2023年-護(hù)士工作計(jì)劃-8

第頁2023護(hù)士工作方案護(hù)士工作安排

時間消逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，馬上行動起來寫一份安排吧。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請教誰？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖o(hù)士工作安排，僅供參考，大家一起來看看吧。

護(hù)士工作安排1

轉(zhuǎn)瞬我已做護(hù)士工作兩年的時間了，回憶這兩年來的歷程，心里充溢著很多欣慰還有辛酸。我始終用謙和的看法對待病人，為病人削減一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使〞的稱號。常常聽人說，老師是天底下最光芒的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個臺階，為此特制訂20xx年護(hù)士個人工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基〞及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二：加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作安排，提高護(hù)士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確保護(hù)理工作平安、有效

(一)、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的實(shí)力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

三、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

四、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。

(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。

(五)、安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們信任以上全體護(hù)理人員工作安排只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

護(hù)士工作安排2

2023年，把“以病人為中心〞的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，我們從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥〞思想。我們堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確指導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們定能完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)安排如下：

〔一〕加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。護(hù)理人員嚴(yán)格要求自己，衣帽整齊、美觀、樹立白衣天使的形象。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，各病區(qū)、病房堅(jiān)持有巡回護(hù)士，剛好覺察病人藥物過敏反響或輸液反響發(fā)生的搶救黃金時刻。為病人供給優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護(hù)理效勞。

3、不斷強(qiáng)化平安意識教化，覺察工作中的擔(dān)憂全因素時要剛好提示，并提出整改措施，嚴(yán)峻違反操作者賜予通報指責(zé)。使護(hù)理人員充分相識護(hù)理過失因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

5、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

〔二〕、保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

1、對各級護(hù)理人員按三基培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，盡量每年組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)師以上的職稱，每個月給護(hù)理組全部成員講課一次，還有技術(shù)操作的正確指導(dǎo)，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項(xiàng)護(hù)理操作。

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2、護(hù)理查房或者床頭交接班時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、加強(qiáng)對病房的管理，提高病人的滿足度。

4、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

〔三〕、其他

1、給護(hù)理組騰出更衣間，地點(diǎn)設(shè)置：便利、快捷、有利以急診搶救工作。

2、開設(shè)醫(yī)院食堂，便利值班人員、加班人員用餐。

3、給護(hù)理組購進(jìn)所需物品，如：浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表。

4、每個病房及被病人密切接觸的科室都安裝紫外線消毒燈，特殊是搶救室。

5、制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務(wù)，分清工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

6、重新規(guī)劃清潔工作，使技術(shù)人員和清潔員都認(rèn)清自己的工作范圍。

護(hù)士工作安排3

一、人員方面增加科室人員，壯大科室力氣。

安排增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室效勞實(shí)力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度。

在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。

將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。

增加手術(shù)工程多參與各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加。

人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)。

使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚(yáng)工作在現(xiàn)有根底上。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標(biāo)在做好以上工作的根底上。

我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

護(hù)士工作安排4

為有效提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問解決實(shí)際問題的實(shí)力，依據(jù)學(xué)院對畢業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求和統(tǒng)一支配，結(jié)合本系各專業(yè)人才培育方案和詳細(xì)特點(diǎn)，特制定詳細(xì)實(shí)習(xí)安排。

一、實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

護(hù)理系20xx屆畢業(yè)實(shí)習(xí)由護(hù)理系負(fù)責(zé)詳細(xì)組織落實(shí)和實(shí)施，并成立相應(yīng)實(shí)習(xí)工作小組。

組長：

副組長：

實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師：

二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師主要工作及要求

1.學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料，參與實(shí)習(xí)發(fā)動大會，與負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)的學(xué)生見面，確定聯(lián)系方式。

2.指導(dǎo)和催促學(xué)生按實(shí)習(xí)要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生解決在實(shí)習(xí)過程中遇到的問題和困難。

3.指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行論文(實(shí)習(xí)調(diào)查報告)的撰寫，學(xué)生的實(shí)習(xí)調(diào)查報告的撰寫過程必需經(jīng)過指導(dǎo)老師指導(dǎo)和批改。(可以郵件方式聯(lián)系，但要保存相關(guān)記錄)

4.在實(shí)習(xí)期間保持與學(xué)生的聯(lián)系，隨時了解學(xué)生實(shí)習(xí)崗位及變動狀況。在實(shí)習(xí)期間至少支配三次對學(xué)生實(shí)習(xí)的檢查，并有檢查記錄。

5.仔細(xì)填寫?實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作記錄?，詳細(xì)與學(xué)生的聯(lián)系，指導(dǎo)和檢查工作必需有記錄，作為完成工作量的重要依據(jù)。

6.仔細(xì)做好畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報告綜合成果的評定。

7.仔細(xì)做好就業(yè)指導(dǎo)(含就業(yè)協(xié)議書的簽定)。

三、實(shí)習(xí)方式及詳細(xì)時間支配

1.實(shí)習(xí)班級：09護(hù)理(1)

2.實(shí)習(xí)方式：為使實(shí)習(xí)與就業(yè)更好地結(jié)合，實(shí)行分散實(shí)習(xí)的形式。學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，應(yīng)出具三方簽名的書面材料(個人申請書，家長同意書和實(shí)習(xí)單位接受實(shí)習(xí)的證明書，紙張要求為a4紙)，并將材料于5月14日前交到指導(dǎo)老師處。

3.實(shí)習(xí)時間：20xx年5月10日至20xx年5月30日。

四、實(shí)習(xí)期間的有關(guān)要求(留意事項(xiàng))

1.實(shí)習(xí)是高職教化是一個重要環(huán)節(jié)，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)學(xué)生既是在校生，必需遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度;又是實(shí)習(xí)單位的工作者，必需遵守所在單位的規(guī)章制度。

2.留意維護(hù)學(xué)校和自身形象，不做有損學(xué)校形象的任何事情。

3.主動與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，必需在5月14日前向指導(dǎo)老師通報實(shí)習(xí)崗位和聯(lián)系方式

4.實(shí)習(xí)崗位變動應(yīng)剛好通報指導(dǎo)老師，隨時保持與老師和學(xué)校的聯(lián)系。

5.不與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師聯(lián)系和不通報實(shí)習(xí)崗位視為未完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

6.仔細(xì)填寫?實(shí)習(xí)筆記?和完成實(shí)習(xí)調(diào)查報告，未供給?實(shí)習(xí)筆記?和實(shí)習(xí)報告者，不得給定實(shí)習(xí)成果。

7.需由實(shí)習(xí)單位在畢業(yè)生實(shí)習(xí)鑒定單上加蓋公章，否那么實(shí)習(xí)成果不合格。

8.按時完成實(shí)習(xí)期間的其它各項(xiàng)工作。

五、畢業(yè)實(shí)習(xí)報告編寫要求

提高實(shí)習(xí)報告的質(zhì)量，做到實(shí)習(xí)調(diào)查報告在內(nèi)容和格式上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，特作如下規(guī)定：

(一)內(nèi)容要求(-3000)

實(shí)習(xí)報告的內(nèi)容至少包括：

1.所在實(shí)習(xí)單位的根本狀況。

2.對自己實(shí)習(xí)內(nèi)容的簡潔介紹。

3.實(shí)習(xí)中覺察的涉及護(hù)理管理方面的問題的分析及解決方法。

4.實(shí)習(xí)的收獲。

(二)格式要求

1.紙張規(guī)格：一律用a4紙單面打印，一式兩份。

2.版面規(guī)格：

頁邊距：上，左，右的邊距均為2.5厘米;下邊距為2.0厘米。

排版：從左到右橫排

裝訂線：左側(cè)裝訂3.字體規(guī)格：

文章題目：華文中宋小2號

一級標(biāo)題：宋體3號，加粗

二級標(biāo)題：宋體小3號，加粗

三級標(biāo)題號，宋體4號，加粗

文章正文和參考文獻(xiàn)局部：宋體小4號。

段落標(biāo)題應(yīng)分行擬寫，標(biāo)題后不得運(yùn)用標(biāo)點(diǎn)符號。

4.段落層次

段落層次一般不超過四層，層次序號應(yīng)運(yùn)用以下數(shù)字標(biāo)識：

一級標(biāo)題(第一層)：一、二、三、……

二級標(biāo)題(其次層)：(一)(二)(三)……

三級標(biāo)題(第三層)：1.、2、3……

四級標(biāo)題(第四層)：(1)(2)(3)……

5.題目一般在一行內(nèi)寫完。假設(shè)論文題目帶有副標(biāo)題的，應(yīng)當(dāng)寫明副標(biāo)題，副標(biāo)題寫在標(biāo)題的下一行，一般也要在一行內(nèi)寫完。

護(hù)士工作安排5

重癥醫(yī)教科20xx年任務(wù)準(zhǔn)備重癥醫(yī)教科是為臨床各科室危重患者戰(zhàn)圍腳術(shù)期下?；颊吖┙o散中監(jiān)護(hù)、急救戰(zhàn)凈器功用的支撐替換，救治各種危重患者的主要保證仄臺。

20xx年關(guān)于重癥醫(yī)教科(icu)來講是關(guān)頭的一年，那一年假設(shè)是成長較快、穩(wěn)，將對全病院去不成估計(jì)的成長，全院將對危重癥患者的救治才能將提升到一個新臺階。

重癥醫(yī)教科是一個年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫(yī)教科來說遭到分歧水平的影響。短短的兩個月，icu營業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認(rèn)同度等獲得了兄弟科室戰(zhàn)帶著的好評。而那面面的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)成就皆是獲得了病院院少、醫(yī)務(wù)部、照看護(hù)士部的鼎力關(guān)切戰(zhàn)支撐才獲得的，為了重癥醫(yī)教科〔icu〕將來有個好的成長。為了增加教科扶植，順應(yīng)病院疾速成長的懇求，20xx將比擬三級病院對重癥醫(yī)教科的三級病院評審內(nèi)容戰(zhàn)細(xì)那么來任務(wù)，當(dāng)然易度較年夜，但全科室職員沒有畏艱難，順流而上，假設(shè)是無望能迎去三級病院的評審，將來能順?biāo)旖?jīng)由過程，我科特擬定了20xx年的任務(wù)準(zhǔn)備，現(xiàn)將任務(wù)準(zhǔn)備呈報給列位帶著，視審批斧正。

1、步隊(duì)扶植：

重癥醫(yī)教科是一收年青化、萎靡不振的步隊(duì)。但重癥醫(yī)教科(icu)仍是一個女童期間，借已收育健全，止走皆借沒有穩(wěn)，對重癥醫(yī)教科的專業(yè)手藝算得是一個文盲。要念要具有一批下教養(yǎng)的醫(yī)護(hù)專業(yè)職員，去順應(yīng)科室成長，必需重視人才網(wǎng)步隊(duì)的扶植。今朝icu有鞏固醫(yī)師6名，照看護(hù)士職員12名。爭奪正在上半年前能引進(jìn)icu學(xué)習(xí)死1名、絕派出1至2名流員學(xué)習(xí)進(jìn)修。護(hù)士可從我院護(hù)士中遴選優(yōu)異者，知根知底，利于科室疾速成長。今朝醫(yī)師步隊(duì)中只要1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅唯一1名住院醫(yī)師。其他皆是無證大夫，存正在很年夜的醫(yī)療平安隱患。建議帶著減年夜我科室職員的培育或該類人才網(wǎng)的引進(jìn)。

2、舉措措施、裝備的操縱取引進(jìn)：

icu散中了諸多下端醫(yī)療舉措措施及裝備，可對各類范例危重患者散中救治，完成多凈器功用替換醫(yī)治。今朝我院icu具有的醫(yī)療舉措措施、裝備有：多功用床13張；年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；吸吸機(jī)7臺〔包羅便攜式吸吸機(jī)1臺，有創(chuàng)吸吸機(jī)4臺，無創(chuàng)吸吸機(jī)2臺，監(jiān)護(hù)體系包羅中心監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及打針泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；吸吸機(jī)回路消毒機(jī)1臺，纖維收氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因?yàn)榇丝提t(yī)教成長較快，醫(yī)治危重患者的方式戰(zhàn)裝備愈來愈進(jìn)步前輩，愈來愈適用。此刻的床旁血液污染機(jī)正在icu來講，取吸吸機(jī)劃一主要，是以建議帶著們正在20xx年必定給icu加設(shè)床旁血液污染機(jī)，進(jìn)一步鼎力綻開臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，挽救他們的性命，制禍老蒼生。

3、營業(yè)手藝成長：

今朝我院icu已成功自力綻開起去了，收獲頗豐。有許多我院之前沒有的新手藝、新工程以掀開了奇妙的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預(yù)后取療效的評價；深靜脈脫刺置管腸中養(yǎng)分支撐；中間靜脈壓監(jiān)測引導(dǎo)危沉痾補(bǔ)液；膿毒癥血戚克的診斷戰(zhàn)醫(yī)治；纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng)戰(zhàn)無創(chuàng)和轉(zhuǎn)院吸吸機(jī)機(jī)器通氣的普遍利用等等。正在開科那兩個多月去，icu每天皆正在綻開新手藝，遇到新的挑釁，上一個新臺階。兩個多月去，icu的醫(yī)護(hù)職員治療的患者同大師正在中出學(xué)習(xí)進(jìn)修時候遇到的病種沒有區(qū)分。icu營業(yè)手藝的成長空間極年夜。我們沒有苦落伍奮力曲逃。正在沒有遲誤一般任務(wù)環(huán)境下，主動參加國度級、省級的各類icu教術(shù)集會或培訓(xùn)，松跟國際icu成長情勢，盡力進(jìn)修新實(shí)際、新手藝，并現(xiàn)實(shí)利用于臨床。

4、科研及營業(yè)進(jìn)修：

icu今朝已構(gòu)成杰出的進(jìn)修空氣，20xx年將繼承提倡進(jìn)修之風(fēng)，定在每周2、周五接班終了后進(jìn)行?？浦v座；每個月至多2次科室內(nèi)營業(yè)講座，同時有記實(shí)。沒有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專家去我科講課。科室20xx年懇求大家要有論文頒發(fā)。煽動勉勵中出學(xué)習(xí)進(jìn)修返來人每周要有一次講座，多構(gòu)造科內(nèi)會商并起頭實(shí)行。沒有按期進(jìn)行科室內(nèi)操縱手藝查核、實(shí)際查核等，提升醫(yī)護(hù)職員任務(wù)及進(jìn)修主動性。

5、嚴(yán)酷履行病院傳染辦理及抗死素公正利用劃定：

繼承嚴(yán)酷履行病院傳染辦理及抗死素公正利用劃定，同時嚴(yán)酷劃定患者家眷探視軌制，嚴(yán)酷消毒斷絕軌制劃定，嚴(yán)酷履行腳衛(wèi)死標(biāo)準(zhǔn)及mrsa等特殊傳染病人的斷絕，精密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相干性傳染、留置導(dǎo)尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時催促查抄。逐日均有院內(nèi)傳染監(jiān)測記實(shí)。

6、落實(shí)焦點(diǎn)軌制及崗?fù)ぢ氊?zé)，增加科室辦理：

嚴(yán)酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務(wù)軌制、醫(yī)師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應(yīng)慢預(yù)案、緊急值陳述軌制、icu罕見危重癥照看護(hù)士慣例等。繼承落實(shí)并嚴(yán)酷履行icu各級醫(yī)師、護(hù)士崗?fù)ぢ氊?zé)及查核尺度。icu儀器裝備專人背責(zé)，按期停止干凈、調(diào)養(yǎng)、維建辦理。鼎力綻開及支撐劣量照看護(hù)士辦事。

7、嚴(yán)酷貫徹履行病院閉于增加慢診搶救扶植

增加慢診搶救系統(tǒng)扶植是我院為成立完備下效的慢診搶救機(jī)造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得珍貴的急救時候?yàn)橹髦嫉某砷L目標(biāo)之一，也是病院重面扶植戰(zhàn)挨制的新型教科。為了能順應(yīng)病院的成長安排，增加慢診科戰(zhàn)重癥醫(yī)教科之間，醫(yī)護(hù)職員的輪轉(zhuǎn)進(jìn)修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內(nèi)培育一收搶救常識豐碩、搶救技術(shù)過硬、沒有怕享樂、樂意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務(wù)能推得進(jìn)來、正在院內(nèi)能標(biāo)準(zhǔn)停止危重癥救治的慢診搶救步隊(duì)。削減危沉痾人正在院內(nèi)院中突收滅亡，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救成功率。

爭奪正在院帶著、及醫(yī)務(wù)部的支撐下，增加慢診科急救室及門診留不雅的標(biāo)準(zhǔn)化辦理，于20xx年可正在慢診科支病情較沉的患者按住院處置，削減患者的疾苦及病人的流掉。

護(hù)士工作安排6

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化。

2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。

3、加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)及考核，每個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。

4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。

5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。

二、護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的過失事故發(fā)生。

2、仔細(xì)做好根底護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。要求保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，覺察問題剛好解決。

3、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好提出改良措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的缺乏。

4、對護(hù)士工作賜予鼓勵。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分。

5、做到效勞質(zhì)量零投訴。

三、護(hù)理質(zhì)量安排

1、加強(qiáng)根底護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作如下：

(1)嚴(yán)格交***，責(zé)任到人。

(2)做好長期臥床病人的交***。

(3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。

2、嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。

(1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。

(2)護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。

(3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評護(hù)理文書。

3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的看法，主動協(xié)作醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量到達(dá)一個新的水平。

4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%

四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)健康體檢及宣揚(yáng)工作。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充溢朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的強(qiáng)壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心〞的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足〞，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

護(hù)士工作安排7

回首望去，過去一年已經(jīng)在時間中消逝，在20__年到來之前，我要做好充分的安排，提早的打算，更好的為工作做好充分的打算!讓工作能更加的有質(zhì)量，更加的有規(guī)律!為此，我將20__年的工作安排如下：

一、個人的打算方面

作為一名護(hù)理人員，我在個人的打算方面不能有馬虎。盡管是過去熟識的工作，也會隨著社會的進(jìn)步不斷的更新，更別說我們從事的行業(yè)，更是馬虎不得。

首先，我在新一年的工作中要好好的反省過去一年的工作狀況，針對在工作中犯下的錯誤和問題進(jìn)行反省，并且在工作中嚴(yán)格的要求自己。

其次，我還要針對自己在理論學(xué)問薄弱這一點(diǎn)，好好的學(xué)習(xí)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力。這不僅僅能在工作中幫到自己，也能讓患者們更加的安心，更加的放心。

最終，我作為護(hù)士的實(shí)力要好好的提升，須要更加的提升自己對科室的了解，提升自己在工作時的效率，當(dāng)然，精確的工作是最重要的目標(biāo)。

二、工作中的安排

在今年的工作中，我安排在工作中提升自己。過去自己因?yàn)閷ぷ鳑]有具體的安排，沒能好好的提升自己，導(dǎo)致自己在護(hù)理上還是非常的粗糙，沒有像護(hù)士長等前輩那樣的手法。

在這一年里，我要好好的熬煉自己，尤其是在注射方面，要提高自己的準(zhǔn)頭，穩(wěn)定自己的效率，將患者的苦痛和害怕 的心情降低到最小。

當(dāng)然，為了到達(dá)這個目的，自己作為護(hù)理的溝通實(shí)力也是必備可少的，想要效勞好，溝通實(shí)力是必不行少的。

其次，自己要加強(qiáng)自己的禮儀實(shí)力。和溝通實(shí)力相像，都是為了更好的與患者溝通效勞而學(xué)習(xí)的實(shí)力。

最終，當(dāng)然還是要加強(qiáng)對自己工作實(shí)力的打算，提升自己的護(hù)理實(shí)力才是真真實(shí)切的重要之事。我會好好的和護(hù)士長等人學(xué)習(xí)，努力的提升自己。

三、結(jié)束語

護(hù)理的工作過最重要的就是閱歷，我要在今后的工作中好好的累積閱歷，最好能按時記錄下總結(jié)，用以提升自己。信任在20__年里自己能做的更好!

護(hù)士工作安排8

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間就到了新的一年。在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作安排如下：

一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理

工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。打算在制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、實(shí)力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

3、鼓勵各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們在根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。安排在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。

五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的效勞。

1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理。

2、把“以病人為中心“的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)士工作安排9

以“以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵〞為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20___年為護(hù)理的專項(xiàng)建設(shè)年，力爭20___年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲〞，現(xiàn)將20___年工作安排制定如下：

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改良護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)心為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級管理，多個班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、健康教化、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的閱歷和優(yōu)勢，確保為病人供給持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

2、圍繞“以病人為中心〞，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理的工程、和實(shí)施方式依據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在駕馭患者“十知道〞的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)微環(huán)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo)，表達(dá)護(hù)士專業(yè)照看、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

3、逐步提升護(hù)理專業(yè)實(shí)力，表達(dá)在護(hù)理專業(yè)的全程、整體、專項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，護(hù)理隊(duì)伍必需緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例探討的時機(jī)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合學(xué)問，剛好留取特別病例的圖片資料，擅長總結(jié)科室護(hù)理閱歷。

4、全程落實(shí)健康教化，健康教化覆蓋率到達(dá)100%，知曉率到達(dá)95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情改變時等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識的提高護(hù)士的溝通實(shí)力和檢查意識，保證健康教化的效果。

5、落實(shí)病人滿足度調(diào)查和回訪制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級的滿足度問卷，出院病人進(jìn)行回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時有意識的征求患者及陪護(hù)看法，針對性改良護(hù)理工作，做到科室病人滿足度調(diào)查覆蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護(hù)士長隊(duì)伍，促進(jìn)管理實(shí)力提升。護(hù)理部組織護(hù)士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護(hù)士上來，提高管理實(shí)力；通過下科室檢查、跟班、檢查護(hù)士長日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長的日常工作，保證工作高效流程；加強(qiáng)護(hù)士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，鼓勵護(hù)士長恪盡職守，提高實(shí)力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝合和鼓勵作用，創(chuàng)立和諧開展科室，關(guān)切護(hù)士成長，護(hù)理部在“5·12〞護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動會，豐富護(hù)理生活，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，同時也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)安排，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對帶教人員教化實(shí)力和教化方式的培訓(xùn)，確保帶教到達(dá)實(shí)效；以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進(jìn)行授課人員的實(shí)力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急狀況演練等，提倡各科室依據(jù)須要主動練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室運(yùn)用率的統(tǒng)計(jì)?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部依據(jù)考核成果對科室進(jìn)行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武工程和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理實(shí)力。完善護(hù)理睬診制度，落實(shí)科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人，確保護(hù)理質(zhì)量，提高全科護(hù)理實(shí)力；依據(jù)醫(yī)院開展需求，護(hù)理部針對性進(jìn)行?？谱o(hù)士培育，儲藏?？迫瞬?；在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的根底上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)剛好報道科室護(hù)理實(shí)況。全部?？平M要各司其職、落實(shí)年度安排，護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性

1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上分析反響，提出改良措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長的有關(guān)責(zé)任。

2、依據(jù)20___年質(zhì)控檢查狀況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理〞工程，把護(hù)理效勞科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)表單細(xì)那么要求，以更加敏捷和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培育質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主子翁意識，將質(zhì)量限制和日常工作緊密結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防過失發(fā)生，完善不良事務(wù)上報制度。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥〔深靜脈血栓、肺部感染〕等不良事務(wù)進(jìn)行提前預(yù)防。對發(fā)生的緣由剛好進(jìn)行分析，查找缺乏，制訂改良措施并全面落實(shí)。護(hù)士長從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理過失發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實(shí)?三甲醫(yī)院JCI評審標(biāo)準(zhǔn)?，提升護(hù)理質(zhì)量

1、全面落實(shí)?三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么?，根據(jù)?細(xì)那么?中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補(bǔ)漏，制訂措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良，接著修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對方案執(zhí)行、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)狀況定期檢查、分析、反響，使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立護(hù)理路徑，完善各項(xiàng)流程，確保全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護(hù)理路徑的建立。確保護(hù)理行為標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的根底上，重點(diǎn)做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時完善疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過工作中的任何細(xì)微環(huán)節(jié)缺陷。持續(xù)穩(wěn)固交接班的質(zhì)量和效果，保證班報告書寫質(zhì)量，今年接著從護(hù)士長日常工作每個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真的督查日常護(hù)理工作，提升護(hù)理質(zhì)量。

3、保障護(hù)理平安，實(shí)現(xiàn)無過失護(hù)理。護(hù)理平安是20___年重點(diǎn)，要求加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控，避開護(hù)理過失。加強(qiáng)對護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控，護(hù)理過失和缺陷多發(fā)生在新護(hù)士身上，因此對新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士必需加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作支配，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護(hù)士風(fēng)險階段的管理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患；加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點(diǎn)病人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和評估，嚴(yán)格交接高風(fēng)險病人并實(shí)行措施防止意外事務(wù)的發(fā)生；從防盜、防火、水電門窗平安等環(huán)節(jié)保證病區(qū)平安，確保每人嫻熟駕馭應(yīng)急預(yù)案，小心翼翼，抓好薄弱和風(fēng)險環(huán)節(jié)。

20xx年既是繼往開來的過渡年，又是三年規(guī)劃的起先年，我們必需緊跟醫(yī)院開展腳步，主動學(xué)習(xí)前沿護(hù)理學(xué)問，結(jié)合科室發(fā)呈現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶著護(hù)理隊(duì)伍一步一個堅(jiān)實(shí)的腳印，實(shí)現(xiàn)“零過失〞的總體目標(biāo)，把護(hù)理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。

護(hù)士工作安排10

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)?中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)?、?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?傳染病防治法?、?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?、?護(hù)士管理?xiàng)l例?等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿足度調(diào)查，對滿足度低于90%和患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員將與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信效勞，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原那么，爭創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日清單制。今年將實(shí)行本科室各項(xiàng)治療工程予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)一步鞏固樹立為病人效勞的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律〞和“醫(yī)務(wù)人員道德標(biāo)準(zhǔn)〞，健全群眾舉報和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員鞏固樹立法制觀念，醒悟的相識到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。以?醫(yī)院管理評審指標(biāo)體系?制定詳盡的科室綜合考評安排和方法，為年底評比先進(jìn)工作者供給依據(jù)。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

我科室將重點(diǎn)培育數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來科室分科做打算。組織年輕醫(yī)師進(jìn)行腫瘤方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，科室訂購大量關(guān)于腫瘤醫(yī)學(xué)方面的書刊，讓年輕醫(yī)師熟識駕馭根底的腫瘤學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)我科室的技術(shù)實(shí)力。今年優(yōu)先開展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和接著深化高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)腫瘤化療方面的學(xué)問，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟悉關(guān)于腫瘤方面的診斷和治療。接著開展高強(qiáng)度超聲聚焦刀在腫瘤方面的合理應(yīng)用，爭取本年度治療人數(shù)到達(dá)50例，治療180次，使之發(fā)揮更大的效果。利用上海援建新疆的時機(jī)，將有一名腫瘤內(nèi)科的專家來我科室指導(dǎo)臨床工作，我們將虛心學(xué)習(xí)專家關(guān)于腫瘤內(nèi)科先進(jìn)的治療閱歷，工作思維方式、工作方法和效勞理念，把腫瘤內(nèi)科建設(shè)成為具有先進(jìn)理念和?？铺厣目剖?，工作安排?中醫(yī)科工作安排?。我科室打算派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)科?？品矫娴膶W(xué)問及一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)修腫瘤化療藥物的配用和外周深靜脈置管術(shù)，以到達(dá)對腫瘤護(hù)理工作方面的細(xì)致詳盡。接著開展小針刀和平衡針技術(shù)，為廣闊患者祛除病痛。開展熏蒸足浴工程，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的?？评碚撍?，科室訂購了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中華腫瘤雜志，中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志，腦卒中康困難志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床學(xué)問，以標(biāo)準(zhǔn)我科在相關(guān)疾病診療工程上的理論學(xué)問，提高診療水平。我科特地訂購了?中華人民共和國國家中西醫(yī)腫瘤診療標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合本科室派出進(jìn)修人員帶回的上級醫(yī)院腫瘤相關(guān)疾病的診療標(biāo)準(zhǔn)資料，對我科室診治的常見病進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)更佳療效。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為根底，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)效勞質(zhì)量。進(jìn)一步提中學(xué)醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的根底上，將對中藥外涂進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法，我科今年將開展腫瘤化療和高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療治療前列腺疾病。在增加療效的同時提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對新參與工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)安排，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對新技術(shù)的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師主動發(fā)表論文，主治醫(yī)師必每年須發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記。我科已打報告申請心電監(jiān)護(hù)儀一臺、雙通道注射泵一臺、輸液泵一臺，對危重病人的病情視察、護(hù)理和處置方面將提高一個新的臺階。在門診方面將接著加強(qiáng)門診對病房收治病人方面的力度，使高年資醫(yī)師坐診的時間適當(dāng)延長，

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問，新理念、新內(nèi)容，對講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員駕馭“三基〞的根本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。加強(qiáng)對科室無證醫(yī)師的.管理，力求使我科有資格參與醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的雙語學(xué)習(xí)，增加與患者的溝通實(shí)力，削減醫(yī)患沖突的發(fā)生。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。

特地制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，覺察問題剛好提出整改看法，并催促剛好修改。對出院病歷每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控，對存在問題的病歷剛好提出修改看法并限時修改，拒不執(zhí)行的罰款50元。使我科室的病案甲級率力求到達(dá)95%，殲滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，仔細(xì)執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級運(yùn)用。定期對科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，仔細(xì)落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，仔細(xì)開展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高科室護(hù)理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的工作流程，在20xx年底，在護(hù)理人員配置足夠的條件下，完成護(hù)士的分層級管理工作，樹立護(hù)理人員的效勞意識和品牌意識，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個更高的水平。在科室宣揚(yáng)和落實(shí)醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的平安生產(chǎn)意識，包括醫(yī)療平安，對病人實(shí)行告知義務(wù)，仔細(xì)開展談話記錄，三查八對等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法遵守法律，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣揚(yáng)力度，提高社會對我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。

五、力求在20xx年收治病人爭取到達(dá)1500人次，業(yè)務(wù)收入到達(dá)400萬，藥品收入限制在35%以下，力求在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏。

護(hù)士工作安排11

20xx年，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動閱歷的根底上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，努力為患者

一、詳細(xì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)容與工作措施

1)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

2)不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查，覺察問題，剛好處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評價體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

3)強(qiáng)化平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對存在的問題馬上指出并限期整改。2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1)接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

提高護(hù)患溝通技巧，提倡微笑效勞，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。

3)培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力。實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)患者健康教化

1〕、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

2〕、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)接著完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。接著完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事務(wù)上報與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

3〕、切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病人，覺察問題剛好解決。

4〕、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。

5〕、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞設(shè)立責(zé)任組長2名、各組責(zé)任護(hù)士2名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、根底護(hù)理以及健康教化等為患者供給連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

6〕、全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。

7〕、臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人供給人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

8〕、定期滿足度調(diào)查每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議；每季度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，剛好反響。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的效勞看法，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供給便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

9〕、加強(qiáng)患者健康教化：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績效考核措施，堅(jiān)持客觀、公允、公開原那么，安排向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士主動性。建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿足度、科室評比，進(jìn)行嘉獎補(bǔ)償，對主動者、奉獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加嘉獎力度。

二、夯實(shí)根底護(hù)理，建立績效考核制度

1、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)，保持病床整齊、無異味、無污跡，加強(qiáng)巡察病人，剛好視察覺察問題，妥當(dāng)解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。

2、明確績效考核機(jī)制，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行患者滿足度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供給便利。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞是護(hù)理管理的重點(diǎn)，細(xì)微環(huán)節(jié)效勞工作要長抓不懈。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞管理工作，才能削減醫(yī)療糾紛和事故隱患，避開患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)平安。

三、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安

1、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析會及護(hù)理過失、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

3、加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求剛好改正。

四、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。

2、將科室護(hù)士根據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的講解，相互學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案學(xué)問并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

4、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，嫻熟駕馭急救器材及儀器的運(yùn)用。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)管理

1、指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生平安職業(yè)防護(hù)工作，增加醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識，仔細(xì)落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)措施，確保員工職業(yè)平安。

2、加強(qiáng)醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作。定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的運(yùn)用及證件進(jìn)行檢查。

3、加強(qiáng)感染管理學(xué)問培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識，進(jìn)行分層次醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。主要安排培訓(xùn)以下內(nèi)容：

1〕、院感相關(guān)學(xué)問及個人防護(hù)學(xué)問；

2〕、.對護(hù)理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離學(xué)問，醫(yī)療廢物管理等

3〕、對全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生，醫(yī)療垃圾的分類、職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等。

4〕、新員工〔包括實(shí)習(xí)生〕崗前培訓(xùn)

5〕、保潔人員職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)

4、強(qiáng)化手衛(wèi)生管理，依據(jù)?醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)各級醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)及宣揚(yáng)，完善手衛(wèi)生設(shè)施，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識和依從性。

護(hù)士工作安排12

20xx年，護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以?二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)那么?為指南，對標(biāo)找差，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動護(hù)士工作熱忱，切實(shí)履護(hù)士職責(zé)。

1、實(shí)施護(hù)士崗位管理

在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的根底上，探究實(shí)施護(hù)士崗位管理，從崗位設(shè)置、護(hù)士分級、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進(jìn)行護(hù)士管理方式改革，建立有效的鼓勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)士立足臨床的主動性和創(chuàng)立性，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2、合理利用人力資源

增加臨床一線護(hù)士，合理配備各科室護(hù)理人員，以臨床護(hù)理工作量為根底，依據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級比例、床位運(yùn)用率對護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案，實(shí)行彈性排班。

3、依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理

根據(jù)?護(hù)士條例?的規(guī)定，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)?？谱o(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專科護(hù)士準(zhǔn)入。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門管理

定期對圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪視和術(shù)后支持效勞，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度；加強(qiáng)對消毒供給中心、？？凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供給中心。

5、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)

護(hù)士長是護(hù)理學(xué)科帶頭人，必需具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，加強(qiáng)其管理實(shí)力的培育尤為重要。通過舉辦護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)班、請老護(hù)士長介紹閱歷等形式來提高護(hù)士長管理實(shí)力。

6、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

加強(qiáng)根底護(hù)理，以夯實(shí)根底護(hù)理、開展?？谱o(hù)理為指導(dǎo)思想，按?綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原那么?落實(shí)分級護(hù)理制度，通過根底護(hù)理廣泛接觸病員落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助專科護(hù)理內(nèi)涵提升根底護(hù)理品質(zhì)。同時加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實(shí)把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。完善績效考核安排機(jī)制，使護(hù)士的績效向工作量大、護(hù)理風(fēng)險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜。

二、根據(jù)等級醫(yī)院評審要求，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安。

1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織

接著實(shí)行三級護(hù)理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護(hù)理質(zhì)量限制安排并組織實(shí)施。定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行效果評價，找出存在問題，制定整改措施，表達(dá)全面質(zhì)量管理理念。

2、完善各項(xiàng)護(hù)理操作流程和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案

提高各層次護(hù)士的操作水平和應(yīng)急實(shí)力，確保在緊急狀態(tài)下各級護(hù)理人員能快速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配并能解決各種突發(fā)事務(wù)。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外狀況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3、修訂護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理常規(guī)

制定切實(shí)可行的?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī)，表達(dá)專業(yè)性和適用性。

4、加強(qiáng)病區(qū)管理

制定并完善病區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過護(hù)士長例會、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到標(biāo)準(zhǔn)人盡皆知，到達(dá)病區(qū)常態(tài)式管理，做到四個凡事，即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。

5、重視特別護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控

尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供給室、門診部以及社區(qū)門診。

6、加強(qiáng)壓瘡病人管理

對壓瘡病人實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作安排，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。

7、扎實(shí)開展各類護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容。

8、接著實(shí)施護(hù)理不良事務(wù)上報制度

加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教化，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對制度，將問責(zé)制和非懲辦制度有機(jī)結(jié)合，建立病人平安文化。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

1、制定分層次培訓(xùn)安排

對護(hù)士長側(cè)重管理實(shí)力培育，對中高級護(hù)理人員重點(diǎn)抓好重癥監(jiān)護(hù)和?？谱o(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)，從而使其對危重病人的護(hù)理視察與處理實(shí)力得到增加使危重病人的護(hù)理質(zhì)量得到保證；對初級護(hù)理人員強(qiáng)化根底理論、根底操作培訓(xùn)，接著鼓勵護(hù)理人員參與提高學(xué)歷教化。

2、落實(shí)護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求

對培訓(xùn)周期內(nèi)護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，并催促其參與政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐技能和專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)，使其駕馭護(hù)理專業(yè)的根底理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，并能運(yùn)用專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐工作。護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)

制定全員三基培訓(xùn)安排，即進(jìn)行根底理論、根本學(xué)問、根本技能的訓(xùn)練與考核，并把嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)看法落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院根底醫(yī)療質(zhì)量。

4、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)

有安排地選派護(hù)士參與省市專科護(hù)士培訓(xùn)，制定專科護(hù)士培訓(xùn)方案和培育安排，有專科護(hù)士準(zhǔn)入制度。

5、接著舉辦護(hù)理學(xué)接著教化培訓(xùn)

按?護(hù)士條例?規(guī)定，護(hù)理人員每年接受各級各類護(hù)理專業(yè)接著教化，取得一類學(xué)分不低于10分，二類學(xué)分不低于15分。護(hù)理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機(jī)制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。

6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量

定期檢查并標(biāo)準(zhǔn)臨床教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，制定全院實(shí)習(xí)生理論和操作培訓(xùn)安排，召開師生座談會，開展實(shí)習(xí)生主持的教學(xué)查房，評比優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習(xí)生。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求仔細(xì)做好來院進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

護(hù)士工作安排13

一、培訓(xùn)目標(biāo)

穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，注意抓好三基〔根本理論、根本學(xué)問、根本技能〕與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟識眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓(xùn)工程

〔一〕理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為根底。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3、駕馭醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反響。

5、駕馭病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教化。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

〔二〕技能培訓(xùn)

1、駕馭十五項(xiàng)護(hù)理根底操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。

2、駕馭?？萍夹g(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

〔三〕護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓(xùn)禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

第一周

1、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三查七對〞，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和，工作要仔細(xì)、細(xì)致、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí)可行的帶教安排，合理支配根底護(hù)理操作和技術(shù)性操作。安排一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動教、學(xué)雙方主動性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情視察及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物運(yùn)用留意事項(xiàng)。

3、法律法規(guī)教化要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作看法，培育法律意識?！吧鳘?dú)〞是護(hù)士工作中的根本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

其次周

1、駕馭眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)方法。

2、示范操作術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

3、熟識根底操作或穩(wěn)固上一科室?guī)Ы痰母撞僮鳌采w征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法〕。

第三周

1、能嫻熟駕馭危重病人病情視察及各項(xiàng)平安護(hù)理。

2、熟識醫(yī)囑電腦輸入。

3、駕馭常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確填寫護(hù)理首頁及記錄。

5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作，無過失事故發(fā)生。

第四周

1、對新護(hù)士進(jìn)行月考核，覺察缺陷剛好培訓(xùn)。

2、護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士看法，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。

護(hù)士工作安排14

20xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，*完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和*制度，將晨間護(hù)理與交*作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

二、提高效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手

1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性。

2、供給微波爐給病人運(yùn)用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供給了很大的方。

3、給病人以人文關(guān)心，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然。

4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。

5、加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、開展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

6、從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明