基金管理有限公司公司人事管理制度

基金管理有限公司公司人事管理制度第一章 適用范圍 2第二章 錄用 2第三章 福利待遇 3第四章 休假及請(qǐng)假 4第五章 培訓(xùn) 4第六章 調(diào)職 5第七章 辭職及辭退 5第八章 保密 6第九章 考核 6第十章 獎(jiǎng)懲 7第十一章 附則 8為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。適用范圍（一）本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。（二）本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。錄用（一）公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。（二）員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。（三）新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。（四）試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事辦送交以下證件：1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件；3）身份證原件及復(fù)印件；4）一寸半身免冠照片二張；5）員工服務(wù)承諾書(shū)；6）其它必要的證件。（五）凡有下列情形者，不得錄用。

1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；

4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

5）患有精神病或傳染病者；

6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。（六)試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。（七）員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。福利待遇（一）公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。（二）員工的基本待遇有基本工資、補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放。（三）新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。（四）試用人員試用期間不享受綜合保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。（五）在公司上班的外地員工，可申請(qǐng)安排集體宿舍；在項(xiàng)目部的員工統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室主任安排住宿。（六）公司依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。休假及請(qǐng)假（一）按國(guó)家規(guī)定，員工在國(guó)家法定假日享有帶薪工資（有基本工資，無(wú)績(jī)效工資）。（二）由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)貼）。（三）委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。（四）員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。（五）考勤及休假具體規(guī)則參考公司《公司考勤管理規(guī)定》。培訓(xùn)（一）為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。（二）新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)。若有培訓(xùn)考試的，考試合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。具體規(guī)則參照公司《新員工入職培訓(xùn)管理制度》。（三）員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。（四）公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予適當(dāng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。由公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷的費(fèi)用。具體規(guī)則參照公司《培訓(xùn)協(xié)議》。（五）公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。調(diào)職（一）公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可在與員工溝通協(xié)調(diào)后調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)。（二）公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書(shū)面批準(zhǔn)。（三）公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。（四）員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在約定期限內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。辭職及辭退（一）員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面離職申請(qǐng)，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。（二）一般員工辭職，需至少提前30天提出申請(qǐng)；部門主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。（三）違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。（四）離職具體規(guī)則參考公司《員工離職管理規(guī)定》。保密（一）不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。（二）明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。（三）非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。（四）樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。（五）具體規(guī)則參考《公司保密制度》?？己耍ㄒ唬┰囉每己耍?jiǎn)T工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。（二）平時(shí)考核：由各部門、項(xiàng)目部依照相關(guān)績(jī)效考核制度，具體執(zhí)行。（三）部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。獎(jiǎng)懲（一）年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)定員工獎(jiǎng)勵(lì)，由部門主管書(shū)面提交書(shū)面評(píng)估報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金或頒發(fā)由公司總（副總）經(jīng)理簽署的表彰證書(shū)。（三）有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：

1）上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；2）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；3）妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；5）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（四）有下列情形之一者，予以記過(guò)或降級(jí)（薪）：1）擅離職守，致使公司受較大損失者；2）損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；4）一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者；一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者；5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者；（五）有下列情形之一者，予以辭退：1）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；2）偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；受法院判決的刑事處分者；3）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；偽造或盜用公司印章者；4）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；煽動(dòng)怠工或罷工者；參加非法組織者