提高執(zhí)行力心得體會(huì)五篇

提高執(zhí)行力心得體會(huì)五篇心得體會(huì)是一種讀書(shū)或者活動(dòng)、實(shí)踐后的感受形成的文字。下面就是我給大家?guī)?lái)的提高執(zhí)行力心得體會(huì)五篇，盼望大家喜愛(ài)！

提高執(zhí)行力心得體會(huì)1

通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽(tīng)得提高員工執(zhí)行力所得的體會(huì)。下面就共享我的一些感悟。

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)，加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的相識(shí)和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的實(shí)力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和淺薄，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，駕馭不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，不斷增加提高執(zhí)行力的自覺(jué)性

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，想方設(shè)法殲滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題仍舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念相識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念確定思路，思路確定出路。觀(guān)念轉(zhuǎn)、天地寬，觀(guān)念的力氣是無(wú)窮的。

三、通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自身科技管理實(shí)力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)力。

參照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素養(yǎng)和實(shí)力的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要堅(jiān)固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講聽(tīng)從、講執(zhí)行，踴躍主動(dòng)地思索完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推動(dòng)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要奢侈奢侈。

對(duì)“我無(wú)法/我不要/我能夠/我必須”的訓(xùn)練深有感受。

經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法”，會(huì)讓自己的時(shí)時(shí)感到無(wú)奈，迷茫。

經(jīng)常說(shuō)“我不要”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。經(jīng)常說(shuō)“我能夠.”，會(huì)讓自己感覺(jué)到盼望，有信念。

經(jīng)常說(shuō)“我必須”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。

所以，在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我必須”。自我的鼓勵(lì)很重要!

公司有大的目標(biāo)，有具體的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和打算，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司須要的人才，才能跟上公司大的開(kāi)展。

為期兩天的培訓(xùn)雖然完畢了，但是倍壘教育教師殷切的訓(xùn)誨將恒久牢記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有踴躍向上的心態(tài)，有堅(jiān)毅的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對(duì)自己的人生坐標(biāo)有了定位，無(wú)論做什么都應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)2

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作看法，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比方在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的狀況。這些狀況都要求我們?nèi)ヌ嵘仞B(yǎng)，增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力效勞的，是提高執(zhí)行力的根底和前提，沒(méi)有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的表達(dá)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素養(yǎng)和實(shí)力。

增加責(zé)任心：就是要造就職工對(duì)單位的酷愛(ài)，對(duì)工作的熱忱。要把個(gè)人融入集體，要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱忱，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)謹(jǐn)慎真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是志氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力氣，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口

做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，使自己成為高效執(zhí)行的人。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)3

執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠指責(zé)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛(ài)執(zhí)行處罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面思索員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都能夠換掉，但許多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要思索換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力須要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特性是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司宏大的方向--全球秀的植物養(yǎng)分專(zhuān)家及供給商;激烈人心的酬報(bào)安排機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清楚的成長(zhǎng)開(kāi)展路途;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但簡(jiǎn)單做得缺乏的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能簡(jiǎn)單接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而最能干脆調(diào)發(fā)動(dòng)工專(zhuān)心性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有期望外，對(duì)部門(mén)也要有期望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬堅(jiān)信在那里自我很有期望。試想，假如員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有開(kāi)展的期望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門(mén)應(yīng)當(dāng)給下屬必需程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)但是價(jià)值的認(rèn)可，能夠從平常的幾句表?xiàng)畹脑?huà)中就能夠賜予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自我還是有用的!對(duì)自我信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要敬重員工想表達(dá)自我看法的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門(mén)，對(duì)平凡員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒(méi)有起好頭，堅(jiān)信下屬也好不到那里去，假如都在拼死干，堅(jiān)信下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)還要有強(qiáng)大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想發(fā)動(dòng)工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅僅是管理者或。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一齊，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，專(zhuān)心主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

提高執(zhí)行力心得體會(huì)4

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，一心一意為人民效勞的勢(shì)必要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的勢(shì)必要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的勝利是要靠精彩的執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是改革與開(kāi)展的勢(shì)必要求。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有開(kāi)展力，歷史的開(kāi)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充溢朝氣和活力，事業(yè)就能順當(dāng)開(kāi)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：

一、務(wù)必堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為人民效勞的意識(shí)。透過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想相識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，務(wù)必以一心一意為人民效勞為任何事情的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁心情，效勞意識(shí)和效勞水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我必需堅(jiān)固樹(shù)立為人民效勞的意識(shí)，在詳細(xì)工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱忱做好政策說(shuō)明，謹(jǐn)慎提高辦事效率，讓職工開(kāi)心而來(lái)，滿(mǎn)足而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、務(wù)必努力學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)安康有序開(kāi)展。以前自已的學(xué)習(xí)看法還不夠端正，無(wú)視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論學(xué)問(wèn)的刻苦學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。透過(guò)學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)看法，努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自我的工作水平。要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，謹(jǐn)慎細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民效勞的工作中來(lái)，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、必需要加強(qiáng)政治敏感性。開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)禮貌執(zhí)法教育非常重視，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門(mén)勤政、廉政、善政做得還不夠，特性是“天門(mén)城管事務(wù)”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大探討?？梢?jiàn)，提高行政執(zhí)行力已是刻不待時(shí)。

四、必需要留意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五、必需要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注意反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)效勞意識(shí)”，即提高效勞基層意識(shí)、提高效勞行政相對(duì)人意識(shí)、提高效勞新農(nóng)村建立意識(shí)、提高效勞消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。

六、必需要透過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，到達(dá)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高相識(shí)，接著把持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的安康、穩(wěn)定、開(kāi)展做出自已。

提高執(zhí)行力心得體會(huì)5

一、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰”。說(shuō)的是執(zhí)行力;毛主席說(shuō);“路途確定之后，干部就是確定因素”。說(shuō)的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過(guò)后，構(gòu)成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)視的職能，對(duì)全過(guò)程的限制。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了許多，都講到打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)視這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒(méi)有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來(lái)為自我開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和職責(zé)，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是專(zhuān)心地去想方法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自我一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問(wèn)題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，造就不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

(二)執(zhí)行須要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，相互推諉，誰(shuí)也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們相識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的潛力有限，因而在做工作時(shí)，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新溝通工作會(huì)議在我市召開(kāi)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來(lái)史無(wú)前例的，我局審計(jì)干部職工專(zhuān)心協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補(bǔ)臺(tái)，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新溝通工作會(huì)召開(kāi)非常勝利，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體此刻單位人員的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與設(shè)想，再完備的操作方案，假如不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位須要做好以下幾點(diǎn)根底工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)展謹(jǐn)慎分析，特性是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出設(shè)想的根底上，這是確立目標(biāo)的根底，前期須要我們做超多的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)、部門(mén)(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，表達(dá)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)務(wù)必分解，以求更詳細(xì)、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不一樣的職能部門(mén)(科室)、不一樣的干部職工在工作中才能構(gòu)成一股合力，從而更好地發(fā)揮學(xué)問(wèn)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)造就優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言，真正好處上的勝利勢(shì)必是團(tuán)隊(duì)的勝利。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)驕傲感四個(gè)方面。一個(gè)群眾要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(mén)(科室)的不一樣和自身素養(yǎng)的不一樣，并不必需都能做到這一點(diǎn)。這就須要單位締造造就一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一個(gè)完備的前景規(guī)劃，讓干部職工看到開(kāi)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，造就他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行潛力

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的，他須要必需的學(xué)問(wèn)與技能。這不僅僅體此刻完成任務(wù)的潛力要求上，而且體此刻完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的學(xué)問(wèn)與技能的考核不僅僅僅局限于他的潛力素養(yǎng)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)展評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的運(yùn)用有多少，所以對(duì)他及他的潛力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位干部職工在學(xué)問(wèn)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的潛力。首先，要透過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，駕馭新學(xué)問(wèn)，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自我具備落實(shí)執(zhí)行力的潛力;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)鼓勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要造就一批具有堅(jiān)毅的執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有必需人格魅力的管理層。最終，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反應(yīng)機(jī)制，這樣，不僅僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完備。

三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新