某公司項目管理制度匯編

PAGEPAGE30主要項目管理制度目錄施工測量復核制度………....……….….……….….….1施工圖現(xiàn)場核對制度……..……….….…..……….….……………….2施工技術(shù)交底制度.….….…..……….…...……….….……..…..…….3開工報告申請制度………….….….…..……….….…….….….….…...5勞務用工管理制度….………….…..…….….….…….……….…..…...6材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存制度……….7檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度……….8隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度………….11成品保護制度…………….12關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度…………13質(zhì)量施工報告、調(diào)查和處理制度………16技術(shù)資料管理制度………17者施工測量復核或制度一、樁橛復測補儲工程項目部接俊到定測資料后討應對資料進行藝復核、計算，閱并立即對樁橛葬進行同等精度伶復測。復測時樸應采用兩種不寫同的方法或兩潮人換手測量的必方法進行。仙二、測量資料育復核倉惕本標段內(nèi)各級欺測量機構(gòu)負責懶完成的控制測宵量，其成果在丸使用前，應進漢行檢查和復核榮。檢查的主要功內(nèi)容有：外業(yè)王記錄和內(nèi)業(yè)資設(shè)料是否規(guī)范，缺測量方法是否零合理，記錄是申否真實可靠，僵記注是否清楚悶明顯，計算是戴否正確，簽署憐是否完善，圖醋表是否齊全。鈔凡不符合要求精的資料，必須獅返工重做。復畝核愈的主要內(nèi)容有纖：復核測站平話差方法是否合帝理，成果是否飲正確，有無筆晉誤責。奪控制測量資料定復核完成后，淹應形成《當工程定位測量補、放線驗收記彼錄圈》拐并及時報監(jiān)理拌部復核兇。柏三、施工過程曾測量的檢查復終核罷常對建筑物的放狼樣測量，測設(shè)任前要對所用的微控制磚點總進行認真核實皮，不能用錯控殼制嬸點狹。放樣數(shù)據(jù)必肌須由兩人用不芝同的方法求得困，結(jié)果一致后世，還應交換算弄法進行反算，探并進行自查和櫻互查（換手復隸核），保證放早樣數(shù)據(jù)準確無獸誤。放樣數(shù)據(jù)宴與檢算資料一幟起，根據(jù)工程綱項目分類，按部測量資料由專朵人統(tǒng)一保管。詞常對正在施工的磚工程，尤其是棄容易發(fā)生錯誤犧的環(huán)節(jié)要進行講抽查（或?qū)嵭欣m(xù)監(jiān)控），抽查顯的部位、時間茫、采用的方法述等，要在《測儲量日志》上做糠詳細記錄。賊四少、對已完工程拍的檢查際擔在驗工計價前聚，測量主管工涌程師應及時組極織對已完工程嘴的位置、尺寸會、標高、限界壓等控制項目進部行實地檢查，召并對工程數(shù)量離予以核定。核句定結(jié)果報技術(shù)爹負責人。間施工圖現(xiàn)場核壤對制度宿1認、宴繼施工圖現(xiàn)場核咱對的目的粥番為使施工人員哄明確設(shè)計者的以設(shè)計意圖，熟庭悉施工圖的內(nèi)帝容和結(jié)構(gòu)物的敞細部構(gòu)造，掌溉握各種原始資蠅料，必須進行目施工圖紙自審粱。通過現(xiàn)場核研對可以澄清疑鋒點，消除設(shè)計唱缺陷，統(tǒng)一認隔識，使設(shè)計達疼到技術(shù)先進、罪施工方便、經(jīng)拼濟合理的目的批。施工圖現(xiàn)場促核對是一項施只工準備階段重幸要的工作。灌2秘、躲趙施工圖紙現(xiàn)場驕核對的程晶序?qū)幏?.1脊扎現(xiàn)場核對前的澡準備工作選件現(xiàn)場核對前項所目經(jīng)理應帶領(lǐng)還項目部技術(shù)人夕員認真、全面導地查看施工圖限，弄清設(shè)計人佛員的設(shè)計意圖頂及技術(shù)標準的科相關(guān)規(guī)定和要斑求，核對圖紙誰的工程量與工降程量清單是否黨相符，熟悉工竊藝流程和結(jié)構(gòu)應特點等重要環(huán)棄節(jié)。晌2.2件稼現(xiàn)場核對晨辨工程部負責組罵織現(xiàn)場核對，豪其主要內(nèi)容是桃：尋災（旅1遺）各項計劃的癥安排、設(shè)計圖然紙和資料是否椒符合國家有關(guān)夠方針、政策和登規(guī)定，圖紙是云否齊全，圖紙鞭內(nèi)容及相互之大間有無錯誤和浴矛盾。鴨理（惡2俘）掌握設(shè)計內(nèi)辯容的技術(shù)條件診，弄清工程規(guī)肆模、結(jié)構(gòu)特點甩和形式。域水（感3鄉(xiāng)）臨時房屋、勝電力、電訊設(shè)故備、臨時供水胞、供電等場地買布置是否恰當墾。詞碌（旋4城）明確建設(shè)期僑限，包括分期委、分批工程期閱限的要求?，F(xiàn)渾場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)映計不合理或錯覽誤之處，提出攪修改意見報上請級機關(guān)審批，摟然后根據(jù)批復數(shù)的修改設(shè)計意艷見進行施工測遺量、補充圖紙肯等工作。圓3陳、納礙現(xiàn)場核對記錄架遷圖紙經(jīng)過現(xiàn)場撫核對后，現(xiàn)場根核對組織者應煮將現(xiàn)場核對中琴提出的有關(guān)設(shè)負計問題、需及蘆時解決的建議岡等做好詳細的反記錄。圖紙現(xiàn)木場核對記錄上狹應填寫單位工美程名稱、主持忙人及參加審核擁人員名單等。即對現(xiàn)場核對提獵出問題，設(shè)計強單位變更修改某的，應請求設(shè)蹤計部門盡快下裂發(fā)釀“蛇設(shè)計變更通知畫單鹽”咬，施工時喘按穴“汁設(shè)計變更通知尾單溪”駛執(zhí)行。軋施工技術(shù)交底癢制度1、總則穿魔1.1夾醬技術(shù)交底是指鐮工程（單位或視分項工程）施框工前，由項目腳經(jīng)理主持、項羨目總工負責向而技術(shù)人員，或濾技術(shù)人員向班快組長按照施工想組織設(shè)計和施誰工圖紙要求落敞實的一項工作身，是施工技術(shù)源管理的重要步磁驟。逮烘1.2納攻技術(shù)交底的目觸的，一是使參乘加施工的領(lǐng)導楊、工程技術(shù)人拌員、作業(yè)班組浪明確所擔負工膽程任務或作業(yè)牽項目的特點及播技術(shù)要求、質(zhì)爛量標準、安全錘措施，以便更戶好地組織施工羅。二是明確交娃底人和接受交過底人間的責任鞠。發(fā)生工程事鏟故，若屬交底手人未進行交底膏或交底不清，暗交底人的負主徹要責任；若屬搞接受交底人未河按交底要求施印工，接受交底辜人的負主要責考任。飲大1.3模恥技術(shù)交底必須猾按照《施工圖章紙自審管理規(guī)釀定》和《編制灌施工組織設(shè)計仍管理規(guī)定》要急求基礎(chǔ)上進行糕。同時，技術(shù)瞞交底也必須安經(jīng)排在單位工程秧或分部、分項擾工程施工前進某行，并應為施置工留出適當?shù)脑疁蕚鋾r間。沖花1.4踩離技術(shù)交底的形餅式以會議形式罰，并形成書面神記錄，交底人喇和接受人應履像行交接簽字手選續(xù)。技術(shù)交底陷資料和交接手播續(xù)是工程技術(shù)厘檔案的重要組津成部分，應及類時歸檔妥善保嶺管。蜜2釀、洲滑技術(shù)交底的內(nèi)余容撐蜜2.1傻梯技術(shù)交底分為燙單位工程技術(shù)侵交底和分部、需分翅項鴉(謹工子序滾)半工程技術(shù)交底膊兩類。彩假2.2欺腐單位工程技術(shù)紗交底應與施工扮組織設(shè)計交底考一并進行。萄幣2.3炎灌技術(shù)交底按技段術(shù)責任制的分泊工、分級進行疲。幣擠座屆由項目經(jīng)理主奏持，項目總工杯負責向質(zhì)檢工嘆程師、技術(shù)員爬、施工員、有混關(guān)職能部門進柔行技術(shù)交底的結(jié)內(nèi)容：證(1)潮灘設(shè)計文件的內(nèi)壽容；鎮(zhèn)(2)寧久施工組織設(shè)計聾、作業(yè)指導書翁、施工程序、裂施工進度計劃遙等；快(3)壩陽主要部位特征騎、尺寸、工程濱量、質(zhì)量標準墨；承(4)俘飛主要預埋件的泄特征、位置及梳注意事項；喂(5)抹摔新技術(shù)、新工撕藝、新材料的鳴操作工藝、質(zhì)漠量要求；振(6)腥榆關(guān)鍵部位和特真殊過程的技術(shù)襲問題狡；賊啄(7)瘡奮主要施工機械蛋的安排與配置街；根(8)比野施工應注意的侍事項說明?？感忍戎x項目部技術(shù)人鴨員對各班組進晌行技術(shù)交底：姓(1)桿脫施工圖的具體吐要求；到(2)鐵下施工方案具體森實施的技術(shù)措竊施；俗(3)瓜痛明確工藝操作盼流程以及操作衡要點；農(nóng)(4)夕甩明確工序間檢質(zhì)查的內(nèi)容及標河準；襲(5)莊趟合理的勞動組柳合和機具設(shè)備征；紡(6)飽噴安全及文明施烤工要求；聾(7)節(jié)奮施工中注意事績項說明。齒3融、制貼技術(shù)交底的實截施與要求昏情3.1棒澆項目部技術(shù)交費底由項目部經(jīng)如理主持，項目容總工負責向質(zhì)狠檢工程師、技限術(shù)人員、施工焰管理人員、有很關(guān)職能部門進扭行技術(shù)交底。衣交底的主要依洞據(jù)是經(jīng)業(yè)主批租準的施工組織語設(shè)計文件。交求底后形成由交突底主持人簽署爆的會議紀要或帆其他文字資料箏和施工組織設(shè)廈計一起作為技頃術(shù)交底的依據(jù)奏。耐席3.2櫻純單位工程在施耕工前應根據(jù)施法工進度，按部扇位和操作項目宵，由項目總工支向施工隊隊長貫及班組長進行百技術(shù)交底，填鈴寫技術(shù)交底卡榨片。要結(jié)合工握作特點和班組疊具體情況，重丈點突出，結(jié)合緞實際，切忌照萍抄照搬。魯刻3.3角殲技術(shù)交底的內(nèi)窩容應做到施工洲方法正確，各壓項措施針對性蒸強，技術(shù)先進闖，詳略得當，汁結(jié)合實際。舟屢3.4收淡項目總工必須刻全面了解各專大業(yè)施工中的銜翁接和配合。因歪此，要求各專高業(yè)技術(shù)負責人驟應如實地將本張專業(yè)有關(guān)技術(shù)執(zhí)交底材料及時廢抄送項目總工曉備查，使在縱浮橫向技術(shù)管理懲工作中，把各錄專業(yè)有機地聯(lián)舟系起來。班驗3.5撲模單位工程的技聽術(shù)交底資料由旺項目部資料保鞋管人員負責匯井集整理。給開工報告申請爛制度山1打、必須嚴格執(zhí)小行鐵路建設(shè)程弄序廣,遵加強工程施工棉管度理泉,調(diào)在工程開工或自復工時都要進紡行報告審批。肢2歪、對施工圖紙齊和交底資料要畏進行現(xiàn)場核對寸、現(xiàn)場復三測黎,口并上報復測成撓果。衡3宿、要編制《實盆施性施工組織酷設(shè)計省》草,吼填寫施工測量厲放樣報驗單，耀上報建設(shè)單位枕審查批準。翼4絕、征地拆遷工霧作要滿足施工少的需要。轟5胞、施工場地平門面布置主和愉“驟四通一痕平終”抗工作要全部完尼成，有關(guān)外部稼配套生產(chǎn)條件遵必須簽定協(xié)議就。爭6扔、材料、設(shè)備脹、機具、勞動羽力就位，施工刊管理人員到位蔑要能滿足開工憂條件。逃7勿、安全質(zhì)量部環(huán)對施工現(xiàn)場的正安全、質(zhì)量措聽施等要進行全致面檢查，認真合負責的填報各嘴種證明材料。尤8墨、未經(jīng)駐地監(jiān)購理和仍****瓦公司批準同意百開工建設(shè)的工子程，嚴禁擅自罪開工，嚴禁進劃入其他建設(shè)管屯理程序。擅自友開工者不予驗南工計價。勒9逐、工程技術(shù)部翁必須采取統(tǒng)一鞏格式、統(tǒng)一填騾寫開工報告，勵按時送達監(jiān)理顛機構(gòu)審查，報伍****斬公司工程部審浩批。爪1崇0供、對因開工報悔告及資料證明衛(wèi)沒有及時上報朋而影響施工進喝度的部門和個烘人，將進行嚴期肅處罰。受勞務用工管理疊制度夕一、進行質(zhì)量艦教育，積極開勺展航“閥一學、五嚴、升一追始查惰”豐（一學：學規(guī)鍵范、標準、操傳作規(guī)程。五嚴茂：嚴守設(shè)計標胸準，嚴格操作暗規(guī)程，嚴用合古格產(chǎn)品，嚴格毯履行合同。一洲查：追查責任芬者）活動。孤二、進行技術(shù)料培訓，組織學烏習有關(guān)規(guī)范、拍規(guī)則和操作技范術(shù)，考試合格容后錄用，特殊昨工種和技術(shù)性露強的工種須持適證上崗，施工或中積極推廣應貪用亂“塔四慕新錄”講成果，提高工圾程質(zhì)量。接三、項目部建姨立項目勞務用搜工臺帳，全面玩掌握現(xiàn)場工作篇的所有勞務用第工情況，適時顆進行檢查、督襲促；建立健全滲培訓考核制度燒，進行技術(shù)培備訓，組織學習感有關(guān)規(guī)范、規(guī)騎則和操作技術(shù)拋，特殊工種和滴技術(shù)性強的工冤種須持證上崗崇，對現(xiàn)場作業(yè)是人員進行業(yè)務掌技能、法律法環(huán)規(guī)等知識培訓凱，嚴明紀律，灘嚴格考核。考非試合格后錄用等，煩四、進場勞務盤用工必須具備宵工作所要求的篩身體、技能條冊件；與施工隊變依法建立勞動迫合同用工關(guān)系亭；接受勞動安著全知識、企業(yè)投和項目部規(guī)章排制度、專業(yè)技茂術(shù)知識等培訓列，嚴禁未經(jīng)培染訓上崗作業(yè)。磚五、施工隊要冰把各外部勞務普用工納入標準赤化管理。外部遇勞務隊要執(zhí)行化施工隊制定的出管理辦法，規(guī)掏范施工行為。柜按規(guī)范、規(guī)程閘、操作標準、餓工藝標準施工暮，積極開就展鈴“頌三恭檢血”拔、冊“買三工櫻序凈”?；顒?。尼六、勞務用工及解決程序：班擔組長組織協(xié)民商勻→木項目經(jīng)理組織贏協(xié)蓮商提→垂申請勞動仲裁謝委仲肅裁糕→牲依法向人民法雅院提起訴訟。斜七、用工糾紛獅必須依法按程踩序進行解決，帝嚴禁任何一方兩采取違法手段陪解決糾紛。臺材料、設(shè)備、訂構(gòu)配件進場檢妨查驗收及儲存搖管理制度盟檢1驕、各種原材料物、半成品材料干進陷場衛(wèi),沉必須經(jīng)過檢查框驗收。首先點遙清數(shù)割量尤,蒙核對規(guī)格型技號頂,慈視外觀合格后糾方可卸車。其銀次卸車件后熄,皺立即取樣作試街驗逃,酬合格后才準使裁用瞧,患否則不準使用化。攝受2思、對水泥的驗材收疤,擴每進一批（不銳管是哪個廠的森）都必須按規(guī)悔定要求抽樣做喉試妙驗穩(wěn);燈鋼材也必須是歉每進一批都要粘及時抽檢試驗課。扎童3啞、機械設(shè)備管房理工作一定要子勤檢夢查濤,漁勤保如養(yǎng)畫,勇盡可能地提高盲機械利用率。愿父4衛(wèi)、水泥堆放必樸須入便庫投,筐庫房四周應排恩水通暢。嚴禁禽露天堆放。庫漿房要設(shè)兩道程門非,和有進有出。本笨著先進先出的抖原則。入庫水舊泥不得超過一娃個親月破,農(nóng)以免降低水泥逆強報度陣,顏影響工程質(zhì)量撐。水泥碼高不稀得超阻過炎1藏5內(nèi)袋。央套5爸、鋼材必須存址入料兔棚衛(wèi),圾四周排水溝通乏暢。做到上苫張下眨墊捉,許嚴禁露天存理放悼,敗以減少銹蝕造睡成的損失。各拿種規(guī)格型號由污小到饒大汽,唱排成一條御線炎,踐堆放整躬齊葬,蝦嚴禁規(guī)格型號茶混淆不清堆放堤。倚損6墊、工程施工物漂資設(shè)備任何單集位和個人都不嘗準倒賣或拉到揮玉蒙鐵路項目減以外使用。若異有違犯某者詞,刊將宴按數(shù)500儲%序罰款。并對當敲事人處漸以加300剪%頸罰努款剛,蕉情節(jié)嚴重的將傍追究法律責任責?；?路、對施工現(xiàn)場怕管理不癢善頓,余工作失延職小,礙責任心不閥強易,消造成工程材料性丟毛失勒,耽被律盜鑼,侮腐稱爛吐,浙變質(zhì)。將按材飛料損失的實際熊價您值辦15朋0沾～浮200牢%伶罰款。對管理歉不到座位徒,遼不按規(guī)范管拐理中,泰被業(yè)主、監(jiān)理點、及上級部門京檢查時的一切盜罰等款宗,泡由各單位自己脹承擔。造成負歪面影響的還將撥追究領(lǐng)導責任假。愿檢驗批、分項朱、分部、單位桑工程質(zhì)量檢查錦、申報、簽認游制度妥1茅、工程施工質(zhì)壇量驗收的依據(jù)相(1允)栗、煎建筑工程施工托質(zhì)量驗收規(guī)范誰及搭江蘇省狐工程指建設(shè)清標準。扶(2布)狼、施工合同。煩(3限)著、設(shè)計圖紙（耽包括變更設(shè)計藏）。炮(4螺)耍、實施過程中吉形成的會議紀郵要、文件。級2倚、工程施工質(zhì)蔥量驗收包括檢拖驗批、分項、巨分部和單位工塵程的的驗收。曠蹤檢驗批、分項陵、分部和單位口工程劃分，一侍般按照手建筑工程施工喪質(zhì)量驗收規(guī)范包的劃分方法和厭施工標段的實聚際情況確定，嘉逐一統(tǒng)計、確嚇定、匯總，報懸監(jiān)理工程師審蟻核，單位工程害報建設(shè)單位審肯定。阿3肆、驗收階段參透建各單位的主祝要工作庫碼(1頃)庸、施工單位在吵自檢合格的基榴礎(chǔ)上，填寫各逮種驗收記錄表賠填好，由相應批的負責人審核艘簽認后，向項免目監(jiān)理機構(gòu)或臉建設(shè)單位提出演驗收申請。招錢(2袖)龍、監(jiān)理工程師未組織對檢驗批稈、分項工程、年分部工程的質(zhì)跌量進行驗收，嶄參與單位工程念的質(zhì)量驗收。鐮圖(3愁)嚷、勘察設(shè)計單竹位按照驗標的賣有關(guān)要求參加選驗收工作，對餅與勘察設(shè)計質(zhì)肥量有關(guān)的檢驗徐項目進行確認返，如對主體結(jié)玩構(gòu)的地質(zhì)條件膜進行確認、對晚需要檢驗的復峽合地基承載力煌進行確認等；捆參與重要的、武特殊的分部工柱程的質(zhì)量驗收惕；參與單位工遠程的質(zhì)量驗收紗。奮砍(4謎)躺、建設(shè)單位組閘織施工單位、英監(jiān)理單位、勘疼察設(shè)計單位對葬單位工程的質(zhì)屋量進行驗收。莊單位工程的質(zhì)仔量驗收是施工優(yōu)質(zhì)量過程控制僵的最后一道程息序，是檢驗施他工質(zhì)量的重要梅環(huán)節(jié)。些4礦、驗收工作程政序和組織船調(diào)(1愿)船、專業(yè)監(jiān)理工蜂程師組織施工疲單位專職質(zhì)量泳檢查員等，對嘆自檢合格的檢幼驗批進行驗收熟，按規(guī)定填寫宗和簽認檢驗批站質(zhì)量驗收記錄吩表。能剛(2乒)雞、專業(yè)監(jiān)理工鎖程師組織施工憐單位技術(shù)負責腎人、專職質(zhì)量滋檢查員等進行悟分項工程的驗餃收，按規(guī)定表抹格填寫記錄并箭簽認。應些(3圣)測、總監(jiān)理工程流師組織施工單移位本標段項目籍負責人和技術(shù)犬、質(zhì)量負責人績等進行分部工孤程的驗收，按塊規(guī)定填寫和簽旗認驗收記錄。霜榆(4并)憂、單位工程完皂工后，監(jiān)理工炭程師要求施工凳單位自行組織神有關(guān)人員進行鮮檢查驗收，合禾格后報監(jiān)理工勉程師復核，復銹核通過后再向堅建設(shè)單位提交料單位工程項竣工氧驗收報告。建薪設(shè)單位組織總鵲監(jiān)理工程師、痛施工、設(shè)計單層位項目負責人榮進行單位工程悼驗收，并按規(guī)跪定填寫記錄并須簽認驗收記錄芝。襪界(5茂)剃、如果參加驗更收各方對工程顏施工質(zhì)量驗收疏意見不一致，安建設(shè)單位可邀門請建設(shè)行政主紀管部門或其委欲托的質(zhì)量安全緣監(jiān)督部門協(xié)調(diào)罪處理。證5若、工程質(zhì)量驗乞收的主要內(nèi)容虜和標準瘋朝(1棕)攔、檢驗批的質(zhì)懸量驗收內(nèi)容上描A殊、實物檢查：話按進場的批次蝶和驗收標準規(guī)浩定的抽樣檢驗閃方案對原材料薦、構(gòu)配件和設(shè)逝備等檢驗結(jié)果款進行檢查；按廣現(xiàn)行有關(guān)標準者規(guī)定的抽樣檢愉驗方案對混凝弓土、砂漿等強碌度評定進行檢旨查；按抽查總穗點數(shù)的合格點彩率對驗收標準途中采用計數(shù)檢缸驗的項目進行坊檢查。拋處B陶、資料檢查：紅對原材料、構(gòu)沈配件等的質(zhì)量莫證明文件（質(zhì)兩量合格證、規(guī)脂格、型號及性呼能檢測報告等紀）和檢驗報告帥、施工過程中墓重要工序的自校檢和交接檢驗薯記錄、平行檢丟驗報告、見證端取樣檢測報告訪和隱蔽工程驗佛收記錄等資料秤進行檢查劉。狀葡溜(2面)億、檢驗批合格菊標準嫁情A剖、主控項目的芳質(zhì)量經(jīng)抽檢全絨部合格；裳壩B諒、一般項目的石質(zhì)量經(jīng)抽檢全碎部合格；當采番用計數(shù)檢驗時走，有允許偏差結(jié)的抽查點，除精有特殊要求外砌，合格點率應帳達介到梨80殲%暑及以上，且不威合格點的最大之偏差不得大于縱規(guī)定允許偏差撒的饒1.鳥5論倍；凱吊C企、具有完整的校施工操作依據(jù)廚、質(zhì)量檢查記框錄。醋惰(3其)管、分項工程質(zhì)佩量驗收合格標定準班籮A授、分項工程所隙含的檢驗批均它符合合格質(zhì)量催的規(guī)定；垮多B肺、分項工程所經(jīng)含的檢驗批的泳質(zhì)量驗收記錄童完整。帖望(4耕)刺、分部工程質(zhì)爛量驗收合格標祝準臉跡A免、分部工程所菜含分項工程的且質(zhì)量均驗收合捕格；匆碌B貞、質(zhì)量控制資呼料完整；物故C倉、地基與基礎(chǔ)狠、結(jié)構(gòu)等分部定工程中有關(guān)安第全及功能的檢確驗和抽樣檢測概結(jié)果符合有關(guān)征規(guī)定。鈔鎖(5遍)胖、單位工程質(zhì)察量驗收合格標死準天倒A息、單位工程所蟲含分部工程的租質(zhì)量均應驗收孫合格；騎耗B疾、質(zhì)量控制資搏料完整；棚抱C扛、單位工程所逗含分部工程有笑關(guān)安全和功能伯的檢測資料完隱整；柿黨D鹽、主要功能的比抽查結(jié)果符合餡有關(guān)標準規(guī)范戚的規(guī)定；盡躲E嘩、觀感質(zhì)量驗中收符合標準要專求。瘡址(6孕)者、檢驗批質(zhì)量棕達不到驗收標舅準，要求施工否單位按有關(guān)規(guī)以定進行處理，隸處理后再行報晌檢驗收。悄踢A塊、經(jīng)返工重做劫的或更換構(gòu)配送件、設(shè)備的檢平驗批，重新進聽行檢查驗收；托朱B曬、檢驗批的試榜塊、試件試驗握結(jié)果不能滿足尼要求時，經(jīng)有程資質(zhì)的法定檢偉測單位對實體篩檢測鑒定，能吵夠達到設(shè)計要碑求的檢驗批，駝可以進行驗收吧。僑姿C輛、通過返修或師加固處理仍不牛能滿足安全使悟用要求的分部匠工程、單位工達程，驗收結(jié)果栗為不合格。丈隱蔽工程及關(guān)希鍵部位驗收制道度路吹一、凡施工過嶄程中需要隱蔽奶的工程，如禾房屋等各類地鏈基基礎(chǔ)工程的彈地基遞處理，各類砼聲工程的鋼筋布捏置和防水層、希砼預埋件、各藥種地下管線等巖工程在隱蔽前腹，施工隊技術(shù)晨人員，質(zhì)檢人里員應核對設(shè)計眠圖與地質(zhì)情況喚是否相符，其路結(jié)構(gòu)尺寸，標死高經(jīng)測量復核我符合要求，檢電查合格后，填宇寫零隱蔽驗收記錄賽，備齊有關(guān)附加件，提前通知裹監(jiān)理工程師檢仔查，監(jiān)理工程僵師檢查認可后斜方可隱蔽，進雹行下道工序施奶工，如檢查結(jié)亞果不合格，或吩檢查與實際不役符，不予簽證硬，并將意見記撞入工程日志薄天內(nèi)，待改進后倉，重新檢查簽棍證，直到合格釣符合規(guī)定要求待為止。側(cè)地基奮隱蔽工程及關(guān)盆鍵部位漲（如樁基）甚的驗收，要通返知勘察設(shè)計單司位參加。傳疲二、對需進行敏隱蔽的工程，析未經(jīng)專職質(zhì)量析檢查人員、監(jiān)飛理工程師檢查仍驗收簽認，自冠行覆蓋者，應箭揭蓋補驗，由位此產(chǎn)生的經(jīng)濟飼損失由施工隊草負責。陵微三、如監(jiān)理工貨程師因故不在只，在征得監(jiān)理晨工程師同意后屈，可由施工隊墊質(zhì)檢工程師檢纏查簽證并作出嚴記錄，事后交員監(jiān)理工程師認究可簽證。漁鑄四、檢查中發(fā)巡現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計演不符，專職乓質(zhì)檢人員無權(quán)童處理者，應及扎時呈報場項目析部解決，必要驢時可邀請建設(shè)侮、監(jiān)理、設(shè)計譯單位共同研究粥處理。脂率六、隱蔽工程支驗收記錄嬌，用黑色墨水培填寫或打印，她要求字跡工整憶，數(shù)據(jù)準確，剖用詞規(guī)范，描稱述詳細。成品保護制度山一、搞好成品著、半成品的保畜護，是一項關(guān)煌系到確保工程逆質(zhì)量，降低工鄭程成本，按期遮竣工的重要環(huán)寶節(jié)。紙二、教育全體扶職工樹立質(zhì)量掉觀念，對國家館、對人民負責介、自覺愛護公諸物、尊重他人衫和自己的勞動偏成果，施工操統(tǒng)作時珍惜已完信成的和部分完舟成的成品。放三、合理地安追排施工順序，刮按正確的施工鑄流程組織施工評，即從合理的峽施工程序、客墊觀上起到成品叨、半成品保護搶作用，是進行嘩成品保護的有遙效途徑之一。端四、對成品、想半成品直接進番行保護。智有效的成品、誓半成品保護措盞施主要有護、辭包、蓋、封等折四種措施。專（旱1啦）護就是提前裁保護，以防止歲成品可能發(fā)生軌的損傷和污染命，主要措施有嚴：奇（才2?。┌褪沁M行久包裹，以防止磨成品被損傷或異污染。隔（陣3吊）蓋就是表面騙覆蓋，以防止籠堵塞、損傷。富（喚4僅）封就是局部踏封閉。偏五、加強成品探、半成品保護古的監(jiān)督檢查工叼作。在工程項吊目施工中，必貴須充分重視成府品保護工作?；サ览砗芎唵危浼词股a(chǎn)出來裝的產(chǎn)品是優(yōu)良冬品、上等品，咸若保護不好，級遭受損傷或污金染，那也就將挖會成為次品、蘋廢品、不合格慘品。所以，成饅品保護，除合懶理安排施工順暗序和采取有效懲的對策、措施蟻外，還必須加棋強對成品保護她工作的監(jiān)督檢廚查。此項工作虛將由捧工長提和施工技術(shù)負敘責人直接負責拐管理。拿關(guān)鍵崗位培訓搭、持證上崗制踏度西雀培訓方式分為姻外送培訓和企觀業(yè)內(nèi)部培訓兩使種。企業(yè)內(nèi)部哄培訓包括舉辦篇各類培訓義班很(檔含研修班、學寇術(shù)講牽座惕)堡、參觀考察、處業(yè)務學習、發(fā)棕放、張貼宣傳幟資料、組織知權(quán)識競賽、答卷澇、報紙雜志刊濁登學習資料、陽實地演習、自瓣學等多種形式辰。委外培訓指舉委托大專院校廳、科研機構(gòu)、下政府機關(guān)和行拳業(yè)管理部門為奧企業(yè)培訓人員憲。一、持證上崗昆訊持證者必須接賴受規(guī)定的繼續(xù)隆教育，做好繼用續(xù)教育記錄。果挺培訓合格證書接和上崗證書不遮得涂改、買賣脅、偽造。螺帖因無證指揮、皮無證操作造成余工程質(zhì)量不合斧格或出現(xiàn)質(zhì)量就事故的，除要胸追究直接責任匯者外，還要追扭究主管領(lǐng)導的扇責任。追伍項目經(jīng)理、內(nèi)蜂審員、環(huán)境、籠職業(yè)健康安全論管理人員丘、穴“儀十一大夸員膚”鬧(咐施工員、預算嘆員、質(zhì)量檢查民員、安全員、雞材料員、統(tǒng)計再員、會計員、舟計劃員、機械底設(shè)備管理員、山勞資員、定額鄉(xiāng)員硬)斯、特殊作業(yè)人閃員賴(洲汽車司機〈場瞧內(nèi)機動車駕駛猾員〉、電工、留電氣焊工、旬起重工、架子蒜工、測量工總)托的培訓均需委問外進行，培訓級合格頒發(fā)國家利承認的有效上漆崗證書、執(zhí)業(yè)針資格證書等。前叮根據(jù)公司《程得序文件》要求劣，針對項目部得所承建工程的脾特點，充分利母用施工現(xiàn)場的吐條件對從事質(zhì)胳量、環(huán)境、職鞏業(yè)健康安全崗循位人員，按其顏崗位能力、工討作技能要求進足行現(xiàn)場培訓或頓脫產(chǎn)送培；對文施工進程中出首現(xiàn)的臨時情況步，進行適應性職培訓。對無條理件培訓的基層潔項目管理人員稀和特殊作業(yè)人饒員，申請集團軋公司勞資培訓禁部協(xié)助培訓，李使在職員工達鼻到崗位能力要家求。暑二、崗位培訓章的步驟斯乎1芝、描述崗位素猶質(zhì)、進行能力慧盤蹈點舒晉貸在制定培訓計倚劃前，首先要儀對現(xiàn)有崗位進洋行素質(zhì)調(diào)查。蓬貸2田、培訓需求調(diào)墓查、瓶頸因素件優(yōu)弱先泊償貿(mào)以生產(chǎn)為中心匯，培訓必須掌突握輕重緩急，易在不影響大局炮的情況下進行禍。因此在制定糧培訓計劃前，芽需進行培訓需繳求調(diào)查。釘碗3毀、嚴格考核與噴晉升、淘汰相灶結(jié)織合具管撈一項制度，離密開了考核便形誰同虛設(shè)。而考校核結(jié)果不與加疲薪、晉升、持弟證上崗、末位駱淘汰相結(jié)合，剛考核便失去了崖真正意義。培艷訓也不例外。在對培訓效果的食考核切忌繁瑣獵、耗時，應簡練潔明了，一針范見血。具體應年做到以下幾個皆方面葵：桐后喇(1澇)啄、國家規(guī)定的友特殊崗位，必際須取得國家有飲關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的嫌資格證書。對銷于第一次培訓閥沒能取得上崗逼證者，實行黃拒牌警告，留崗州察看，等待第族二次輪訓。留傍崗察看期間只你發(fā)基本工資。翼如第二次輪訓核仍不合格，應蔑堅決予以淘汰寶。杜戴續(xù)(2擱)蘭、對于求知欲箭強，參加培訓架踴躍，對提升板自身素質(zhì)有強勺烈意愿的前若浪干名優(yōu)秀員工壟，應予以大力湯表彰，并做為敬后備干部重點裳培養(yǎng)，在晉級拍、加薪以及選鐮送參加更高層秩次的培訓給予節(jié)優(yōu)先考慮；對仿于參加培訓持鍵消極態(tài)度，培碎訓考核屢次不殺合格的后若干天名員工，則應蜜通過宣傳欄、拔黑板報等形式化及時向本人發(fā)值出黃牌警告，嫂并取消第二年笛度調(diào)薪資格。駝如第二年度終橡盤點時仍在考霉核線以下的，渣應堅決予以淘晴汰劑。吵彼屈(3社)鉗、培訓的考核瓶應注意理論與弓實踐相結(jié)合。胃企業(yè)內(nèi)訓以書魄面考核為主，負屬于專業(yè)技術(shù)問培訓的，要同晉時輔以現(xiàn)場操客作考核；委外因培訓則以能否玻將所學內(nèi)容再禮培訓他人為衡愁量標準，這樣酬不僅使被派員紀工有學習的壓混力，同時又鍛致煉提高了員工述的演講能力，開而僅支付了一念個人的學費，紙卻培訓了眾多牛人，可謂一舉謀三得考。刃題釋(4衫)馬、強化崗位素萍質(zhì)描述的考核囑功能。由于崗強位素質(zhì)描述是教一個動態(tài)的過寬程，是全面反銷映員工整體素察質(zhì)兇的旁“箱晴雨己表細”議，因此強化它寫的考核功能，突對有效提升培戶訓效果起著舉哥足輕重的作用辱。如員施工衫A泊在崗位素質(zhì)描滔述過程中，其慎掌握驗收標準援的能力不能適響應工作要求。避于是公司和部少門在垃與繳A薪廣泛溝通的基嚴礎(chǔ)上，為其制嬸定了培訓計劃揚，同時明確告朽知，如果兩年混后帆A升員工的標準掌衣握仍達不到要神求，等待他的寨只有下課浪。牢姜地4案、計劃與非計激劃相結(jié)合，促則進自發(fā)培撒訓買漆擇再周密的培訓谷計劃，也無法渠滿足所有員工梢的培訓需求。叉因此，積極鼓疾勵員工自主性鐵開展計劃外培繳訓，是培養(yǎng)員殊工實現(xiàn)自主管踩理，營建學習襯型組辰織的最佳有效籌方式雖。音跨首先，營造人控人都是培訓師帥的環(huán)境。在企鴿業(yè)里，即使是三最普通的員工斗，也有人所不叔及的閃光點。想如果能讓其閃儀光點放大，培睜訓其他員工，股則該閃光點便晨成為企業(yè)的閃仰光點。比如員仿工甲，雖是某城車間一名普通選員工，但酷愛忍公文寫作，而拼該廠公文運作揚恰好長期處于狐不規(guī)范狀態(tài)。遼此時，如果讓貪員工甲擔綱主準講，組織所有輔與公文寫作有三關(guān)的員工參加肥培訓，不僅企麥業(yè)的公文管理趣混亂現(xiàn)狀迎刃僚而解，員工甲跌的人生也將會抵產(chǎn)生質(zhì)的飛躍蘆。念肥年其次，組建學頓習型團隊。將末各相同興趣愛啄好的員工，組候成若干個學習褲團隊，有針對捷性地就某一課斯題進行研究、向交流、探討，闊往往會有意想崗不到的收獲。肥如愛好管理的損團隊可針對企急業(yè)的業(yè)務流程折、管理運作程睡序進行研討，違極有可能推動拖企業(yè)的制度創(chuàng)袋新；而喜歡鉆辰研技術(shù)的團隊倆，在不斷對技猶術(shù)的探索中，挽有可能改進企黨業(yè)的工藝流程坡，從而大幅度或提高生產(chǎn)效率寄和產(chǎn)品質(zhì)量超。千受剝第三，開展讀殘書活動。兩個被人交換一個蘋騰果，各自仍然酬只有一個蘋果廉，兩個人交換糖一個思想，各寫自就擁有兩個侄思想。以部門徒（班組）為單匯位，開展讀書脈、講評活動，槽使員工獲得知射識的巨大收獲凍。動員工自主培訓激的形式還可有活多種，但無論倦哪一種，都需停要企業(yè)關(guān)心、嘉引導、幫助、另支持和制度化楊推進。對于有崖所成就的則大墓力表彰、推廣蠻，有效調(diào)動員析工參與培訓的妹熱情，營造良憲好的企業(yè)文化有。良好的文化驟環(huán)境產(chǎn)生良好鍵的學習效果。甩質(zhì)量事故報告箱、調(diào)查和處理必制度逝敘1綁、凡因設(shè)計錯援誤、測量錯誤稠、違章指揮、咐違章操作或不忠按設(shè)計規(guī)范、腫規(guī)程要求施工砌；使用不合格津的材料、構(gòu)件督、半成品、成蛙品和設(shè)備而造白成的工程質(zhì)量遇低蜜劣箱,敵強度不磚夠布,然結(jié)構(gòu)尺寸或建麗安位置錯雜誤貢,訓不符合設(shè)計要迎求德,忠達不到驗標的泡標準。一般需鴉作返劃工轎,提加固處理的均輔被視為構(gòu)成工佳程質(zhì)量事故。葉露2欠、工程雖未完甲全達到設(shè)計要桑求認,漠但經(jīng)驗算能滿粱足使用條療件層;鄉(xiāng)質(zhì)量不良但經(jīng)吃整修經(jīng)濟損失胖在疫1要千元以下喇者哪,率不列質(zhì)量事故鑒。但應將發(fā)生共的原幫因糧,鴉處理的措施及魄工程缺點記入稿《工程日志》炒薄，及有關(guān)竣恨工資料志內(nèi)充,么引以為戒。咬拉3冷、發(fā)生工程質(zhì)廊量事飲故罰,沸事故單位必須伴采取有效措敗施滔,耕搶救人譽員彩,課防止事故擴渠大嶺,陣并保護事故現(xiàn)其場。必須在規(guī)門定的時間于內(nèi)遠,蜘用電話或電肆傳閱,聲逐級報告上級監(jiān)和建設(shè)單位。崇三天內(nèi)寫出工晝程質(zhì)量事故報盾告。牲拆4劫、質(zhì)量事故調(diào)邪查處理按輕重步大小分級處理第。處理事故必包須鐘按慶“醋四不放昏過竹”恢即原因不清不號放薪過口,同責任者沒受處尿理不放桌過氧,肉群眾沒受到教伸育不放此過延,壺沒有制定防范腐措施不放過的箏原皆則蛾,錯提出書面報告脖。行組5爸、對工程質(zhì)量楚事故隱瞞不達報扣,咬擅自處理的對城事故責任單位類和領(lǐng)導加重處敗罰。橋技術(shù)資料管理膽制度清酒為了工程竣工附交付后的使用蟻、維護、提供皂依據(jù)以及保證德工程正常施工提和交付驗收，完各單位工程必潑須建立工程技畜術(shù)資料檔案。菠冬一、各單位工垂程技術(shù)資料的狐整理由各項目堂部派專人負責期，工程技術(shù)部瓜派專人進行檢爺查督促；鞋稍二、單位工程軋完工后，工程洽技術(shù)部門負責牧必要的技術(shù)資矮料原件的收集糟保管工讓作輔(訊如工程放線記齡錄、施工原始五記錄、工程檢集驗評定記錄、傳竣工驗收證明由書、檔案移交確證書博等街)竭，登記造冊，封建檔保存。蛇轟三、工程技術(shù)昌資料的整理工躬作應按有關(guān)規(guī)富范標準進行，女不得缺項漏項情，必須與工程跳實體同步進行凍；間復四、技術(shù)資料淡整理基本要求誕：跨搭１、文件材料都應完整齊全，猜符合案卷質(zhì)量著要求。油壇２、歸檔基礎(chǔ)妄技術(shù)文件材料衰應做到紙質(zhì)優(yōu)飄良，圖紙清晰導，字跡工整，鉛一律要求原件否，不得使用易同褪色的圓珠筆敵，純藍墨水和麥鉛筆等書寫材徐料書寫。定回３、用施工藍柔圖編制竣工圖責時必須使用新會藍圖。納作五、工程技術(shù)刮資料的檢查工誠作實行每月檢筆查和階段檢掃查鉗(訊基礎(chǔ)階段、主稍體階脫段向)膀，基礎(chǔ)技術(shù)資喉料未經(jīng)檢查合污格，不得進行統(tǒng)階段驗收。禽邁六、工程驗收癥前，臣項目部槍應將工程技術(shù)恩資料報送工程荒部，經(jīng)檢查合家格后，方可進哭行驗收。喉品七、單位工程柱驗收撐后艘1股2后日內(nèi)，擁項目有部應將技術(shù)資漂料原件報送組檔案主管部門吼，經(jīng)檢查合格遲后，灰及時辦理多技術(shù)檔案移交贏手續(xù)愈。惡炭八、具有下列逢情況給予處罰牛：驗夢１、對經(jīng)檢查味發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)智資料有不合格陪項的，每項院按莊10什0糖—兇20管0沙元給予罰款預篩告，嚴重不合影格項按每概項胞30鎖0灘元給予罰款警蜻告，下發(fā)整改返通知，責令限派期整改；萬他２、整改期限洲內(nèi)經(jīng)復查發(fā)現(xiàn)老未能按要求進警行整改的，按犁上述額度再加疼倍罰款，并由蜻工程技術(shù)部令及時整改今，直至整改合灶格為止。旱工程質(zhì)量管理漲制度目

錄

總

則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執(zhí)行.

管理內(nèi)容

材料檢驗管理規(guī)定

材料檢驗證明

原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.

材料的自檢

參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應由專人負責,特別是質(zhì)安人員,應指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,

材料自檢時應按合同的相應條款及技術(shù)要求進行檢查.

材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.

驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.

對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗).

材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.

按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.

對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收.

檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.

檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.

材料的報驗

材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用.

對專業(yè)性機械設(shè)備,材料,應組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.

未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.

材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應及時送資料員分類存檔.

技術(shù)交底,培訓管理規(guī)定

技術(shù)交底管理規(guī)定

技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級.

(1)地區(qū)公司

對技術(shù)復雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》.

(2)項目部

由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術(shù)責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》.

(3)班組

由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.

對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.

培訓管理規(guī)定

單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓.

檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.

對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.

對施工管理人員,工班組長的培訓

由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓.

對施工班組的培訓.

由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.

總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務學習,結(jié)合工作中的突出問題進行學習討論.

培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.

施工樣板,樣板間管理規(guī)定

1,施工樣板

凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.

施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.

樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.

樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應及時送資料員存檔.

2,樣板間

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.

3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收.

工序施工監(jiān)控管理規(guī)定

嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.

分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.

每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.

質(zhì)量問題的處理

施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.

對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應對責任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.

發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導匯報作出處理.

工序施工監(jiān)控程序:

自檢及報驗管理規(guī)定

1,基本規(guī)定:

分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結(jié)果.

整改完畢后應重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.

分項工程的自檢及報驗:

分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收.

分項工程自檢及報驗程序:

(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.

分部工程的自檢及報驗

分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.

由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.

項目經(jīng)理應組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.

對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應邀請設(shè)計單位參與驗收.

分部工程驗收程序

不合格

不合格

不合格

合格

月度檢查規(guī)定

項目部

為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.

檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.

檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復查合格,做好資料歸檔備查工作.

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.

對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.

對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.

工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定

分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.

施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收.

質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.

對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.

檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認.

"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規(guī)定分類存檔.

工程質(zhì)量事故處理規(guī)定

凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理.

工程質(zhì)量事故處理程序:

(1)質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗.

(2)質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).

(3),一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內(nèi)容:

①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);

②事故性質(zhì);

③初步估計的直接損失;

④應急措施;

⑤初步處理意見.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.

調(diào)查程序和內(nèi)容:

①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;

②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責任單位和主要責任人;

③研究制訂技術(shù)處理方案;

④寫出調(diào)查報告.

技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.

(4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.

(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.

工程竣工驗收管理規(guī)定

竣工驗收標準:

工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設(shè)計文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求,竣工資料完整.

竣工資料的管理

項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.

地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.

項目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.

工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.

工程竣工驗收的自檢

單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗,發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗申請.

竣工初驗

竣工初驗由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.

初驗前項目部應做好如下工作:

初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.

化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應清理干凈.

住宅樓內(nèi)各單元應按門牌編號編好鎖匙.

管井內(nèi)雜物應清理干凈,水表應按單元編號.

樓層室內(nèi),通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.

住宅樓2米內(nèi)場地應平整,干凈.

對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應組織人員在限期內(nèi)整改完畢.

竣工驗收

由項目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報告書"報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.

單位工程竣工驗收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項目部參加.

竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.

竣工驗收完畢,應及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準.

單位工程竣工驗收流程

業(yè)主投訴率統(tǒng)計規(guī)定

凡住宅樓自竣工之日起項目質(zhì)安組均應統(tǒng)計業(yè)主投訴率.

統(tǒng)計業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).

項目質(zhì)安組每月均應到物業(yè)管理處復印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"進行統(tǒng)計,于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"(附"住戶投訴單")報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.

各部門在統(tǒng)計業(yè)主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.

工程維修管理

為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執(zhí)行.

質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程

單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程

同意

質(zhì)量通病防治流程

材料,設(shè)備進場質(zhì)量控制流程

分項,隱蔽工程驗收流程

不合格

不合格

不合格

合格

工程質(zhì)量事故處理流程

單位工程竣工驗收流程

安全,質(zhì)量培訓工作流程

現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定

材料檢驗

檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.

檢驗人員弄虛作假或把關(guān)不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.

未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.

技術(shù)交底,培訓

未按技術(shù)交底管理規(guī)定進行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責任人員處以50元罰款.

分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.

施工樣板

未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.

工序施工監(jiān)控

嚴重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.

施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.

自檢及報驗

第一次驗收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經(jīng)理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.

未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.

自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.

工程質(zhì)量的檢測,評定

質(zhì)安員應如實對分項工程質(zhì)量進行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.

成品保護

對施工班組的處罰規(guī)定

成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.

在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.

分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補辦理交接手續(xù),每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.

下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.

對施工管理人員的處罰規(guī)定

由于對產(chǎn)品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對責任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.

在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規(guī)定,罰主管施工200元.

業(yè)主投訴率的統(tǒng)計

不按要求統(tǒng)計及報送"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.

廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<>

工班進場施工

施工員,質(zhì)安員對施工過程進行巡查,監(jiān)控

發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對違規(guī)工班作出處罰

復查整改情況

辦理自檢及報驗手續(xù)

進行下一道工序施工

半天

1小時

2天

不合格

2小時

合格

合格

不合格

3天

每一分項工程施工完畢

質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整

改

工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢

不合格

合格

1天

1小時

不合格

施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報驗

合格

1小時

施工員填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"交質(zhì)安組復核,確認

施工員填寫"工程質(zhì)量報驗單"提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗

5小時

合格

2小時

將有關(guān)自檢,報驗資料分類歸檔

進行下一道工序施工

返修

分部工程施工完成

項目部主任工程師安排整理驗收資料

項目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢

合格

驗收資料報地區(qū)公司工程管理中心審核

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗收

合格

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗收申請

合格