倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)貨物出入庫(kù)流程與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄第一章倉(cāng)庫(kù)工作人員職責(zé)..........................................................................2第二章入庫(kù)手續(xù)與規(guī)范第一節(jié)材料（含部件）采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)規(guī)范..........................................4第二節(jié)半成品及外協(xié)件入庫(kù)..................................................................5第三節(jié)成品入庫(kù)......................................................................................5第四節(jié)工具、配件入庫(kù)..........................................................................6第三章儲(chǔ)存與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范......................................................................6第四章出庫(kù)手續(xù)與規(guī)范第一節(jié)生產(chǎn)材料出庫(kù)..............................................................................7第二節(jié)工具、配件出庫(kù)..........................................................................8第三節(jié)成品出庫(kù)......................................................................................8第五章建賬盤(pán)點(diǎn)與信息管理.......................................................................9第六章倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲..........................................................................10第一章倉(cāng)庫(kù)工作人員職責(zé)第一條倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管代表公司統(tǒng)一監(jiān)管材料、成品倉(cāng)庫(kù)，并組織裝車發(fā)貨工作；歸屬公司經(jīng)營(yíng)部管理。a)負(fù)責(zé)制定各車間單位倉(cāng)庫(kù)管理制度和規(guī)范，并監(jiān)督落實(shí)；b)負(fù)責(zé)制度實(shí)施之培訓(xùn)、指導(dǎo)和技能考評(píng)；c)來(lái)料卸貨組織；d)發(fā)貨裝車前托盤(pán)、嘜頭和標(biāo)識(shí)作業(yè)組織；e)裝車發(fā)貨組織；f)成品倉(cāng)庫(kù)、裝卸人員管理；g)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及流程優(yōu)化；h)參與公司對(duì)車間的管理考核；第二條材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員職責(zé)a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范和要求；b)材料入庫(kù)組織和手續(xù)辦理；c)材料出庫(kù)手續(xù)和生產(chǎn)配送組織；d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；e)材料倉(cāng)庫(kù)賬目管理，并做好（采購(gòu)查詢、安全庫(kù)存）缺料提報(bào)；f)材料供應(yīng)與采購(gòu)訂單符合性監(jiān)督；g)盤(pán)點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)月報(bào)；h)確保帳物卡之一致性；第三條外協(xié)、外加工倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員職責(zé)a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范和要求；b)外協(xié)材料出入庫(kù)手續(xù)和組織；c)外協(xié)件入庫(kù)手續(xù)和組織；d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；e)材料倉(cāng)庫(kù)賬目管理，并做好（采購(gòu)查詢、安全庫(kù)存）缺料提報(bào)；f)供應(yīng)與采購(gòu)訂單符合性監(jiān)督；g)盤(pán)點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)月報(bào)；h)確保帳物卡之一致性；第四條工具、配件庫(kù)管員職責(zé)a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范和要求；b)工具、配件出入庫(kù)管理；c)工具發(fā)放記錄與損耗監(jiān)控；d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；e)倉(cāng)庫(kù)賬目管理，并做好缺貨提報(bào)；f)供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃符合性監(jiān)督；g)盤(pán)點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)月報(bào)；h)確保帳物卡之一致性；第五條成品庫(kù)管員職責(zé)a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范和要求；b)成品出入庫(kù)手續(xù)和規(guī)范；c)發(fā)貨裝車前托盤(pán)、嘜頭和標(biāo)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織；d)材料儲(chǔ)存和防護(hù)、6S管理；e)倉(cāng)庫(kù)賬目管理，并做好庫(kù)存提報(bào)；f)供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃符合性監(jiān)督；g)盤(pán)點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)月報(bào)；h)確保帳物卡之一致性；第六條理貨員職責(zé)a)服從倉(cāng)庫(kù)管理員工作調(diào)度；b)按庫(kù)管員要求，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)整理、整頓和清掃工作；c)參與來(lái)料卸貨搬運(yùn)；d)物料清點(diǎn)與生產(chǎn)配送；e)車間產(chǎn)成品入庫(kù)搬運(yùn)；f)倉(cāng)庫(kù)安排的其他臨時(shí)性工作；第七條裝卸搬運(yùn)人員職責(zé)a)服從倉(cāng)庫(kù)主管工作調(diào)度；b)按成品庫(kù)管員要求，實(shí)施成品倉(cāng)庫(kù)整理、整頓和清掃工作；c)負(fù)責(zé)來(lái)料卸貨搬運(yùn)，按倉(cāng)管管理要求予以碼放；d)負(fù)責(zé)發(fā)貨裝車搬運(yùn)及托盤(pán)、標(biāo)貼等準(zhǔn)確工作；e)根據(jù)成品庫(kù)管員要求，入庫(kù)產(chǎn)品的定位放置；f)倉(cāng)庫(kù)主管安排的其他臨時(shí)性工作；第二章入庫(kù)手續(xù)與規(guī)范第八條入庫(kù)手續(xù)規(guī)范性，表現(xiàn)在入庫(kù)物資為經(jīng)檢驗(yàn)合格品、供應(yīng)（品種、數(shù)量）與計(jì)劃的一致性和準(zhǔn)確性、入庫(kù)憑證的正確規(guī)范、入庫(kù)卸貨和搬運(yùn)的安全、入庫(kù)分類碼放的規(guī)范性等等。第一節(jié)材料（含部件）采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)規(guī)范第九條采購(gòu)材料到庫(kù)時(shí)，供方必須提交送貨清單（或其公司的出庫(kù)單），由倉(cāng)庫(kù)管理人員比對(duì)采購(gòu)訂單（計(jì)劃）、外協(xié)通知單的一致性。如超出采購(gòu)數(shù)量或者非計(jì)劃（訂單）內(nèi)的配送物料，須事先與單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，才允許進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收工作。如訂單物料非一次性供貨，應(yīng)記錄當(dāng)批供貨數(shù)量（檢驗(yàn)合格后的數(shù)量），累計(jì)供貨量不應(yīng)超出訂單需求總量。第十條屬計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)物資，庫(kù)管員應(yīng)立即通知倉(cāng)庫(kù)主管組織卸貨，通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)。庫(kù)管員負(fù)責(zé)組織對(duì)入庫(kù)物料的清點(diǎn)，確保數(shù)量和品種的符合。第十一條檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)公司材料進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的抽樣方案實(shí)施檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄，應(yīng)明確檢驗(yàn)結(jié)果、處置措施和要求等內(nèi)容。第十二條經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，才能辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)憑證包括檢驗(yàn)記錄單、入庫(kù)單、發(fā)票等。入庫(kù)單應(yīng)注明采購(gòu)單號(hào)，供方名稱、供貨批號(hào)，供貨品種、代碼、數(shù)量等內(nèi)容，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字為有效。第十三條經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料，按照檢驗(yàn)記錄、不合格品處置單規(guī)定的要求由采購(gòu)人員進(jìn)行根據(jù)采購(gòu)協(xié)議的規(guī)定協(xié)調(diào)處置，必要時(shí)執(zhí)行糾正措施的要求。臨時(shí)存放的不合格材料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專門(mén)的區(qū)域并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，予以登記；超出規(guī)定時(shí)限未處置的不合格品，應(yīng)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。第十四條合格材料入庫(kù)搬運(yùn)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位圖的規(guī)定，分類碼放。材料碼放應(yīng)遵循“安全、易于清點(diǎn)、不超線（架）、疊放整齊、先進(jìn)先出、建標(biāo)（標(biāo)識(shí)）立卡（料卡）”的原則。物品堆放應(yīng)確保物品包裝不變形、高度不超過(guò)2米（具體按倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)際，分區(qū)確定），底部應(yīng)有墊層，并易于領(lǐng)??；小件應(yīng)上架，必要時(shí)應(yīng)采用容器框予以盛裝。第十五條入庫(kù)單作為入庫(kù)憑證及供方結(jié)算依據(jù)，應(yīng)一式四聯(lián)，一份供應(yīng)商、一份采購(gòu)、一份財(cái)務(wù)、一份留底。采購(gòu)聯(lián)與財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)于當(dāng)日下班前提交。第二節(jié)半成品及外協(xié)件入出庫(kù)第十六條半成品中轉(zhuǎn)庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際需要設(shè)立，不作為必須的操作。如果有公司加工品需外部協(xié)作后續(xù)的工序（外協(xié)加工），應(yīng)有專門(mén)的外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)。第十七條半成品中轉(zhuǎn)入庫(kù)前，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，提交檢驗(yàn)記錄單。半成品入庫(kù)憑證可以是生產(chǎn)派工單、流程單或入庫(kù)單，入庫(kù)數(shù)量不僅是倉(cāng)庫(kù)的簽字，還應(yīng)有檢驗(yàn)人員的簽字認(rèn)可。第十八條基于精益和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原則，車間不應(yīng)有半成品庫(kù)存，各工序應(yīng)按均衡的節(jié)拍流轉(zhuǎn)，這是一種理想的狀態(tài)，也是車間需持續(xù)改善的方向。由于條件的局限，車間可以設(shè)置專門(mén)的區(qū)域，定額放置工序在產(chǎn)品，但須便于運(yùn)輸和方便操作，并有流程卡或者標(biāo)識(shí)。對(duì)于某些原因，可能滯留現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)5天的，必須清理到專門(mén)的滯留品放置區(qū)域，并有帳卡和跟蹤處置的措施。此項(xiàng)職責(zé)由車間管理人員負(fù)責(zé)。第十九條外協(xié)（外加工）材料入庫(kù)，可以采取從材料倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)（外協(xié)倉(cāng)庫(kù)）的方式操作；外協(xié)半成品入庫(kù)，應(yīng)隨流程卡一起，到外協(xié)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。第二十條外協(xié)、外加工件采購(gòu)配送出入庫(kù)，均由外協(xié)倉(cāng)庫(kù)辦理。入庫(kù)管理規(guī)范，依照《采購(gòu)材料入庫(kù)手續(xù)和規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)外加工入庫(kù)單，作為供方結(jié)算加工費(fèi)用憑證之一。第二十一條外協(xié)出庫(kù)有兩種情況，一是外協(xié)供方領(lǐng)取外協(xié)材料或半成品出庫(kù)，一是外協(xié)件后續(xù)加工出庫(kù)或發(fā)貨出庫(kù)。供方領(lǐng)取外協(xié)材料或半成品應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)單位開(kāi)具的《外協(xié)加工通知單》，辦理出庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管外協(xié)倉(cāng)管員開(kāi)具外協(xié)出庫(kù)單作為出庫(kù)憑證。外協(xié)件后續(xù)加工由車間根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)具出庫(kù)單領(lǐng)用，出庫(kù)單應(yīng)注明訂單號(hào)、所需數(shù)量等內(nèi)容；外協(xié)件發(fā)貨由成品倉(cāng)庫(kù)出具《發(fā)貨清單》調(diào)撥出庫(kù)，清單應(yīng)注明客戶、發(fā)貨單號(hào)等內(nèi)容。第二十二條外協(xié)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立外協(xié)、外加工出入庫(kù)明細(xì)賬，每月報(bào)告外協(xié)材料、半成品留存供方及供方入庫(kù)統(tǒng)計(jì)情況。第三節(jié)成品入庫(kù)第二十三條經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫(kù)，車間應(yīng)提交成品《入庫(kù)送貨清單》，經(jīng)成品倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)后辦理入庫(kù)手續(xù)。成品入庫(kù)送貨清單，應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、編碼、客戶及客戶號(hào)（DPI號(hào)）、數(shù)量、訂單號(hào)等內(nèi)容。成品倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的入庫(kù)單，即為車間生產(chǎn)入庫(kù)的原始憑證。第二十四條成品入庫(kù)后，成品庫(kù)管員應(yīng)組織裝卸人員按規(guī)定的區(qū)位規(guī)劃和碼放原則（本制度第十四條款規(guī)定），按客戶、產(chǎn)品類別、庫(kù)存進(jìn)行分類存放。第四節(jié)工具、配件入庫(kù)第二十五條工具配件的采購(gòu)有兩種情況，一是倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存短缺提報(bào)，二是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之實(shí)際需要，由各單位申請(qǐng)，單位負(fù)責(zé)人（或公司職能負(fù)責(zé)人）簽核后實(shí)施。第二十六條工具、配件入庫(kù)前，必須提交由采購(gòu)批準(zhǔn)簽核人簽字的發(fā)票（或經(jīng)銷商開(kāi)具的收據(jù)、或經(jīng)銷商開(kāi)具的銷貨清單），才能辦理入庫(kù)手續(xù)。第二十七條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)比照簽核的銷貨清單，清點(diǎn)實(shí)物，開(kāi)具入庫(kù)單（有技術(shù)質(zhì)量要求的，如游標(biāo)卡尺、千分尺等測(cè)量?jī)x器，必須經(jīng)驗(yàn)證合格）。某些公司缺乏檢測(cè)手段的工具配件，可以先期辦理入庫(kù)手續(xù)，在使用過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由采購(gòu)人員協(xié)調(diào)處理，落實(shí)保質(zhì)協(xié)議。由于采購(gòu)人員未明確供貨質(zhì)量責(zé)任，導(dǎo)致采購(gòu)損失的由采購(gòu)人員承擔(dān)。第二十八條入庫(kù)工具配件，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)位和防護(hù)管理要求予以存放標(biāo)識(shí)。第三章儲(chǔ)存與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司行政管理制度、倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范和程序要求，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出人員和物料管制，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理秩序。第三十條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立明確的規(guī)劃圖，規(guī)劃圖應(yīng)標(biāo)識(shí)以下項(xiàng)目：物料儲(chǔ)存庫(kù)位、通道、工器具（車輛）定置區(qū)域、辦公區(qū)域、臨時(shí)存放區(qū)域、不良品臨時(shí)存放區(qū)、消防設(shè)施等。第三十一條物料儲(chǔ)存庫(kù)位圖的設(shè)計(jì)，應(yīng)依據(jù)材料種類和特性、使用量（頻率）、包裝方式和尺寸、客戶（成品儲(chǔ)存）等因素，本著“安全、先進(jìn)先出、碼放和取用方便、易于清點(diǎn)和標(biāo)識(shí)”的原則進(jìn)行。碼放依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第十四條款的規(guī)定執(zhí)行。第三十二條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專門(mén)的職責(zé)和程序落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，如對(duì)物料的清理、分類和標(biāo)識(shí)并確保符合碼放要求；規(guī)劃的通道應(yīng)依據(jù)“確保安全、方便運(yùn)輸和空間節(jié)約”的原則；始終保持倉(cāng)庫(kù)整潔、衛(wèi)生和安全；領(lǐng)用應(yīng)依據(jù)先進(jìn)先出、取用和歸還應(yīng)保持碼放的一致性；物卡應(yīng)處于動(dòng)態(tài)，反應(yīng)物料實(shí)際數(shù)量；辦公區(qū)域應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、憑證和賬目清晰并保護(hù)良好；各倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施被定置處于良好的狀態(tài)等。第三十三條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好消防安全的管理，嚴(yán)禁吸煙和明火，嚴(yán)禁占用消防通道，消防設(shè)施完備良好，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)懂得消防安全基本知識(shí)，會(huì)使用常用的滅火設(shè)備。第三十四條倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)定期檢查（一個(gè)星期不少于1次）儲(chǔ)存管理狀態(tài)，如存儲(chǔ)安全、產(chǎn)品和材料的防護(hù)狀態(tài)、帳物卡一致性、標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性、碼放的符合性并做好記錄，采取自查自糾的措施。此項(xiàng)工作的監(jiān)督，由車間負(fù)責(zé)人通過(guò)管理檢查和考評(píng)實(shí)施。第三十五條安全庫(kù)存。生產(chǎn)單位基于生產(chǎn)預(yù)測(cè)和通用件應(yīng)確定材料的安全庫(kù)存基準(zhǔn)和庫(kù)存上限，以確保合理的庫(kù)存和保證生產(chǎn)需要求。第三十六條儲(chǔ)存環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，防雨淋和滲漏，防污染和腐蝕，防暴曬和氧化，防碰撞和重壓等。第四章出庫(kù)手續(xù)和規(guī)范第三十七條出庫(kù)手續(xù)的規(guī)范性要求，主要防止出庫(kù)隨意性和非計(jì)劃性，造成物資流失和損失責(zé)任的缺失，并導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬目的混亂和無(wú)序。第一節(jié)生產(chǎn)材料出庫(kù)第三十八條計(jì)劃內(nèi)材料出庫(kù)，指依據(jù)材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)任務(wù)需要的材料領(lǐng)用。生產(chǎn)單位應(yīng)按照生產(chǎn)訂單和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際要求，制定配套出庫(kù)清單作為出庫(kù)配額。配套清單應(yīng)標(biāo)注訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、物料品類和需求數(shù)量，并有生產(chǎn)經(jīng)理的簽核。第三十九條生產(chǎn)過(guò)程的材料流轉(zhuǎn)，依據(jù)生產(chǎn)流程單領(lǐng)料作業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生工廢或料廢，由生產(chǎn)車間開(kāi)具的《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明報(bào)廢原因和處置責(zé)任，并提交生產(chǎn)經(jīng)理簽核。因報(bào)廢導(dǎo)致增加領(lǐng)料時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)具的《臨時(shí)領(lǐng)料單》領(lǐng)料，并注明報(bào)廢申請(qǐng)單號(hào)。第四十條其他情況的臨時(shí)領(lǐng)料，均由生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)具《臨時(shí)領(lǐng)料單》領(lǐng)料，且注明領(lǐng)料原因和訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)。領(lǐng)料原因除工廢、料廢外，還有如下可能：暫借、配套計(jì)劃不足、換料、訂單更改等。在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)材料不合格，需進(jìn)一步調(diào)整和處理時(shí)，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度可采取換料措施。第四十一條換料導(dǎo)致的材料退庫(kù)，需按照不同產(chǎn)品、不同供應(yīng)商分類統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專門(mén)的區(qū)域有序管理。由于訂單取消，也可以辦理材料退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)時(shí)應(yīng)撤銷已提供的配套領(lǐng)料清單。第四十二條倉(cāng)庫(kù)按照配套領(lǐng)料單做好備料出庫(kù)工作，員工憑生產(chǎn)流程單到倉(cāng)庫(kù)或上工序領(lǐng)料，領(lǐng)料的數(shù)量與配套領(lǐng)料清單（流程單）一致。領(lǐng)料出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)開(kāi)具出庫(kù)單，由車間管理員按日統(tǒng)一簽核作為出庫(kù)憑證。第四十三條每月，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)臨時(shí)領(lǐng)料的情況和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成報(bào)表，向車間總經(jīng)理提報(bào)。對(duì)于需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理的不良品，應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)提報(bào)，并追蹤落實(shí)。第四十四條未經(jīng)允許，非倉(cāng)庫(kù)工作人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。領(lǐng)料人員應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)工作人員引導(dǎo)下，執(zhí)行領(lǐng)料搬運(yùn)。公司設(shè)置專門(mén)的備料人員時(shí)，可以安排備料員備料送貨。第二節(jié)工具、配件出庫(kù)第四十五條車間應(yīng)建立工具、配件及勞保用品配置定額，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按配額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立工具明細(xì)賬并建卡標(biāo)識(shí)。第四十六條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立隔個(gè)人工具領(lǐng)用登記卡，按人實(shí)施領(lǐng)用管理。由于人員調(diào)崗、離職均需按卡退回。有任何損壞和遺失，按以下比例賠付：工具購(gòu)進(jìn)第一年內(nèi)，按100%賠付；第二年按80%賠付；第三年按60%賠付；三年以上的按50%賠付。工具正常的磨損導(dǎo)致功能失效，可以依舊換新，更換前需得到車間管理員批準(zhǔn)。第四十七條工具、配件（或低值易耗品）及勞保用品出庫(kù)，由生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)具《出庫(kù)單》或《領(lǐng)用單》出庫(kù)，領(lǐng)用人需在出庫(kù)單和個(gè)人登記卡上簽核，作為出庫(kù)憑證。第四十八條工具、配件借用，必須辦理登記手續(xù)；廠外借用必須得到生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)跟蹤工具借用的歸還情況，任何由于借用導(dǎo)致的損失，由借用人按第四十三條規(guī)定賠付。第三節(jié)成品出庫(kù)第四十九條成品出庫(kù)及樣品出庫(kù)是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)貨通知組織；新產(chǎn)品樣件提交或老產(chǎn)品改造的出庫(kù)，由生產(chǎn)單位總經(jīng)理（或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）出具的出庫(kù)單組織；成品臨時(shí)借用，必須向成品倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)申請(qǐng)。第五十條需要臨時(shí)調(diào)整包裝、張貼標(biāo)識(shí)和嘜頭或托盤(pán)安裝時(shí)，貿(mào)易部客戶負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知（提前期，不少于2個(gè)工作日）倉(cāng)庫(kù)組織人員作業(yè)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。第五十一條業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)客戶發(fā)貨進(jìn)度要求和訂單跟單實(shí)際情況，確認(rèn)發(fā)貨裝箱的要求，聯(lián)系托運(yùn)車輛。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與托運(yùn)公司簽訂托運(yùn)協(xié)議，按月組織對(duì)托運(yùn)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，核算托運(yùn)費(fèi)用，執(zhí)行公司《外包管理程序》的要求。業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)發(fā)貨裝運(yùn)的安全和符合性負(fù)責(zé)。第五十二條外部業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)保證單證操作的完備性和有效性，確保托運(yùn)進(jìn)倉(cāng)和接洽無(wú)誤。第五十三條發(fā)貨通知單，應(yīng)至少提前0.5個(gè)工作日交倉(cāng)庫(kù)組織。發(fā)貨通知單應(yīng)注明發(fā)貨客戶、發(fā)貨日期、產(chǎn)品品種和數(shù)量、包裝要求等。發(fā)貨通知單由業(yè)務(wù)人員編寫(xiě)、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽核后可作為發(fā)貨依據(jù)。發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)和損失，由業(yè)務(wù)人員和其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第五十四條業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好集裝箱裝車設(shè)計(jì)和要求，確定裝車先后順序、裝車疊放方式和品種數(shù)量，確保集裝箱裝箱合理和經(jīng)濟(jì)。第五十五條倉(cāng)庫(kù)依據(jù)發(fā)貨通知單組織裝車發(fā)貨。發(fā)貨應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)貨通知單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如因某些特殊原因，需更改發(fā)貨內(nèi)容和數(shù)量的，需得到業(yè)務(wù)部門(mén)的許可，由倉(cāng)庫(kù)出具發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)部門(mén)簽核后可作為發(fā)貨出庫(kù)憑證。發(fā)貨裝車的數(shù)量，由倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)部門(mén)分別清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后才進(jìn)行下一品種的裝車作業(yè)，以保證發(fā)貨數(shù)量與發(fā)貨要求的一致性。第五十六條裝車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司產(chǎn)品防護(hù)和裝卸作業(yè)規(guī)范，確保安全搬運(yùn)和裝車，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。第五章建賬盤(pán)點(diǎn)與信息管理第五十七條倉(cāng)庫(kù)在確保出入庫(kù)手續(xù)規(guī)范的前提下，須做好倉(cāng)庫(kù)賬目管理。在第二天九點(diǎn)前，必須把前一天的出入庫(kù)登記入賬，并確保準(zhǔn)確。每星期必須有專門(mén)的檢查，查核帳物卡的一致性。第五十八條電腦倉(cāng)庫(kù)賬目管理模板由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一組織設(shè)置，對(duì)模板的任何更改必須得到主管部門(mén)的許可，以確保數(shù)據(jù)調(diào)用的準(zhǔn)確性和一致性。第五十九條倉(cāng)庫(kù)有責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及采購(gòu)部門(mén)的要求，實(shí)施物料查核，準(zhǔn)確提交倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)電子賬目應(yīng)向公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)共享，除行政檢查和審核外，其他部門(mén)和個(gè)人不得隨意查閱。每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存月報(bào)表。第六十條財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月組織倉(cāng)庫(kù)工作人員實(shí)施庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，編寫(xiě)庫(kù)存對(duì)賬單和盤(pán)存報(bào)表，明確庫(kù)存不符合責(zé)任和處置措施。第六十一條每月，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)材料利用和庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，組織倉(cāng)庫(kù)做好呆滯品提報(bào)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月出庫(kù)使用原材料總成本/原材料平均庫(kù)存在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月入庫(kù)成品物料成本/平均在產(chǎn)品庫(kù)存成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫(kù)平均庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為車間考核指標(biāo)之一，應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。第六章倉(cāng)庫(kù)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲第六十二章倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)物料計(jì)劃性出庫(kù)和出入庫(kù)規(guī)范負(fù)責(zé)，對(duì)帳物卡的一致性負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有序和規(guī)范負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息的及時(shí)提報(bào)負(fù)責(zé)。第六十三章倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)：a)出入庫(kù)差錯(cuò)率≤2次由生產(chǎn)、采購(gòu)考核提報(bào)每超1次，罰款30元；未發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)50元。b)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查≥70分由管理檢查小組考核評(píng)分。未達(dá)標(biāo)每次罰款50元；85分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元c)出入庫(kù)手續(xù)和憑證規(guī)范由財(cái)務(wù)和管理檢查小組考核提報(bào)，一次不符合罰款10元。d)信息提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確指標(biāo)為1次/月；每超1次，罰款30元；月未發(fā)生差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)50元。由財(cái)務(wù)、采購(gòu)和生產(chǎn)提報(bào)。e)備料差錯(cuò)次數(shù)≤1次每超1次，罰款30元；月未發(fā)生差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)50元。又生產(chǎn)車間提報(bào)考核。f)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施完好率≥98%每低1%,罰款30元。達(dá)到100%獎(jiǎng)勵(lì)50元。又月管理檢查小組考核提報(bào)。g)盤(pán)損、盤(pán)虧財(cái)務(wù)監(jiān)控1、盤(pán)損，指庫(kù)存貨損。因保管不善導(dǎo)致的貨損，按采購(gòu)成本的20%賠付2、盤(pán)虧按采購(gòu)成本的50%賠付。關(guān)鍵重要零件盤(pán)虧指標(biāo)為0.5%；一般材料零件2%h)一般成品發(fā)貨差錯(cuò)≤1次/月；嚴(yán)重發(fā)貨差錯(cuò)0次業(yè)務(wù)部門(mén)提報(bào)。I)違反公司級(jí)部門(mén)制度的按相關(guān)制度處理。車間、采購(gòu)部門(mén)考核提報(bào)。J)管理改善要求未完成的，每項(xiàng)罰款50元。由采購(gòu)、車間考核提報(bào)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理工作流程細(xì)則一、物品入庫(kù)工作流程圖 2二、物品入庫(kù)工作流程細(xì)則 31．采購(gòu)環(huán)節(jié) 32．物品清點(diǎn) 33．物品檢查 34．物品入庫(kù) 35．登記物品入庫(kù) 3三、物品出庫(kù)工作流程圖 4四、物品出庫(kù)工作流程細(xì)則 51．需求統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié) 52．準(zhǔn)備出庫(kù) 53．出庫(kù) 54．登記物品出庫(kù) 5五、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作流程圖 6六、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作流程細(xì)則 71．盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排應(yīng)遵循三原則 72．盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 72.1盤(pán)點(diǎn)組織落實(shí)以及盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)域劃分 72.2抄錄物品順序 72.3盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)：分工及責(zé)任、盤(pán)點(diǎn)方法（實(shí)物盤(pán)點(diǎn)法） 72.4盤(pán)點(diǎn)前賬務(wù)處理 73.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五原則 84.統(tǒng)計(jì)核查 8七、倉(cāng)庫(kù)日常管理（6S管理） 91.整理 92.整頓 93.清掃 94.清潔 95.素養(yǎng) 106.安全 10倉(cāng)庫(kù)管理工作流程細(xì)則一、物品入庫(kù)工作流程圖入庫(kù)開(kāi)始采購(gòu)員入庫(kù)開(kāi)始采購(gòu)員送貨單送貨單供應(yīng)商采購(gòu)單清點(diǎn)物品供應(yīng)商采購(gòu)單清點(diǎn)物品物品物品不合格物品檢查不合格物品檢查退回退回合格合格物品上架填入庫(kù)單物品入庫(kù)物品上架填入庫(kù)單物品入庫(kù)更新庫(kù)存表登記物品入庫(kù)更新庫(kù)存表登記物品入庫(kù)入庫(kù)結(jié)束入庫(kù)結(jié)束二、物品入庫(kù)工作流程細(xì)則采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)人員根據(jù)庫(kù)存量、各部門(mén)需求量等信息向供應(yīng)商進(jìn)行物品采購(gòu)，并填寫(xiě)采購(gòu)單（一式三份：業(yè)務(wù)留存、財(cái)務(wù)入賬、倉(cāng)庫(kù)收貨）；采購(gòu)人員必須跟蹤供應(yīng)商按時(shí)送貨到門(mén)店或者采購(gòu)人員自采。物品清點(diǎn)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)（條件允許的話，可由采購(gòu)員一同清點(diǎn)）；在物品清點(diǎn)環(huán)節(jié)倉(cāng)管需根據(jù)采購(gòu)提供的采購(gòu)單，嚴(yán)格核對(duì)物品與單據(jù)，保證物品數(shù)量與采購(gòu)單、送貨單上所填寫(xiě)的數(shù)量一致。物品檢查倉(cāng)管對(duì)物品進(jìn)行逐一檢查，內(nèi)容包括：名稱、型號(hào)、規(guī)格、包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)于比較特殊的、首次采購(gòu)的物品必須由采購(gòu)員或者需求部門(mén)確認(rèn)合格后，方可入庫(kù)；發(fā)現(xiàn)有不合格物品，倉(cāng)管應(yīng)堅(jiān)決拒收并匯報(bào)采購(gòu)員，由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，安排供應(yīng)商再次送貨。物品入庫(kù)物品清點(diǎn)檢查無(wú)誤后，倉(cāng)管需對(duì)物品進(jìn)行分類上架，將物品放入指定的貨位并填寫(xiě)入庫(kù)單。若新入庫(kù)的物品有存貨須區(qū)分?jǐn)[放，便于在進(jìn)行出庫(kù)工作時(shí)做到“先進(jìn)先出”。登記物品入庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單據(jù)及時(shí)跟新庫(kù)存表、臺(tái)賬或者進(jìn)銷存系統(tǒng)；物品入庫(kù)工作必須做到日結(jié)（當(dāng)日入庫(kù)的物品當(dāng)日入賬），保證庫(kù)存表、臺(tái)賬的準(zhǔn)確性。物品入庫(kù)結(jié)束出庫(kù)結(jié)束登記物品出庫(kù)出庫(kù)單否出庫(kù)是通知采購(gòu)庫(kù)存是否低于需求需求部門(mén)領(lǐng)料單準(zhǔn)備貨物出庫(kù)開(kāi)始三、物品出庫(kù)工作流程圖出庫(kù)結(jié)束登記物品出庫(kù)出庫(kù)單否出庫(kù)是通知采購(gòu)庫(kù)存是否低于需求需求部門(mén)領(lǐng)料單準(zhǔn)備貨物出庫(kù)開(kāi)始更新庫(kù)存表更新庫(kù)存表四、物品出庫(kù)工作流程細(xì)則需求統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)由門(mén)店經(jīng)理統(tǒng)籌管理，各需求部門(mén)根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況提供物品需求并填寫(xiě)領(lǐng)料單；對(duì)于非常用物品，需求部門(mén)需提前將需求提交門(mén)店經(jīng)理，便于及時(shí)采購(gòu)，保證領(lǐng)料時(shí)倉(cāng)庫(kù)有充足的庫(kù)存。準(zhǔn)備出庫(kù)倉(cāng)管在接到領(lǐng)料需求以后，應(yīng)及時(shí)檢查物品庫(kù)存量是否低于需求量，若低于需求量，則及時(shí)與采購(gòu)協(xié)調(diào)；對(duì)于領(lǐng)料后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存小于最小庫(kù)存量的物品，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)到采購(gòu)員，避免出現(xiàn)庫(kù)存不足的問(wèn)題影響門(mén)店經(jīng)營(yíng)；特殊物品（廚具、餐具等非日常領(lǐng)用物品）的領(lǐng)用必須由門(mén)店經(jīng)理授權(quán)以后方可領(lǐng)用。出庫(kù)倉(cāng)管對(duì)單據(jù)和物品審核結(jié)束后填寫(xiě)出庫(kù)單，領(lǐng)料人方可領(lǐng)取相應(yīng)物品并在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。登記物品出庫(kù)倉(cāng)管根據(jù)出庫(kù)單更新庫(kù)存明細(xì)表、臺(tái)賬；物品出庫(kù)工作必須做到日結(jié)（當(dāng)日出庫(kù)的物品當(dāng)日入賬），保證庫(kù)存表、臺(tái)賬或者庫(kù)存系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。物品出庫(kù)結(jié)束五、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作流程圖票據(jù)/賬取消盤(pán)點(diǎn)重盤(pán)有無(wú)盤(pán)點(diǎn)入賬有無(wú)重大差錯(cuò)盤(pán)點(diǎn)盈虧試算（財(cái)務(wù)及經(jīng)理確認(rèn)）無(wú)有漏盤(pán)商品檢查或者將漏盤(pán)商品歸零盤(pán)點(diǎn)表錄入系統(tǒng)、執(zhí)行核對(duì)工作盤(pán)點(diǎn)前軋賬：盤(pán)點(diǎn)前日結(jié)賬、打印存庫(kù)明細(xì)表盤(pán)點(diǎn)表收回、統(tǒng)計(jì)、核查盤(pán)點(diǎn)、填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)人員共同簽字盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)：分工及責(zé)任、盤(pán)點(diǎn)方法部門(mén)按照貨架抄錄物品順序確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間實(shí)物票據(jù)/賬取消盤(pán)點(diǎn)重盤(pán)有無(wú)盤(pán)點(diǎn)入賬有無(wú)重大差錯(cuò)盤(pán)點(diǎn)盈虧試算（財(cái)務(wù)及經(jīng)理確認(rèn)）無(wú)有漏盤(pán)商品檢查或者將漏盤(pán)商品歸零盤(pán)點(diǎn)表錄入系統(tǒng)、執(zhí)行核對(duì)工作盤(pán)點(diǎn)前軋賬：盤(pán)點(diǎn)前日結(jié)賬、打印存庫(kù)明細(xì)表盤(pán)點(diǎn)表收回、統(tǒng)計(jì)、核查盤(pán)點(diǎn)、填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)人員共同簽字盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)：分工及責(zé)任、盤(pán)點(diǎn)方法部門(mén)按照貨架抄錄物品順序確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間實(shí)物系統(tǒng)：按照部門(mén)抄錄的貨架商品信息打印盤(pán)點(diǎn)空白表盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作將本期的流轉(zhuǎn)票據(jù)全部輸入系統(tǒng)檢查是否有漏單或者未審核單據(jù)盤(pán)點(diǎn)組織落實(shí)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)域系統(tǒng)：按照部門(mén)抄錄的貨架商品信息打印盤(pán)點(diǎn)空白表盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作將本期的流轉(zhuǎn)票據(jù)全部輸入系統(tǒng)檢查是否有漏單或者未審核單據(jù)盤(pán)點(diǎn)組織落實(shí)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)域六、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作流程細(xì)則盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排應(yīng)遵循三原則以不影響門(mén)店正常經(jīng)營(yíng)為前提；盤(pán)點(diǎn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在大批量采購(gòu)物品之前，當(dāng)天領(lǐng)料工作完成以后；嚴(yán)格按照預(yù)先制定的周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作（每周、每月）；盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作2.1盤(pán)點(diǎn)組織落實(shí)以及盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)域劃分門(mén)店經(jīng)理需根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的工作人員組成盤(pán)點(diǎn)小組。參加盤(pán)點(diǎn)的小組成員至少三人（計(jì)數(shù)、登記、監(jiān)督）且三人需屬不同部門(mén)，保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；不同的倉(cāng)庫(kù)或者存貨區(qū)應(yīng)該由不同的盤(pán)點(diǎn)小組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遵循誰(shuí)使用誰(shuí)盤(pán)點(diǎn)的原則（盤(pán)點(diǎn)小組中有一人為使用人），便于使用人及時(shí)了解所需物品的庫(kù)存情況。2.2抄錄物品順序盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物品擺放順序逐一抄錄庫(kù)存物品信息（名稱、規(guī)格），制作盤(pán)點(diǎn)空白表。2.3盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)：分工及責(zé)任、盤(pán)點(diǎn)方法（實(shí)物盤(pán)點(diǎn)法）盤(pán)點(diǎn)小組的工作須明確分工，各司其職。計(jì)數(shù)人員（使用人）需對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行逐一點(diǎn)數(shù)或者計(jì)量；同時(shí)檢查物品質(zhì)量有無(wú)變化、有無(wú)超過(guò)保質(zhì)期和有效期、有無(wú)長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象，檢查保管條件是否與各種物品的保管要求相符合；登記人員（倉(cāng)管）準(zhǔn)確記錄計(jì)數(shù)人員所盤(pán)數(shù)量，物品有質(zhì)量方面問(wèn)題的需特別備注，保管條件不符合要求的必須及時(shí)改善；監(jiān)督人員（財(cái)務(wù)）對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)錯(cuò)盤(pán)漏盤(pán)、徇私舞弊等情況。2.4盤(pán)點(diǎn)前賬務(wù)處理盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)始前，要將本期流通票據(jù)全部入賬。票據(jù)包括：入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單等所有影響庫(kù)存變化的單據(jù)；月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也需要在盤(pán)點(diǎn)前軋賬，保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在同一周期內(nèi)，從而準(zhǔn)確的反應(yīng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況。3.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五原則實(shí)事求是：要求盤(pán)點(diǎn)所有的數(shù)據(jù)、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。參與盤(pán)點(diǎn)人員必須在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；準(zhǔn)確無(wú)誤：無(wú)論是資料的輸入、物品陳列的核查、盤(pán)點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，都必須準(zhǔn)確；一絲不茍：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏物品；一目了然：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行；團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，門(mén)店各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.統(tǒng)計(jì)核查期初庫(kù)存量+本期進(jìn)項(xiàng)=本期出項(xiàng)+本期庫(kù)存量，根據(jù)進(jìn)銷存公式對(duì)各物品盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)。若有盤(pán)漏物品，盤(pán)點(diǎn)小組將對(duì)該物品進(jìn)行重新執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。匯總盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧試算。將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表與明細(xì)賬、臺(tái)賬逐一核對(duì)，包括手工臺(tái)賬、系統(tǒng)報(bào)表等各賬面。盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)量較大的且無(wú)實(shí)據(jù)的，視為盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有重大差錯(cuò)，必須重新盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)完整且無(wú)重大差錯(cuò)，可執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)入賬步驟。在盤(pán)點(diǎn)入賬時(shí)，要找出盤(pán)盈盤(pán)虧的具體原因匯報(bào)經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后做相應(yīng)的沖銷處理并查明責(zé)任。盤(pán)盈盤(pán)虧的原因：入庫(kù)時(shí)驗(yàn)收數(shù)量與入庫(kù)賬面數(shù)量不符；出庫(kù)時(shí)出庫(kù)數(shù)量與出庫(kù)賬面數(shù)量不符；沒(méi)有做到永續(xù)盤(pán)點(diǎn)或定期盤(pán)點(diǎn)；庫(kù)房人員更換沒(méi)有進(jìn)行有效交接；安全措施不健全。盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束七、倉(cāng)庫(kù)日常管理（6S管理）1.整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造整潔的工作場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)：經(jīng)常用。