生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求(八篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求(八篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇一

2、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行;

3、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃;

4、搞好成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng));

5、做好設(shè)備管理工作，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行;

6、做好工程資料等。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇二

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部的日常管理運(yùn)作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)

2、監(jiān)視生產(chǎn)與物料計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決制程異常，確保生產(chǎn)與物料計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)

3、員工成本意識(shí)的培訓(xùn)與消耗管控方法的落實(shí)，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)

4、控制生產(chǎn)各部門(mén)部屬工作的合理分派及掌控管理

5、組織產(chǎn)品生產(chǎn)流程的培訓(xùn)、實(shí)施與優(yōu)化

6、組織質(zhì)量異常的分析、改正及預(yù)防，以及員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高質(zhì)量穩(wěn)定性

7、安全意識(shí)的培訓(xùn)與安保措施的落實(shí)，以降低安全事故發(fā)生率

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇三

1、計(jì)劃管理：跟進(jìn)與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成

2、制度建設(shè)：建立與完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理與規(guī)章制度

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)調(diào)度與科學(xué)管理方法,合理利用生產(chǎn)資源塑造高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

4、生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人/機(jī)/料/法/環(huán)等全面規(guī)劃與管理

5、人員管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織架構(gòu)內(nèi)的人員員聘請(qǐng),選用,培訓(xùn)與績(jī)效考核

6、成本控制：通過(guò)改善工藝，優(yōu)化流程，提高技能持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的有效溝通與協(xié)調(diào)工作,確保生產(chǎn)信息的正常傳遞

8、生產(chǎn)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定與實(shí)施

9、上級(jí)安排工作的完成與部門(mén)工作匯報(bào)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇四

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，提供生產(chǎn)所需的資源，過(guò)程質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

4、生產(chǎn)車間管理和維護(hù)，主導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)制度和管理安全生產(chǎn);

5、全面推行生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，協(xié)同內(nèi)外審質(zhì)量管理體系考核。

6、公司安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇五

1、監(jiān)視各生產(chǎn)車間依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范;

2.落實(shí)、監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程各類表格收集及存檔;

3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6s等各類規(guī)章制度進(jìn)行維護(hù)培訓(xùn);

4.督促各車間嚴(yán)格依照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成;

5.協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn);

6.開(kāi)展績(jī)效考核，鼓舞及提升團(tuán)隊(duì)士氣;

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇六

(一)參與制定施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

(二)具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度、文明施工、ci、節(jié)能等的管理工作;

(三)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地、儉約型工地、平安工程建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)工作;

(四)組織編制項(xiàng)目各階段計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

(五)負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;

(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等配套計(jì)劃的編制和實(shí)施;

(七)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)把握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

(八)負(fù)責(zé)機(jī)電、土建、裝修等工作穿插與平衡;

(九)根據(jù)公司的認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作安排，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作;

(十)參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理;

(十一)項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇七

1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并把具體目標(biāo)分解。

2、認(rèn)真做好每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到周到細(xì)致。

3、做好每天質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排。

4、對(duì)每一天生產(chǎn)人身安全進(jìn)行全面督導(dǎo)，并把相關(guān)位置安全落實(shí)到人。

5、對(duì)生產(chǎn)部員工思想工作，明確具體發(fā)展方向。

6、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工人身安全、各項(xiàng)費(fèi)用控制及計(jì)劃負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇八

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

3.根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4.負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5.負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

6.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)