供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商評測

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關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位（1）

采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.

供應(yīng)商開發(fā)程序2.1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）

采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）

研發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）

生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。2.2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1）

各種采購指南。（2）

新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。（3）

各種產(chǎn)品發(fā)表會。（4）

各類產(chǎn)品展示（銷）會。（5）

行業(yè)協(xié)會。（6）

行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。（7）

同行或供應(yīng)商介紹。（8）

公開征詢。（9）

供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。2.3供應(yīng)商問卷調(diào)查2.問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、研發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1）

依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。（2）

應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（3）

易于填寫。（4）

通俗易懂。（5）

便于整理。2.應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。該表包括下列內(nèi)容：（1）

公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（2）

公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。（3）

設(shè)備狀況。（4）

人力資源狀況。（5）

主要產(chǎn)品及原材料。（6）

主要客戶。（7）

其他必要事項。2.供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1）

材料零件確認(rèn)。（2）

品質(zhì)驗收與管制。（3）

采購合同。（4）

請款流程。（5）

售后服務(wù)。（6）

建議事項。2.4供應(yīng)商開發(fā)流程（1）

尋找供應(yīng)商。（2）

填寫供應(yīng)商基本資料表。（3）

與供應(yīng)商洽談。（4）

必要時作樣品鑒定。（5）

供應(yīng)商問卷調(diào)查。（6）

提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。2.5后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。關(guān)于供應(yīng)商調(diào)查1.

總則1.1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1.2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1.3權(quán)責(zé)單位（1）

采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.

供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2.1供應(yīng)商調(diào)查程序（1）

采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。（2）

由采購、生技、品管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。（3）

評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。（4）

未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2.2供應(yīng)商調(diào)查評核2.對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：（1）

原料價格。（2）

加工費用。（3）

估價方法。（4）

付款方式。2.對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：（1）

技術(shù)水準(zhǔn)。（2）

技術(shù)資料管理。（3）

設(shè)備狀況。（4）

工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：（1）

品管組織與體系。（2）

品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（3）

檢驗之方法與記錄。（4）

糾正與預(yù)防措施。2.對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生技部依下列因素作主核：（1）

生產(chǎn)計劃體系。（2）

最短及最長之交貨期限。（3）

進(jìn)度控制方法。（4）

異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定（1）

經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。（2）

復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。（3）

復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。（4）

若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。關(guān)于供應(yīng)商評鑒1.總則1.1制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商評鑒程序2.1評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1）品質(zhì)評鑒：40分。（2）交期評鑒：25分。（3）價格主鑒：15分。（4）服務(wù)評鑒：15分。（5）其他評鑒：5分。2.2評分辦法2.由品管部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。（1）計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)）×100%（2）評分：得分=40×進(jìn)料批次合格率2.由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1）如期交貨得分25分。（2）延遲1~2日每批次扣2分。（3）延遲3~4日每批次扣5分。（4）延遲5~6日每批次扣10分。（5）延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。2.由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分，方式如下：（1）價格公平合理，報價迅速：10分。（2）價格尚屬公平，報價緩慢：8分。（3）價格稍微偏高，報價迅速：6分。（4）價格稍微偏高，報價緩慢：3分。（5）價格甚不合理或報價十分低效：0分。2.2.2.4由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1）誠意改善：8分。（2）尚能誠意改善：5分。（3）改善誠意不足：2分。（4）置之不理：0分。2.2由采購部對不良退貨交換行動評分：（1）按期更換：7分。（2）偶爾拖延：5分。（3）經(jīng)常拖延：2分。（4）置之不理：0分。2.由采購部匯總動力、生技、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。2.3評鑒辦法（1）供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。（2）將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。（3）每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù)2.4評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A等。（2）平均得分80.1~90分者為B等。（3）平均得分70.1~80分者為C等。（4）平均得分60.1~70分者為D等。（5）平均得分60分以下者為E等。2.5評鑒處理（1）A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。（2）B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（3）C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。（4）D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。（5）E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6）被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。

關(guān)于供應(yīng)商管理1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。1.2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1.3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定2.1供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：（1）供應(yīng)商資訊收集。（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。（3）供應(yīng)商接洽。（4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。（5）樣品鑒定。（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。2.2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（2）分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。（3）列入合格供應(yīng)商名列。2.3訂購、采購訂購、采購程序如下：（1）請購。（2）詢價。（3）比價。（4）議價。（5）定價。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗收。2.4供應(yīng)商評鑒供應(yīng)商評鑒程序如下：（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。（2）每半年進(jìn)行一次總評。（3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。（4）依規(guī)定獎懲。2.5供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。2.6供應(yīng)商輔導(dǎo)（1）對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。2.7供應(yīng)商獎懲2.對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式：（1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。（2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。（3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。（5）A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。（6）A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。2.（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（2）C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。（3）E等供應(yīng)商即予停止交易。（4）D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔供應(yīng)商管理制度CG－0041.0目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。2.0適用范圍本公司材料供應(yīng)商，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.0選擇供應(yīng)商的部門職責(zé)3.1采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。3.2規(guī)劃設(shè)計部、策劃部、項目部等負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。3.3采購部、合同預(yù)算部、項目部組成供應(yīng)商評鑒小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。4.0供應(yīng)商資訊來源4.1新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：4.1.1各種采購指南。4.1.2新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。4.1.3各種產(chǎn)品發(fā)表會。4.1.4各類產(chǎn)品展示（銷）會。4.1.5行業(yè)協(xié)會。4.1.6行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。4.1.7同行或供應(yīng)商介紹。4.1.8公開征詢。4.1.9供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。4.1.10其他途徑。供應(yīng)商問卷調(diào)查。5.0供應(yīng)商基本資料表5.1應(yīng)由供貨商填寫《供應(yīng)商基本資料表》，該表包括下列內(nèi)容：5.1.1公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。5.1.2公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。5.1.3設(shè)備狀況。5.1.4人力資源狀況。5.1.5主要產(chǎn)品及原材料。5.1.6主要客戶。5.1.7其他必要事項。6.0供應(yīng)商開發(fā)流程6.1尋找供應(yīng)商。6.2填寫供應(yīng)商基本資料表。6.3與供應(yīng)商洽談。6.4必要時作樣品鑒定。6.5提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。7.0后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。8.0供應(yīng)商評分細(xì)則8.1供應(yīng)商評鑒表供應(yīng)商評鑒表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話品質(zhì)交期價格服務(wù)付款條件以往合作情況供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目如下（滿分100分，分值根據(jù)不同項目、不同產(chǎn)品由公司確定）：8.1.1品質(zhì)評鑒。8.1.2交期評鑒。8.1.3價格主鑒。8.1.4服務(wù)評鑒。8.1.5其他評鑒。8.2評分辦法8.2.1品質(zhì)評鑒由采購部、項目部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)）×100%評分：得分=品質(zhì)評鑒分值×進(jìn)料批次合格率8.2.2交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：如期交貨得分25分。延遲1~2日每批次扣2分。延遲3~4日每批次扣5分。延遲5~6日每批次扣10分。延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。8.2.3價格評鑒由采購部供應(yīng)高之價格水準(zhǔn)評分，方式如下：價格公平合理，報價迅速：10分。價格尚屬公平，報價緩慢：8分。價格稍微偏高，報價迅速：6分。價格稍微偏高，報價緩慢：3分。價格甚不合理或報價十分低效：0分。8.2.4服務(wù)評鑒抱怨處理評分由采購部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：誠意改善：8分。尚能誠意改善：5分。改善誠意不足：2分。置之不理：0分。8.2.5退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：按期更換：7分。偶爾拖延：5分。經(jīng)常拖延：2分。置之不理：0分。8.2.6其他評鑒由采購部匯總工程、合同預(yù)算、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。8.2.7評鑒辦法供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒