2023業(yè)績工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2023業(yè)績工作總結(jié)一、深化認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好報道環(huán)境宣傳工作能否抓出成效，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和重視程度。為保證我校宣傳報道工作目標(biāo)的完成，學(xué)校成立了由校長任組長，辦公室主任具體負(fù)責(zé)，四名校級通訊員為主要成員的校宣傳報道小組，制定了宣傳報道工作制度，在財力、物力上給予大力支持，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備，為搞好宣傳報道工作提供了良好的硬件環(huán)境。二、制定措施，加強(qiáng)新聞宣傳一是制定《信息宣傳制度》，其中包括座談制度、日常業(yè)務(wù)工作宣傳流程、會議及活動宣傳流程、媒體聯(lián)絡(luò)流程、獎懲制度等，為今后的新聞宣傳工作有了一個明確的規(guī)定。二是繼續(xù)加強(qiáng)對外宣傳力度，通過召開信息工作會議對重點、難點、有價值新聞進(jìn)行挖掘和再加工，使之具有深度和廣度，提高被媒體采用率。三是加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度和跟進(jìn)考核制度在請專家到我校進(jìn)行寫作知識的專業(yè)培訓(xùn)后，對參加考核人員進(jìn)行考核，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，鞏固培訓(xùn)成果。四是對校內(nèi)宣傳資料進(jìn)行更新及深化對已有宣傳材料進(jìn)行更新和在加工，必要時采取新的形勢和手段進(jìn)行宣傳。五是對外也制定了相應(yīng)的溝通機(jī)制和策略三、培養(yǎng)骨干，發(fā)揮帶動作用，加強(qiáng)宣傳報道隊伍建設(shè)1、加強(qiáng)教育宣傳領(lǐng)頭羊建設(shè)。為加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，我校安排辦公室主任具體負(fù)責(zé)宣傳報道工作，推薦她多次參加區(qū)宣傳報道員培訓(xùn)活動。根據(jù)上級要求制定了學(xué)校宣傳工作年度目標(biāo)，要求每月在區(qū)級以上媒體發(fā)表稿件不少于5篇，保證了我校宣傳工作的穩(wěn)步開展。2、不斷加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)。我們從學(xué)校教師中按學(xué)科選取4名有一定的文字功底、懂得攝影技術(shù)和電腦技術(shù)的老師，聘請了他們?yōu)榧媛毻ㄓ崋T并頒發(fā)了聘書。定期開展通訊員培訓(xùn)活動，提高通訊員寫稿水平，要求他們及時向上級媒體投稿。全校5名宣傳骨干，積極投身到新聞宣傳工作之中，克服各種困難，犧牲休息時間，堅持不懈地寫稿、發(fā)稿，每年所發(fā)表的信息稿件占單位發(fā)稿總量的90%以上，為學(xué)校新聞宣傳工作上臺階發(fā)揮了骨干帶動作用。四、突出重點，增強(qiáng)宣傳實效，多渠道、全方位挖掘新聞線索1、結(jié)合學(xué)校工作安排和重大活動，主動在媒體上報道。今年，尤其是第一學(xué)期我校舉行的重大活動較多，不斷有省市級領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨我校指導(dǎo)工作。____月____日，春節(jié)前夕，區(qū)紀(jì)委書記耿洪山一行受區(qū)委書記張-林委托到區(qū)特校開展調(diào)研工作并看望全體教職工;教師節(jié)前夕，區(qū)委宣傳部長易金蓮一行來校慰問全體教師;____年____月，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院來校設(shè)立“愛心基地”并舉行掛牌儀式，聾人教師李磊受武漢市人民的政府表彰，被評為“武漢市優(yōu)秀技術(shù)能手”并獲勛章一枚，____月____日，學(xué)校開展以“迎特奧，展雄姿”為主題校首屆運動會，邀請區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)來我校參加開幕式，學(xué)校宣傳組及時向《武漢特教》、區(qū)教育局《教育簡報》等刊物投稿，取得了良好的社會效應(yīng);2、結(jié)合重要節(jié)日和主題宣傳日，開展豐富多彩的活動，與新聞媒體進(jìn)行溝通和聯(lián)系。如結(jié)合助殘日，開展“慶祝第十九個全國助殘日暨新洲區(qū)‘送教上門’揭牌儀式”助殘日慶?；顒?結(jié)合學(xué)雷鋒紀(jì)念日，開展“雷鋒精神特校行”的活動;結(jié)合新中國成立____周年，開展“祖國在我心中”書法、繪畫等比賽活動。只要學(xué)校有大活動，我們都能在第一時間，盡己所能和新聞媒體聯(lián)系，及時報道，大大提高新聞的時效性。通過平時大量踏實細(xì)致的宣傳工作，進(jìn)一步提升學(xué)校在社會上的滿意度。五、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)工作動力，建立目標(biāo)責(zé)任制，加大考核力度我校把宣傳報道工作同學(xué)校其他工作一起納入了目標(biāo)管理，制定了宣傳報道上報、評比制度。統(tǒng)計宣傳報道人員上報及采用稿件數(shù)，并堅持半年一通報，一年一考核。通過激勵措施，有效地激發(fā)了各校抓宣傳報道工作的積極性。____年____月我校在各級媒體上共報道三十余次，平均不到一個月就有兩到三篇新聞見諸于媒體。新聞密度之大，新聞范圍之廣，都達(dá)到了一個新的高度。一年來，我校宣傳工作取得了長足進(jìn)步，及時有效地把我校教育教學(xué)的新思路、教科研的新舉措及師生風(fēng)貌、大型活動展示給社會各界，樹立了良好的外部形象，提高了學(xué)校的滿意度。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，持續(xù)不懈地把學(xué)校新聞宣傳工作推向深入，為學(xué)校和-諧發(fā)展?fàn)I造更加有利的環(huán)境。2023業(yè)績工作總結(jié)（二）____是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司____重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。2.加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市場為?dǎo)向，提高市場占有率____公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為____施工生產(chǎn)建立了一定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。四、打造有“佳