競(jìng)聘報(bào)社副主任演講稿

競(jìng)聘報(bào)社副主任演講稿競(jìng)聘報(bào)社副主任演講稿本文簡(jiǎn)介：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：?大家好！?我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我盼望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸參加海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有時(shí)機(jī)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕

競(jìng)聘報(bào)社副主任演講稿本文內(nèi)容：

?敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：?

大家好！?

我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我盼望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸參加海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有時(shí)機(jī)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)--競(jìng)聘上崗。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，呈現(xiàn)自我，承受各位同仁的評(píng)判。盼望自己靠力量而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……?

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。今日，我來(lái)參與副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)緣由：?

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：?

1．吃苦耐勞，悄悄無(wú)聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。?

2．虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參與培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后效勞、行政治理和團(tuán)隊(duì)建立等課題都有肯定的討論，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、心情治理等課題的講授。?

3．嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不管是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公正、公正、對(duì)事不對(duì)人“的原則進(jìn)展。?

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：?

1．有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)仔細(xì)真做事“這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。?

2．有肯定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告“。?

3．對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；?

隊(duì)伍的建立，訂單的開(kāi)展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并?

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工?

作。?

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理力量：?

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立有清晰的熟識(shí)?

1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、規(guī)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。由于這個(gè)核心治理層的力量將直接打算了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力量?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)“講的就是這個(gè)道理。它必需要有規(guī)劃力量、分析力量、執(zhí)行力量和掌握力量，這四個(gè)力量缺一不行。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的力量；具備實(shí)戰(zhàn)力，用閱歷來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建立中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)藏機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。?

2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立必需有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)安康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前進(jìn)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)構(gòu)造是否與核心治理層的需求相吻合。?

3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立和業(yè)務(wù)拓展是嚴(yán)密相連的：由于只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建立的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。明顯，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必需借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建立看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成局部。?

4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)立及團(tuán)隊(duì)主管作用：?

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)常常把這個(gè)人樹(shù)成典范，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不行取的，由于一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有力量的差異，共同提高大家的力量也是必需的。比方加油站訂單，這固然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)力量有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假設(shè)此時(shí)便批判其他各區(qū)的銷(xiāo)售人員不努力是不公正的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否實(shí)行這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)