2023年-護(hù)士個(gè)人年度計(jì)劃-42

第頁(yè)2023護(hù)士個(gè)人年度方案護(hù)士個(gè)人年度安排四篇

護(hù)士個(gè)人年度安排篇1

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的開(kāi)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士創(chuàng)立輕松開(kāi)心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問(wèn)題剛好反應(yīng)，假設(shè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會(huì)上進(jìn)行分析、探討，共同商討改良方法，并記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以避開(kāi)性褥瘡除外〕。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)三查七對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑四、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了提高。

2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有安排的完成接著教化學(xué)分。

3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教化，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

4、利用晨會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)本專業(yè)根底學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化職責(zé)制度等。加強(qiáng)護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。

5、增加科室護(hù)士科研意識(shí)，爭(zhēng)取在20xx年完成護(hù)理論文1-2篇。

6、科室安排選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長(zhǎng)的帶著下，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來(lái)優(yōu)化護(hù)理方法，提高護(hù)理質(zhì)量。

8、結(jié)合我科的實(shí)際狀況，安排在我科培育危重癥?？谱o(hù)士1名。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問(wèn)含量高，且ICU病房無(wú)陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確保護(hù)理平安，支配每組三人進(jìn)行五組倒班。新大樓投入運(yùn)用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科人才儲(chǔ)藏工作賜予支持。

重癥醫(yī)學(xué)科

20xx-12-18

護(hù)士個(gè)人年度安排篇2

指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作安排，依據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步開(kāi)展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

一、工作目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力和水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安排及實(shí)施，做好護(hù)理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。

7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。

8、完成指令性任務(wù)。

二、實(shí)施方案

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

1、根據(jù)國(guó)家?重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南?要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。

〔二〕建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足〞的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足〕。

2、根據(jù)科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)參加。

3、科室主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)行總結(jié)、分析，剛好修訂措施。

4、適時(shí)修訂績(jī)效考核方法，增加科室護(hù)理時(shí)間系數(shù)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)滿足度調(diào)查結(jié)果表?yè)P(yáng)者，剛好覺(jué)察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)自己分管床位的病人剛好進(jìn)行回訪，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)行回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對(duì)優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比。

〔三〕落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，通過(guò)醫(yī)院評(píng)審工作。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、每季度進(jìn)行自查總結(jié)、報(bào)告、溝通等級(jí)評(píng)審工作運(yùn)作狀況，提出建設(shè)性建議和措施，共同努力實(shí)現(xiàn)通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審目標(biāo)。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作安排，制定科室的工作安排，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好一級(jí)質(zhì)量限制工作，每月進(jìn)行反應(yīng)有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量限制狀況及訂正措施，將一級(jí)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改良工作，一是對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫(kù)運(yùn)用登記，限制本錢支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

〔五〕做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

1、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，除非特別狀況，不得離開(kāi)護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。

3、做好壓瘡、導(dǎo)管滑脫、跌倒的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)急診入院及80歲以上高齡，肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會(huì)上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。

5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

6、護(hù)士長(zhǎng)做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)駕馭本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，削減不良事務(wù)發(fā)生。

7、每月召開(kāi)科室的患者平安隱患及不良事務(wù)分析會(huì)，公示不良事務(wù)及平安隱患，分析緣由，制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)診、壓瘡等狀況，剛好進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，剛好修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

〔六〕做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級(jí)落實(shí)。

2、做好科室護(hù)士的實(shí)力培訓(xùn)，做好5年內(nèi)護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；組織科室的護(hù)士參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與北京市的專科護(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、根據(jù)護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱要求，不同人員培訓(xùn)方式不同：根底護(hù)理操作培訓(xùn)5年內(nèi)護(hù)士全部參與，5年以上人員接受本科的專科技術(shù)操作考核。

5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐愛(ài)你，逐步提高護(hù)理人員的實(shí)力及水平。

6、建立科室護(hù)士每月一篇讀書(shū)筆記，優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

〔七〕做好科室的'教學(xué)及科研工作

1、仔細(xì)做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳

授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注意實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有實(shí)力的護(hù)士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評(píng)。

2、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開(kāi)展工作，主要完成的工作有：頸外靜脈穿刺套管針留置技術(shù)在危重患者中的應(yīng)用；濕性愈合技術(shù)在壓瘡病人中的應(yīng)用探討；經(jīng)外周中心靜脈穿刺置管技術(shù)的臨床應(yīng)用。

〔八〕做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科

室的醫(yī)院感染限制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月剛好進(jìn)行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

〔九〕剛好完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。

制定人：________________20xx年11月20日

審批人：________________年月日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇3

20xx年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心〞、“注意細(xì)微環(huán)節(jié)效勞〞的效勞理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的主動(dòng)作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開(kāi)創(chuàng)ICU護(hù)理新局面。現(xiàn)制定新一年護(hù)理工作安排如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

20xx年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。20xx年將接著加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)考試、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行狀況，每月進(jìn)行考核一次，并有嘉獎(jiǎng)措施。

二、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞，從微小處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對(duì)護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不行，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問(wèn)候等，在細(xì)微環(huán)節(jié)中表達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)--質(zhì)控小組長(zhǎng)--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書(shū)寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士剛好更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。

四、實(shí)行多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教化鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種學(xué)歷教化，主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)。科室仔細(xì)落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及好用性學(xué)問(wèn)。

2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)安排主動(dòng)落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)安排，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理根底學(xué)問(wèn)、根底技能的培訓(xùn)；對(duì)工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？茖W(xué)問(wèn)、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；

3.對(duì)工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問(wèn)、突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一〞帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。依據(jù)科室的培訓(xùn)安排仔細(xì)執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

4、科室開(kāi)展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)安排由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)ICU全部護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5、鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)參與院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參與護(hù)理部組織的“5.12〞護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。

五、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)〞精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，留意冷藏藥物的運(yùn)用及“三查七對(duì)〞，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間剛好督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見(jiàn)藥或新藥用藥學(xué)問(wèn)一次。

2、嚴(yán)防安排外拔管，對(duì)有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后運(yùn)用約束帶進(jìn)行約束，剛好懸掛各種警示標(biāo)示〔如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等〕，避開(kāi)不良事務(wù)發(fā)生，提高全員護(hù)理平安防范意識(shí)。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充‘無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事務(wù)，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人賜予指責(zé)、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

5、接著加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

六、主動(dòng)響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，學(xué)習(xí)制定科室常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理安排，提中學(xué)醫(yī)護(hù)理操作實(shí)力，主動(dòng)在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見(jiàn)病的危重病人護(hù)理安排，表達(dá)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員接著參與護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排參與執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人嫻熟駕馭，常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原那么，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對(duì)保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，限制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中便利病人，提高護(hù)士工作主動(dòng)性。

1、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

2、接著開(kāi)展選評(píng)ICU護(hù)士形象大使活動(dòng)，依據(jù)平常的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿足度的調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，賜予嘉獎(jiǎng)和表彰，提高護(hù)士工作主動(dòng)性。

ICU

20xx年1月1日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇4

金堂縣其次人民醫(yī)院

重癥醫(yī)學(xué)科20xx年護(hù)理工作安排

指導(dǎo)思想：依據(jù)護(hù)理部的工作安排，依據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開(kāi)展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作與護(hù)理部的工作同步開(kāi)展，完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立護(hù)理崗位能級(jí)要求護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

3、落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級(jí)綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、通過(guò)二級(jí)管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

5、做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

6、做好人力資源培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實(shí)力和水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的須要。

7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安排及實(shí)施，做好護(hù)理科研工作的開(kāi)展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。

7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心

靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。

8、完成指令性任務(wù)。

實(shí)施方案

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

1、根據(jù)國(guó)家?重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南?要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。

〔二〕建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿足度到達(dá)95%。

1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理工作模式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿足〞的目標(biāo)〔病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足〕。

2、根據(jù)科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及專科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士根據(jù)工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，以正鼓勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，主動(dòng)參加。

3、科室主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級(jí)要求的整體護(hù)理模式；每季度進(jìn)行總結(jié)、分析，剛好修訂措施。

4、根據(jù)績(jī)效考核安排方法，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)，對(duì)滿足度調(diào)查結(jié)果表?yè)P(yáng)者，剛好覺(jué)察平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士賜予嘉獎(jiǎng)。

5、在今年，設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)自己分管床位的病人剛好進(jìn)行回訪，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)行回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿足度，對(duì)優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部參與年度優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比。

〔三〕落實(shí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、每季度進(jìn)行自查、總結(jié)工作運(yùn)作狀況，提出建設(shè)性建議和措施。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量限制工作，無(wú)嚴(yán)峻護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

1、根據(jù)護(hù)理部的工作安排，制定科室的工作安排，明確目標(biāo)，有詳細(xì)執(zhí)行措施。

2、仔細(xì)做好科內(nèi)質(zhì)量限制工作，每月進(jìn)行反應(yīng)有記錄，本科室人員了解科室的質(zhì)量限制狀況及訂正措施，將科內(nèi)質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。

3、做好持續(xù)改良工作，一是對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月質(zhì)控中要查看訂正狀況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫(kù)運(yùn)用登記，限制本錢支出，削減損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的含金量。

〔五〕做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事務(wù)主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。

1、限制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，除非特別狀況，不得離開(kāi)護(hù)士站及病房。

2、仔細(xì)查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。失禁、骨折、運(yùn)用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班。在早會(huì)上責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。

4、在病情允許的狀況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重