工裝公司度上半工作總結

實創(chuàng)裝飾工程有限公司

工裝部2009年上半年度工作總結報告目錄一、2009上半年度目標/策略/預算執(zhí)行情況及回顧二、2009年半年度存在問題及原因分析三、2009年半年度人員情況分析

四、2009年半年度工作綜合分析總結

2099年上半年要事回顧：2009年上半年度，工裝公司的工作主要，是圍繞外埠工程在緊密的開展的，同時維護老客戶，緊密跟蹤他們訴求，及時得到協(xié)調處理。

外埠的石家莊榮盛地產的精裝公寓、駐馬店電力大樓裝修、天津地區(qū)的裝修等等，我們都投入的很大的精力。部門內部的人員結構的調整也慢慢步入新的階段跟公司各個部門的工作也在進一步的完善流程服務

一、2009年上半年度目標/策略/預算執(zhí)行情況及回顧2009年在施項目分析圖表（對外）序號項目名稱項目目標完成情況項目經理技術負責人已收款已支成本利潤備注1東貿國際公共部分裝修258萬在施李學峰韓和永77.4萬9.4萬16.93%2蘇家坨經濟適用房裝修60萬完工李學峰李學峰無4.9萬30%3龍懷山莊精裝修工程62萬停工張華崔嵬17.8萬23萬10%4河北燕郊別墅工程160萬停工阮文會阮文會50萬無30%56目前在施項目業(yè)績分析圖表項目數量項目目標完成情況已收款已支材料成本備注4個567萬完成1個未完3個145.2萬37.3萬2008年工裝公司管理費用分析表（6-12月）人力費用工資提成保險福利費小計廣告費用廣告費制作費印刷費展覽展示費小計房租費用租金宿舍租金小計辦公費用電話費維修費稅費辦公用品水電費會議費網絡服務費顧問費小計項目累計實際347712.89

-36462.55

13249.00397424.44

-

-

3100.00

-

3,100.00

112930.01

-

112930.01

2099.74

2009.41

49.40

17,058.90

1,046.72

-

-

-25455.32

累計實際項目車輛費用車輛保養(yǎng)／修理車輛保險車輛養(yǎng)路費／車船稅油費車輛停車過路費小計其他費用差旅費業(yè)務招待費裝修費折舊/低值易耗品攤銷其他財務費用(手續(xù)費、利息）小計費用總計

8939.00

3139.79

-

23068.56

6362.0041509.55

23631.903520.00

5257.01

35345.64110

270

68134.55648553.67

以上的數據反映了工裝公司的實際發(fā)生費用的分銷情況。我們總結過去，宏觀控制略顯薄弱，沒有正真的從嚴格意義上做好把控，超預算的比例較高，資源配置不夠完備，均衡性沒有持平，但是我們決定在以后的工作中調整經濟模式，從正真意義上做到合理支配資金占比，強化團隊的資金使用的節(jié)約原則，把資金用在必處、實處。目前本部門人員基本到位，有待進一步整合達到最佳效果。1、在對內工程中，主要問題表現(xiàn)，不能及時了解集團的運行模式及店面裝修的緊急性，責任心不夠。例如：十里河店面裝修就暴露了這些缺點。對應解決辦法：今后凡店面裝修，周日晚進場，至周五晚完工，周六正常營業(yè)。2、在對外工程中，對一些程序的了解，比如：燕郊東貿國際項目中的弱點就暴露的較為明顯。工程初期準備工作沒有投入很多時間進行各項分析，項目組的人員的編排的科學性，勞務隊伍的篩選和指任的合理性；在施工期間部分管理人員經驗有限，工序安排不是很流暢；勞務管理不嚴謹，拖沓散漫現(xiàn)象時有發(fā)生。對應解決辦法：加強各種規(guī)范、規(guī)程的學習，讓大家了解市場，適應市場3、成本的核算及合同的管理。二、2009年度上半年工作中存在問題及原因分析4.針對其他部門的配合情況財務支付手續(xù)比較繁瑣，時期稍長，審批過程比較滯后；材料計劃沒有提前性，供應要求時間太急；預算部門的圖紙工程量與實際發(fā)生量有較大偏差；設計部的設計方案實際采納沒有收到較好的實際效益，人力損耗大；技術部門的技術水平欠缺實創(chuàng)裝飾工程有限公司工裝公司組織架構圖行政管理部材料管理部預算管理部設計深化部工程管理部技術管理部工裝公司實創(chuàng)裝飾工程有限公司工裝公司人員架構圖

實際15人總經理：閆春明(1人）行政管理部(1人)文員：郭秋明材料管理部(1人)材料員：崔嵬總助：湯適熒(1人）預算管理部（2人)預算部主管：劉仁堂預算員：高圓圓設計深化部(3人)設計師：王力風設計師：鄭敬飛設計師：劉思聰工程管理部(1人)項目經理：李學鋒副總經理：張華(1人）總工程師：韓和永(1人）序號部門姓名職位1總經辦閆春明總經理張華副總經理韓和永總工程師2行政湯適熒總經理助理郭秋明行政文員3工程部李學風項目經理4材料部崔嵬材料員5預算部劉仁堂預算主管6高圓圓預算員7設計部鄭敬飛設計師劉思聰設計師王立風設計師簡介工裝公司的性質及運行模式

工裝公司是以項目部為管理機構的模式。項目經理以制造成本的形式進行項目承包。施工隊采取清工輔料的模式進行承包。在預算準確的前提下，材料結余的80%進行施工隊的獎勵，反之，超出部分自付。若項目部承包的工程，結余部分的60%獎勵項目部，其中60%中的30%獎勵項目經理，其余部分再視貢獻大小進行獎勵。為了提高項目記現(xiàn)的成本意識，在工程開始就要對項目部相關人員進行工資的減發(fā)制。比如：項目經理80%的工資待遇，其他人員90%，但工程結算不虧時，金額補發(fā)，反之，充成本算損益。項目運行的五種模式：1、清工輔料承包，項目經理承包制。2、扣點模式。如：燕郊東貿國際項目3、項目掛靠本公司收管理費模式。4、小工程扣點模式，收取25%-30%的管理費。5、獎勵找活源人的經營管理模式工作計劃完善內部工作流程，銜接好與集團各部的工作配合針對前期工程產生的問題，組織各方人員參與探討，以此為例解決后續(xù)問題，并作出相對應的調整，在以后工程中盡量避免對現(xiàn)有完成的工程，合理而有序的進行收尾工作對現(xiàn)期進展中的工程，視情況合理加大