2023年-工廠新員工試用期工作總結

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總結是把肯定階段內(nèi)的有關狀況分析探討，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我為大家收集的工廠新員工試用期工作總結，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工廠新員工試用期工作總結1

時間飛逝，轉瞬20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)向我們招手，入司以來的工作，在各位領導和同事的支持和領導下，各項工作取得了長足的進步。

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深化了解，工作技能和處事實力有待提高，另外還需加強各方面的深化學習，一起先認為簡潔的工作做一萬遍做好是一件不簡潔的事，把簡單的事做一萬遍做對也是一件不簡單的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)假設干次備錯貨的狀況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶狀況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

總結以上工作雖然比擬瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的看法就肯定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白，還肯定能在工作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關心和訓誨，同事的關切和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深化了解，工作技能和處事實力有待提高，另外還需加強各方面的深化學習，一起先認為簡潔的工作做一萬遍做好是一件不簡潔的事，把簡單的事做一萬遍做對也是一件不簡單的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)假設干次備錯貨的狀況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶狀況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要緣由是工作不夠仔細和工作流程的不熟識；間接因素是對業(yè)務的不熟識，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類，部門人員之間的協(xié)調溝通及外界因素對心理的影響等。

因此嚴格根據(jù)工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素養(yǎng)。信任前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學到閱歷，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。

入司以來，在領導的關切和幫助下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標任務。雖然工作上經(jīng)驗了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。

在工作中也接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。

總結以上工作雖然比擬瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的看法就肯定能把瑣碎的事情整理的清楚、明白，還肯定能在工作中得到收獲。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關心和訓誨，同事的關切和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。

這一年一年的經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

****年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質量宣揚月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結如下：

****年工作開展的主要做法：

目標細化分解，目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

質量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應剛好調整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量標準意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。

現(xiàn)場管理提升，操作行為標準

一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關限制，實現(xiàn)最正確效益。

****年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；質宣月平安生產(chǎn)月等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

工廠新員工試用期工作總結2

時間過的飛速，轉瞬我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢！，在領導的教育和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。

注意自身技術水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。

緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的奢侈維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈！。為公司和車間創(chuàng)立了肯定的經(jīng)濟效益。狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對一年的工作進行了簡潔小結后，覺察自己在有些方面還要接著努力，如設備平安生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

工廠新員工試用期工作總結3

時間一晃而過，轉瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)驗，在這段時間里各位同事和領導賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已根本熟識我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

一、仔細學習崗位職責

依據(jù)崗位職責的要求，我的主要任務是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)安排，支配現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓練及幫助班長的工作；

2、處理現(xiàn)場停線事務，確定緣由及實行對策；

3、降低生產(chǎn)干脆本錢，嚴格限制生產(chǎn)中的奢侈，要求員工標準化作業(yè)；

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質量；

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；

6、做好與其他部門工作溝通；

7、做好員工管理與培訓工作；

8、做好員工績效考核工作；

9、做好現(xiàn)場6S工作。

二、工作實力得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預先做好了個人工作安排，有主次的剛好的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)安排，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)安排下到達車間。在檢查中覺察打算缺乏，協(xié)同有關部門剛好實行措施或調整安排。

2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進度與安排之間的偏差。覺察車間有脫離安排的偏差，剛好同有關部門實行措施，根本上保證了安排如期實現(xiàn)。

3、對車間出現(xiàn)的質量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進行分析，剛好同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息〔如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等〕進行分析探討，深化細致地分析探討所出現(xiàn)的問題，同有關部門剛好協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質量，主動向工人灌輸“品牌意識、質量意識〞，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，我們始終堅信電機質量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。

2、人員管理方面

員工的責隨意識不強，缺乏質量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、培訓，繼而進行系列的檢查催促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后開展的要求。

3、設備管理方面

a、生產(chǎn)用的設備有較多生產(chǎn)隱患，比方壓轉子的工裝，上下同心度無法保證，易導致轉子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導致壓不到位等。

b、設備停機率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大。

4、平安生產(chǎn)方面。

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：

a、設備平安有待健全。

b、員工平安意識淡薄，培訓力度不夠。

四、建議與其他

在公司的這段時間里，我學到了許多，感悟了許多?？吹焦玖己玫拈_展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)立價值，同公司一起展望美妙的將來！

工廠新員工試用期工作總結4

試用期也是結束了，回憶過去這一段時間以來的車間工作，我也是有很大的收獲，自己也是已經(jīng)適應了自己的車間崗位，去把車間工作做好，同時自己也是要對這段時間的一個工作來做一個總結。

一、學習成長

在剛進入到我們車間的時候，我也是對于工作的狀況不是那么的清晰，之前我也是沒有這方面的工作閱歷，所以也是師傅帶著我來學習，來把工作給做好，許多的方面我也是不太清晰自己該如何的去做，同時自己也是可以感受到自己在處理工作方面是很生疏的，而師傅也是手把手的'教給我，告知我如何的去操作機器，怎么樣處理一些異樣的狀況，通過學習，我也是逐步的上手了，并且也是懂得了如何去把工作給做好，車間的工作看起來是比擬的簡潔，但是其實真的想要做好，也不是那么的簡單，不過經(jīng)過這幾個月的學習，我也是可以很好的把工作給做好了，自己也是有什么問題會問師傅，或者去問同事，在下班之后，也是不焦急走，而是整理下自己的一天工作，看看有哪些是可以接著去改良的，只有不斷的去改良，去提高自己的效率，那么工作才能是做得更好的。

二、工作方面

在上手了自己的工作之后，我也是慢慢的明白了車間的工作要如何的去做，每天的任務我都是主動的去完成，對于一些比擬困難的，我也是不斷的思索，在提升了自己的工作實力之后，我也是會去嘗試做一些之前我不太會做的，我清晰，只有不斷摸索，嘗試，才能在工作上面駕馭更多的技巧，而且也是遇到新的問題也是不會慌亂。通過自己的努力，而今的我在面對工作的時候，也是能很嫻熟的做好，并且我也是不斷的去挑戰(zhàn)一些新的，有難度的工作，只有這樣，自己的工作閱歷，水平得到提高，才能更好的在崗位上去站穩(wěn)腳跟。

當然終歸我也是只有幾個月的工作時間，和其他優(yōu)秀的同事去相比，還是有許多的方面是比擬的欠缺，而且自己的閱歷也是沒有他們那么的豐富，缺乏的地方還有蠻多的，也是須要在今后接著的努力，學習，仔細做事情，來不斷完善自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀，同時自己也是須要好好的把之前的一些缺乏之處接著的改良，讓自己能把工作做得更好，更好的為車間做好效勞。試用期雖然結束了，但是我的工作也才剛起先不久，也是不能松懈，須要更加的主動。

工廠新員工試用期工作總結5

時間過的飛速，轉瞬我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢！，在領導的教育和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。

注意自身技術水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。

緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的奢侈維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈！為公司和車間創(chuàng)立了肯定的經(jīng)濟效益。

狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的'平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對一年的工作進行了簡潔小結后，覺察自己在有些方面還要接著努力，如設備平安生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

工廠新員工試用期工作總結6

轉瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時覺察了一些缺乏，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關切并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領導的