食品經(jīng)銷公司倉庫主管工作計劃倉庫現(xiàn)場與人員管理規(guī)劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理流程及目標(biāo)一、倉庫管理1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲存期。9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。10、出庫建立完備送貨單發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。11、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。二、人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準(zhǔn)確。5-10分6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分7、上班時間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分8、每月必須盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分獎金分為三類：第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同。第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎金。三、個人目標(biāo)我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。（一）庫存我會努力把庫存差異降到最低（二）生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆蛔⒁猓涂赡茉斐韶浳锍^允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。（三）倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。（四）努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門，準(zhǔn)確及時的把貨物送達(dá)客戶。（五）及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料出入庫管理制度目的為了加強(qiáng)各個部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，更好地完善各項(xiàng)制度和出入庫流程而提出的以下幾點(diǎn)建議。范圍適用于公司所有原材料、包裝材料、半成品及成品等物料的管理。職則辦公室為本程序的歸口部門。業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、采購部、倉庫、質(zhì)量部、生產(chǎn)部協(xié)助完成本程序的實(shí)施。工作程序原材料、包裝材料及成品等物料的進(jìn)貨流程。原材料到本公司以后，倉庫清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)部門分出數(shù)量的合格與不合格數(shù)量，采購部門將合格與不合格數(shù)量傳真給賣方，質(zhì)量部門將不合格原因做出說明。合格物理由倉庫辦理入庫手續(xù)，而后生產(chǎn)部門再可領(lǐng)用。原材料、包裝材料及成品等物料的出庫流程生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料的同時，領(lǐng)料人憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，沒有領(lǐng)料單的不給予發(fā)料。領(lǐng)料單必須有該部門主管簽字為憑證，否則也不予發(fā)料，發(fā)完料以后經(jīng)領(lǐng)料人核對后，領(lǐng)料人簽字，倉庫保留保管部門記帳聯(lián)。生產(chǎn)部人員在其領(lǐng)料期間因各種原因沒有把料領(lǐng)完的，倉庫按照實(shí)發(fā)數(shù)量記帳。下次再領(lǐng)用同一個單號的物料時，必須再開領(lǐng)料單做為依據(jù)。料用完后多余的及其他原因而導(dǎo)致需要退料的，須叫上倉庫人員核對后再予以退料，而在倉庫人員不知道的情況下，倉庫可以不給予記帳。另外，生產(chǎn)部上夜班的時候，有時各種材料不夠用時，可以先行拿用，但是拿用之后在地二天早上的時候必須告訴其倉庫管理員，生產(chǎn)部人員再根據(jù)拿用數(shù)量開補(bǔ)料單，由各個部門人員簽字后交與倉庫管理員。注：（盡量在白天的時候把物料領(lǐng)夠）。在領(lǐng)料單開好了以后，領(lǐng)料單上不能夠涂改，涂改以后須簽字或者重新開領(lǐng)料單，否則不給予發(fā)料。在領(lǐng)料的時候，由于各種原因不能夠及時辦理領(lǐng)料單的話，可以開其憑證經(jīng)車間主管及以上人員簽字后給予發(fā)貨。發(fā)貨后在可以開領(lǐng)料單的時候，在最短的時間把領(lǐng)料單補(bǔ)給倉庫人員。原材料、包裝材料的退貨管理須退庫或退貨的材料，應(yīng)辦相應(yīng)的退貨手續(xù)。退貨單經(jīng)部門主管簽名后交品管復(fù)檢。對確認(rèn)是否合格的，可辦理二次入庫；若不合格，則可根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)定辦理報廢或協(xié)調(diào)退貨，并作為結(jié)果回饋。4.其他文件附件：《領(lǐng)料單》《物料出入庫記錄表》退庫物料倉貯管理規(guī)程目的：建立剩余物料退庫倉貯管理規(guī)程，保證退庫物料的質(zhì)量。范圍：生產(chǎn)剩余物料。分發(fā)部門：質(zhì)量部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、倉庫。正文：1、倉庫保管員收回退料，按“退料單”上各項(xiàng)進(jìn)行核對，確定實(shí)物是否與“退料單”一致，無誤后，由生產(chǎn)車間領(lǐng)料員和倉庫保管員在“退料單”上簽字，各留一份，并分別填寫退庫臺帳。2、將退庫物料放置單獨(dú)退貨區(qū)域隔離存放，掛退貨標(biāo)志。3、退庫物料應(yīng)封口嚴(yán)密，包裝完好。4、退庫物料的倉貯管理按物料倉貯管理規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5、登記有關(guān)臺帳，填寫“退庫物料記錄”。6、退庫物料再次發(fā)放前，如其包裝完好，標(biāo)志明確，未經(jīng)不妥當(dāng)貯存，可按正常程序發(fā)放，但在退料單上注明退庫品字樣，否則應(yīng)予重新檢驗(yàn)。五.其他文件附件：《領(lǐng)料單》×××××有限公司領(lǐng)料單NO.□原材料□包裝材料□成品□其他領(lǐng)料部門：年月日編號名稱/規(guī)格單位數(shù)量用途說明備注請領(lǐng)實(shí)領(lǐng)第一聯(lián)：存根聯(lián)第一聯(lián)：存根聯(lián)第發(fā)料員：領(lǐng)料員：車間主管：業(yè)務(wù)項(xiàng)目編號電話號碼內(nèi)容明細(xì)序號產(chǎn)品名稱批號數(shù)量生產(chǎn)日期供應(yīng)商名稱出庫登記入庫登記損益賠償備注出庫日期經(jīng)手人庫管核查入庫日期經(jīng)手人庫管驗(yàn)收損益情況數(shù)量市場價小計物料出入庫記錄表物料退倉清單序號品名數(shù)量批號質(zhì)量狀態(tài)退倉日期倉管員備注物料退貨單編號：廠商：