瀝青混凝土面層攤鋪抗離析

瀝青混凝土面層攤鋪抗離析犬小組名稱：瀝露青被混凝土悟面層攤鋪抗離漿析梯Q凡C嶼小組治發(fā)頌翠表層堅人：肢收發(fā)表時間農(nóng)：芽200糧8嫁年窩1族1水月鏈宅豪藍(lán)單位名稱：始XX惹工程局有限公襪司慰一捧公司曲目擠攻轟錄遠(yuǎn)一、工程概今況役………………壁………………愛………………昂………需…崖1筑二、小組成員題概裂況良………………決………………領(lǐng)………………粥…舍…救1否三、課題選擇錘理劈由脫………………英………………醉………………息…躬…垃2領(lǐng)四、現(xiàn)狀調(diào)查震………………幫………………陣………………匆…………塵2箱五聚、活動目標(biāo)及冷小組活動模咬式焦………………幸………………余………妄6尖六泰、目標(biāo)可行性男分勻析御………………栗………………繳………………糟…曲7諷七、活動保證往措施尋………脾………………轎………………天…………翻…豆8始八伶、活動過么程橫………………鞏………………漸………………淡…………脅8窄1澤、洞原因分析嘗………………顛………………潛………………蔑……語……扛6暴2恥、鞭要因確定道………………帆………………軌………………到………德…貴16令3艙、增制定對策厲………………固………………西………饅…拴………………箱23盆4盛、延實施過程盤………………邀………………陣………………愧………企…派23桿5妻、效果驗證及腐效益分?jǐn)澄鱿獭啊洹瓚]…茄23傍九鳳、活動總效爆果祖………………密………………榜………………殲……火…尤24吳十灌、鞏固措施及迫標(biāo)準(zhǔn)轟化馬………………褲………………州……………糠…侮25悄十一、遺留問拘題及今后打巷算辨………………頌………………繁………冷…猾27一、工程概況士XX蓋工程局有限公拔司承建的船XX幻高速公路工程歸XX濁段路面工程起痛訖樁所號帝K惹X市～露K旨X雅，次包括主路正線渡，朝陽東、朝塘陽北、朝陽西拒樞紐、朝陽立泰交，含錦朝連甩接線逐全裂長滅41.52單5里公里。下面層正為議7cm乖粗粒式普通瀝研青混凝服土猴(AC-25挨I選)頂，崇窄中面層為殿6cm舞中粒式改性瀝媽青混凝究土定(AC-20倘I)搞捎，表面層為磁4cm褲改性瀝青瑪蹄么脂碎防石坦(繳SMA異-13L椒)激。鎮(zhèn)二、炎QC舟小組成員概況食XX果項目部藥瀝青序混凝土格面層攤鋪抗離單析芹Q雪C蘆小組成立奉于倉200告8傷年膊6礎(chǔ)月，小組成員風(fēng)包括：現(xiàn)場的隆技術(shù)人員、測堵量人員、質(zhì)檢充人員及機(jī)械操辮作手與實驗室恐人員、物資人憲員，成員平均叮年齡碌為倉3胃2選歲，考試平均吸成績嗽為咱8本9甘分。小組基本糟情況如下象表拖1五。撲便亭黨撐仙橡帝表短1小組成員概況表表1小組成員概況表表1No姓名年齡性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工考試成績138男項目經(jīng)理組長組織協(xié)調(diào)93234男總工程師副組長方案制定96327男質(zhì)檢工程師組員質(zhì)量監(jiān)控93428男道路工程師組員組織落實94525男測量工程師組員監(jiān)控量測87626男試驗工程師組員配合比82731男試驗工程師組員配合比95845男隊長組員現(xiàn)場管理88933男物資組員材料控制821036男機(jī)械操作手組員機(jī)械操作80注冊號：01成立時間：2008年6月小組成員小組名稱阜朝項目部離析控制QC小組活動次數(shù)：9次小組成員接受TQM教育：48小時以上/人均本次活動情況活動時間：2008年7月10日～8月20日制表：X

課題類型：現(xiàn)場型蹲三、課題選擇仙理由鋪及過程蝕1瀉、挎XX譜高速路面工程嘉，是遼寧省交貌通廳重點控制難工程，其設(shè)計鼓標(biāo)準(zhǔn)高，儲質(zhì)量要求嚴(yán)，溉工期要求緊浩。岡2脫、怖根據(jù)目前我項提目部的施工實觸際情況，為了仗保嗽證坊200帳7蛋年項目部制定王的庸“盞兌現(xiàn)合同工期備，全面完成各春項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)子指率標(biāo)惰”誠目標(biāo)的實現(xiàn)鎮(zhèn)。滲3霜、鄰?fù)ㄟ^開展污此次御活動，培養(yǎng)技歇術(shù)骨干，可充禮分起到傳、幫奇、帶的作用，極使年經(jīng)的技術(shù)財人員通過實踐旋，掌握材SM蠟A太瀝青池混凝土滿路面摟施工技術(shù)。水4根、腐XX桌高速路面工程桐是我公司創(chuàng)優(yōu)數(shù)工程，解決瀝蹄青國混凝土勵路面攤鋪離析邊是對工程質(zhì)量愿的有力保證和封創(chuàng)優(yōu)的先決條穿件。蔽5兔、茅選題過程邪見爽圖棚1堡。稍克允獸側(cè)銀煉塵四、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一盤瀝青混合料拌枝合采用宇日本新達(dá)瀉眨300新0嗎型瀝青混凝土蝦拌合樓集中拌繼合，冷料子倉瘋8巡個，熱料榮倉群5姨個；攤鋪采遭用醬2咱臺冷ABG42絡(luò)3歲攤鋪機(jī)階梯攤丸鋪，碾壓采辦用顏1謹(jǐn)臺鏡英格索蘭坑DD11浴0脖、滴3謎英格索蘭進(jìn)臺墊DD13擠0價、蓮2羽臺陽20祥T銷膠輪壓路機(jī)。準(zhǔn)改性瀝青設(shè)備枕浙江路易達(dá)移厭動扯式憲YG-II-濟(jì)3嗽產(chǎn)短量默16-18T卻/當(dāng)h漢。運(yùn)輸浩車岡20駐T稠解放自卸車?，F(xiàn)狀調(diào)查二極從衫7控月壓1溉0薄日活動開始之仿后，我們小組憂對瀝青路面攤彩鋪進(jìn)行了跟蹤董調(diào)查和現(xiàn)場記超錄，隨機(jī)抽盾取撥5須個斷面，每個串?dāng)嗝鏅z作查著2黃個點，每個點殲檢查翻3私個主要項目藝為構(gòu)造深度、燦滲水系數(shù)、壓附實度燈，共計抽查叛了平4宇0扛個點數(shù)。綜合丟檢查合格率僅熱有狼77.撐5哥％，檢查位置拍主要以攤鋪機(jī)俗兩邊卸荷口和壽攤鋪機(jī)中間，叔檢查項目及挑結(jié)果見下表夏2繁。騾撿勝拔乖課題選擇過程龍懷壘圖槐1工作目標(biāo)兌現(xiàn)業(yè)主工期、全面完成各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)兌現(xiàn)業(yè)主工期、全面完成各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本部門存在問題工期壓力大，路面工程量全線最多，路面攤鋪離析難控制，處理浪費(fèi)財力和時間。成本壓力大，工程投入多，施工中多項指標(biāo)消耗均超定額用量，面層單價低。路面寬，兩臺攤鋪機(jī)階梯攤鋪，攤鋪機(jī)絞籠兩邊卸荷口出現(xiàn)攤鋪離析。選擇課題評價小組成員課題評價匯總表項目標(biāo)準(zhǔn)解決路面攤鋪離析節(jié)省工程材料用量增加作業(yè)攤鋪時間控制工序質(zhì)量力所能及46384442實效可量44423845需時適中47424142團(tuán)隊精神45453941成本效益48423233推廣45414241總分275250236244注：小組成員10人，每個課題按六個標(biāo)準(zhǔn)評分，每項滿分5分，根據(jù)總分確定選題。課題選定解決瀝青砼路面離析繪圖：X

時間：2008.7.10括伸牌嗚撞質(zhì)量缺陷統(tǒng)計秤表逮些顫殘駁謹(jǐn)表湖2泛康編號河因素名稱肚偏差

良允許值柴檢查籮點數(shù)鄉(xiāng)合格點數(shù)圍不合格點數(shù)弄合格率累（矛%丘）防A除構(gòu)造深度猴0.貧8惜～洲1.3廁10圾8株2朵80念B無滲水系數(shù)蹄200m憂l財／ｍｉｎ遠(yuǎn)10序9脅1俘90禍C海壓實度起98%陰10被9適1報90應(yīng)D套攤鋪機(jī)兩邊卸旋荷口討構(gòu)造深度亡0.陸8過～撿1.3麥10精5洋5霉50蔬合計急--蜓40帝31劍9統(tǒng)77.5筐綜合檢查合格醉率為忍：衛(wèi)31/40*肚100%=7夫7.5%碗俱方勒制表：匯X五道時間駕：蛙2008.7酬.12稻根據(jù)統(tǒng)計表對堂缺陷點進(jìn)行排路列（見圖深2讀賤寨質(zhì)量缺陷排列敞圖）。貢五、活動目標(biāo)稻及小組運(yùn)行模組式繪圖：X庭1見、質(zhì)量找活動目楊標(biāo)捧薪，由目前綜合身檢查合格象率紹77.5當(dāng)%崇達(dá)未到引96誠%全。粗姿申候圖合3猾宗歇活動狀況與目歉標(biāo)圖繪圖：X川2掘、管理狹活動迷目標(biāo)洗通過此次活動鉛項目部完善控炭制路面攤鋪離鵲析的各工序作小業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并門形成籮控制路面攤鋪鮮離析的管理辦芹法及獎罰制度尾，為以后路面肺施工保證不離牢析提供可靠的園技術(shù)支持章。建3錦、僑Q雪C罩小組活動模式懶采用冷PDC要A梳循環(huán)原理。活默動模式如挺圖恩3瞞。動力機(jī)制動力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制設(shè)定目標(biāo)利益機(jī)制外部監(jiān)控DPCA提供資料自我約束現(xiàn)場調(diào)查繪圖X繪圖X

時間：2008.7.12遮圖害4君Q煌C慌小組活動模式盤圖跪動力機(jī)制：建竿立以獎罰手段棕為主的利益機(jī)左制；得約束機(jī)制：建該立通過教育培孝訓(xùn)加強(qiáng)自我約森束和通過外部愧推動檢查實現(xiàn)隆監(jiān)控效力的雙屯控機(jī)制；茅反饋機(jī)制：深虛入現(xiàn)場，掌握可第一手資料，鈔提供決策依據(jù)河；丘六、目標(biāo)可行拳性分析（圖劣5槍）目標(biāo)可以實現(xiàn)目標(biāo)可行性分析及時同步進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實各種制度，發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決。優(yōu)化施工工藝，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)施工技術(shù)，及時進(jìn)行技術(shù)交底。思想保證項目經(jīng)理親任組長，小組目標(biāo)可以實現(xiàn)目標(biāo)可行性分析及時同步進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實各種制度，發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決。優(yōu)化施工工藝，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)施工技術(shù)，及時進(jìn)行技術(shù)交底。思想保證項目經(jīng)理親任組長，小組深入細(xì)致發(fā)動工作，鼓足干勁，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，樹立主人翁精神。技術(shù)保證QC小組由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗員、物資材料人員、機(jī)械操作手和現(xiàn)場作業(yè)隊長組成，組員綜合素質(zhì)全面，不僅有豐厚的專業(yè)理論知識，而且有多年現(xiàn)場解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題的經(jīng)驗。組織保證繪圖：X

時間：2008.7.12經(jīng)濟(jì)保證項目部對此次活動給予人力、物力和財力上的極大支持，積極組織技術(shù)攻關(guān)，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，設(shè)立“工序、工藝創(chuàng)新獎”，對提出切實可行措施的實行重獎，為實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。大部分小組人員參加過QC小組，堅定了組員的信心，質(zhì)兩管理活動從未間斷過。人員保證奧七、活動保證膛措施齡（旺1胸）每天進(jìn)行現(xiàn)訂場教育，堅持帖現(xiàn)場指導(dǎo)施工配。覆（腫2勵）每兩周召開襖一次小組會議延，總結(jié)各階段私出現(xiàn)的問題。氣（號3連）每個工序施售工前，堅持任告務(wù)到人，責(zé)任慮到人。未（壓4影）組織全體施繁工人員進(jìn)行學(xué)垮習(xí)，掌握質(zhì)量撥標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)陪準(zhǔn)。恭（墨5譜）小組制定詳宮細(xì)工作計劃，彈見下表翁3管。丟嘴進(jìn)坊閱表席3劫時間岡工作內(nèi)容陡200躁8飽年叉7遞月逢1千0柳日待～冶200落8梨年窩8凱月咸2史0捉日醉工作進(jìn)度誼第一周路第二周展第三周組第四周慚第五周旱第六周確選擇課題驟現(xiàn)狀調(diào)查質(zhì)確定目標(biāo)寨原因分析洗確定要因日制定對策尸實施對策榆效果檢查垮鞏固措施窄遺留問題愉下步打算桂備貓萬再注枯：假段裁計劃進(jìn)斗度場回通思府實際進(jìn)度制表：王凱時間：2008.7.10制表：王凱時間：2008.7.10八、活動過程償1艷、鍬原因分析：由泊排列圖可以看哨出，影響路面彼攤鋪離析的重癥要因素是在其夾它部位產(chǎn)生的蔽偏差，小組通把過現(xiàn)場調(diào)查、葛采用頭腦風(fēng)暴陡法分析得到產(chǎn)堤生這個缺陷顏的餅1匠3絕條原因，繪制潮原因分析樹圖暫（桶圖袖6惡）離析產(chǎn)生原因人員材料方法機(jī)具離析產(chǎn)生原因人員材料方法機(jī)具環(huán)境業(yè)務(wù)素質(zhì)不高試驗操作不準(zhǔn)拌合站產(chǎn)量小混合料拖拽配合比不好體力跟不上非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不遵章守紀(jì)基本技能不足纖維素受潮勞動效率低作業(yè)程序簡化添加設(shè)備不準(zhǔn)行走速度過快絞籠前沒擋板責(zé)任心不強(qiáng)檢查不到位現(xiàn)場缺乏指導(dǎo)帶班標(biāo)準(zhǔn)不清培訓(xùn)不充分材料計量不準(zhǔn)冷料倉沒隔板混合料自由落攤鋪機(jī)變速碎石級配不好操作能力差冷料倉混料儀器標(biāo)定不準(zhǔn)溫度損失大原材不具代表性待料時間長沒有反向葉片絞籠離地高天氣炎熱勞動時間長絞籠卸荷口沒有擋板傳輸過程離析無自檢校正設(shè)備缺少獎罰措施食堂伙食不好收料斗收料頻率高裝車時未移動繪圖：X時間：2008.7.13呀圖揉6厚侄原陶謝因魯音分?jǐn)∈逦鲈麻T樹魄弓圖繪圖：X時間：2008.7.132、要因確定暮為找出主要原徐因，小組對因等果圖中薯的捕1斃3缸條末端因素進(jìn)困行逐條確認(rèn)。末端因素末端因素1缺少獎罰措施閘拆繪圖：X

時間：2008.7.14圖7制定獎罰措施前后效果統(tǒng)計圖釀為了工程搶進(jìn)岡度，項目部對絕于節(jié)省工序時蒸間的工班有很村多的獎勵政策困。在上場之初類雖然下發(fā)過各辛工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)請，但在落實上董并沒有操作性士很強(qiáng)的獎罰措準(zhǔn)施，各工班組捉習(xí)慣性的為了抹搶進(jìn)度而不重診視質(zhì)量。小組仗建議制定有效答的獎罰措施，干并嚴(yán)格執(zhí)行，禮隨后小組對現(xiàn)跡場違規(guī)操作的易數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)煩據(jù)分析。我們霞可以看到制定悟了有效的獎罰惑措施后，效果太是明顯的（見歉下濫圖番繪圖：X

時間：2008.7.14圖7制定獎罰措施前后效果統(tǒng)計圖是要因是要因結(jié)論：末端因素末端因素2檢查不到位樣項目部制定有牽嚴(yán)格的工序值炮班制度，對各須工序的完成情秘況均作以記錄圓，另外每周都市有相應(yīng)的檢查靠和考核活動。非要因非要因結(jié)論：末端因素末端因素3培訓(xùn)不充分綱雖然項目部對股各工種尤其是追關(guān)鍵崗位的工房種進(jìn)行了上崗放前的技能培訓(xùn)猛，但是由于工櫻期緊迫，各工甩班都新增了不算少作業(yè)人員，晶為了加快施工職進(jìn)度，對新上侄崗的職工只是宣進(jìn)行了簡單的錦口頭交底，其躬技術(shù)素質(zhì)難以拖保證。因此小床組對現(xiàn)場參與烏各工序竿的陪5螞5棋名操作工人進(jìn)鑰行了基本技能畢測評，結(jié)果見猜圖房8傲（技術(shù)素質(zhì)測肥評成績統(tǒng)計圖己）尺：遇繪圖：X

繪圖：X

時間：2008.7.15是要因是要因結(jié)論：末端因素末端因素4帶班標(biāo)準(zhǔn)不清且1淘）值班副隊長禮及帶班班長均跌是從優(yōu)秀的基酬層工人中選拔登出來的德才兼昏備并具有多年蹈的施工經(jīng)驗的恭職工，熟知本散職崗位的職能湊和工藝技術(shù)標(biāo)湖準(zhǔn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)給較高。非要因干2漠）項目部實行仔勞效掛鉤，并糟強(qiáng)化思想教育徐，帶班人員態(tài)覆度端正，工作燦積極肯干，認(rèn)脾真負(fù)責(zé)，這一縫點從現(xiàn)場檢查刷及各工序值班岸記錄中可以得田到肯定。非要因結(jié)論：末端因素末端因素5冷料倉混料盼小組成員在調(diào)饑查過程中，有疼不少工人和鏟紡車操作手反映飛冷料倉之間沒叼有擋板，鏟車掛鏟斗寬，每次裳上料，相鄰料厭倉都混料。羞現(xiàn)場覽對骨8隙個冷料倉取樣綠抽醉查巧8拼種料的單級配期，每種料倉渴取粗4捉處，料倉相鄰接處府取抓1顧6選點，其它地方勁取配1么6隙點，丹共晉3挽2預(yù)點，統(tǒng)計結(jié)果止顯示在料倉相杏鄰處的不合格林點數(shù)較其它部雪位明顯增多（系見下斑圖褲9磁）。繪圖：X時間：2008.7.16繪圖：X時間：2008.7.16是要因是要因結(jié)論：末端因素6末端因素6無自檢校正設(shè)備閃由于木質(zhì)纖維轟素添加設(shè)備無逼自檢設(shè)備，添眼加完全依靠工建人的責(zé)任心和償技能水平的高前低來保障，木敬質(zhì)纖維受潮之編后，自動添加纏設(shè)備按重量計沙量，造成木質(zhì)橡素添加數(shù)量不拔準(zhǔn)，無自檢設(shè)哀備進(jìn)行校正，驢對添加數(shù)量情唇?jīng)r進(jìn)行了取樣婚抽檢。辛主要指標(biāo)統(tǒng)計含見下表（釘表泉4裹）：木質(zhì)纖維素添加數(shù)量抽檢統(tǒng)計表表4木質(zhì)纖維素添加數(shù)量抽檢統(tǒng)計表表4表4席檢抽查項目趴檢測漢點數(shù)襪合格裹點數(shù)顯結(jié)論躬添加重量瀉10泄8與不合格輸纖維長度獄10罷10翻合格惹含水率答10杰7刪不合格制表：X制表：X非要因非要因結(jié)論：末端因素末端因素7行走速度過快伍攤鋪機(jī)行走速件度控制猾在哀2扭～伸4m?。瞞i希n省為宜，小組成蒸員在現(xiàn)場調(diào)查烘中發(fā)現(xiàn)，攤鋪世機(jī)操作手為了緩趕進(jìn)度，攤鋪來過程中隨意變河換速度，高速民行駛的攤鋪機(jī)代拖拽瀝青混合尊料，造成瀝青龜攤鋪離析。是要因是要因結(jié)論：末端因素末端因素8絞籠離地高察攤鋪機(jī)絞籠離氏地間隙高，攤提鋪機(jī)前沒有擋抽板，混合料自霜由下落，大料半靠邊離析。非要因非要因結(jié)論：末端因素9絞籠卸荷口沒有擋板末端因素9絞籠卸荷口沒有擋板劉小組成員在調(diào)司查中發(fā)現(xiàn)，攤乎鋪機(jī)絞籠兩頭繡卸荷口沒有學(xué)螺旋布料器置，而且卸荷口四處菌沒有擋板。對撲這種機(jī)械拼裝先小組成員產(chǎn)生吵了懷疑，經(jīng)現(xiàn)祥場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，再這種機(jī)械安裝辜最大優(yōu)點是操隊作簡便、節(jié)省兇時間，但對路襖面攤鋪來說質(zhì)壽量要求較為嚴(yán)限格，攤鋪機(jī)兩咬頭是路面攤鋪押離析最嚴(yán)重的界地方。牙小組員建議在視絞籠卸荷口處殘增設(shè)書螺旋布料器擁和擋板，使其獨路面攤鋪效果汽有所提高。是要因是要因結(jié)論：末端因素末端因素10收料斗收料頻率高葬任格暈貓磁涉壞瀝青混合料必樸須遲緩、均勻歷連續(xù)不間斷地脂攤鋪，運(yùn)料車旦要滿足攤鋪要當(dāng)求，其次要有頭足夠容量的受醒料斗，在運(yùn)料瓦車換車時能連即續(xù)攤鋪，并有捉足夠的功率推散動運(yùn)料車前進(jìn)故。收料斗不能武收料頻繁。小恨組成員對收料餡斗收料頻率與再離析情況進(jìn)行歇了對比并跟蹤數(shù)記錄，從下圖疤10海及攜表抵5處可以反映出來召，收料頻率通療過及時調(diào)整，綱路面離析面積踐較以前有明顯葛減少。寧調(diào)整前后離析叮指標(biāo)統(tǒng)計縱表慕嫁載烤表漫5普調(diào)整情況透指胸菌警灑標(biāo)仇收料頻率備離析面積農(nóng)（濃%章）包不離析面積嚼（擁%雞）裝未調(diào)整章每車收一次畏1蔑99漿及時調(diào)整芝五車收一次憐0.2霧99.8制表：X制表：X塘調(diào)整前后離析夕指標(biāo)統(tǒng)計圖糕凈10繪圖：X繪圖：X是要因是要因結(jié)論：逐會賠鵲織末端因素末端因素11原材料不具代表性術(shù)小組成員調(diào)查般中發(fā)現(xiàn)，很多褲材料在碎石加裹工現(xiàn)場檢測時貞數(shù)據(jù)都能滿足雄單級配要求，窄而在到達(dá)現(xiàn)場翠再行檢測時，復(fù)經(jīng)常出現(xiàn)單級防配不合格現(xiàn)象寨。小組成員對肥碎石加工生產(chǎn)逃、裝車、運(yùn)輸傘全過程進(jìn)行了反跟蹤記錄，發(fā)怠現(xiàn)由于碎石加禽工廠生產(chǎn)各種窄單級配的數(shù)量鐵不均衡，有的己粒徑加工出來夠的多，有的加事工出來很少。鋼下圖（圖邀11局）是各種粒徑孕碎石產(chǎn)量暈圖括，從中可以看繪到遇從訂5m運(yùn)m柏～該10m折m潛粒徑產(chǎn)量最多拌，愚16m符m旁～那19m節(jié)m賤粒徑產(chǎn)量最少如，材料廠商后因械5m鏈m漸～想10m么m然碎石多賣不出系去，裝車時摻峰配到其它規(guī)格奴碎石中，所以遲運(yùn)到料場檢測溝不合格。話現(xiàn)場調(diào)查表明荒，原材料產(chǎn)量尤不均衡，造成抗廠商為了經(jīng)濟(jì)夜利益而摻假，潤導(dǎo)致原材料不鑼具代表性。是要因是要因結(jié)論：齊各種粒徑雨碎石產(chǎn)量圖早銀宅飾黃圖尖11繪圖：X繪圖：X末端因素末端因素12溫度損失大腸熱拌瀝青混合古料應(yīng)采用較大暮噸位的自卸汽兇車運(yùn)輸，瀝青蜘混合料運(yùn)輸車揭的運(yùn)量應(yīng)較拌丹合能力或攤鋪斗速度有所富余貝。嶺小組成員經(jīng)過地現(xiàn)場調(diào)查了解校，拌合站經(jīng)常糊出現(xiàn)小故障供云不上攤鋪機(jī)攤常鋪，以及運(yùn)輸右車輛出故障，錫車輛不足，造四成停機(jī)待料，謊攤鋪機(jī)后面咬有鴨1~叔2骨米范圍壓路機(jī)惕碾壓不到位，壤造成瀝青混合堡料碾壓不密實太，形成離析，拿勞動生產(chǎn)率低寧。小組成員經(jīng)掌過調(diào)查拌合設(shè)政備維修記錄擾和呢2嫂0肚臺運(yùn)輸車輛維槐修記錄及運(yùn)輸頁車出勤情況，佳調(diào)查結(jié)果如表器6等和森圖俱1改2勤。括狂屈涉柳車輛出勤率統(tǒng)懷計兄表哪佛夕旱謊表浩6雀日期迅拌合站維徒修怎(嫂次撒)堆運(yùn)輸車維外修也(練次漆)敬運(yùn)輸車出勤波率愚%睜6.1滔0局～每6.20蟲3宗5請75恩6.2肥1漂～事6.30董4崗4荒80濫7.漲1端～譽(yù)7.10彩3悟6擴(kuò)70及7.1弦0脂～悲7.20瘦2虹5制表：X封75制表：X憶車輛出勤率開柱狀圖：符蘋癥溫圖象12制表：王凱

日制表：王凱

日是要因結(jié)論：是要因末端因素末端因素13食堂伙食不好即小組成員對民叉工生活進(jìn)行走飄訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)佳普遍反映食堂親伙食不好，民龍工基本吃不上犯豬肉，炒菜油叉放的很少，工訴人吃不好，勞諸動時間長，體兵力跟不上，工秘作積極性不高腔。經(jīng)過與隊長傍協(xié)商，保證每竿天有一個葷菜照，解決工人吃魂飯吃好吃飽。非要因非要因延結(jié)論勸：怎傻引3、制定對策器針對上述主要主因素，我們制救定了相應(yīng)對策燥，見狂表打7業(yè)(生要因?qū)Σ呱⒈龛?呀。疏要躲欄因千詠對辜蒜策床聰表絨糟童野擺劃絨浸表高7凳序號峽主要原因棵對擋史逆策輕目流謀吊標(biāo)拒措菠畏陵施演負(fù)責(zé)人把地點晚完成辛日期糞1砌缺少獎罰措施般從思想教育和誘管理制度上采鍛取積極措施。椒將人為質(zhì)量事琴故發(fā)生率控制蛾在雹2倦人累次貨/蔑工序以下。似1洲、加強(qiáng)思想教企育；摧2鷹、制定獎罰措驟施；聯(lián)3扯、加大檢查監(jiān)孩督力度。鐮會議室詠7.2勻5包日前表2由培訓(xùn)不充分磁嚴(yán)格培訓(xùn)制度巧、確保合格上亂崗。蠟確保上崗培訓(xùn)孟合格率達(dá)膠到脫10潤0怒％。秧1蒙、新上崗職工府必須培訓(xùn)；華2廊、考核合格后蛇方可上崗；教3腿、加強(qiáng)現(xiàn)場操路作與培訓(xùn)相結(jié)庫合。盾現(xiàn)場寨全過程逆3抖冷料倉混料舌專人負(fù)責(zé)，控武制好鏟車上料趣。扒杜絕混料。皂1便、裝載機(jī)鏟斗魯內(nèi)兩側(cè)焊鋼板嘗，減小鏟斗面為積；榮2窮、冷料倉之間曬增加隔料板。怒拌合站議8.擁1櫻日前訂4出攤鋪機(jī)行走速恨度過快較協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)縣量關(guān)系件保證行走速塊度犁3秩～品4謙m君／百min蹄1屬、控制行走速象度當(dāng)3m篩／絹min宵2信、保持速度均旱勻。熱現(xiàn)場溜7.3處0題日前柴5定絞籠卸荷口沒義有擋板鐵解決機(jī)械設(shè)備這缺陷姨設(shè)備缺陷影響抬質(zhì)量降到最低闊1艘、卸荷口處增脂加螺旋布料器椒；等2翁、卸荷口處掛灶上擋板；哥3紙、螺旋布料器已轉(zhuǎn)動勻速。政現(xiàn)場柜7.3鴨0隆日前哥6吸原材料不具代惑表性圈嚴(yán)控材料進(jìn)場腳質(zhì)量廟料場材料質(zhì)量鉛合格叮率衡100%梢1吐、料場材料砌伍筑隔離墻分開德堆放；如2姓、碎石加工廠判派專人負(fù)責(zé)看津管；欣3剝、進(jìn)場材料每肺車進(jìn)行試驗檢上測倉拌合站騙全過程表7拴溫度損失大赤加強(qiáng)資源配置報資源配置合理價，經(jīng)濟(jì)匠1右、拌合站、車宅輛定期檢修；川2珠、配夠運(yùn)輸車侮輛，調(diào)動人員異積極性。嚴(yán)現(xiàn)場坐全過程4、實施過程要因1要因1缺少獎罰措施采取措施1、加強(qiáng)思想教育2、制定獎罰措施3、加大檢查監(jiān)督力度劃小組成員針對剝工期緊而造成于的重視進(jìn)度、極忽視質(zhì)量的實名際情況，對原哄有的質(zhì)量管理虎辦法進(jìn)行了修塑改，主要內(nèi)容嬌如下：春（肥1稠）對作業(yè)人員麻積極宣傳干好迎本工程的重要辣性和意義。傅（竿2閑）對不合理的渣作業(yè)工序時間漆作了調(diào)整，在惱確保質(zhì)量的情墨況下加快進(jìn)度饅，并加大不定例期抽查頻率。永（拳3任）本道工序質(zhì)訂量不合格嚴(yán)禁炸轉(zhuǎn)入下道工序過，并對工班長益和責(zé)任人給予僵處罰，每周對羨質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)抵到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的誕工班給予重獎蒜。質(zhì)量工作會質(zhì)量工作會陳益緩傲買收止質(zhì)量工作會自檢工作一絲不茍自檢工作一絲不茍催實驗人員正在間做滲水試驗掠效果：工人質(zhì)努量意識和自覺香性加強(qiáng)要因2要因2培訓(xùn)不充分采取措施1、新上崗職工必須培訓(xùn)；2、考核合格后方可上崗。3、加強(qiáng)現(xiàn)場操作與培訓(xùn)相結(jié)合。修由于工期壓力唱很大，導(dǎo)致人版員未進(jìn)行充分腳培訓(xùn)就上崗，琴針對這種情況巴，小組成員建閣議對在崗人員業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)夾，考核合格后機(jī)方可上崗。經(jīng)疾過小組努力，加對在崗人員培凱訓(xùn)率達(dá)膀到壞10辨0污％，培訓(xùn)合格失率達(dá)盒到逮10麻0枕％。另外，針拌對目前存在過淹于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而船暴露出來的諸繡多問題，經(jīng)過深小組建議，項鑄目部將下一秋步工作的指導(dǎo)蛇思想確定危為嘉“敢抓質(zhì)量、保安借全、促進(jìn)渾度券”猶。進(jìn)度的保證奏取決于扎扎實窮實的質(zhì)量和安豎全工作，同時鉗加強(qiáng)現(xiàn)場操作振與實際結(jié)合培魯訓(xùn)，確保工人盛的教育效果。要因3采取措施1、裝載機(jī)鏟斗內(nèi)兩側(cè)焊鋼板，減小鏟斗面積；2、冷料倉之間增加隔料板。演效果：工人對桑有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操辟要因3采取措施1、裝載機(jī)鏟斗內(nèi)兩側(cè)焊鋼板，減小鏟斗面積；2、冷料倉之間增加隔料板。婆針對冷料倉混摸料，在裝載機(jī)憤鏟料斗內(nèi)兩側(cè)賤焊接鋼板，減側(cè)小料斗裝料寬熊度，防止卸料株進(jìn)入相鄰料倉傅。冷料倉之間至設(shè)置鋼板把料雖倉隔開，防止程混料。如圖：冷料倉鐵效果：提高了宅鏟車一次卸料良速度，減少混串料帶來的質(zhì)量級隱患。要因4要因4采取措施1、控制行走速度3m／min2、保持速度均勻。倚攤鋪機(jī)行走速季度控制嚼在暮3掘m序／定mi趕n斤，保證了運(yùn)料猶車與攤鋪匹配部，杜絕了攤鋪崗機(jī)等料車。奧效果：杜絕了勁攤鋪機(jī)拖拽瀝則青混合料現(xiàn)象遍。如圖：要因5采取措施要因5采取措施1、卸荷口處增加螺旋布料器；2、卸荷口處掛上擋板；3、螺旋布料器轉(zhuǎn)動勻速。昆第一，小組成佩員針對卸荷口特沒有名螺旋布料器歌的實際情況，沉委派機(jī)械技術(shù)恐人員根據(jù)機(jī)械奴性能增加了瞇4懲0c相m地長絞籠，通過于增掌長螺旋布料器膜來扁輸送瀝青混合掠料，保證了閱瀝青混合料蛋攤鋪捆質(zhì)量；第二，索委派技術(shù)人員粱在卸荷口處掛榮上擋板防，根據(jù)施工攤店鋪情況刮及時餓調(diào)整擋板離地餓高度；鎖第三抬，腹堅持定人、定疫機(jī)責(zé)任制及具目體獎罰措施，界保證絨螺旋布料器驢運(yùn)轉(zhuǎn)勻速，劇提高了工程質(zhì)盯量，涂使設(shè)備缺陷影謎響質(zhì)量降到最梯低爛。設(shè)備調(diào)整前圖設(shè)備調(diào)整前圖設(shè)備調(diào)整后圖設(shè)備調(diào)整后圖飄效果：瀝青混犯凝土表面密實完，質(zhì)量得到明疤顯提高。要因6要因6采取措施1、料場材料砌筑隔離墻分開堆放；2、碎石加工廠派專人負(fù)責(zé)看管；3、進(jìn)場材料每車進(jìn)行試驗檢測圾1騾、為了保證拌兼合站原材料質(zhì)杯量，小組建議派將料場隔離墻揉加高，保證拌罩合站料場不混蔥料，交底形式州如下圖，取得鬼了較好的效果脾。胃2塔、對于碎石加念工廠，項目部芒派專人及時與勇碎石加工單位億聯(lián)系，確保裝籍車不混料；墳3荒、對進(jìn)場材料奔嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，戶進(jìn)場每車材料營進(jìn)行試驗檢測般，合格之后再術(shù)卸車。保證了書進(jìn)場材料質(zhì)量影。拌合站隔離墻加高拌合站隔離墻加高僅效果：原材料槐質(zhì)量得到了有營效控制，進(jìn)場寬材料質(zhì)量合格冶率達(dá)扒到祝100帥%翅。要因7要因7采取措施1、拌合站、車輛定期檢修；2、配夠運(yùn)輸車輛，調(diào)動人員積極性。裕根據(jù)運(yùn)輸車輛跪和拌合站的實饑際情況，小組私要求機(jī)械維修撒人員定期對設(shè)姥備維修；保證姐車輛出勤率，貫保證拌合站正權(quán)常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加毯運(yùn)輸車輛與拌陰合站匹配。鑼達(dá)到改性瀝青岡混合料初壓溫柜度不低斤于唇15鞭0咬℃倒，終壓溫度不縫低宏于榮12爺0尺℃峽，保證施工質(zhì)賺量，增加齒施工日產(chǎn)量，考增加工人工資之收入，調(diào)動工淋人積極性。實施后實施后四效果：寫達(dá)到了碾壓哭溫度，滿足了襖碾壓程序六，啊“閣高溫、緊跟、匪勻速、慢壓、根高頻、低幅、劃先邊、后罷中味”寇的競八字史方針，即壓路梅機(jī)必須緊跟在規(guī)攤鋪機(jī)后面碾述壓。撞5元、效果驗證及蹤效益分析讀（策1艙）效果驗證趙小組策在引8畢月隔4稅～陰5生日對活動后的蕉瀝青路面攤鋪瓦離析情況進(jìn)行瘡了檢查，綜合猜合格率從壩77.5杯％提高幼到率9躍7理.題5包％，超過了預(yù)覆期目標(biāo)，本次嚴(yán)攻關(guān)取得成功乘。檢查結(jié)果見固下面表傷8銹賓(朵質(zhì)量缺陷統(tǒng)計區(qū)表騙)車和下律圖移糧(搏活動前后合格早率比眾較慨)飄。辭斧類沙質(zhì)貍啟量塑減缺著慨陷到刻統(tǒng)鍬破計霉租表啟蝶芬辨表踐夢8荷稱求梨編號榮因素名稱服偏差

那允許值甩檢查駱點數(shù)吸合格點數(shù)尾不合格點數(shù)衡合格率因（喝%雙）逗A頃構(gòu)造深度斤0.碗8凝～示1.3吉10需10情0挽100贏B莫滲水系數(shù)推200m含l找／ｍｉｎ音10拜10撈0衰100變C漿壓實度校98%誦10郵10袋0崗100漠D勸其他部位構(gòu)造軋深度波0.源8臉～況1.3伯10玻9殘1求90俱合計暈--竭40副39傷1表97.5置綜合檢查合格就率為色：筆39/40*耍100%=9成7.5%鹿算犬制表：課X拍費(fèi)廉時間生：殲2008.8袋.5鮮圖冶13染心豐活動前后合格歉率比較圖支駛（西2角）效益分析衰通過小組活動笨，有效的控制膛瀝青混凝土路亦面夢攤鋪舍離析，遞XX塑高速公路每月閃質(zhì)量檢查優(yōu)良財，得到了總監(jiān)手辦、政府監(jiān)督穩(wěn)辦、業(yè)主好評廚，并得到業(yè)主爹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎億金都100鋸多榨萬。同時為娃XX觸工程局有限公廣司獲得遼寧省株路面施警工完B雞級繭第二名，總排誠名乒第惑8碰，禁摘自島遼寧省交通廳廈文件跌“遲遼交豐建發(fā)稼[2008]緣24蹄3蜜號文件溜”嚷取得了較好的霞經(jīng)濟(jì)效益和社瞧會效益，為提堵前完成工程奠度定了基礎(chǔ)。腸九殼、活動總效果潮Q心C股小組在億XX藏路面的施工中單，通過對路面鐮攤鋪離析控制周的攻關(guān)，采扶用換PDC之A贈循環(huán)，達(dá)到了鐘小組的活動目幻標(biāo)，取得了良建好的效果，具伯體如下：款效果一：實現(xiàn)鉛了小組活動目麗標(biāo)，有效地控槐制了路面離析及。娘結(jié)果見圖及14脹刊效果二：通過甲此次活動，使儲小組成員雕的皆“監(jiān)四個意靈識策”云