廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度1。廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金（固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》）,特別狀況須要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單剛好交給財(cái)務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢；

三、次日十點(diǎn)以前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)剛好入賬。

四、未簽定《簽單客戶申請(qǐng)表》的零散客戶謝絕簽單；

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目須要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經(jīng)理督促財(cái)務(wù)部每月月底（與客戶有特別約定的除外）整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后剛好催收欠款；

六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必需交給實(shí)物保管人員或運(yùn)用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽字。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽字方可報(bào)銷。

八、財(cái)務(wù)部每月18日前整理好具體精確的財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核簽字存檔。

九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽字；

十、當(dāng)月無(wú)違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)b分20分，違規(guī)者每次扣b分20分。

2。小型廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

一、為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)，主動(dòng)增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、依據(jù)公司管理睬計(jì)核算的具體要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。

四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算方法，建立現(xiàn)金管理方法。

六、財(cái)務(wù)部對(duì)各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，限制限額，確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)剛好清算和催收。

七、嚴(yán)格流淌資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避開(kāi)現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金平安。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金干脆支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必需用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難須要借款的，借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途，公司賜予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據(jù)，并且剛好還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對(duì)出差人員賜予肯定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司3天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。

十、參加制定本公司經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)安排，資金管理，收支安排，分析考核預(yù)料經(jīng)濟(jì)成果，嚴(yán)格收支范圍，仔細(xì)審核費(fèi)用支出，凡支出款項(xiàng)必需有經(jīng)理簽字。

十一、公司應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員必需每二年培訓(xùn)一次，跟上新形式下財(cái)務(wù)核算的要求。市場(chǎng)推廣人員薪資標(biāo)準(zhǔn)一。工作職責(zé)在公司指定場(chǎng)所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場(chǎng)等）依據(jù)公司市場(chǎng)推廣操作流程進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

3。廣告?zhèn)髅焦矩?cái)務(wù)管理規(guī)章制度

（一）付款規(guī)定

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員仔細(xì)填寫《用款申批單》，清晰寫明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)（票）號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開(kāi)具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最終交給收款單位時(shí)請(qǐng)其自己再次核查，避開(kāi)發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失；并請(qǐng)接收人簽收，以便于以后的核對(duì)工作。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

（二）工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬（15日）。依據(jù)實(shí)際，可實(shí)行現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

（三）單據(jù)及票據(jù)的管理

全部單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請(qǐng)等，無(wú)論是銀行對(duì)我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必需請(qǐng)對(duì)方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必需先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無(wú)故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的

1。廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金（固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》）,特別狀況須要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單剛好交給財(cái)務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢；

三、次日十點(diǎn)以前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)剛好入賬。

四、未簽定《簽單客戶申請(qǐng)表》的零散客戶謝絕簽單；

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目須要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經(jīng)理督促財(cái)務(wù)部每月月底（與客戶有特別約定的除外）整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后剛好催收欠款；

六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必需交給實(shí)物保管人員或運(yùn)用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽字。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽字方可報(bào)銷。

八、財(cái)務(wù)部每月18日前整理好具體精確的財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核簽字存檔。

九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽字；

十、當(dāng)月無(wú)違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)b分20分，違規(guī)者每次扣b分20分。

2。小型廣告公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

一、為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)，主動(dòng)增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、依據(jù)公司管理睬計(jì)核算的具體要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。

四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算方法，建立現(xiàn)金管理方法。

六、財(cái)務(wù)部對(duì)各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，限制限額，確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)剛好清算和催收。

七、嚴(yán)格流淌資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避開(kāi)現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金平安。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金干脆支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必需用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難須要借款的，借款人填寫借款單，注明個(gè)人用途，公司賜予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據(jù)，并且剛好還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對(duì)出差人員賜予肯定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司3天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。

十、參加制定本公司經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)安排，資金管理，收支安排，分析考核預(yù)料經(jīng)濟(jì)成果，嚴(yán)格收支范圍，仔細(xì)審核費(fèi)用支出，凡支出款項(xiàng)必需有經(jīng)理簽字。

十一、公司應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員必需每二年培訓(xùn)一次，跟上新形式下財(cái)務(wù)核算的要求。市場(chǎng)推廣人員薪資標(biāo)準(zhǔn)一。工作職責(zé)在公司指定場(chǎng)所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場(chǎng)等）依據(jù)公司市場(chǎng)推廣操作流程進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

3。廣告?zhèn)髅焦矩?cái)務(wù)管理規(guī)章制度

（一）付款規(guī)定

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員仔細(xì)填寫《用款申批單》，清晰寫明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)（票）號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開(kāi)具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最終交給收款單位時(shí)請(qǐng)其自己再次核查，避開(kāi)發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失；并請(qǐng)接收人簽收，以便于以后的核對(duì)工作。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

（二）工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬（15日）。依據(jù)實(shí)際，可實(shí)行現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

（三）單據(jù)及票據(jù)的管理

全部單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請(qǐng)等，無(wú)論是銀行對(duì)我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必需請(qǐng)對(duì)方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必需先交給財(cái)務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無(wú)故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的

須照實(shí)賠償。

（四）臺(tái)帳登記

每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)依據(jù)臺(tái)帳上的要求具體、剛好、逐項(xiàng)登記在臺(tái)帳本上。若無(wú)故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款；第一次扣除當(dāng)月工資的10%，其次次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

（五）業(yè)務(wù)匯總與核對(duì)帳目、報(bào)表

財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時(shí)將每月的臺(tái)帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會(huì)計(jì)必需每月進(jìn)行帳目的核對(duì)。

財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報(bào)表需一樣。每月底將報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報(bào)一次。

（六）發(fā)（票）管理

1、公司發(fā)（票）由財(cái)務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員仔細(xì)填寫《發(fā)（票）申批單》，清晰寫明收款單位、單價(jià)、總金額、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部