競聘報社副主任演講稿

競聘報社副主任演講稿競聘報社副主任演講稿本文簡介：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：?大家好！?我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我盼望與大家一起共建海峽導(dǎo)報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加海峽導(dǎo)報這個大家庭；二是有時機與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕

競聘報社副主任演講稿本文內(nèi)容：

?敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：?

大家好！?

我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我盼望與大家一起共建海峽導(dǎo)報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加海峽導(dǎo)報這個大家庭；二是有時機與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭--競聘上崗。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺，呈現(xiàn)自我，承受各位同仁的評判。盼望自己靠力量而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……?

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。今日，我來參與副主任職位的競聘，主要基于以下三個緣由：?

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)當(dāng)副主任的素養(yǎng)：?

1．吃苦耐勞，悄悄無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。?

2．虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參與培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后效勞、行政治理和團(tuán)隊建立等課題都有肯定的討論，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、心情治理等課題的講授。?

3．嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不管是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公正、公正、對事不對人“的原則進(jìn)展。?

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的條件：?

1．有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認(rèn)仔細(xì)真做事“這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴(yán)格要求自己的行動指南。?

2．有肯定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告“。?

3．對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；?

隊伍的建立，訂單的開展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并?

維護(hù)好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工?

作。?

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副主任的治理力量：?

對發(fā)行團(tuán)隊建立有清晰的熟識?

1、發(fā)行團(tuán)隊建立不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、規(guī)劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。由于這個核心治理層的力量將直接打算了這個團(tuán)隊整體的執(zhí)行力量?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)“講的就是這個道理。它必需要有規(guī)劃力量、分析力量、執(zhí)行力量和掌握力量，這四個力量缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的力量；具備實戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團(tuán)隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們在團(tuán)隊的建立中，非凡應(yīng)當(dāng)注意核心骨干的培育和選拔，同時也要建立一種儲藏機制，在發(fā)行隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團(tuán)隊陷于被動。?

2、發(fā)行團(tuán)隊建立必需有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點）、政策、鼓勵機制及考核機制等。政策、鼓勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團(tuán)隊的支撐體系時，應(yīng)當(dāng)考慮所運行的機制是否能夠保障你的團(tuán)隊安康運行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習(xí)力來推動他向前進(jìn)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊的素養(yǎng)構(gòu)造是否與核心治理層的需求相吻合。?

3、發(fā)行團(tuán)隊建立和業(yè)務(wù)拓展是嚴(yán)密相連的：由于只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊的價值，否則，團(tuán)隊就成了空中樓閣。團(tuán)隊的進(jìn)展需要一個過程，而且應(yīng)當(dāng)在動態(tài)的市場中去評估團(tuán)隊的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊建立的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊的人數(shù)，團(tuán)隊的業(yè)績，團(tuán)隊成員自我目標(biāo)的實現(xiàn)等）。明顯，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必需借助于團(tuán)隊，所以我們也可以把團(tuán)隊建立看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成局部。?

4、發(fā)行團(tuán)隊的核心競爭力創(chuàng)立及團(tuán)隊主管作用：?

變個人英雄主義為團(tuán)隊英雄主義在競爭劇烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成典范，鼓勵大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊的角度來看，這種做法是不行取的，由于一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與許多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有力量的差異，共同提高大家的力量也是必需的。比方加油站訂單，這固然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)力量有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假設(shè)此時便批判其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公正的。此時如何做好整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就需要變個人英雄主義為團(tuán)隊英雄主義。今后我們可否實行這種做法：將個人的銷售獎金同整個團(tuán)隊的任務(wù)