工程部2012年半年總結(jié)工作計劃

工程部2012年上半年度工作總結(jié)及下年工作支配2012年已經(jīng)過半，回顧上半年來的工作，工程部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心，開展工程部各項工作，順當(dāng)開展了2012年度公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。工程部針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以仔細(xì)實行我公司各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標(biāo)為主線，主要進行了以“平安生產(chǎn)方針”和“十個規(guī)定動作”建設(shè)為重點的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點，以點帶面，促進各項工作的開展。我們針對工程部工作量大的實際狀況，實行工作分清主次和任務(wù)按時間要求完成，實行明確任務(wù)，責(zé)任到人，做到人人肩上有擔(dān)挑，充分挖掘每個人員的工作潛力，支配工程管理員分管班組，有力地保證了各班組工作的順當(dāng)進行。實行“抓大事，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把內(nèi)外宣揚、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保證平安生產(chǎn)、加強平安生產(chǎn)、發(fā)展先進文化、構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)建一流隊伍、圍繞年初制定的工作目標(biāo)，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，在平安生產(chǎn)、科學(xué)管理等各方面取得優(yōu)良成果，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成供應(yīng)強有力的精神動力和思想保證，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)上年來的工作總結(jié)如下：（一）生產(chǎn)方面：

一、配網(wǎng)工程：

（一）“清城供電局2011年新建配網(wǎng)第一標(biāo)”1、110kV石角站10KV沙塘干青山南蛇嶺臺區(qū)改造工程2、110kV石角站10kV沙塘干青山竹仔坑臺區(qū)改造工程3、220kV清遠(yuǎn)站10kV紡織干3號區(qū)公變臺區(qū)改造工程4、220kV清遠(yuǎn)站10KV紡織干新增百加福二臺區(qū)5、110KV石角站10KV北園四干馬頭馬坑臺區(qū)改造（二）“清城供電局2011年新建配網(wǎng)其次標(biāo)”1、110kV升平站10kV華僑場干瓦廠分支#6桿黃口配變臺區(qū)改造2、110kV升平站10kV華僑場干石犁大圍支#7桿石犁大圍配變臺區(qū)改造3、110kV升平站10kV華僑場干立新分#7桿下龍步配變臺區(qū)改造等剩余15個工程（三）“清城供電局2011年新建配網(wǎng)第三標(biāo)”220kV浩源站10kV大達(dá)干新增踵頭荷交冚臺區(qū)改造工程220kV浩源站10kV大達(dá)干踵頭下圍臺區(qū)改造工程墟頭臺區(qū)工程等13個工程二、用戶工程：

1、

清沙路段110kV鳳城站10kV山口電站干#1塔-#13桿線路改造工程

2、清遠(yuǎn)市盾美鋁業(yè)有限公司配電工程

3、清遠(yuǎn)市晟興石料有限責(zé)任公司配電工程（Ⅱ）

4、廣州萬科北部萬科城一期A1-4，B1-11棟永久用電工程增補工程等19個用戶工程

三、：大修技改工程

1、110kV蓮塘站10kV南方甲乙線#1桿至#65桿更換防污絕緣子工程

2、220kV燕河站10kV沙溪線#59塔至#64桿線路改造工程

3、110kV石角站10kV興仁線、10kV七星水泥廠線負(fù)荷改接工程

4、220kV浩源站10kV大達(dá)線楊梅根支線#6桿安裝開關(guān)工程

5、110kV花兜站10kV石岐線、10kV紅聯(lián)線安裝防雷裝置工程等（二）平安方面；

剛好發(fā)覺問題，高度警惕，進行消缺，確?？焖佟⒄_處理事故，不斷加強現(xiàn)場平安措施，特殊是現(xiàn)場平安監(jiān)督，嚴(yán)防誤操作事故。不斷加強車輛管理，確保車況良好，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。與此同時，工程部還仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)大探討”活動。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“平安生產(chǎn)風(fēng)險體系”相關(guān)內(nèi)容，把“平安生產(chǎn)風(fēng)險體系”落實到每一項工作中。在仔細(xì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實際，擬定組織措施和行動支配，按要求開展工作，規(guī)范平安管理，將現(xiàn)場作業(yè)過程中平安措施落實、平安工具運用、工作監(jiān)護和按程序運用工作票和操作票狀況作為重點進行規(guī)范，防止人身事故，電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大平安敵人作斗爭，在職工心中堅固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的平安理念。

加強自我監(jiān)督意識，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，就是每一項工作的危急點分析，提高班員對平安生產(chǎn)的自覺性，提高了大家平安意識，2012年上半以來，公司生產(chǎn)、平安任務(wù)面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢，完成公司提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)。本部門仔細(xì)落實“遵遵守法律規(guī)，以人為本；質(zhì)量第一，愛護環(huán)境；平安至上，預(yù)防為主；全員參加，持續(xù)整改進”的平安生產(chǎn)方針。依據(jù)方針制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施。

（三）培訓(xùn)方面：

依據(jù)公司發(fā)展需求，工程部全面開展了平安基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣闊職工思想得到了統(tǒng)一，認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安生產(chǎn)特別重要，也是特別必要和剛好，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順當(dāng)進行創(chuàng)建了有利條件，也使全體職工深刻相識到只有在平安學(xué)習(xí)后接著保持高度的平安意識和落實好各級平安責(zé)任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，本部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、局領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了相識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給本部門的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實平安工作的基礎(chǔ)。另外，在平安生產(chǎn)上接著抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危急人和危急源不放，并且實行措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向究竟”，確保平安生產(chǎn)。依據(jù)年初制訂的平安培訓(xùn)支配，完成了對工作票簽發(fā)人平安教化培訓(xùn)；完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；

（四）管理方面：

在任務(wù)特別繁重的狀況之下，為確保平安生產(chǎn)，高度重視，全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、限制現(xiàn)場平安生產(chǎn)，剛好查處違章違紀(jì)行為，對“兩票三制”執(zhí)行狀況、安評整改及危急點預(yù)控狀況進行了整改。堅持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事務(wù)嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行肅穆處理。工程部依據(jù)要求，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、省公司關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻相識到平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、相識到一個平安穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。結(jié)合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改支配的落實狀況，設(shè)備暴露問題整改完成狀況，（五）2012年下半年工作支配：一、支配施工工程：1、2012年樣板工程2、2012年配網(wǎng)工程3、2012年中低壓業(yè)擴配套工程項目4、2012年修理，技改等工程以及各項的客戶工程二、其他管理工作

（一）、從源頭抓起，加強工程的管理。

隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為工作大局服務(wù)的觀念，加強對即將來臨2012年新開標(biāo)段工程的管理水平是有必要的。1、加強工程管理員的學(xué)習(xí)，提高管理水平，緊密結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮管理員的職責(zé)。2、權(quán)責(zé)分明，提高效率。與班組負(fù)責(zé)人或者班員主動探究和探討工作新思路，改進工作方法，強化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，抓好落實。3、組織好2012年下半年的平安生產(chǎn)工作，合理支配支配，加強物資儲運、限制工作。做優(yōu)做強、開源節(jié)流。（二）、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為平安工作供應(yīng)有利保障。為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求，要進一步強化行業(yè)監(jiān)管，剛好調(diào)整工作思路。1、加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，剛好監(jiān)測平安工作的運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決影響平安工作穩(wěn)定運行的重大問題。2、加大各執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核和扣分方案》規(guī)定的檢查力度，提高平安運行和牢靠性管理水平，強化平安管理，進一步嚴(yán)格紀(jì)律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。3、堅固樹立“平安第一”的思想，從管理和機制上促進平安工作的順當(dāng)進行。針對平安工作的特點和實際，仔細(xì)做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間平安生產(chǎn)工作，要加強重點設(shè)備、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的平安管理措施，確保平安工作平安、穩(wěn)定、牢靠。仔細(xì)貫徹廣東電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局平安科的有關(guān)制度和規(guī)定，堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞，建立技術(shù)監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然。

（三）、嚴(yán)格限制平安施工平安管理。

1、對平安施工過程中，加大對平安施工單位的平安管理，落實責(zé)任制度、嚴(yán)格管理。2、從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責(zé)任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)平安生產(chǎn)可控、在控。3、加強對班組的管理措施并落實，管理員監(jiān)護到位，避開做成平安隱患。

（四）、合理支配人員按時完成工程的結(jié)算和歸檔工作1、資料員做好結(jié)算的資料，工程部結(jié)算負(fù)責(zé)人做好各部門的聯(lián)系和跟蹤，做到有跡可尋，發(fā)覺問題立刻解決，盡