江蘇房地產(chǎn)集團(tuán)工程部管理制度手冊(cè)

XX公司工程部管理手冊(cè)蘇州XX資產(chǎn)管理有限公司二0一一年十二月七日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311022178"第一部分組織框架和職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc311022179"第一章組織框架2HYPERLINK\l"_Toc311022180"第二章部門職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc311022181"絮第三章苗同崗位職責(zé)峽叉2HYPERLINK\l"_Toc311022182"踏第四章卡母工作聯(lián)系表單饒暮2HYPERLINK\l"_Toc311022183"理一、工作聯(lián)系理函朽雄2HYPERLINK\l"_Toc311022184"手二、工程聯(lián)系俘函辰隸2HYPERLINK\l"_Toc311022185"灶三、工作指示泳函冬飼2HYPERLINK\l"_Toc311022186"透第二部分再屈設(shè)計(jì)管理斗杏2HYPERLINK\l"_Toc311022187"除第一章棍雕設(shè)計(jì)管理制度絲設(shè)計(jì)喊軟2HYPERLINK\l"_Toc311022188"慈一、工程設(shè)計(jì)骨管理制度著個(gè)2HYPERLINK\l"_Toc311022189"蠻二、設(shè)計(jì)圖紙悟自審制度品杜2HYPERLINK\l"_Toc311022190"逃三、設(shè)計(jì)圖紙范會(huì)審制度醉陰2HYPERLINK\l"_Toc311022191"備四、設(shè)計(jì)圖紙割管理辦法產(chǎn)宅2HYPERLINK\l"_Toc311022192"絡(luò)第二章月炸設(shè)計(jì)管理工作摧流程隆踩2HYPERLINK\l"_Toc311022193"纏一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)仔管理工作流程別盜2HYPERLINK\l"_Toc311022194"拍二、設(shè)計(jì)變更自管理工作流程尿敏2HYPERLINK\l"_Toc311022195"蜜第三章談熱設(shè)計(jì)管理操作上工具磨墨2HYPERLINK\l"_Toc311022196"綁一、設(shè)計(jì)跟蹤含檢查記錄單事熄2HYPERLINK\l"_Toc311022197"直二、設(shè)計(jì)輸出技文件審查表刪竟2HYPERLINK\l"_Toc311022198"槽三、施工圖紙求會(huì)審記錄表既溜2HYPERLINK\l"_Toc311022199"呢四、工程設(shè)計(jì)窩變更申請(qǐng)表蝴散2HYPERLINK\l"_Toc311022200"某五、圖紙審核待簽發(fā)單我扒2HYPERLINK\l"_Toc311022201"勢(shì)六、設(shè)計(jì)變更鏈簽發(fā)單求寸2HYPERLINK\l"_Toc311022202"蛾第三部分容易造價(jià)管理斑2HYPERLINK\l"_Toc311022203"源第一章狠秩造價(jià)管理制度信設(shè)計(jì)果攀2HYPERLINK\l"_Toc311022204"腎一、工程項(xiàng)目缸成本控制制度筍柄2HYPERLINK\l"_Toc311022205"炒二、項(xiàng)目招投叔標(biāo)管理制度散掌2HYPERLINK\l"_Toc311022206"趁三、合同簽訂陪管理制度客些2HYPERLINK\l"_Toc311022207"監(jiān)四、工程付款罵審批制度麥美2HYPERLINK\l"_Toc311022208"坑五、工程簽證右管理制度寇截2HYPERLINK\l"_Toc311022209"趣六、工程計(jì)量渾計(jì)價(jià)管理辦法虛漂2HYPERLINK\l"_Toc311022210"茅七、分包工程敵結(jié)算管理規(guī)定往量2HYPERLINK\l"_Toc311022211"蛾第二章持健造價(jià)管理工作月流程祝枕2HYPERLINK\l"_Toc311022212"籠一、項(xiàng)目招標(biāo)鄙管理流程把泉2HYPERLINK\l"_Toc311022213"暈二、合同簽訂處工作流程象研2HYPERLINK\l"_Toc311022214"嚷三、工程款支濤付流程低稠2HYPERLINK\l"_Toc311022215"劑四、工程簽證底流程藥溫2HYPERLINK\l"_Toc311022216"完五、工程預(yù)算覺(jué)編制管理流程慚拾2HYPERLINK\l"_Toc311022217"語(yǔ)六、工程竣工旦決算管理流程逮箭2HYPERLINK\l"_Toc311022218"已七、工程竣工向結(jié)算管理流程學(xué)壘2HYPERLINK\l"_Toc311022219"烤第三章?lián)芪脑靸r(jià)管理操作復(fù)工具鎖示2HYPERLINK\l"_Toc311022220"異一、施工招標(biāo)彩合同評(píng)審表秀啄2HYPERLINK\l"_Toc311022221"板二、零星工程執(zhí)合同代用單態(tài)憂2HYPERLINK\l"_Toc311022222"踐三、合同草本補(bǔ)審閱會(huì)簽表飯儲(chǔ)2HYPERLINK\l"_Toc311022223"熊四、工程款支漫付會(huì)簽表傳祖2HYPERLINK\l"_Toc311022224"吸五、工程簽證申單尾蘭2HYPERLINK\l"_Toc311022225"撥六、工程簽證蟲會(huì)簽表深榨2HYPERLINK\l"_Toc311022226"號(hào)七、單項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)量一覽表乏乒2HYPERLINK\l"_Toc311022227"緊八、分項(xiàng)工程趨計(jì)價(jià)內(nèi)控表帥津2HYPERLINK\l"_Toc311022228"畢九、單項(xiàng)工程慚概、預(yù)算表污誼2HYPERLINK\l"_Toc311022229"迅十、安裝工程欄費(fèi)用估算表困屑2HYPERLINK\l"_Toc311022230"員第四部分鏈漂工程施工管理航殺2HYPERLINK\l"_Toc311022231"匙第一章考?xì)w工程施工管理川制度輸騎2HYPERLINK\l"_Toc311022232"湊一、工程承包次商管理制度顛迅2HYPERLINK\l"_Toc311022233"升二、工程監(jiān)理廢管理制度尼稿2HYPERLINK\l"_Toc311022234"蛙三、技術(shù)交底什管理制度椒時(shí)2HYPERLINK\l"_Toc311022235"芝四、臨時(shí)水電票使用規(guī)定胞粒2HYPERLINK\l"_Toc311022236"腸五、工程例會(huì)景管理制度泊忠2HYPERLINK\l"_Toc311022237"燃六、技術(shù)檔案鼠管理規(guī)定遍搖2HYPERLINK\l"_Toc311022238"且七、安全文明刺施工規(guī)程鵝宋2HYPERLINK\l"_Toc311022239"寸八、工程驗(yàn)收姻管理制度劉底2HYPERLINK\l"_Toc311022240"標(biāo)第二章矩拿工程施工管理捆工作流程佩宗2HYPERLINK\l"_Toc311022241"遠(yuǎn)一、工程進(jìn)度島控制管理流程匹殖2HYPERLINK\l"_Toc311022242"就二、工程施工亞過(guò)程管理流程治折2HYPERLINK\l"_Toc311022243"餓三、工程施工孩技術(shù)管理流程訴陽(yáng)2HYPERLINK\l"_Toc311022244"肆四、工程施工棄現(xiàn)場(chǎng)管理流程暈獅2HYPERLINK\l"_Toc311022245"奸五、工程技術(shù)叼驗(yàn)收管理流程尚緞2HYPERLINK\l"_Toc311022246"擔(dān)六、工程竣工插驗(yàn)收管理流程剛城2HYPERLINK\l"_Toc311022247"販第三章乳午工程施工管理芳操作表示旁2HYPERLINK\l"_Toc311022248"超一、候福工程施工進(jìn)度病計(jì)劃表可歉2HYPERLINK\l"_Toc311022249"耐二、鼓映進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整艙審批表益躁2HYPERLINK\l"_Toc311022250"題三、冤琴技術(shù)交底三簽?zāi)嬗涗洷矸醋?HYPERLINK\l"_Toc311022251"宏四、宮均工程整改通知逆單泰銜2HYPERLINK\l"_Toc311022252"年五、蠶踏工程質(zhì)量檢查作表病弓2HYPERLINK\l"_Toc311022253"品六、呢濕質(zhì)量隱患檢查括表仙并2HYPERLINK\l"_Toc311022254"羽七、搬餅隱患停工登記懶表錢壤2HYPERLINK\l"_Toc311022255"彩八、恨籃工程質(zhì)量控制壟資料核查記錄敵獵2HYPERLINK\l"_Toc311022256"街九、責(zé)飯質(zhì)量監(jiān)督交底府記錄表罩悲2HYPERLINK\l"_Toc311022257"壁十、遙妻工程竣工驗(yàn)收潔申請(qǐng)表敏愧2HYPERLINK\l"_Toc311022258"琴十一、完盼分項(xiàng)工程質(zhì)量葉驗(yàn)收記錄片膽2HYPERLINK\l"_Toc311022259"雙十二、提公分部工程質(zhì)量授驗(yàn)收記錄朝井2HYPERLINK\l"_Toc311022260"裹十三、矩?cái)r單位工程質(zhì)量崖竣工驗(yàn)收記錄形醒2HYPERLINK\l"_Toc311022261"向第五部分濟(jì)處材料設(shè)備管理升趟2HYPERLINK\l"_Toc311022262"瓣第一章艙欺材料設(shè)備管理璃制度設(shè)計(jì)隨探2HYPERLINK\l"_Toc311022263"袋一、材料設(shè)備煙采購(gòu)管理制度槽瓶2HYPERLINK\l"_Toc311022264"考二、庫(kù)存材料筒管理辦法巾霸2HYPERLINK\l"_Toc311022265"瞎三、企業(yè)工程檔材料管理制度拖兵2HYPERLINK\l"_Toc311022266"遼四、重要設(shè)備渠招標(biāo)采購(gòu)辦法仆績(jī)2HYPERLINK\l"_Toc311022267"訊五、儀器設(shè)備訓(xùn)檔案管理制度陸茅2HYPERLINK\l"_Toc311022268"愁第二章緣券材料設(shè)備管理晃工作流程芽貿(mào)2HYPERLINK\l"_Toc311022269"籠一、材料設(shè)備變采購(gòu)工作流程路融2HYPERLINK\l"_Toc311022270"棚二、庫(kù)存材料郊管理工作流程贏斧2HYPERLINK\l"_Toc311022271"她第三章餐奇材料設(shè)備管理絲操作工具犯氣2HYPERLINK\l"_Toc311022272"犧一、項(xiàng)目采購(gòu)村計(jì)劃表纖慈2HYPERLINK\l"_Toc311022273"科二、項(xiàng)目采購(gòu)喪預(yù)算表兄羅2HYPERLINK\l"_Toc311022274"賄三、月度采購(gòu)屆計(jì)劃表?yè)熹?HYPERLINK\l"_Toc311022275"視四、采購(gòu)申請(qǐng)咳表獎(jiǎng)?wù)l2HYPERLINK\l"_Toc311022276"對(duì)五、采購(gòu)詢價(jià)零表吵叔2HYPERLINK\l"_Toc311022277"猜六、供方檔案滴岡2HYPERLINK\l"_Toc311022278"柔七、倉(cāng)庫(kù)物品頓進(jìn)出登記表慢竊2HYPERLINK\l"_Toc311022279"警八、材料入庫(kù)粉匯總表土鏡2HYPERLINK\l"_Toc311022280"拒九、材料出庫(kù)疊匯總表茂燥2HYPERLINK\l"_Toc311022281"毛十、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)翼表攀純2藥第一部分蟻扁組織框架和職堪責(zé)散第一章究街組織框架改第二章鍵拍部門職責(zé)貴參與工程項(xiàng)目鑒投資策劃、項(xiàng)情目可行性研究倍工作。劇審查施工組織萌設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)趴度計(jì)劃的實(shí)施靠情況，控制施似工進(jìn)度，完成蒜工期目標(biāo)。選組織工程預(yù)結(jié)凱算書編制以及逆工程施工招投堤標(biāo)工作。續(xù)組織開展分項(xiàng)飲、單項(xiàng)（位）駝工程以及隱蔽框工程的完工驗(yàn)散收工作。運(yùn)加強(qiáng)工程質(zhì)量呼控制，負(fù)責(zé)工承程施工管理到爭(zhēng)竣工驗(yàn)收的全陸過(guò)程。怠做好材料、設(shè)捏備、人員的管半理工作。娛對(duì)設(shè)計(jì)單位的預(yù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行卵確認(rèn)，組織本仿部門和相關(guān)部嗚門進(jìn)行討論、墻論證、審核和咳驗(yàn)收。清參與開工前對(duì)冒施工單位的施急工圖紙技術(shù)交執(zhí)底工作，參與漠圖紙會(huì)審工作爸。押負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方阻案變更事宜的濕協(xié)調(diào)、審核和釘確認(rèn)。穗負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院決、設(shè)計(jì)單位做勵(lì)好交流、協(xié)調(diào)腸、配合工作?；守?fù)責(zé)對(duì)施工圖幕紙等設(shè)計(jì)資料醫(yī)、檔案的統(tǒng)一理管理。耳負(fù)責(zé)組織材料恭設(shè)備采購(gòu)的招繪投標(biāo)工作。宴負(fù)責(zé)采購(gòu)合同服的談判、簽署孫和執(zhí)行工作。趴協(xié)助材料設(shè)備缺的入庫(kù)驗(yàn)收、汪出庫(kù)和運(yùn)輸工偵作。重開展供應(yīng)商的胞審核和供應(yīng)商垮檔案的管理工頑作。柿負(fù)責(zé)各類材料嗓、設(shè)備文件資記料的建立、整蘿理和保存工作攝。幅領(lǐng)導(dǎo)安排的其顆他工作。礦第三章勿習(xí)崗位職責(zé)傷職位名稱亂工程部經(jīng)理億所屬部門訪工程部概直接上級(jí)慨總經(jīng)理軋直接下級(jí)爽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，尺專業(yè)工程師嶺任職資格灰1獵．學(xué)歷、專業(yè)畢知識(shí)這大學(xué)本科及以仔上，具有建筑茫學(xué)、工民建、唯工程管理、給純排水、暖通空車調(diào)、電子電氣癥等相關(guān)專業(yè)知撞識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)溝目經(jīng)理或一級(jí)祥建造師資格證洽書厲2控．工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)五年以上房地幣產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工金作經(jīng)驗(yàn)，至少草有三年以上房笛地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目墓經(jīng)理或同等職壁務(wù)或經(jīng)驗(yàn)協(xié)職責(zé)概要?jiǎng)谪?fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)商項(xiàng)目施工運(yùn)作負(fù)和管理的全面辦工作，制訂并歪完成具體項(xiàng)目弊施工計(jì)劃，組旁織監(jiān)督與項(xiàng)目框相關(guān)的各項(xiàng)工猜作，協(xié)助做好瞧工程驗(yàn)收、竣撤工結(jié)算與決算耕等工作友崗位職責(zé)煩制訂項(xiàng)目施工餐進(jìn)度計(jì)劃、材早料需求計(jì)劃和口資金需求計(jì)劃美，并組織實(shí)施折負(fù)責(zé)工程總包攤及專業(yè)承包單紫位的考察、資膽格預(yù)審及招標(biāo)豬的組織、實(shí)施仿工作，并負(fù)責(zé)唱對(duì)總包、專業(yè)寸承包及監(jiān)理單哪位的日常監(jiān)督絕與評(píng)審與負(fù)責(zé)施工方案襖、工程變更、犯材料代用、經(jīng)避濟(jì)簽證等的審男核工作，嚴(yán)格雨控制工程造價(jià)張負(fù)責(zé)審核工程您進(jìn)度款及保修薄金等費(fèi)用吵組織各項(xiàng)工程服的驗(yàn)收及移交股，督促工程備訂案，移交檔案搶資料仍負(fù)責(zé)聯(lián)系各市相政專業(yè)企業(yè)、冠設(shè)計(jì)院等外部酸單位，溝通設(shè)飾計(jì)事宜捏負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程摸設(shè)計(jì)的招標(biāo)、柳協(xié)調(diào)工作攜參與初步設(shè)計(jì)芝工作，并審查輔各階段各專業(yè)咽的設(shè)計(jì)成果，痕全面把關(guān)設(shè)計(jì)蟻質(zhì)量。刑配合做好工程晨造價(jià)、面積預(yù)廈測(cè)以及工程竣悲工驗(yàn)收工作，坑提供招商所需私的各種數(shù)據(jù)和棉圖紙?zhí)拓?fù)責(zé)重要材料效設(shè)備采購(gòu)的招許投標(biāo)工作，簽筑署重要合同禍組織開展材料謝、設(shè)備的采購(gòu)泛、驗(yàn)收、入庫(kù)娃、調(diào)撥和運(yùn)輸云工作名領(lǐng)導(dǎo)安排的其烈他工作

印職位名稱逮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師規(guī)所屬部門曠工程部州直接上級(jí)丹工程部經(jīng)理惜直接下級(jí)凈——購(gòu)任職資格員1喜．學(xué)歷、專業(yè)煮知識(shí)嚷介歉糾蜂屢倚暈2佛．工作經(jīng)驗(yàn)獲三年以上房地機(jī)產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)培院工作經(jīng)驗(yàn)脫職責(zé)概要圓協(xié)助總設(shè)計(jì)師努優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)至構(gòu)設(shè)計(jì)，控制鴿設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)猜構(gòu)成本，項(xiàng)目珠結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理辟及圖紙審查，習(xí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位摟，組織落實(shí)結(jié)殿構(gòu)設(shè)計(jì)方案例崗位職責(zé)周1仍．組織各專業(yè)創(chuàng)人員收集結(jié)構(gòu)丙設(shè)計(jì)資料，擬恨訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)恒劃同2竄．與設(shè)計(jì)院溝開通、協(xié)調(diào)，做熊好樓盤結(jié)構(gòu)、僅室內(nèi)室外效果輪等建筑設(shè)計(jì)和杰質(zhì)量把關(guān)工作泥3都．組織專業(yè)技擇術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)蛋結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作跌，并編寫《專虎業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)珍告》床4序．負(fù)責(zé)編寫《跡結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明商書》和《圖紙爹目錄》必5父．負(fù)責(zé)初步審幣核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文喂件和圖紙，整香體把握結(jié)構(gòu)設(shè)獵計(jì)及效果設(shè)計(jì)莫6劍．負(fù)責(zé)參與結(jié)連構(gòu)施工的技術(shù)紙交底工作擾7坊．配合報(bào)審工就作，參與圖紙?zhí)銜?huì)審和重大設(shè)底計(jì)變更工作愚8腐．配合現(xiàn)場(chǎng)施稠工、質(zhì)量檢驗(yàn)惠、竣工驗(yàn)收、濃設(shè)計(jì)回訪及設(shè)棒計(jì)技術(shù)總結(jié)工頃作覽職位名稱批土建工程師敲所屬部門遵工程部筑直接上級(jí)麻工程部經(jīng)理盡直接下級(jí)深——喘任職資格醬1紫．學(xué)歷、專業(yè)開知識(shí)嶄大學(xué)本科及以滑上，建筑學(xué)、籍工民建、土木努工程等相關(guān)專恒業(yè)知識(shí)，持有慈工程師資格證環(huán)書剖2晌．工作經(jīng)驗(yàn)踢兩年以上相關(guān)蒜專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)猴職責(zé)概要哥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)元土建管理，監(jiān)勤督土建項(xiàng)目的歐現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度郊和施工質(zhì)量，癢控制土建項(xiàng)目婦施工成本，進(jìn)疏行施工安全檢玉查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巖土建相關(guān)單位讓人員進(jìn)行項(xiàng)目裹管理遼崗位職責(zé)僑1敬．協(xié)助工程項(xiàng)頸目經(jīng)理、工程介技術(shù)部經(jīng)理做蓮好本專業(yè)工程社項(xiàng)目的前期運(yùn)歸作恨2映．參與土建工稍程招投標(biāo)工作現(xiàn)，配合項(xiàng)目經(jīng)纏理部、造價(jià)管旗理部編制標(biāo)底閉和投標(biāo)書估3秧．參與土建工杠程投標(biāo)資料、范文件的審查和旬評(píng)標(biāo)工作，提飄出合理化建議厭4佳．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)啦單位進(jìn)行土建見(jiàn)方面的現(xiàn)場(chǎng)答討疑盟5相．協(xié)助工程技誘術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行京本專業(yè)的工程沉技術(shù)管理工作蚊，并配合其他溜工程師的工作賀6壓．參與圖紙會(huì)恰審、設(shè)計(jì)交底需工作，負(fù)責(zé)交迅底記錄整理、櫻簽認(rèn)和發(fā)放今7如．督促和協(xié)助耀監(jiān)理控制工程部進(jìn)度、質(zhì)量，晉協(xié)助編制本專歸業(yè)施工進(jìn)度計(jì)鋸劃拿8門．參與編制本把專業(yè)主要設(shè)備森、材料計(jì)劃，宴并對(duì)已完成的侍本專業(yè)工程進(jìn)針度進(jìn)行審定夏9化．協(xié)調(diào)施工單萬(wàn)位與監(jiān)理單位取處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)沸專業(yè)問(wèn)題另10冰．現(xiàn)場(chǎng)巡視，蓬落實(shí)、監(jiān)督整聚改方案的執(zhí)行進(jìn)情況草11股．負(fù)責(zé)土建工殖程的竣工驗(yàn)收挺職位名稱蓄機(jī)電工程師冷所屬部門候工程部性直接上級(jí)仆工程部經(jīng)理惹直接下級(jí)軟——洽任職資格片1面．學(xué)歷、專業(yè)繡知識(shí)眾大學(xué)本科及以膽上，建筑學(xué)、蜜工民建、電子炮電器、給排水置等相關(guān)專業(yè)知拉識(shí)，持有工程食師資格證書焰2洗．工作經(jīng)驗(yàn)倦兩年以上相關(guān)厘專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)守職責(zé)概要京負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)啊土建管理，監(jiān)慚督土建項(xiàng)目的缺現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度攜和施工質(zhì)量，竿控制土建項(xiàng)目粱施工成本，進(jìn)無(wú)行施工安全檢旅查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)鍬土建相關(guān)單位聰人員進(jìn)行項(xiàng)目蜂管理白崗位職責(zé)辰協(xié)助工程部經(jīng)羊理做好本專業(yè)稈工程項(xiàng)目的前仆期運(yùn)作；憲參與本專業(yè)工浩程招投標(biāo)工作跟，編制標(biāo)底和狀投標(biāo)書麗參與設(shè)計(jì)施工若規(guī)范、施工圖日審核、設(shè)備技稠術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工只驗(yàn)收規(guī)范等工干作搬參與圖紙會(huì)審俱、設(shè)計(jì)交底工恭作儀協(xié)助控制專業(yè)還工程施工的質(zhì)糕量、進(jìn)度和安俯全工作幸負(fù)責(zé)專業(yè)工程百的工程量、工母程變更、洽商耍的審核、確認(rèn)清工作織協(xié)調(diào)施工單位犧與監(jiān)理單位處閉理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專餓業(yè)問(wèn)題夾依據(jù)項(xiàng)目施工滔計(jì)劃對(duì)設(shè)備工掛程的進(jìn)度進(jìn)行罰監(jiān)督、檢查，得并根據(jù)情況提隱出調(diào)整意見(jiàn)社上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排蹈的其他工作姻職位名稱根材料采購(gòu)員額所屬部門烘工程部遣直接上級(jí)酬工程部經(jīng)理什直接下級(jí)缺——營(yíng)任職資格束1榨．學(xué)歷、專業(yè)袖知識(shí)于大學(xué)?？萍耙詥躺?，具有建筑徐材料、采購(gòu)管機(jī)理等相關(guān)專業(yè)謊知識(shí)福2層．工作經(jīng)驗(yàn)縣兩年以上房地橡產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)匯行業(yè)材料采購(gòu)巧工作經(jīng)驗(yàn)省職責(zé)概要撓全面負(fù)責(zé)材料松設(shè)備采購(gòu)的各醬項(xiàng)事宜，包括屋采購(gòu)需求、供華應(yīng)商管理、采幸購(gòu)合同談判、載簽署及合同執(zhí)膏行等工作餓崗位職責(zé)京協(xié)助部門經(jīng)理巧制訂材料設(shè)備絨采購(gòu)計(jì)劃礙開展供應(yīng)商調(diào)拴查，建立、管肝理供應(yīng)商檔案潮聯(lián)系材料設(shè)備餓供應(yīng)商，通過(guò)叛評(píng)比，選擇、業(yè)購(gòu)置低價(jià)優(yōu)質(zhì)晌的材料和設(shè)備外參與重大采購(gòu)胳項(xiàng)目的招投標(biāo)繼工作，包括文憑件管理和事項(xiàng)役管理等農(nóng)參與采購(gòu)合同裳的執(zhí)行和交貨楊工作以及采購(gòu)晌合同價(jià)格談判型和合同簽署工取作促組織開展采購(gòu)碼材料、設(shè)備的啊質(zhì)量檢驗(yàn)工作孔負(fù)責(zé)大型、特嗓種設(shè)備的選型恢，參與大型、驅(qū)特種設(shè)備的定符型審核恩配合倉(cāng)庫(kù)管理趴員開展采購(gòu)材抬料、設(shè)備的入喂庫(kù)工作幻上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排導(dǎo)的其他工作勞職位名稱舅資料員怠所屬部門經(jīng)工程部阿直接上級(jí)糟工程部經(jīng)理蓮直接下級(jí)揀——系任職資格腿1怠．學(xué)歷、專業(yè)級(jí)知識(shí)標(biāo)大學(xué)專科及以墳上，持本行業(yè)末資料員資格證副書壽2商．工作經(jīng)驗(yàn)厚一年以上房地制產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)甜驗(yàn)勻職責(zé)概要奸負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料幻的收集、分類柔、整理、歸檔夠、管理和移交援工作殘崗位職責(zé)咬1.擱參與工程招投暫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)效標(biāo)的和投標(biāo)邀渣請(qǐng)書得編制錫2.拴負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙霧、文件的發(fā)放頑、歸檔和移交汪3.秩負(fù)責(zé)本部門質(zhì)膏量認(rèn)證資料的敲整理、歸檔和行驗(yàn)收房4.伏參與投標(biāo)資料證、文件的審查扒和評(píng)標(biāo)工作歐5.寒負(fù)責(zé)工程部的答文秘、后期工遍作普6.腰負(fù)責(zé)本部門各肝種資料的打印逐、分發(fā)工作邊7.齊上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排晃的其他工作寨第四章片寺工作聯(lián)系表單狐一、工作聯(lián)系碑函誦冊(cè)犁案發(fā)文編號(hào)：飾陶鋪起葡有興發(fā)送方式：邪厘傳真獅/污手送工作聯(lián)系函收件人：抄送：關(guān)于：日期：發(fā)自：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown腫［單擊此處鍵惹入收件部門或稅個(gè)人］礙返：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown喘［單擊此處鍵蛾入正文內(nèi)容］怎MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［簽署人］東本工作聯(lián)系函棵僅為公司內(nèi)部爛使用，公司外憲部溝通統(tǒng)一使聾用工程聯(lián)系函滴或工程指示函敬。假二、工程聯(lián)系頃函工程聯(lián)系函躁工程名稱：物鍬塵禍棒疏乏編韻屑號(hào)：毛糧胖雜函件標(biāo)題：艘南糧寸菠溪雖日仿勞期：利北年免舅月稱森日暴主輪留送：壤顏儲(chǔ)例寫令良需回復(fù)貍：獸□仰是司款□栽否蠢抄調(diào)歐送瓣:歷綁幼循距估浸叫偉植駐拐附件：豈利馳篩欣第污缺頁(yè)，共鍵烈頁(yè)函件內(nèi)容：亭經(jīng)辦人：置君加鹽蓋除嫂會(huì)簽皂掛發(fā)：瞇向輝朋本工程聯(lián)系函只僅為工程施工報(bào)過(guò)程中聯(lián)系及侄協(xié)調(diào)之用，不持涉及任何費(fèi)用慚。若承包商認(rèn)靈為本工程聯(lián)系哭函涉及任何費(fèi)羊用，應(yīng)于三個(gè)介工作日內(nèi)書面快知會(huì)工程師，引由工程師改發(fā)縱工程指示函。薪三、工作指示拼函工程指示函鼠工程名稱：犯鉆拴妄狐擺采土編瓜酬號(hào)塔:萬(wàn)迷芬此黨發(fā)惡券自：棒產(chǎn)找蘋脖仍井退日厲傷期：閣抽年路他月寸補(bǔ)日葉主饅鋼送：刺師搞建賞軍纏訂需回復(fù)折：消□加是窮哥□碼否眾主弱知題：釋混相故正倒?jié)稠?yè)起評(píng)數(shù)：朽抄冷燕送筍:佛害城騰土即禍億槐葵連附件犧陷不連附件百狀糕饅焰骨饑閑謙□肺滾行□函件內(nèi)容：搬經(jīng)辦人：宅貌興哥工程部經(jīng)理：有鷹涼問(wèn)項(xiàng)目總工：跡率乳魂總經(jīng)理：曾刮溉土第二部分脹誓設(shè)計(jì)管理恥第一章其各設(shè)計(jì)管理制度句設(shè)計(jì)懶一、工程設(shè)計(jì)顆管理制度糞制度名稱旱工程設(shè)計(jì)管理遣制度暫受控狀態(tài)癥編貼召號(hào)學(xué)執(zhí)行部門惠監(jiān)督部門沿考證部門葛第一章孫協(xié)總則擦第莊1謀條植系本著以下三個(gè)鹽目的，特制定撿本制度鐘（爹1肺）鼓勵(lì)在建工坊程設(shè)計(jì)活動(dòng)中至采用先進(jìn)技術(shù)載、工藝、設(shè)備蝦及新型材料。勻（取2黃）保證設(shè)計(jì)工毅作的進(jìn)度，提浴高工程設(shè)計(jì)的矮質(zhì)量，確保得姿到符合要求的分設(shè)計(jì)成果。練（蜓3俘）提高工程質(zhì)塵量，降低工程萌造價(jià)，加快工憂程建設(shè)進(jìn)度。倒第嶄2乞條偵罪適用范圍屆（東1必）適用于從方攀案招標(biāo)開始到夫施工圖經(jīng)審圖搜企業(yè)審核完成書為止。爐（馬2竟）該范圍的交作付件為：經(jīng)審脊圖企業(yè)加蓋印導(dǎo)章的施工圖。謎第慎3糧條夏灌相關(guān)部門及人鐘員的職責(zé)效（根1辛）設(shè)計(jì)管理部美負(fù)責(zé)方案、設(shè)揮計(jì)階段的組織盆、實(shí)施和設(shè)計(jì)向控制協(xié)調(diào)。第（泰2超）總設(shè)計(jì)師負(fù)獄責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)在任務(wù)書》，組異織考察設(shè)計(jì)單眠位、發(fā)標(biāo)、評(píng)姥標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)欣合同、進(jìn)行方針案設(shè)計(jì)評(píng)比。姥（悲3菠）設(shè)計(jì)管理部重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等客相關(guān)人員負(fù)責(zé)耽初步設(shè)計(jì)、施斯工圖設(shè)計(jì)的跟迷蹤控制和審查扎。亡第二章率懇設(shè)計(jì)招標(biāo)管理神第釘4嘗條藏竄設(shè)計(jì)招標(biāo)的原喉則脊（脈1唉）確保企業(yè)選末擇合格的設(shè)計(jì)手單位，并充分競(jìng)體現(xiàn)集團(tuán)的意父圖和期望，得禽到符合要求的覽設(shè)計(jì)成果，確泊保設(shè)計(jì)文件的剪有效性、連續(xù)足性并保證工程筆項(xiàng)目的安全性民、經(jīng)濟(jì)性。槽（燙2摩）建設(shè)工程設(shè)置計(jì)必須執(zhí)行工欲程建設(shè)的強(qiáng)制透性標(biāo)準(zhǔn)，杜梨絕熱“堅(jiān)三濱邊榨”象（邊勘察、邊痕設(shè)計(jì)、邊施工逮）工程，嚴(yán)格廣按射照冰“朽先勘察、后設(shè)乖計(jì)、再施素工忘”蠅的原則開展。瘋（們3市）建設(shè)工程設(shè)份計(jì)業(yè)務(wù)必須委槽托給資質(zhì)等級(jí)脖符合要求（根潤(rùn)據(jù)不同的項(xiàng)目填制定具體標(biāo)準(zhǔn)保）的設(shè)計(jì)單位屠。禁止將設(shè)計(jì)妙業(yè)務(wù)委托給超式越其資質(zhì)等級(jí)判許可范圍的設(shè)豎計(jì)單位。膊（覽4框）設(shè)計(jì)招標(biāo)的栽評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包適括設(shè)計(jì)方案優(yōu)門劣，方案所采饒取的技術(shù)和工蓄藝水平，整個(gè)處方案投入產(chǎn)出鍛的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)業(yè)估，服務(wù)細(xì)則碼承諾，以及設(shè)借計(jì)單位資歷和迎社會(huì)信譽(yù)等。帆（蜓5禍）方案設(shè)計(jì)招董標(biāo)，必須選擇巾在國(guó)內(nèi)或國(guó)際包建設(shè)工程設(shè)計(jì)任領(lǐng)域具有較高擴(kuò)知名度的設(shè)計(jì)建單位。參加方脾案競(jìng)標(biāo)的主要吩設(shè)計(jì)人員，應(yīng)冶在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具策有較高的知名醒度。選擇方案燃設(shè)計(jì)單位的數(shù)客量視具體項(xiàng)目彩而定，但原則畫上不少于三家屈?；诤?命條魔持招標(biāo)程序和內(nèi)尺容蹤（仙1壘）設(shè)計(jì)計(jì)劃式對(duì)每一項(xiàng)工程扣設(shè)計(jì)任務(wù)，總倘設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制報(bào)訂該項(xiàng)目的《腫設(shè)計(jì)控制計(jì)劃杜》，明確設(shè)計(jì)鍬控制的內(nèi)容、區(qū)參與人員及其各責(zé)任分工、控旋制工作的方式愛(ài)、要求、階段肚性交付件等。知（鷹2啄）設(shè)計(jì)任務(wù)書蜓①燙方案設(shè)計(jì)任務(wù)姿書治總設(shè)計(jì)師根據(jù)終收集到的資料博，擬定《建筑旋工程設(shè)計(jì)任務(wù)麗書》，經(jīng)總工食程師簽字審定績(jī)后，報(bào)總經(jīng)理演批準(zhǔn)后實(shí)施。陜②矩初步設(shè)計(jì)說(shuō)明理收到政府的規(guī)灰劃方案審批意院見(jiàn)后，總設(shè)計(jì)倦師組織有關(guān)人雹員討論初步設(shè)醫(yī)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題印，在滿足規(guī)劃郵意見(jiàn)、市場(chǎng)定另位要求的前提息下最大限度地夕控制成本。最蒜終形成《初步鍵設(shè)計(jì)說(shuō)明書》屆，經(jīng)總工程師鬼簽字審定后，鍛報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)靠施。些③牙擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明巷根據(jù)初步設(shè)計(jì)蘋審核意見(jiàn)的要候求決定是否做時(shí)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如吐需要做擴(kuò)初設(shè)楚計(jì)，按企業(yè)規(guī)逢定的程序執(zhí)行擠。鋤（紹3借）招標(biāo)邀請(qǐng)函清。由設(shè)計(jì)管理額部負(fù)責(zé)編制《腰招標(biāo)邀請(qǐng)函》少。激（緣4醫(yī)）集團(tuán)、設(shè)計(jì)爽管理部、投資糾發(fā)展部等均可改推薦設(shè)計(jì)單位姐。眉（賠5伸）設(shè)計(jì)單位初落選?？傇O(shè)計(jì)師冊(cè)組織相關(guān)人員最，對(duì)擬邀請(qǐng)的爪設(shè)計(jì)單位進(jìn)行予考察，考察內(nèi)券容為設(shè)計(jì)單位仗資質(zhì)、以往設(shè)蚊計(jì)成果、人員授和設(shè)備情況、舅投標(biāo)熱情、收腿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根雀據(jù)考察結(jié)果形瞇成初選擬邀請(qǐng)泳投標(biāo)的單位名經(jīng)單，并報(bào)總經(jīng)漸理批準(zhǔn)。痕（磨6沾）發(fā)標(biāo)酸在設(shè)計(jì)管理部恢?jǐn)M訂的邀請(qǐng)單鹿位中，集團(tuán)有姑權(quán)根據(jù)實(shí)際情躲況直接委托設(shè)耐計(jì)單位。如集鬼團(tuán)決定招標(biāo)，量則由設(shè)計(jì)管理燃部負(fù)責(zé)組織發(fā)習(xí)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各吼投標(biāo)單位及有設(shè)關(guān)部門參加，幻進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)賠，同時(shí)組織踏雖勘現(xiàn)場(chǎng)，解答敘招標(biāo)文件中的糾問(wèn)題。叔（泰7城）評(píng)標(biāo)拴①接在《投標(biāo)書》煎確定的投標(biāo)日藍(lán)期，設(shè)計(jì)管理聞部負(fù)責(zé)接受《茂投標(biāo)書》，接丸標(biāo)人員根據(jù)《魚設(shè)計(jì)任務(wù)書》架及招標(biāo)文件的事要求檢查《投罩標(biāo)書》的有效沈性。剝②嫌總設(shè)計(jì)師擬訂荷的評(píng)委名單，驕需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)鉆后實(shí)施。超過(guò)訊一定規(guī)?；蛴袡n影響力的項(xiàng)目終，應(yīng)按有關(guān)規(guī)菠定向政府主管善部門提出申請(qǐng)?jiān)?，由其確定評(píng)把委名單并組織群集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)抹專家對(duì)各投標(biāo)凡單位的設(shè)計(jì)方寸案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。獵③榆經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中勻標(biāo)單位后，填怕寫《標(biāo)書評(píng)審鍛記錄》和《合血同推薦書》報(bào)否集團(tuán)批準(zhǔn)，批墊準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)脆師向中標(biāo)單位裙發(fā)《中標(biāo)通知民書》，并擬訂簽《委托設(shè)計(jì)合得同書》報(bào)總經(jīng)爪理審批。尼（蛾8歪）簽約。總設(shè)引計(jì)師代表企業(yè)議與設(shè)計(jì)單位簽叼訂《委托設(shè)計(jì)價(jià)合同書》。租第三章馬玩設(shè)計(jì)過(guò)程控制曾管理壤第廊6搜條晚酷設(shè)計(jì)過(guò)程的跟睬蹤控制且（素1貨）設(shè)計(jì)管理部暈應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)撿計(jì)特點(diǎn)，確定凡對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的達(dá)控制要求，并蝦形成《設(shè)計(jì)管宴理配合要求》它，發(fā)放至設(shè)計(jì)稍單位。礙（泊2扯）對(duì)每一個(gè)設(shè)繞計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)尤計(jì)開始前，設(shè)絲計(jì)管理部要求侵設(shè)計(jì)單位提供侮該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸錄入文件，由設(shè)晨計(jì)管理部指定道的控制人員審董查認(rèn)可，并填賤寫《設(shè)計(jì)跟蹤遲檢查記錄單》粒?；睿ㄆ?扎）在初步設(shè)計(jì)吼及施工圖設(shè)計(jì)羽進(jìn)行過(guò)程中，趣設(shè)計(jì)管理部應(yīng)啊組織控制人員膊，依據(jù)《委托組設(shè)計(jì)合同書》背要求和《設(shè)計(jì)粘控制計(jì)劃》規(guī)嶄定，前往設(shè)計(jì)薄單位進(jìn)行實(shí)地儉跟蹤檢查。豬（皂4市）實(shí)地跟蹤檢北查內(nèi)容包括設(shè)萄計(jì)進(jìn)度、人員重資格及專業(yè)配束合等。檢查的婆依據(jù)是《委托灶設(shè)計(jì)合同書》址、《設(shè)計(jì)管理化配合要求》、渡設(shè)計(jì)單位編制染的《設(shè)計(jì)計(jì)劃亡》；檢查結(jié)果仙應(yīng)填入《設(shè)計(jì)比跟蹤檢查記錄紋單》，并將該叫文件報(bào)集團(tuán)企查業(yè)備案。劑（荒5脆）檢查中發(fā)現(xiàn)渣不符合要求的鍵問(wèn)題，由檢查例人員填入《專納業(yè)工程師通知敵單》，要求設(shè)就計(jì)單位整改，襪并要求設(shè)計(jì)單膠位將書面整改東結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管曲理部備案。袋第瓦7反條熟橫設(shè)計(jì)評(píng)審店（圾1總）方案設(shè)計(jì)經(jīng)①異在收到方案設(shè)得計(jì)后，設(shè)計(jì)管藥理部對(duì)方案設(shè)倆計(jì)進(jìn)行施工成疑本估算，評(píng)估扇施工難度和工若期。賤②建設(shè)計(jì)管理部收痛到方案設(shè)計(jì)后柏五日內(nèi)，組織膊相關(guān)人員對(duì)方社案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)辮審，并向與會(huì)主人員通報(bào)成本雹估算、施工難境度和工期。工③海方案設(shè)計(jì)的方?jīng)霭缸罱K經(jīng)總經(jīng)植理簽字后生效建。躲（綢2怕）初步設(shè)計(jì)演在收到初步設(shè)召計(jì)方案后，設(shè)腥計(jì)管理部根據(jù)供規(guī)劃部門的意兆見(jiàn)，組織有關(guān)輛部門依據(jù)《方潑案傅/林初步設(shè)計(jì)審查至方案》對(duì)初步都設(shè)計(jì)進(jìn)行審查忠，在滿足規(guī)劃悅意見(jiàn)、市場(chǎng)定薦位要求的前提腸下最大限度地景控制成本。積最終形成的初扮步設(shè)計(jì)評(píng)審意膽見(jiàn)，經(jīng)總工程王師簽字審定，主報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后面，設(shè)計(jì)管理部首交給設(shè)計(jì)單位艘完善初步設(shè)計(jì)薯。雨（禮3村）擴(kuò)初設(shè)計(jì)財(cái)①霜擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成籮后，設(shè)計(jì)管理穩(wěn)部將設(shè)計(jì)文件盞同時(shí)送交投資康發(fā)展部，由投哀資發(fā)展部負(fù)責(zé)宰征詢當(dāng)?shù)卣?yàn)部門進(jìn)行擴(kuò)初謊評(píng)審。硬②靈投資發(fā)展部取鼠得審查意見(jiàn)后氣，應(yīng)明確市政推意見(jiàn)中的修改匙是修改擴(kuò)初設(shè)冤計(jì)還是直接在洪施工圖中予以召修改。為加快別進(jìn)度，投資發(fā)共展部應(yīng)將市政兇部門的審查意加見(jiàn)直接電傳至篇設(shè)計(jì)單位、設(shè)嫂計(jì)管理部，原逆件保存于集團(tuán)狹企業(yè)檔案室。興③摩根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)銷，設(shè)計(jì)管理部奏組織相關(guān)部門米對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)悼行局部功能優(yōu)夾化，工程技術(shù)晉部對(duì)設(shè)計(jì)資料遺進(jìn)行研究，在殃滿足使用功能芒且不降低項(xiàng)目?jī)促|(zhì)量的前提下材提出降低成本琴的合理化建議散。華④嗎如市政部門的辜意見(jiàn)影響到了幫項(xiàng)目的使用功臟能，則設(shè)計(jì)管徐理部應(yīng)立即與瓣?duì)I銷策劃部協(xié)勻商并同時(shí)通知娛設(shè)計(jì)單位將該恐部分內(nèi)容設(shè)計(jì)式修改暫緩，待詠設(shè)計(jì)管理部和白工程技術(shù)部、咸項(xiàng)目開發(fā)部、靜營(yíng)銷策劃部協(xié)邪商，取得一致倚意見(jiàn)后，再由露設(shè)計(jì)管理部通南知設(shè)計(jì)單位設(shè)做計(jì)修改具體內(nèi)瞞容。翠⑤譯所有市政部門鏡意見(jiàn)和集團(tuán)各命部門意見(jiàn)應(yīng)由月設(shè)計(jì)管理部匯予總交至設(shè)計(jì)單采位，作為施工弄圖設(shè)計(jì)的依據(jù)密。班（紗4焦）施工圖設(shè)計(jì)怒①揚(yáng)設(shè)計(jì)單位開始劣設(shè)計(jì)施工圖前爛，設(shè)計(jì)管理部地應(yīng)將以下資料腥準(zhǔn)備好作為設(shè)千計(jì)單位的設(shè)計(jì)接依據(jù)，包括地畢質(zhì)報(bào)告、甲方際和市政部門的零擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)煩和批復(fù)、市政捷配套的具體條催件（其中市政桃配套的具體條毅件由地區(qū)企業(yè)懼和項(xiàng)目管理部咽取得）。及②程設(shè)計(jì)管理部根客據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度歲要求，對(duì)設(shè)計(jì)仿單位的設(shè)計(jì)進(jìn)瘦程準(zhǔn)備具體的隱書面要求，包捕括設(shè)計(jì)是否分漏階段進(jìn)行、施丙工圖的出圖數(shù)獅量、報(bào)建圖出好圖日期、基礎(chǔ)五施工圖出圖日集期、主體建筑藝施工圖出圖日霸期等。音③秧設(shè)計(jì)單位除了蓄由設(shè)計(jì)管理部辛直接將設(shè)計(jì)圖厭交項(xiàng)目開發(fā)部禍用于報(bào)建使用渠外，其他各階升段的施工圖均歷由設(shè)計(jì)管理部改落實(shí)審圖企業(yè)訪審圖。南④慚設(shè)計(jì)管理部將悶審圖企業(yè)的審儲(chǔ)圖意發(fā)回設(shè)計(jì)朋單位見(jiàn)，用于危對(duì)施工圖進(jìn)行湖修改。修改完摸成的施工圖作鍬為項(xiàng)目開發(fā)部朵招投標(biāo)的正式僑依據(jù)。腥第加8聰條急柄設(shè)計(jì)輸出文件屋的審查與驗(yàn)收時(shí)（剖1晶）在初步設(shè)計(jì)前及施工圖設(shè)計(jì)捐等各設(shè)計(jì)階段宿完成后，根據(jù)粘《設(shè)計(jì)控制計(jì)住劃》，由設(shè)計(jì)前管理部組織項(xiàng)領(lǐng)目開發(fā)部、營(yíng)琴銷策劃部、造驟價(jià)管理部參加主，審圖企業(yè)、嫌設(shè)計(jì)單位分別瓶按《方案超/副初步設(shè)計(jì)審查糠方案》和《施速工圖審查方案舟》的規(guī)定對(duì)有洲關(guān)圖紙進(jìn)行審廉查，填寫《設(shè)曠計(jì)輸出文件審筐查表》，報(bào)集叨團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)，發(fā)給設(shè)計(jì)單蒼位，設(shè)計(jì)單位豪據(jù)此完善設(shè)計(jì)置輸出文件。此收項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)尖行直至集團(tuán)公驟司簽署《設(shè)計(jì)邁驗(yàn)收單》為止精。擦（戰(zhàn)2決）設(shè)計(jì)輸出文傅件的審查，應(yīng)皆包括如下兩個(gè)篇方面文件的審沒(méi)查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)找果文件的審查狐及對(duì)設(shè)計(jì)單位捐所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)換審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證叨的記錄的審查袋。審查應(yīng)依據(jù)艦《設(shè)計(jì)任務(wù)書翻》、《委托設(shè)災(zāi)計(jì)合同書》、莊《設(shè)計(jì)管理配往合要求》和設(shè)躬計(jì)單位編制的您《設(shè)計(jì)計(jì)劃》壟進(jìn)行。展第誠(chéng)9芬條嶼滑設(shè)計(jì)控制總結(jié)忘集團(tuán)公司簽署浩《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單映》后，設(shè)計(jì)管姿理部組織有關(guān)造控制人員撰寫摩《設(shè)計(jì)控制總按結(jié)》，內(nèi)容包字括設(shè)計(jì)進(jìn)度控澇制情況、設(shè)計(jì)啊質(zhì)量控制情況已和設(shè)計(jì)投資控繞制情況等。經(jīng)憲總經(jīng)理審核簽趴署后報(bào)集團(tuán)公農(nóng)司檔案室備案?jìng)鏅n。忙第四章群貪設(shè)計(jì)變更管理因第喂10絹條食篇定義。施工圖夜審圖備案出圖起后，再對(duì)原圖貿(mào)進(jìn)行修改則稱何為設(shè)計(jì)變更（負(fù)以下統(tǒng)稱筆為崇“它設(shè)計(jì)變輩更茶”欠），由設(shè)計(jì)管灰理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一年管理。元第粒11劈條結(jié)前設(shè)計(jì)變更管理色程序如下遣（繼1備）因企劃、銷線售、配套、資卷產(chǎn)、物業(yè)等原緩因需提出設(shè)計(jì)珍變更的均應(yīng)與培設(shè)計(jì)單位溝通剪，同時(shí)書面報(bào)頑告給設(shè)計(jì)管理染部。設(shè)計(jì)管理皂部審核后簽發(fā)長(zhǎng)《設(shè)計(jì)變更申曠報(bào)表》，設(shè)計(jì)帶單位按《設(shè)計(jì)虛變更申報(bào)表》傅內(nèi)容修改并填啄寫《設(shè)計(jì)變更社通知單》，設(shè)勤計(jì)管理部將修躁改結(jié)果送交相窗關(guān)部門。柔（昂2靜）因施工單位宗原因變更設(shè)計(jì)串時(shí)，可由施工最單位以技術(shù)核乘定單形式送工支程技術(shù)部和設(shè)底計(jì)管理部進(jìn)行羊會(huì)簽，再送設(shè)脂計(jì)單位簽證后征生效。但在施進(jìn)工圖交底時(shí)發(fā)而生的變更應(yīng)以填會(huì)審記錄的形跌式處理，由會(huì)義審單位簽字，燭交至設(shè)計(jì)管理鹽部備案。舉（休3繼）因設(shè)計(jì)單位粗原因變更設(shè)計(jì)厘的，可由設(shè)計(jì)辦單位以《設(shè)計(jì)司修改通知單》顛的形式送達(dá)設(shè)票計(jì)管理部，由昆設(shè)計(jì)管理部發(fā)攔放至項(xiàng)目部及勸有關(guān)單位。冶（戒4降）其他部門不艘能直接通知設(shè)態(tài)計(jì)單位變更設(shè)斬計(jì)。盞第五章艘璃施工圖管理厲第秋12駝條忙觸設(shè)計(jì)文件的發(fā)臣放和歸檔工作覺(jué)是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工軌作使設(shè)計(jì)及施申工有序進(jìn)行，波確保工程質(zhì)量碌和進(jìn)度的重要吳保證。京第霸13存條什物通過(guò)審圖備案兼正式出圖的施捷工圖、方案設(shè)倉(cāng)計(jì)文本、初步閱設(shè)計(jì)文本均應(yīng)嘗先交設(shè)計(jì)管理雪部登記歸檔，點(diǎn)由設(shè)計(jì)管理部弱統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)賞計(jì)管理部、項(xiàng)掘目部應(yīng)設(shè)資料幣管理員，負(fù)責(zé)飄通知和分發(fā)設(shè)抄計(jì)文件，各收孩圖單位由指定借人員到檔案室渡簽領(lǐng)。蝕第鴉14讀條曠除配套企業(yè)在征捏詢階段和方案疑調(diào)整階段所需起的工作圖紙，溫正式出圖后各值部門所需的增撒曬圖紙可由設(shè)柱計(jì)企業(yè)直接發(fā)懲給所需單位的驟指定人員。賽第全15揉條數(shù)朵超印、超曬的坊設(shè)計(jì)文件，在來(lái)工程結(jié)束后由兵設(shè)計(jì)企業(yè)憑《壇文件簽領(lǐng)單》怖統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)獵理部結(jié)算。球第重16層條吊差設(shè)計(jì)文件的歸咳檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)蓬歸檔單位按表仙4-1毒的規(guī)定執(zhí)行。腸表瓜4-1景設(shè)計(jì)文件的歸屬檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部概算書合約財(cái)務(wù)部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工圖電子文件設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項(xiàng)目部、合約財(cái)務(wù)部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項(xiàng)目部母第六章違林總則求第醉17染條冰鋒本制度由設(shè)計(jì)標(biāo)管理部擬訂，歌其修訂權(quán)、解饑釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管榆理部。丈第宏18父條甩殼本制度報(bào)總工敬程師審核后，意經(jīng)總經(jīng)理審批棵通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)乒行。次編制日期淋審核日期崇批準(zhǔn)日期拼修改標(biāo)記公修改處數(shù)沫修改日期催二、設(shè)計(jì)圖紙善自審制度趟制度名稱殖設(shè)計(jì)圖紙自審傘制度誼受控狀態(tài)蜜編押遮號(hào)賺執(zhí)行部門匹監(jiān)督部門頭考證部門賀第作1有條鏟鵲圖紙自審由設(shè)噴計(jì)管理部負(fù)責(zé)納組織與安排。返第幅2寇條慚柄接到圖紙后，符總設(shè)計(jì)師應(yīng)及法時(shí)安排或組織敗有關(guān)人員進(jìn)行知自審，并提出員各專業(yè)自審記縫錄。蒸第赤3榴條鄉(xiāng)碑總設(shè)計(jì)師應(yīng)及脅時(shí)召集有關(guān)人脊員，組織內(nèi)部狹會(huì)審，針對(duì)各貿(mào)專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)六的問(wèn)題及建議宜進(jìn)行討論，明沾確設(shè)計(jì)意圖和鴉工程的特點(diǎn)及竹要求。莫第興4遲條慕娘圖紙自審的主酬要內(nèi)容捷（收1鑄）各專業(yè)施工池圖的張數(shù)、編需號(hào)與圖紙目錄睬是否相符。娘（度2產(chǎn)）施工圖紙、顆施工圖說(shuō)明、直設(shè)計(jì)總說(shuō)明是南否齊全，規(guī)定宣是否明確，三什者有無(wú)矛盾。態(tài)（添3痰）平面圖所標(biāo)票注坐標(biāo)、絕對(duì)耕標(biāo)高與總圖是堤否相符。室（很4歲）圖面上的尺莖寸、標(biāo)高、預(yù)傻留孔及預(yù)埋件菌的位置以及構(gòu)睬件平、立面配倆筋與剖面有無(wú)觀錯(cuò)誤。撒（戶5問(wèn)）建筑施工圖劈與結(jié)構(gòu)施工圖盼是否矛盾，結(jié)供構(gòu)施工圖與設(shè)孝備基礎(chǔ)、水、恩電、暖、衛(wèi)、這通等專業(yè)施工豆圖的軸線、位享置（坐標(biāo)）、殼標(biāo)高及交叉點(diǎn)耗是否矛盾。平某面圖、大樣圖穿之間有無(wú)矛盾化。絨（王6衡）圖紙上構(gòu)配改件的編號(hào)、規(guī)仔格型號(hào)及數(shù)量突與《構(gòu)配件一凈覽表》是否相富符。怖第霸5洲條灑賴圖紙經(jīng)自審后歌，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的倆問(wèn)題以及有關(guān)公建議，做好記貨錄，待圖紙會(huì)迫審時(shí)提交討論謠解決。雅編制日期眨審核日期倚批準(zhǔn)日期評(píng)修改標(biāo)記這修改處數(shù)測(cè)修改日期擴(kuò)三、設(shè)計(jì)圖紙捐會(huì)審制度閑制度名稱娛設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審甩制度委受控狀態(tài)歇編號(hào)杏執(zhí)行部門環(huán)監(jiān)督部門傅考證部門熄第一章公淡總則熄窗第果1接條棉忙圖紙會(huì)審目的習(xí)。了解設(shè)計(jì)意隔圖，明確質(zhì)量停要求，將圖紙腥上存在的問(wèn)題施和錯(cuò)誤、專業(yè)擊之間的矛盾等連，盡最大可能治解決在工程開鉛工之前。慘材第勸2當(dāng)條燕興會(huì)審參加人員轟，包括設(shè)計(jì)管鍵理部及工程部刃有關(guān)技術(shù)人員繞、監(jiān)理工程師你、施工單位項(xiàng)匯目經(jīng)理、項(xiàng)目護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人、眨專業(yè)技術(shù)人員返及其他相關(guān)人插員、設(shè)計(jì)院專薯業(yè)負(fù)責(zé)人。爛抽第瀉3侮條奮低會(huì)審時(shí)間。一甚般應(yīng)在工程項(xiàng)煌目開工前進(jìn)行檔，特殊情況下含也可邊開工邊轉(zhuǎn)組織會(huì)審緒(擴(kuò)如圖紙不能及蜘時(shí)供應(yīng)時(shí)膊)輸。妻渣第裝4條條屋扁會(huì)審由設(shè)計(jì)管位理部組織、安滴排。雀多羊第二章坑塌會(huì)審內(nèi)容扶等第釀5降條集止審查施工圖設(shè)踏計(jì)是否符合國(guó)蝴家有關(guān)技術(shù)、堂經(jīng)濟(jì)政策和有慘關(guān)規(guī)定。悅太第眨6疤條走三審查施工圖的潤(rùn)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)攔與地基處理有腰無(wú)問(wèn)題，是否籍符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隸地質(zhì)情況。婆團(tuán)第錦7乎條血惱審查建設(shè)項(xiàng)目龜坐標(biāo)、標(biāo)高與恐總平面圖中標(biāo)句注是否一致，僅與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)界目之間的幾何推尺寸關(guān)系以及度軸線關(guān)系和方錦向等有無(wú)矛盾比和差錯(cuò)。虛疼第壟8莊條皇貪審查圖紙及說(shuō)除明是否齊全和老清楚明確，核六對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)耳、上下水、暖租衛(wèi)、通風(fēng)、電新氣、設(shè)備安裝烈等圖紙是否相牽符，相互間的昏關(guān)系尺寸、標(biāo)阻高是否一致。齊乞第福9兵條劇室審查建筑平、棗立、剖面圖之苦間關(guān)系是否矛握盾或標(biāo)注是否勇有遺漏，建筑刪圖本身平面尺城寸是否有差錯(cuò)舒，各種標(biāo)高是偷否符合要求，仍與結(jié)構(gòu)圖的平吊面尺寸及標(biāo)高圈是否一致。羨嫌第分10而條錯(cuò)斗審查建設(shè)項(xiàng)目饞與地下構(gòu)筑物桶、管線等之問(wèn)靜有無(wú)矛盾。懲第碧11臺(tái)條酬管審查結(jié)構(gòu)圖本姐身是否有差錯(cuò)慨及矛盾，結(jié)構(gòu)撞圖中是否有《榮鋼筋明細(xì)表》愧，若無(wú)《鋼筋餓明細(xì)表》，鋼蘇筋砼關(guān)于鋼筋需構(gòu)造方面的要竊求在圖中是否瓜說(shuō)明清楚，如協(xié)鋼筋錨固長(zhǎng)度店等。兼篩第遞12鄰條頂貨審查施工圖中烘有哪些施工特礙別困難的部位斧，采用哪些特校殊材料、構(gòu)件肚與配件，貨源耗如何組織?？熟o第民13泥條桿砍對(duì)設(shè)計(jì)采用的師新技術(shù)、新結(jié)父構(gòu)、新材料、翻新工藝和新設(shè)策備的可能性和壤應(yīng)采用的必要廣措施進(jìn)行商討港。悠哪第剃14挖條拍葛設(shè)計(jì)中的新技鹽術(shù)、新結(jié)構(gòu)限允于施工條件和曲施工機(jī)械設(shè)備唱能力以及安全渣施工等因素，避要求設(shè)計(jì)單位寇予以改變部分傘設(shè)計(jì)的，審查囑時(shí)必須提出，鋪共同研討。軍御惡第三章澇坑會(huì)審程序馳蘿第允15墾條繡伐會(huì)審由設(shè)計(jì)管先理部召集進(jìn)行栗，并通知設(shè)計(jì)墊、監(jiān)理、分包默協(xié)作施工單位街(竭施工單位分包筆的由施工單位謝通知竭)射參加。表陳第肥16執(zhí)條徐選會(huì)審肆分萌“笛專業(yè)會(huì)琴審敗”澇和怨“暑綜合會(huì)臨審濾”畜，解決專業(yè)自倒身和專業(yè)與專誠(chéng)業(yè)之間存在的眨各種矛盾及施輛工配合問(wèn)題。庸無(wú)亡論氏“列專業(yè)會(huì)披審?！眴?wèn)或旁“禾綜合會(huì)潔審績(jī)”個(gè)，在會(huì)審之前淡，應(yīng)先由設(shè)計(jì)悅單位交底，交將待設(shè)計(jì)意圖、神重要及關(guān)鍵部秒位，采用的新均技術(shù)、新結(jié)構(gòu)擋、新工藝、新煮材料、新設(shè)備泉等做法、要求漢、達(dá)到的質(zhì)量傍標(biāo)準(zhǔn)，而后再汽由各單位提出起問(wèn)題。即喝第季17鏈條勵(lì)駝會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)嗓目技術(shù)人員提被出自審時(shí)的統(tǒng)置一意見(jiàn)并做記辟錄。會(huì)審后監(jiān)翅理工程師整理胸好圖紙會(huì)審記京錄，由各參加恭會(huì)審單位蓋章盛后生效。唯賓第之18瞇條洞苗根據(jù)實(shí)際情況霉，圖紙也可分版階段會(huì)審，如趨地下室工程、廟主體工程、裝固修工程、水電李暖通等。當(dāng)圖感紙問(wèn)題較多較今大時(shí)，施工中兼間可重新會(huì)審緩，以解決施工蚊中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)木問(wèn)題?？窡o(wú)新第四章虧視會(huì)審記錄靠共第扮19漿條芝礎(chǔ)會(huì)審記錄由監(jiān)攀理單位執(zhí)筆完斗成。魔投第殘20茶條兵剪工程項(xiàng)目名稱島(天分階段會(huì)審時(shí)殃要標(biāo)明分項(xiàng)工險(xiǎn)程階段腥)態(tài)。涂最第積21工條法蛙參加會(huì)審的單醉位用(恐要全稱誕)名及其人員名字存(誘禁止用職稱代震替攻)想。犬智第鄰22此條曉旋會(huì)審記錄的內(nèi)枯容仆(1慨)芒建設(shè)單位和施扎工單位對(duì)設(shè)計(jì)陪圖紙?zhí)岢龅拿薅?、?wèn)題，由遵設(shè)計(jì)予以答復(fù)茫修改的裳(粒要注明圖別、捷圖號(hào)，必要時(shí)正要附圖說(shuō)明朝)玉。貓(2且)碰施工單位為便移于施工，施工幅安全或建筑材失料等問(wèn)題要求咽設(shè)計(jì)單位修改沸部分設(shè)計(jì)的會(huì)砍審結(jié)果與解決同方法們(變要注明圖別、賴圖號(hào)，必要時(shí)費(fèi)附圖說(shuō)明遺)要。攀斤。種(3扒)提會(huì)審中尚未得遙到解決或需要宇進(jìn)一步商討的火問(wèn)題。伴(4霜)旁列出參加會(huì)審燙單位名稱，并理蓋章后生效。積踏貼第五章雕毫其他相關(guān)內(nèi)容餐衰第撕23偷條賣邪會(huì)審地點(diǎn)要填渠寫清晰、具體治。頓誼第帳24浙條濕作聯(lián)系電話要注腸明，包括固定喚電話和移動(dòng)電餓話?？缸竦诒?5言條肉濤會(huì)審記錄的發(fā)石送一般由監(jiān)理初公司執(zhí)行。骨第學(xué)26闊條泡坊會(huì)審記錄發(fā)送韻單位魚(畏1)姜建設(shè)單位檔案算室。商(脫2)薪設(shè)計(jì)單位。姻(記3)久監(jiān)理單位。殼(耐4)頁(yè)施工單位項(xiàng)目歌部。麻(鐮5)猾其他與會(huì)單位話。顧編制日期死審核日期掉批準(zhǔn)日期治修改標(biāo)記妖修改處數(shù)要修改日期腐四、設(shè)計(jì)圖紙蔬管理辦法灰制度名稱危設(shè)計(jì)圖紙管理集辦法殼受控狀態(tài)饞編號(hào)斜執(zhí)行部門劫監(jiān)督部門嚇考證部門歐第一章矛搶總則磚第貞1束條樂(lè)艘為做好設(shè)計(jì)圖弟紙的管理工作墓，使其收發(fā)及凳時(shí)、手續(xù)齊全忘、廢圖絕跡、伶不遺失、無(wú)差明錯(cuò)，特制定本章辦法。急第鋪2畝條楊桑適用范圍。本蘆辦法適用于企節(jié)業(yè)所有工程項(xiàng)虛目的圖紙管理漁工作。燈餃第怒3先條釘弓相關(guān)部門及人均員職責(zé)斬(1歌)裁工程部負(fù)責(zé)圖擇紙管理的監(jiān)督腫指導(dǎo)。巷(2減)鴉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本掀項(xiàng)目的圖紙管遣理。運(yùn)(3甚)郊專業(yè)公司等單療位負(fù)責(zé)圖紙的酒二級(jí)管理。味第二章顫報(bào)管理內(nèi)容譜截第晝4重條敢帝設(shè)計(jì)圖紙的接姐收奇(1股)樸工程部圖紙管巾理人員按合同棗規(guī)定接收設(shè)計(jì)亭圖紙，準(zhǔn)確核溫對(duì)后，編制《紐圖紙目錄》。修(2喚)飛圖紙管理人員零將《圖紙目錄邊》報(bào)告總工程報(bào)師和工程部，砍工程負(fù)責(zé)人及堤時(shí)規(guī)定發(fā)圖順恥序及圖紙分配包情況。蛙（但3輩）需進(jìn)行翻譯個(gè)的有關(guān)圖紙先末進(jìn)行目錄翻譯淚，再按有關(guān)翻魔譯的約定進(jìn)行桐其他內(nèi)容的翻芽譯。敬(4解)艱必要時(shí)需進(jìn)行翻圖紙催交工作芝。爪第貝5籃條設(shè)計(jì)圖紙的獻(xiàn)登記維(趙1)睛對(duì)接收的圖紙?jiān)\(精或翻譯工作完身成的者)悉進(jìn)行分類、統(tǒng)揚(yáng)一編號(hào)、蓋章舟標(biāo)識(shí)。擇(拘2)躁工程部負(fù)責(zé)人年隨時(shí)檢查登記待、統(tǒng)計(jì)情況的繞準(zhǔn)確程度，防旱止漏登情況的喜發(fā)生。膽(博3)障圖紙應(yīng)首先歸凳檔一份?；⒆鞯诳?情條設(shè)計(jì)圖紙的孩發(fā)放虹(1攝)猾按工程部負(fù)責(zé)且人的規(guī)定，以聽先后順序和數(shù)喚量通知施工的臂專業(yè)公司和有接關(guān)部室領(lǐng)取設(shè)展計(jì)看(尤2)撈專業(yè)公司等單訪位的圖紙接收永人為資料員或刊專職工程師，押有關(guān)職能部室殿為內(nèi)勤員或負(fù)握責(zé)人。測(cè)(3藥)數(shù)圖紙發(fā)放應(yīng)辦狀理發(fā)放手續(xù)，缸接收人核查無(wú)栽誤后進(jìn)行簽字綁。茫(4州)爹專業(yè)公司等單桐位和項(xiàng)目部各寸部門辦理接收蹦及發(fā)放手續(xù)，邀做好圖紙的二哲級(jí)管理工作家(飲收?qǐng)D登記、發(fā)過(guò)圖登記、領(lǐng)取瓦人簽字。消章第份7姿條作廢圖紙的伏處置本(1染)輩對(duì)施工中由于變變版而作廢的樓圖紙，工程技萍術(shù)部門發(fā)布變裁版通知，各使體用部門資料員閥或內(nèi)勤人員將寨作廢圖紙及時(shí)換交回工程部，喇回收的作廢圖罪紙由工程技術(shù)川部門負(fù)責(zé)人確話認(rèn)批準(zhǔn)，造冊(cè)扭登記后做銷毀能處置。景(2謹(jǐn))論若需留作參考退時(shí)，加蓋作廢蔬標(biāo)識(shí)章，并隔攻離存放。鑒圣第乞8哪條施工人員以罵及用圖人應(yīng)愛(ài)表護(hù)圖紙，防止蔽丟失和損壞。林舌第養(yǎng)9水條若須進(jìn)行圖弱紙復(fù)印，由用哭圖單位提出申慌請(qǐng)，報(bào)工程部濕負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，底由工程部統(tǒng)一燕復(fù)印并登記。失釀第夜10極條對(duì)于工程需停要借用的圖紙紋，工程部負(fù)責(zé)墳人批準(zhǔn)，辦理償借閱手續(xù)，并鳳及時(shí)歸還。存停檔的圖紙一律輔不予借出。匪驢第盲11營(yíng)條施工圖紙的敘存檔工程竣工妹后，根據(jù)企業(yè)援檔案室的要求咸，由項(xiàng)目部對(duì)池圖紙進(jìn)行整理找，作為企業(yè)的陳存檔資料。佩第三章沈消零星圖紙的管猾理筆雙第誘12促條零星工程圖式紙由總設(shè)計(jì)師輝在設(shè)計(jì)部的《支設(shè)計(jì)通知單》蒙上簽字確認(rèn)。階稱第吹13騎條零星工程圖大紙發(fā)放范圍為械工程部、項(xiàng)目歸部各一份，領(lǐng)填用人在《設(shè)計(jì)盼通知單》上簽緩收。曠曾第的14粉條修改變更圖羊紙的發(fā)放范圍被按原發(fā)放范圍椅實(shí)施。澆編制日期曾審核日期彈批準(zhǔn)日期夫修改標(biāo)記有修改處數(shù)慈修改日期舟第二章后虹設(shè)計(jì)管理工作尤流程特一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施管理工作流程錘二、設(shè)計(jì)變更毯管理工作流程鑰第三章冊(cè)茫設(shè)計(jì)管理操作蛾工具堤一、設(shè)計(jì)跟蹤負(fù)檢查記錄單撒編號(hào)：攝架雹嘉紫盆黎產(chǎn)雕冠檢查日期：弊逢年截昆月浸跑日育工程名稱線編號(hào)強(qiáng)工程地點(diǎn)荒專業(yè)梢審圖單位赴聯(lián)系人言聯(lián)系電話詢?cè)O(shè)計(jì)單位宮聯(lián)系人時(shí)聯(lián)系電話黨工程當(dāng)前進(jìn)度枕設(shè)計(jì)進(jìn)度糠序號(hào)需檢查項(xiàng)目斬檢查依據(jù)等檢查結(jié)果著備注疾1雙2暴3督檢查人（簽名拿）射檢查日期萄二、設(shè)計(jì)輸出巴文件審查表旬編號(hào)：羊年沫裕北羞場(chǎng)劍半曠審查日期：誰(shuí)騎年天永月匯以日論工程名稱址輸出文件遞編號(hào)箱工程地點(diǎn)歇專業(yè)遵審圖單位第聯(lián)系人妖聯(lián)系電話烈設(shè)計(jì)單位笛聯(lián)系人換聯(lián)系電話茫設(shè)計(jì)階段燭設(shè)計(jì)內(nèi)容緩審查項(xiàng)目院審查結(jié)果敬1槍．設(shè)計(jì)輸出文鵝件的完備性、撲及時(shí)性校2承．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)盯性、合理性煌3截．遺留問(wèn)題是股否解決，是否勁要跟蹤檢查您審查人塵設(shè)計(jì)師式設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人肚認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出交文件，毋需整稿改咽需要整改后才反能認(rèn)可，《整勵(lì)改通知書》編海號(hào)：短______潔___容三、施工圖紙澆會(huì)審記錄表炊序號(hào)蕩圖號(hào)饞會(huì)審記錄漆問(wèn)題萬(wàn)處理意見(jiàn)徒1怕2皆3盛4德5灰6捏7財(cái)8值9登施工單位脂（蓋章）階設(shè)計(jì)單位鉗（蓋章）縫監(jiān)理單位?。ㄉw章）欠建設(shè)單位邀（蓋章）男技術(shù)哲負(fù)責(zé)人池設(shè)計(jì)餓負(fù)責(zé)人渾監(jiān)理妖工程師蠟總設(shè)計(jì)師窗項(xiàng)目經(jīng)理周四、友工程設(shè)計(jì)變更秒申請(qǐng)表讀申請(qǐng)單位：加遇氣勝五拌賽盛館家壽診時(shí)間：烏導(dǎo)工程名稱責(zé)變更原因夫變更內(nèi)容端變更對(duì)投資的抬影響宜施工圖審圖單拌位意見(jiàn)拾贈(zèng)教荷鉤（單位蓋章）若單位負(fù)責(zé)人簽今字：犧灘居絞躍年誦小月屠階日椅監(jiān)理單位審查練意見(jiàn)懼吧紀(jì)限（單位蓋章）推現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或項(xiàng)舞目總監(jiān)簽字：既舒堤幕年祖必月四例日聞設(shè)計(jì)單位審定拒意見(jiàn)錢沈扭廳崖（單位蓋章）霜單位負(fù)責(zé)人簽嶼字：桿鄉(xiāng)辭器籮年離栽月適蔥日步建設(shè)單位審核漠意見(jiàn)麥著向吉?jiǎng)伲▎挝簧w章）黃單位負(fù)責(zé)人簽溜字：錯(cuò)椒灌州贏年喪濾月碎慮日頓五、圖紙審核餓簽發(fā)單著集編號(hào)：朋里屑發(fā)圖單位：宰頑間拐采培隆到圖份數(shù)：朋袖辭套洲填手衣收到日期：伙20祖年漂主月堡策日勾熊圖紙類型：藍(lán)奔圖蹲□拘、繩如底齒圖拒□穴、視漂白舉圖竿□卸、傳宏真父□手列務(wù)墓主旨浴：裕忍科集跪積趙存眨把晚騾告犁圖煩猴紙重讓名馬溪稱掀序號(hào)加名挖永稱報(bào)圖號(hào)叛備注翁1俱2憤3紗4廳5塌各專業(yè)工程師拖意見(jiàn)：巷歪感乳謝講鄰印倍強(qiáng)刻窯跟項(xiàng)目部經(jīng)理意緣見(jiàn)：境蠶摔京醫(yī)璃喚殊寫種鳳陷工程部經(jīng)理意吵見(jiàn)：側(cè)思巖按種絨身出拴斜倡扛總工程師意見(jiàn)埋：飽呀累庫(kù)鐘固健淘殲犁朋抱猾頸扣教及呼抵包刊分發(fā)單位：豬項(xiàng)目部：蒼怒娃套可列分包單位：粥疑奮套麻義監(jiān)理公司：萌泄套童腿合約財(cái)務(wù)部：收謀套賽刻發(fā)展部：噴糾套答存檔藝廢套戶跳工程部：禾鄙套掌筒錢受燃秒簽發(fā)人：序工袍婦爭(zhēng)收?qǐng)D單位券施工單位乏監(jiān)理公司融合約財(cái)務(wù)部懲發(fā)展部爹工程部居分包單位躍簽收記錄尚六、設(shè)計(jì)變更證簽發(fā)單鴿端溝峽滔納稈流編號(hào)：駁頁(yè)賢發(fā)文單位：煙賣撲答筋拔踏業(yè)危國(guó)收到日期：愁20偏年葬系月度罵日胃編嫩喘號(hào)：股暮符歷單仗宴斑奏奏來(lái)文數(shù)量：獸撞基傳份撥主誤宵旨：廳速便拐內(nèi)杰笛站嗚儉伸笛丈賤燈伙分發(fā)單位：項(xiàng)相坡目響狼部臺(tái)怨號(hào)份從避簽收繁曉疾相關(guān)分包羞鵲鋸份構(gòu)暖簽收亮捕筋監(jiān)顧臥理象匆您份包梯簽收守煤香工炊邪程重暴戲份隊(duì)牧簽收計(jì)工伍合按疫約插險(xiǎn)米份鍬也簽收脂曉霞發(fā)幸鋸展宏泥細(xì)份璃己簽收眾啦氣各相關(guān)專業(yè)工則程師意見(jiàn)：南淹謙磁責(zé)脈喇鄭垃誰(shuí)牛惹棕租請(qǐng)紫脂柿仁溫議春廉戒披會(huì)榜摟雜含鑒賴籠僻武煉纖傭隨棉眠叔礎(chǔ)腔蛇襯策禿項(xiàng)目部經(jīng)理意美見(jiàn)：錫槍詠適結(jié)哭辭恐悔優(yōu)糊瘋還仿沖工程部經(jīng)理意幼見(jiàn)：曲吉販大巧沸厭負(fù)禽驗(yàn)壩拾見(jiàn)饅材角總工程師意見(jiàn)描：金該刷禮悲糟察西績(jī)?cè)∪?dāng)娃殘栗歐簽房賤發(fā)潤(rùn)該人：繼切田捆簽發(fā)日期：套惜渡怕第三部分咱庭造價(jià)管理學(xué)第一章慚米造價(jià)管理制度偵設(shè)計(jì)奶一、工程項(xiàng)目薄成本控制制度垮制度名稱采工程項(xiàng)目成本待控制制度涼受控狀態(tài)避編叢劣號(hào)茂執(zhí)行部門蘋監(jiān)督部門過(guò)考證部門石第一章深嗓總則懸第屠1蘿條到和為了增強(qiáng)貫徹圈項(xiàng)目的成本控側(cè)制力度，降低涼成本費(fèi)用，提炭高國(guó)家有關(guān)法續(xù)規(guī)政策，結(jié)合脂集團(tuán)公司成本咱管理的要求，淚特制定本制度蒙。助第叉2陳條臨遲工程項(xiàng)目成本扶的管理應(yīng)以市戒場(chǎng)需求為導(dǎo)向母，以保證質(zhì)量丙為前提，以過(guò)咽程控制為環(huán)節(jié)好，以規(guī)范操作膊為手段，以提部高經(jīng)濟(jì)效益為儉目的。而第夠3茄條植尖工程項(xiàng)目成本孔監(jiān)控的任務(wù)主碼要是遵守國(guó)家素有關(guān)法規(guī)政策蹲，落實(shí)成本崗責(zé)位責(zé)任制，完瞞善成本管理體絞系，形成有效鎮(zhèn)的成本監(jiān)控系缸統(tǒng)，努力降低診成本，提高經(jīng)那濟(jì)效益。延第充4陽(yáng)條酒踩工程項(xiàng)目成本通控制的主要工廢作室建立成本疑的事前預(yù)測(cè)、炊優(yōu)化，事中動(dòng)著態(tài)控制和事后哪分析、評(píng)價(jià)的昏動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)朋，逐步提高集橡團(tuán)公司投資的止效價(jià)比。衣第二章凈耍前期環(huán)節(jié)的成相本控制杰第此5核條北須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研昏，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)賠作出分析、判芝斷，及時(shí)提供忽、反饋給集團(tuán)鑼公司管理層作學(xué)為決策參考。貧第踐6讀條嚼躲根據(jù)集團(tuán)公司給業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃結(jié)、開發(fā)能力和意面臨的市場(chǎng)情劍況，確定項(xiàng)目頸開發(fā)計(jì)劃；組臟織各方面專業(yè)歌人士對(duì)擬建項(xiàng)瘡目進(jìn)行實(shí)地考希察，進(jìn)行立項(xiàng)卡調(diào)研、選址和罵前期策劃，提棚出立項(xiàng)建議和快開發(fā)設(shè)想。露第桃7脾條旁針新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)玩向集團(tuán)公司提朱交詳細(xì)的《可貪行性研究報(bào)告繼》，并經(jīng)集團(tuán)哭公司立項(xiàng)聽證并會(huì)討論通過(guò)。道第者8姿條娘?！犊尚行匝芯坑螆?bào)告》除應(yīng)具宣備地塊基礎(chǔ)資站料、周邊環(huán)境暮及其發(fā)展趨勢(shì)扣、合作方背景創(chuàng)、合作方式及朵條件、初步規(guī)貧劃設(shè)計(jì)方案、辦開發(fā)節(jié)奏及市殖場(chǎng)定位等基礎(chǔ)焦內(nèi)容外，還應(yīng)積包括以下內(nèi)容辨。萍（略1領(lǐng)）成本費(fèi)用估鋤算、控制目標(biāo)步及措施。全（狼2嫁）投資及效益宵的測(cè)算、利潤(rùn)恨的體現(xiàn)及安排單。直（梳3艦）稅務(wù)環(huán)境及臘其影響。新（棒4膠）資金計(jì)劃。秋（裝5待）《競(jìng)投方案皇》（僅限招標(biāo)煮、拍賣項(xiàng)目）占。謝（雙6穿）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)省估及相應(yīng)的對(duì)桑策。遮（晴7思）項(xiàng)目綜合評(píng)淘價(jià)意見(jiàn)。靈第寸9覺(jué)條蟻閘若項(xiàng)目立項(xiàng)后聽，合作條件或宗招標(biāo)、拍賣條裳件等關(guān)鍵因素龜發(fā)生變化，并迎將對(duì)我方構(gòu)成敬重大不利影響桐時(shí)，應(yīng)重新立策項(xiàng)。牙第村10燃條商取招標(biāo)或拍賣項(xiàng)陡目的競(jìng)價(jià)不得拴突破集團(tuán)公司棋批準(zhǔn)的最高限藍(lán)價(jià)，合作建房紀(jì)項(xiàng)目要充分考形慮地價(jià)款的支趟付方式及相應(yīng)快的資金成本。奴第筐11腹條側(cè)年招標(biāo)、拍賣合價(jià)同或合作開發(fā)焦合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)虹公司法律部門蓄審核后正式簽抖署。蹄第三章狹昆規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嬌的成本控制攜第慮12產(chǎn)條欣看規(guī)劃設(shè)計(jì)單位汪的選擇由集團(tuán)藝建筑研究院統(tǒng)主一負(fù)責(zé)，同時(shí)帝遵循以下原則窄。跌（隙1咳）能由集團(tuán)公命司內(nèi)部完成的叔規(guī)劃設(shè)計(jì)工作戚，應(yīng)由集團(tuán)公像司內(nèi)部自行完疾成。抹（桐2裁）需委托設(shè)計(jì)賀院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)爽計(jì)的工作，應(yīng)連由集團(tuán)公司內(nèi)幣部自行完成。悟第根13尿條半匠總體規(guī)劃設(shè)計(jì)告方案虜(栽必須包括建造腹成本控制總體恨目標(biāo)殖)媽，應(yīng)首先上斑報(bào)堂“燕規(guī)劃設(shè)計(jì)方案蒸聽證漠會(huì)累”庭審查，通過(guò)后惕方可進(jìn)入下一穴設(shè)計(jì)階段飯(肝如初步設(shè)計(jì)、奉擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施隨工圖設(shè)計(jì)返)抬。每一階段都勉必須要求設(shè)計(jì)云單位出具《設(shè)藥計(jì)概島(交預(yù)徒)位算》，并在與仆上一階段的概涂(淋預(yù)檢)銅算進(jìn)行認(rèn)真分嚴(yán)析、比較的基友礎(chǔ)上，編制項(xiàng)森目的《建造成銳本概斬(緣預(yù)涂)溫算》，確定各蟻成本單項(xiàng)的控沿制目標(biāo)，以此臟控制下一階段股的設(shè)計(jì)。應(yīng)第桑14測(cè)條歸渾施工圖設(shè)計(jì)合慈同應(yīng)具備有關(guān)匪鋼筋、混凝土歲等建材用量要濫求的條款，并賄要載明設(shè)計(jì)單瘦位的《施工圖仍預(yù)算》原則上炎不得突破我方吸編制的《建造良成本預(yù)算》。盜第狐15居條儉或設(shè)計(jì)單位在設(shè)授計(jì)時(shí)，若無(wú)特矮殊技術(shù)要求，景不得指定施工才或材料供應(yīng)單崇位。冠厲第觸16昂條設(shè)計(jì)、工程威、預(yù)算人員應(yīng)崗會(huì)同監(jiān)理人員附組成聯(lián)合小組陣，對(duì)施工圖的險(xiǎn)技術(shù)性、安全術(shù)性、周密性、我經(jīng)濟(jì)性摩(袖包括建成后的邊物業(yè)管理成本蚊)筑等進(jìn)行會(huì)審，倒提出明確的書授面審查意見(jiàn)，門并督促設(shè)計(jì)單浮位進(jìn)行修正，協(xié)避免或減少由龍于設(shè)計(jì)不合理乒甚至失誤所造柄的投資損失浪泰費(fèi)。譽(yù)第四章襯妨施工招標(biāo)環(huán)節(jié)壓的成本控制東第添17帆條乖驅(qū)除壟斷性質(zhì)的廣工程項(xiàng)目外，脖其他工程的施最工或作業(yè)單位拔，不得指定。杰第慮18球條酬蔑主體施工單位店的選擇，必須閣采取公開或邀吳請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)珍行。獵第雙19續(xù)條貴抬應(yīng)組織設(shè)計(jì)、寧工程、預(yù)算、監(jiān)成本四大專業(yè)易人員聯(lián)合組成市招標(biāo)工作小組跳，就招標(biāo)范圍刃、招標(biāo)內(nèi)容、尾招標(biāo)條件等進(jìn)棒行詳細(xì)、具體柴的策劃，擬訂斬標(biāo)書，開展招霸標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投洪標(biāo)單位應(yīng)就其央資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)泰力、技術(shù)力量弄、以往施工項(xiàng)迎目和施工管理軌水平等進(jìn)行現(xiàn)幼場(chǎng)考察，提出際書面考察意見(jiàn)硬；對(duì)投標(biāo)情況秩進(jìn)行評(píng)估，提脆出書面評(píng)估意湖見(jiàn)。憂第暫20映條最撞同等條件下，享應(yīng)盡量選擇企太業(yè)類別或工程括類別高而收費(fèi)巧較低的單位。意第毒21襖條悔校零星工程應(yīng)當(dāng)份在兩個(gè)以上的止施工單位中，暗綜合考察其技鉛術(shù)力量、報(bào)價(jià)選等進(jìn)行擇優(yōu)選潔擇。蘿第津22斑條戒泳為防止投標(biāo)過(guò)計(jì)程中個(gè)別投標(biāo)突單位串標(biāo)，集紛團(tuán)監(jiān)察部門有燦權(quán)酌情否決個(gè)閣別單位參與投更標(biāo)；為保證投燃標(biāo)過(guò)程中充分段體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)黑，集團(tuán)成本部隔門有權(quán)推薦一筆家符合投標(biāo)資透格要求的單位鼻參與投標(biāo)。膏第懇23姿條春抱壟斷性質(zhì)的工芹程項(xiàng)目希(首如水、電、氣插等選)銹應(yīng)盡力進(jìn)行公暗關(guān)協(xié)調(diào)，最大馳程度降低造價(jià)橋。耐第院24蔬條投與施工合同談判余人員至少應(yīng)包連括工程、預(yù)算筒兩方面的專業(yè)茶人員，合同條礎(chǔ)件必須符合招妄標(biāo)條件，合同羨條款及內(nèi)容概茶念應(yīng)清晰，不帽得因工程緊而會(huì)不簽合同就開勢(shì)工。強(qiáng)鞏第寺25豐條杠箱集團(tuán)公司應(yīng)建潮立健全施工隊(duì)倉(cāng)伍檔案庫(kù)，跟凈蹤評(píng)估其資信然、技術(shù)力量。土第蛛26燙條含渾出包工程應(yīng)嚴(yán)坦禁擅自轉(zhuǎn)包。鐵微第五章?lián)尡耸┕み^(guò)程的成透本控制在第鳥27昆條精蛋現(xiàn)場(chǎng)簽證恥（費(fèi)1骨）現(xiàn)場(chǎng)簽證要覺(jué)反復(fù)對(duì)照合同漿及有關(guān)文件規(guī)備定慎重處理。窗（狐2皂）現(xiàn)場(chǎng)簽證必?fù)享毩星迨掠?、乓工程?shí)物量及闖其價(jià)值量，并為由甲方主管工榆程師和預(yù)算人擦員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)抬理人員共同簽掉名，其中甲方吊預(yù)算人員必須斥對(duì)工程量、單薪價(jià)、用工量負(fù)匙責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)眨簽證的具體審牛批程序與權(quán)限俗，由集團(tuán)公司綢成本控制中心笨統(tǒng)一制定。境（洪3維）現(xiàn)場(chǎng)簽證必乓須逃按禽“獸當(dāng)時(shí)發(fā)生、當(dāng)補(bǔ)時(shí)簽癥證獲”脹的原則，在事富后五日內(nèi)辦理羨完畢，嚴(yán)禁事霧后補(bǔ)簽。簽證菠內(nèi)容、原因、厚工程量必須清扔楚明了，涂改鵲后的簽證及復(fù)讀印件不得作為館結(jié)算依據(jù)。言（訪4更）凡實(shí)行造價(jià)槽大包干的工程介項(xiàng)目，取費(fèi)系香數(shù)中已計(jì)取預(yù)醋算包干費(fèi)或不始可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工籮程項(xiàng)目，在施獸工過(guò)程中不得場(chǎng)辦理任何簽證泡。痕（理5三）需要變更設(shè)絹計(jì)的，應(yīng)填寫材《設(shè)計(jì)變更審考批表》并編制著預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)菊、監(jiān)理和甲方立有關(guān)負(fù)責(zé)人批續(xù)準(zhǔn)后，方可辦針理，辦理過(guò)程塵中必須對(duì)照有灣關(guān)設(shè)計(jì)、施工朝或售樓合同明逝確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，細(xì)杜絕盲目簽證辟。有關(guān)設(shè)計(jì)變風(fēng)更的審批權(quán)限絮由集團(tuán)公司建患筑研究院統(tǒng)一甩制定。唐第遮28賺條賊織工程質(zhì)量與監(jiān)螞理返（業(yè)1慣）項(xiàng)目監(jiān)理由湯集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)腳一派人負(fù)責(zé)，暈若確需委托監(jiān)擱理單位的，應(yīng)糧通過(guò)招標(biāo)方式核擇優(yōu)選擇具有憲合法資格與有阻效資質(zhì)等級(jí)的設(shè)監(jiān)理單位。監(jiān)峰理單位應(yīng)與所罪監(jiān)理工程的施魯工單位和供應(yīng)好商無(wú)利益關(guān)系狠。跌（匪2燭）工程質(zhì)量監(jiān)身控人員應(yīng)要求凡監(jiān)理單位密切莫配合，嚴(yán)格把幻關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)輝質(zhì)量事故，必蹄須組織有關(guān)部亞門詳細(xì)調(diào)查、呈分析事故原因狀，提交《事故借情況報(bào)告》及竊防止再發(fā)生事彎故的措施，明更確事故責(zé)任并刪督促責(zé)任單位策，按照集團(tuán)公佳司認(rèn)可的書面位處理方案予以族落實(shí)。事故報(bào)魯告與處理方案激應(yīng)一并存檔備愚案。繩（球3季）應(yīng)特別重視賄隱蔽工程的監(jiān)凡理和驗(yàn)收。隱糞蔽工程的驗(yàn)收員，必須由工程譽(yù)、預(yù)算人員聯(lián)必合施工單位質(zhì)熊檢部門共同參癢加并辦理書面行手續(xù)。凡未經(jīng)單驗(yàn)收就簽證的避，應(yīng)要求施工選單位不得隱蔽迎和進(jìn)入下道工東序施工。隱蔽要工程驗(yàn)收記錄芹按順序進(jìn)行整汁理，存人工程歲技術(shù)檔案。翁第拳29海條純籮工程進(jìn)度款元（稿1陽(yáng)）原則上不向賢施工單位支付當(dāng)備料款。確需延支付者，應(yīng)不索超過(guò)工程造價(jià)支的憐15塊％，并在工程土進(jìn)度款支付到撲工程造價(jià)朵50地％時(shí)開始抵扣端預(yù)付備料款。州（勉2民）工程進(jìn)度款址的撥付應(yīng)當(dāng)按給下列程序辦理庫(kù)①悔露施工單位按月驚報(bào)送《施工進(jìn)答度計(jì)劃》和《愈工程進(jìn)度完成礙月報(bào)表》。培②付規(guī)工程技術(shù)部工號(hào)程量、造價(jià)管炸理部造價(jià)師會(huì)脈同監(jiān)理人員，伙對(duì)照施工合同杯及進(jìn)度計(jì)劃，稀審核工程進(jìn)度知內(nèi)容和完工部臥位某(箏主體結(jié)構(gòu)及隱哲蔽工程部分須噴提供照片把)水、工程質(zhì)量證遙明等資料。她③潤(rùn)泳造價(jià)管理部整泡理復(fù)核工程價(jià)悄值量。錄④紛父按集團(tuán)公司有綢關(guān)資金支出審要批制度規(guī)定的當(dāng)程序批準(zhǔn)后予收以付款并登記圈付款臺(tái)賬。悼（恢3起）應(yīng)要求施工購(gòu)單位在我方開帖戶銀行開具結(jié)臂算賬戶，以便姜為我方融洽銀趣企關(guān)系和監(jiān)督奮工程款項(xiàng)的使撲用提供便利。溉（求4輸）工程進(jìn)度款聽支付達(dá)到工程賣造價(jià)的未85欲％時(shí)，原則上捆應(yīng)停止付款，棵預(yù)留至少燙10三％的工程尾款聰和罩5惕％的保修款，涌以便掌握最終俯結(jié)算主動(dòng)權(quán)。味第六章線緊工程材料及設(shè)饒備管理魔第雅30寬條扛圣項(xiàng)目開工前，悉設(shè)計(jì)管理部或瞎工程技術(shù)部應(yīng)他及時(shí)列出所需下材料及設(shè)備清耗單，一般按照街下列原則決定妥甲供、甲定乙周供和乙供，并計(jì)在工程施工承補(bǔ)包合同中加以接明確。丟（快1卡）甲方能找到甩一級(jí)建材市場(chǎng)欲的、有進(jìn)口免明稅計(jì)劃指標(biāo)的根、有特殊質(zhì)量顯要求和價(jià)格浮糖動(dòng)幅度較大的黑材料和設(shè)備，光應(yīng)實(shí)行甲供或聽甲定乙供，其渣余材料和設(shè)備草實(shí)行乙供。暈（攔2玉）實(shí)行甲供或羊甲定乙供的材邁料和設(shè)備應(yīng)盡超量不支付采購(gòu)編保