(jiān)決杜絕假招投標(biāo)，使招投標(biāo)流于形式。

三、〔制定〕階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)制定階段造價(jià)控制，這是工程造價(jià)控制投資的重頭戲。認(rèn)真控制施工圖制定積極推行限額制定，以促進(jìn)制定優(yōu)化，防止通過施工圖制定抬高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展建設(shè)規(guī)模，大幅度增加工作量。限額制定即按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定，按照批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定。同時(shí)各專業(yè)在確保達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制制定，確?？偼顿Y限額不被突破，只限制在各部分之間作相應(yīng)的調(diào)整。

在工程制定階段，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到使用功能的傾向，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、制定保守浪費(fèi)、脫離國情的傾向。制定人員應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念和工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合，嚴(yán)格按照制定任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在批準(zhǔn)的制定概算限額以內(nèi)，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程經(jīng)濟(jì)人員在制定過程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響制定，以確保有效地控制投資。

3建設(shè)工程前期的成本控制方法

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究及制定任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項(xiàng)目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分合計(jì)和比較資金來源，融資成本，項(xiàng)目市場(chǎng)前景，規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測(cè)算償還能力，還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作初步估計(jì)。

2、在可行性研究階段，要在完成市場(chǎng)必須求猜測(cè)、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行調(diào)查、研究、猜測(cè)、計(jì)算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項(xiàng)目〔財(cái)務(wù)〕評(píng)價(jià)，從而視察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。

3、制定任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計(jì)各種因素可能對(duì)工程成本的影響，使估算真正起到控制項(xiàng)目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采納的方法與決策，對(duì)工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步制定完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個(gè)階段。在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意⑴要提升成本控制的主動(dòng)性，建立健全制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立制定部門內(nèi)個(gè)專業(yè)投資分配考核制度，加強(qiáng)制定人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額制定前提下還應(yīng)兼顧功能提升，限額制定并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的狀況下制定出功能最正確的工程;⑶應(yīng)將限額制定貫穿于制定全過程。

2、制定方案的比選與優(yōu)化。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提升方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的制定方案。推行價(jià)值工程，首先應(yīng)成立價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察制定機(jī)構(gòu)、工程管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同組成，小組負(fù)責(zé)對(duì)制定單位價(jià)值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)制定工作開展提出建議。推行價(jià)值工程的具體內(nèi)容包括：⑴明確工程技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，尋找制定挖潛的可能性;⑵要求制定單位提交價(jià)值工程工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行檢察，提出修改計(jì)劃的要求;⑶要求制定單位定期提交價(jià)值工程實(shí)施狀況報(bào)告;⑷檢察報(bào)告，對(duì)價(jià)值工程推廣效果不良時(shí)提出更改要求;⑸針對(duì)制定單位提交的制定成果，召開專題討論會(huì)，確認(rèn)實(shí)施價(jià)值工程的機(jī)會(huì)，提出通過修改制定而節(jié)約成本的建議;⑹聘請(qǐng)專家組成價(jià)值工程評(píng)價(jià)小組對(duì)制定成果進(jìn)行檢察，提出修改制定而降低成本的建議;⑺制定任務(wù)結(jié)束時(shí)，召開價(jià)值工程評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)價(jià)值工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成報(bào)告。

4工程造價(jià)咨詢相關(guān)工作流程

項(xiàng)目立項(xiàng)階段

1、提供建設(shè)項(xiàng)目前期各項(xiàng)費(fèi)用的咨詢服務(wù);

2、初步制定方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、檢察建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

4、編制、檢察項(xiàng)目投資估算;

5、編制、檢察制定概算。

項(xiàng)目制定及招、投標(biāo)、施工合同管理階段

1、施工圖制定方案的優(yōu)化比選;

2、各類工程項(xiàng)目的勘察、制定、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購招標(biāo)投標(biāo)的代理;

3、編制、檢察工程項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià);

4、編制、檢察工程項(xiàng)目的工程量清單;

5、編制、檢察工程預(yù)算，提供工程審核預(yù)算報(bào)告;

6、