房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：近年來(lái)我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展,社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出了極大的活力,這為我們國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的工作都帶來(lái)了很大的發(fā)展時(shí)機(jī),也提供了愈加廣闊的市場(chǎng),但是與此同時(shí),每個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是在不斷加大的,這樣一來(lái),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了更多的要求。在現(xiàn)如今的發(fā)展境況之下,我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)正值繁榮發(fā)展時(shí)期,在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下,房地產(chǎn)企業(yè)假如想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,那么就必需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量加以提升。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理;在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展當(dāng)中，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的重要性自是不言而喻的，房地產(chǎn)對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極為重要的推動(dòng)作用，促進(jìn)我們國(guó)家社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，還是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的多元化，能夠講都離不開(kāi)房地產(chǎn)事業(yè)的推進(jìn)，但是就當(dāng)下的發(fā)展境況而言，社會(huì)發(fā)展的加快也使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，所以在接下來(lái)的發(fā)展中必需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理進(jìn)行深切進(jìn)入的探究，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與成本控制協(xié)同管理存在的問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，財(cái)務(wù)管理工作與成本控制協(xié)同管理很關(guān)鍵的，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到極為重要的作用。一般房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容就是融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)資金的管理以及銷(xiāo)售資金的管理，但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)管理中的融資控制問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，融資是必不可少一項(xiàng)工作內(nèi)容，一般房地產(chǎn)在融資的經(jīng)過(guò)中能夠使用內(nèi)源性融資以及外源性融資，這兩種融資方式各有利弊，承當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比擬大的是外源性的融資方式。由于遭到社會(huì)市場(chǎng)的影響，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)個(gè)市場(chǎng)的調(diào)控加強(qiáng)，直接影響到了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，銀行等信貸部門(mén)提升了房地產(chǎn)企業(yè)的融資門(mén)檻，房地產(chǎn)企業(yè)的資金借貸使用利率增加，資金成本提升，財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷的提升。2.財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)資金控制問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)有很多的機(jī)制和制度，通過(guò)這些機(jī)制和制度能夠不斷提升員工工作的積極性和熱情，在一定的績(jī)效范圍內(nèi)員工能夠獲得一定的資金鼓勵(lì)，因而房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本被拉高，不僅僅僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)的辦公、宣傳、材料以及人工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在提升，需要很大的資金預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成本控制的工作無(wú)法有效的落實(shí)下去，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。3.財(cái)務(wù)管理中的銷(xiāo)售資金控制問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，銷(xiāo)售是最為關(guān)鍵的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)資金利潤(rùn)來(lái)源和企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在當(dāng)下我們國(guó)家房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中銷(xiāo)售資金出現(xiàn)了下面的幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題就是銷(xiāo)售資金的回落比擬慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)不能有效的開(kāi)展；第二個(gè)問(wèn)題就是很多購(gòu)房者都是公積金等貸款購(gòu)買(mǎi)房屋，資金回收比擬慢；第三個(gè)問(wèn)題就是房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，銷(xiāo)售成本也比擬高，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的重要性房地產(chǎn)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)造中非常重要的一環(huán)，占據(jù)了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大一部分比重，因而房地產(chǎn)的首要目的也是追求經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)價(jià)值，所以這就要強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與成本控制。如今我們國(guó)家很多的房地產(chǎn)企業(yè)都擁有一定的生產(chǎn)準(zhǔn)備資金，通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，但是隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度不斷增加，房地產(chǎn)的發(fā)展方向出現(xiàn)了一定的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備資金不能保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)把外源資金放置到財(cái)務(wù)管理中，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中要保障外源資金來(lái)源渠道的合法，做好外源資金與成本控制相結(jié)合，最大程度上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的加以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)講，也要對(duì)其進(jìn)行愈加優(yōu)化的配置使用，進(jìn)而得以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)過(guò)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理和成本控制都占據(jù)了極為重要的位置，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的正常發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很重要的作用，這會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作成果均產(chǎn)生影響，所以講對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的探究會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的內(nèi)容協(xié)同管理是指，共同管理、互相協(xié)作，相關(guān)人員能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)分化成多個(gè)部門(mén)和多道程序，在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制。與房地產(chǎn)合作的部門(mén)較多，應(yīng)保證共同管理能夠及時(shí)有效進(jìn)行，并做好監(jiān)督和金融支持工作，嚴(yán)格遵守成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供有利保障。財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理有兩方面的特點(diǎn)，一是信息上的協(xié)同，二是管理上的協(xié)同。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入、支付、控制費(fèi)用和核算經(jīng)濟(jì)盈余，成本控制的主要內(nèi)容是人工成本和設(shè)備成本、材料成本等，在一定層面上講，兩者具有同等重要的位置，都是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在管理上，主要通過(guò)決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)處理上具體表現(xiàn)出協(xié)同管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有利的條件。四、結(jié)束語(yǔ)綜上，在新的發(fā)展時(shí)期，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭到了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的極大推動(dòng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮促進(jìn)了我們國(guó)家社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而房地產(chǎn)企業(yè)假如想要在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中加強(qiáng)本身發(fā)展實(shí)力的話(huà)，那么對(duì)于其內(nèi)部的管理就顯的格外重要，企業(yè)本身的管理水平和其管理的質(zhì)量也將會(huì)在潛移默化當(dāng)中得以提升。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理而言，財(cái)務(wù)管理和成本控制是華而不實(shí)及其重要的部分，并且關(guān)系到房地產(chǎn)每一項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果，所以講要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的探究，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理進(jìn)行深切進(jìn)入的探究，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]張華.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[J