工程部工作計劃書

工程部工作計劃書一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行治理，加強規(guī)劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中心空調，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特殊要提高客房，餐廳，消遣部設施的完好率和舒適度。

進一步加大能源治理力度，加強本錢意識，完善物耗材料治理，設施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，掌握人員總數，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，電梯等方面技術綜合化。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。

留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。

只有在人員聘用上實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

盼望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的.效勞產品，要徹底轉變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也布滿濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作準時性，有效性，不推諉，多做事。

每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。

并且由修理班組定期對前線使用人員敘述使用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

工程部工作規(guī)劃書2

為了進一步標準酒店工程部工作效率，提高員工效勞質量，突出“快速、精確、機智”的效勞理念，同時也是對有關部門效勞工作的一次檢閱，最終到達提升酒店整體工作水準，經領導打算，在全店范圍內進行一次工程部技能大賽，現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

參照國家旅游局星級酒店效勞評定標準，結合酒店自身實際工作狀況而制定出大賽標準、操作程序，以標準效勞為競賽目標，以注意效勞中的細小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質量，到達相應星級酒店的要求。

二、組織機構

人力資源部負責競賽的協(xié)調工作，各部門負責本部門此次競賽的詳細事宜，應積極協(xié)作競賽中各項工作的順當開展。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

三、競賽時間、步驟

1、x月，詳細時間另行通知

2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做預備階段

3、酒店對工程部工作質量的要求和本部門的培訓工作、有規(guī)劃地進展綜合性培訓

四、競賽工程

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具學問問答

特大大事應急處理方案、

空調機常規(guī)維護方法、

空調常規(guī)故障排解方法

強弱電故障排解方法

五、競賽內容

操作技能

六、獎項設置及名額

1、部門一名“全能明星”獎（技能競賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發(fā)證書

2、部門一名“最正確修理工”獎、x元、發(fā)證書

3、部門一名“最正確勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內宣傳。

七、其它事宜

1、部門報評分標準表至人力資源部，并負責本部門競賽的安排事宜；

2、月日至月日，為競賽階段，詳細時間另行通知；

八、要求

1、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參加，細心組織，廣泛宣傳發(fā)動，號召員工積