倉庫管理出現(xiàn)問題的原因分析做好倉庫管理的方法與經(jīng)驗

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔如何做好倉庫管理?倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關企業(yè)能否正常運行的關鍵之一，古人有云；“三軍未動糧草先行”，一個企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無法適應混亂的倉庫管理。?試想一個倉庫如果出現(xiàn)；“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有”那么勢必要耽誤生產(chǎn)，影響出貨交期，等生產(chǎn)需要的物料到的時候已經(jīng)是出貨近在眼前，為了出貨生產(chǎn)又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產(chǎn)，?如此一來已經(jīng)疲憊的作業(yè)員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產(chǎn)品出貨，影響產(chǎn)品出貨勢必影響企業(yè)對客戶信譽，一個企業(yè)沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業(yè)迫在眉睫的關鍵所在。一、您所知道或了解的倉庫有下列情況嗎？1、

物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到？2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？4、經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？5、每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？6、倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？二、為什么會出現(xiàn)上述情況？1、在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，即增加成本，又增加倉庫管理難度。2、在多樣量少的生產(chǎn)情況下，由于訂購物料過多或過少的情況下，即影響產(chǎn)品出貨，又增加倉庫管理難度。3、在倉庫管理不到位的情況下會出現(xiàn)上述情況。倉庫管理不到位有那幾種情況呢？3、1進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤贏、盤虧現(xiàn)象。3、2倉庫物料標識、定置管理混亂，標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。3、3沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理，經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有。3、4物料的存儲位置經(jīng)常是只占位置不占空間，經(jīng)常出現(xiàn)倉庫不夠用。3、5沒有引進更是不懂得運用科學的管理方法或?qū)茖W的管理方法知之甚少，只停留在表面或口號上。如；5S管理、看板管理等等！三、出現(xiàn)上述情況的原因在那里？1、物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到？原因在：標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？原因在：進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？原因在；庫存暫時無用的物料過多，沒有科學合理的規(guī)劃倉庫用地及對物料進行有效的定置管理。4、經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？原因在：沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理。5、每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？原因在；進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。6、倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？原因在；在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，當生產(chǎn)出的產(chǎn)品時市場已經(jīng)飽和。四、如何做好倉庫管理1、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進行的管理活動稱為倉庫管理。2、倉庫管理的主要職能有那些：倉庫管理的主要職能：1)、收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理2)、管理；在庫貨物的定位、標識、防護、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。3)、物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。4)、發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進先出的原則3、倉庫管理主要職能的分配比例；如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)的職能重要性：管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％4、倉庫管理的核心工作：管理與控制5、那么做好倉庫管理應叢以下幾個方面著手：5、1倉庫的規(guī)劃；以最便捷與生產(chǎn)為核心設計規(guī)劃思想。5、1、1在倉庫設立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。5、1、2在每一個倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應的標識工作。5、2收貨：5、2、1所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應的標識工作。5、2、2所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗確認合格方可依單辦理入庫手續(xù)。5、2、3到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放；如；重下輕上，新里舊外，新下舊上等等。5、3管理：倉庫管理重在管理和控制而后在收發(fā)，那么在倉庫管理中應用的科學的管理方法有那些呢？方法一：定置定位管理法；定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。1)、定置管理的含義：定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品置放在特定位置。2)、"定置管理"是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序,為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力,物盡其用、時盡其效而開辟的、新的有效途徑。3)、定置管理的實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：①．清除與生產(chǎn)無關之物，規(guī)劃現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金，騰出空間做出現(xiàn)場規(guī)劃，繪制定置圖。②．按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。③．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。方法二：看板管理法：看板管理法是目視管理中的一個項目。1、看板管理的作用（１）傳遞情報，統(tǒng)一認識現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。（２）幫助管理，防微杜漸每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統(tǒng)一認識朝共同的目標前進；板上的數(shù)據(jù)、計劃等內(nèi)容便于管理者進行判定、決定或跟進；便于新人更快地熟悉業(yè)務；己經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。（３）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。同時，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯＃ǎ矗┘由羁蛻粲∠?，提升企業(yè)形象2、看板管理的“三”定原則①．定位：放置的場所要明確。②．定物：種類名稱要明確。③．定量：數(shù)量多少要明確。3、

倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖方法三：5S管理法：√5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法?！?955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮?！?S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔蘭州交通大學Lanzhou蘭州交通大學Lanzhou經(jīng)濟管理系2010屆畢業(yè)生實習報告姓名：王雅君班級：會計1032班學號：123467892011年04月一，實習目的通過倉庫管理員的實習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我們?nèi)蘸蟮膶W習和工作打下堅實的基礎。二，公司介紹聯(lián)邦制藥國際控股有限公司聯(lián)邦制藥1990年成立于香港。1994年，投資數(shù)億港元創(chuàng)建珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司，以先進的制藥技術，科學的管理，卓越的服務，懷著為中國人民健康服務的熱忱，提供多元化的產(chǎn)品，特別是抗菌素產(chǎn)品，以及該種產(chǎn)品的原料藥和中間體，全力促進中國醫(yī)藥健康事業(yè)的發(fā)展。聯(lián)邦制藥擁有6家生產(chǎn)基地，包括香港聯(lián)邦制藥廠有限公司（制劑）、珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司（原料）、珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司中山分公司（制劑）、聯(lián)邦制藥金億膠囊廠（空心膠囊）、聯(lián)邦制藥（成都）有限公司（中間體）、聯(lián)邦制藥（內(nèi)蒙古）有限公司（中間體）。聯(lián)邦制藥集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體，從生物發(fā)酵開始集醫(yī)藥中間體、原料藥、藥物制劑、藥包材生產(chǎn)為一體，實現(xiàn)垂直一體化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以優(yōu)質(zhì)的售后服務網(wǎng)絡、完善的市場信息反饋系統(tǒng)、嚴謹?shù)馁|(zhì)量保證體系，為聯(lián)邦制藥卓越的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。2007年6月15日，聯(lián)邦制藥國際控股有限公司在香港成功上市，標志著聯(lián)邦制藥步上了一個新的發(fā)展平臺，為立足香港，輻射全球，實現(xiàn)企業(yè)品牌的快速擴張拓展了廣闊的空間。聯(lián)邦制藥擁有世界一流的生產(chǎn)設備。年生產(chǎn)能力為膠囊劑15億粒，片劑4.8億片，顆粒劑1億袋，混懸劑2000萬袋，口服液3000萬瓶，粉針劑3000萬瓶，軟膏劑1300萬支，凍干原料50噸，滴眼劑1500萬支，注射劑3500萬支，年生產(chǎn)能力一舉躍上新臺階。聯(lián)邦制藥在多個產(chǎn)品一路領先，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、廣東省高新技術企業(yè)、中國制藥專業(yè)博士后科研工作站、中國制藥工業(yè)百強、廣東省先進集體，每一個享譽業(yè)界的稱號，充分證明了聯(lián)邦制藥的綜合實力；國內(nèi)首批全廠所有劑型一次性通過國家GMP認證的制藥企業(yè)，160多種藥物的研發(fā)，上百種醫(yī)藥批件的取得，每一個富有價值的金字招牌，都充分體現(xiàn)了聯(lián)邦制藥的領先水平。聯(lián)邦制藥一如既往地秉承“讓生命更有價值”的承諾，致力推動中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)藥產(chǎn)品三，崗位職責倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相應物資設備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。四，工作內(nèi)容（一）入庫作業(yè)1、入庫前準備在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業(yè)用具、準備驗收工具、準備文件單證。2、接運原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質(zhì)量并同時清點貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問題都會影響到后面的生產(chǎn)過程。3、驗收在接到入庫通知后，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位后對其進行質(zhì)量以及數(shù)量的驗收。4、入庫根據(jù)入庫貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進入倉庫后對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結(jié)束后再次清點貨物數(shù)量。確定數(shù)量無誤后辦理入庫手續(xù)，最后將入庫貨物相關信息錄入管理系統(tǒng)。（二）在庫作業(yè)在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內(nèi)放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時，我們會先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房內(nèi)的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。在管理庫房內(nèi)原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5S管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號的不同劃分成了多個存放區(qū)域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。（三）出庫作業(yè)出庫流程貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財務核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。1、出庫前的準備在接到出庫通知單后，我們會按照出庫單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來以便于發(fā)貨；核對將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉庫內(nèi)的貨物存儲量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時向生產(chǎn)車間提出生產(chǎn)請求。2、審核出庫憑證審核出庫憑證的合法性、真實性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對出庫貨物的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和準確。3、出庫信息的處理出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。4、揀貨根據(jù)客戶的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。5、分貨按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點6、出貨檢查為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數(shù)量準確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。7、點交出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。8、登帳點交后我們倉管員會在出庫單上填寫實發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。（四）倉庫物資保管方式1物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。2物資保管倉庫管理制度2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（四）在倉庫日常管理工作中的流程規(guī)定1倉儲管理規(guī)定1.1物料收貨及入庫1.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.1.3收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。1.1.5倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。1.1.8生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。1.1.11“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。1.2物料出庫1.2.1需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。1.2.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。1.2.3取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。1.2.5內(nèi)部領料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3物料及工具報廢1.3.1需按照“工具及材料報廢比表”進行作業(yè)。1.3.2發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。1.3.3需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。1.4退貨物料處理1.4.1需按照有關“退貨通知單“的進行作業(yè)。1.4.2采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.5倉庫衛(wèi)生、安全管理1.5.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.5.2衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。1.5.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。1.5.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.6安全1.6.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。1.6.2門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。1.6.3倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。1.6.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。1.6.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.7盤點管理1.7.1盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進行相關作業(yè)。1.7.2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。1.7.3盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作