2023年-工程部年終工作總結(jié)-1

第頁2023工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)三篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的工程部年終工作總結(jié)3篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程部年終工作總結(jié)篇1

在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)閱歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實〞等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供給舒適的效勞產(chǎn)品。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)實行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表并進行比照，水、電、自然氣的運用量進行存檔，便于部門本錢限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整;

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作安排。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的'一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、標準化方向邁進，推行標準化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克服缺乏，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。

工程部年終工作總結(jié)篇2

繼往開來的xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動奉獻。

工作目標和任務(wù)完成狀況：

一、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，覺察異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，覺察多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對限制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格限制用水量，確?？照{(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

五、日常修理：xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛?、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱〞突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)立了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、修理單寫的不是很標準，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5、和各部門工作連接還不是很完備

xx年工作支配

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，標準，落實〞。等幾個方面開展安排。主要對xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)基地實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，詳細安排如下：

1、一根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。空調(diào)管道進行檢測修理。

4、對太陽能熱泵機組、協(xié)助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6、剛好完成公司交辦的各項工作。

二完善：依據(jù)公司“精細化效勞標準〞的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門效勞的滿足程度。

嚴格標準結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄

三落實;對安排工作肯定落實到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，覺察問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此xx年工程部將在xx年的根底上制定出更加具體的維護保養(yǎng)安排加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門〞做出我們應(yīng)有的奉獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任XX年物業(yè)工程部肯定會主動協(xié)作公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的運用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力!

以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作安排，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)。

工程部年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行限制、報警、信息反應(yīng)等測試。在這次測試中，檢查出有局部的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工。看似簡潔的工作實際修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已解除后對再這次修理進行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些知名的大型企業(yè)也起先入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特別，在布線要求上非常嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速解除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作事實上是非常消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)找尋模塊，找到后確認與主機標似一樣后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，終于將安防系統(tǒng)復(fù)原了正常。

因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標準應(yīng)進行一次清洗。在清洗前，確實有小局部的煙感誤報火警不能立刻復(fù)位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小局部租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百