貨倉部門衛(wèi)生管理?xiàng)l例倉庫管理員與貨物管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貨倉部門衛(wèi)生管理?xiàng)l例1.每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，將工作區(qū)域內(nèi)使用的物料、設(shè)備、辦公用品，按指定區(qū)域進(jìn)行整理。達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。2.衛(wèi)生工作可在空余時(shí)間和每天下班前進(jìn)行。3.考量物資及產(chǎn)品區(qū)域擺放是否合理，并做到合理擺放和規(guī)劃做到整齊美觀。4.每天下班前由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。5.門禁管理,非倉庫工作人員非特殊情況謝絕進(jìn)入倉庫存放區(qū)及辦公區(qū)域，如需要進(jìn)入需予以登記。6.倉庫產(chǎn)品及物資存放區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。7.熟練掌握安全、防盜基本常識(shí)。掌握消防器材應(yīng)用。做好四防“防火、防塵、防水、（潮）、防盜”8.物料及產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)，在物料及產(chǎn)品收發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫儲(chǔ)存安全原則，防止物料及產(chǎn)品損壞，有異常品質(zhì)問題及時(shí)進(jìn)行反饋處理。貨倉部門管理員規(guī)章制度1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。2、倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。3、對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4、上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得在工作期間大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時(shí)間脫崗。不得做與工作不相干的私人事物和會(huì)客。5、對(duì)于工作中適用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管、細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行等價(jià)賠償。6、倉庫人員要保守公司商業(yè)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。7、嚴(yán)謹(jǐn)遲到早退，無故曠工，如有特殊情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明。8、嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工，工作不積極；拖延時(shí)間等；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。9、倉管員應(yīng)熟知自己的工作職責(zé)，熟練本部門的工作流程，衣著應(yīng)統(tǒng)一整潔。10、電話接聽，在電話鈴聲響過三聲后接起電話，并報(bào)出所在部門。（您好；XX部）11、工作中積極配合、有責(zé)任心，尊重并服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排且態(tài)度端正。12、正常休息，需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或相關(guān)人員代傳；擅自休息的按曠工處理。13、上班第一時(shí)間內(nèi)把所轄衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，同時(shí)做好辦公室衛(wèi)生。認(rèn)識(shí)到打掃衛(wèi)生是每一個(gè)庫管員的義務(wù)。也是每個(gè)管理員的職責(zé)。14、下班要做好各項(xiàng)安全檢查工作，如；門窗、燈及電腦和電源開關(guān)。15、倉庫管理應(yīng)有專人專責(zé)。無批示禁止閑雜人員進(jìn)入倉庫及倉庫辦公區(qū)內(nèi)；倉管員有責(zé)任和義務(wù)拒絕其他人員進(jìn)入倉庫重地。貨倉部門-原材料/管理制度一、1.1目的；為了進(jìn)一步的完善倉庫管理，規(guī)范公司倉庫的管理程序，促進(jìn)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。特制訂本制度。1.2通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用二、范圍；實(shí)用于本公司倉庫-原材料庫管理員三、內(nèi)容；1、材料入庫：1.1根據(jù)采購部，采購計(jì)劃的到貨現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)做好清點(diǎn)入庫。1.2根據(jù)送貨單開出入庫憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)及及規(guī)格與實(shí)際采購單不符，盡快與采購進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.3原材料及半成品入庫，經(jīng)公司檢驗(yàn)不合格的，要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采購部協(xié)調(diào)，弄清是否需要退貨。1.4原材料及半成品到貨及時(shí)做好保管帳，當(dāng)天到貨當(dāng)天做記錄。避免拖延。養(yǎng)成當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣。1.5需要做即進(jìn)即出的原材料及半成品，要及時(shí)通知相關(guān)部門領(lǐng)取。2、原材料存放與維護(hù)：2.1原材料到貨入庫后，對(duì)各型號(hào)類別詳細(xì)注明，分別存放避免不同材料相混合存放。2.2原材料存放也必須做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：品質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按位、按量。以便日后盤點(diǎn)方便。2.3原材料倉庫存放區(qū)內(nèi)禁止煙火，并做好防火、防盜、防潮、工作。2.4原材料及半成品存放地要保持庫室內(nèi)及地面清潔，取貨暢通避免堵塞影響工作效率。3、原材料及半成品膠發(fā)貨：3.1確認(rèn)生產(chǎn)提貨單，人真清點(diǎn)出所需原材料，提醒鏟車司機(jī)注意避免原材料包裝破損灑落原材料。3.2做好材料出庫登記，及時(shí)銷賬。3.3根據(jù)公司上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)返發(fā)煉制合格的半成品膠料，并做好登記注明膠料規(guī)格。3.4膠料裝車后及時(shí)通知原材料庫做好接車準(zhǔn)備。3.5原材料出庫，必須核對(duì)好領(lǐng)料單所注明的材料規(guī)格、數(shù)量、單據(jù)。如出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號(hào)不匹配等造成延誤，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。3.6物資發(fā)貨出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則。4、庫存盤點(diǎn)：4.1庫管人員要不定期對(duì)庫存原材料進(jìn)行抽點(diǎn)。4.2公司每月30號(hào)進(jìn)行月末盤點(diǎn)，庫管員應(yīng)保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，力求數(shù)量準(zhǔn)確、型號(hào)不串。做到帳、卡、物相符合。4.3配合財(cái)務(wù)，做好月底盤點(diǎn)總結(jié)，月底盤點(diǎn)報(bào)表。4.4做好原材料庫房?jī)?chǔ)備，有效掌握最低庫存警戒，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)通報(bào)采購。5、半成品膠料接貨原則：5.1及時(shí)核對(duì)膠料發(fā)貨到貨時(shí)間，準(zhǔn)確安排好接貨工作。5.2膠料半成品到貨后，及時(shí)通知鏟車司機(jī)并配合抓緊卸貨避免耽誤生產(chǎn)。5.3對(duì)需要返膠桌的，要及時(shí)做好清點(diǎn)工作，和司機(jī)協(xié)商后及時(shí)把膠桌裝車發(fā)送。5.4半成品膠料到貨，要仔細(xì)過稱核算重量，如發(fā)現(xiàn)重量不足及時(shí)與駐外人員聯(lián)系。6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的管理規(guī)定：6.1為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)注，制定本規(guī)定。6.2在富宇藍(lán)石輪胎有限公司倉庫內(nèi)存放的輪胎、原材料、備品備件的標(biāo)識(shí)標(biāo)注和管理，適用本規(guī)定。6.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合法。6.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及品級(jí)屬性等內(nèi)容。6.5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)清晰、醒目、持久。使管理員易于辨認(rèn)、只讀。6.6根據(jù)產(chǎn)品屬性變動(dòng)及時(shí)更換、更改標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)與實(shí)物不相符的情況發(fā)生。貨倉部門-備件庫/管理制度一、1.1目的；為了進(jìn)一步的完善倉庫管理，規(guī)范公司倉庫的管理程序，促進(jìn)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。特制訂本制度。1.2通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用范圍；實(shí)用于本公司倉庫-備件庫管理員三、內(nèi)容；1、備件入庫：1.1結(jié)合車間生產(chǎn)，根據(jù)設(shè)備部計(jì)劃提報(bào)，實(shí)施采購到貨入庫。1.2根據(jù)備件送貨單據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查，做好入庫登記。1.3未經(jīng)上報(bào)的，采購以及型號(hào)、規(guī)格與車間上報(bào)不符的不得接收和入庫。2、配件存放與維護(hù)：2.1配件入庫存，對(duì)配件類別分別存放以利于收發(fā)。2.2配件擺放要做到整齊劃一，清點(diǎn)收取方便，避免磕碰。2.3做好防火、防盜、安全、清潔工作。2.4配件存放地要保持庫室內(nèi)及地面清潔，無油污。及時(shí)清理打掃。3、配件發(fā)貨：3.1確認(rèn)提報(bào)單，核對(duì)提報(bào)人，提報(bào)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，避免發(fā)錯(cuò)。3.2配件到貨后，凡是車間提報(bào)的，要及時(shí)通知提報(bào)人領(lǐng)取，以免耽誤生產(chǎn)。3.3配件發(fā)貨，需要領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽字。核實(shí)準(zhǔn)確無誤后發(fā)放。3.4配件發(fā)貨同時(shí)，做好出庫依據(jù)登記，完成消減電腦庫存及手工帳。3.5配件出庫，必須核對(duì)填寫出庫單據(jù)，核實(shí)所匹配的型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)。如出現(xiàn)多發(fā)及賬目不符等情況，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。3.6配件出庫，需要交舊領(lǐng)新的必須先交舊件后領(lǐng)新件。如不交付的庫房有權(quán)拒絕發(fā)貨。3.7配件出庫堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的物資應(yīng)多盤點(diǎn)這樣可減少庫存差異。4、庫存盤點(diǎn)：4.1庫管人員要不定期對(duì)庫存輪胎進(jìn)行抽點(diǎn)。4.2公司每月30號(hào)進(jìn)行月末盤點(diǎn)，庫管員應(yīng)保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，力求配件庫存數(shù)量準(zhǔn)確、型號(hào)不串。做到帳、卡、物相符合。4.3配合財(cái)務(wù)，做好月底盤點(diǎn)總結(jié)，月底盤點(diǎn)報(bào)表。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的管理規(guī)定：5.1為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)注，制定本規(guī)定。5.2在富宇藍(lán)石輪胎有限公司倉庫內(nèi)存放的輪胎、原材料、備品備件的標(biāo)識(shí)標(biāo)注和管理，適用本規(guī)定。5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合法。5.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及品級(jí)屬性等內(nèi)容。5.5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)清晰、醒目、持久。使管理員易于辨認(rèn)、只讀。5.6根據(jù)產(chǎn)品屬性變動(dòng)及時(shí)更換、更改標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)與實(shí)物不相符的情況發(fā)生。富宇藍(lán)石輪胎有限公司貨倉部門管理規(guī)章制度精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲(chǔ)部原料管理規(guī)定編制人：審核人：審批人： 編號(hào)：ZJ03-15-02日期：2010年1月16日 中化鎮(zhèn)江焦化有限公司江蘇蘇潤高碳材股份有限公司 倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部原料管理規(guī)定一、目的：公司產(chǎn)品以“高品質(zhì)、多品種”為原則，所需原料品種多，質(zhì)量要求嚴(yán)格，為確保杜絕原料進(jìn)廠、庫存和發(fā)料過程中出現(xiàn)混堆、交叉污染、發(fā)錯(cuò)料等質(zhì)量事故，減少原料的流失浪費(fèi)，減少庫存場(chǎng)地?fù)P塵和廢水的無組織排放，特制定此管理規(guī)定。二、范圍：1、卸料管理程序：2、料場(chǎng)管理程序：3、原料發(fā)放管理程序：4、瀝青收發(fā)管理規(guī)定：三、收發(fā)組崗位職責(zé)： 1、熟習(xí)本程序，嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)因操作失誤造成質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。做好和備料、碼頭、檢測(cè)中心的協(xié)調(diào)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行倉儲(chǔ)部的卸料計(jì)劃。卸料時(shí)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)原料有雜物、水分過高過低、有異常氣味和塊度有異常等外觀上有異常情況，要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門。3、做好原料場(chǎng)地日常管理工作，原料場(chǎng)地整潔無雜物，排水正常。4、嚴(yán)格執(zhí)行倉儲(chǔ)部下達(dá)的《生產(chǎn)指令》，做好原料發(fā)放工作，并做好記錄，杜絕發(fā)錯(cuò)料。經(jīng)常巡視料場(chǎng)，檢查備料車間取料的執(zhí)行情況。5、汽車進(jìn)廠原料的卸運(yùn)工作。6、根據(jù)生產(chǎn)情況每天更新《原料場(chǎng)地原料堆放示意圖》的數(shù)據(jù)，做到臺(tái)帳和實(shí)際情況相符。關(guān)注正在使用原料的數(shù)量，用完前1-2天通報(bào)有關(guān)部門。7、做好原料場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作。8、做好17#路噴淋正常和A區(qū)兩側(cè)沉淀池清理工作及污水處理系統(tǒng)日常運(yùn)行工作。 9、做好廠內(nèi)雜料和碼頭雜料及回籠料的清運(yùn)工作。 10、遵守規(guī)章制度，做好安全防護(hù)工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好室內(nèi)環(huán)境。四、收料程序：1、交接班時(shí)，熟悉部門下達(dá)的卸料計(jì)劃，了解卸料的品種、數(shù)量、場(chǎng)地安排等情況。2、卸料準(zhǔn)備工作：⑴收發(fā)組人員應(yīng)與碼頭核對(duì)待卸船船號(hào)，噸位，料種情況。⑵并卸船船號(hào)、噸位、料種、通知單號(hào)和卸料場(chǎng)地等情況以書面形式通知備料中控。⑶通知化驗(yàn)室套袋，并開具化驗(yàn)通知單。⑷如果需要洗線通知備料、碼頭洗線。⑸如果需要清理場(chǎng)地，要組織人員清理場(chǎng)地，由質(zhì)管中心檢查合格后，才能卸料。3、卸料：⑴確認(rèn)洗線結(jié)束。⑵確認(rèn)堆料機(jī)開至準(zhǔn)確位置。⑶通知備料車間可以卸料。⑷卸料過程要巡視現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)原料有雜物、水分過高過低、有異常氣味和塊度有異常等外觀上有異常情況，要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門。發(fā)現(xiàn)漏料造成交叉污染和發(fā)生混堆等事故，要及時(shí)制止，并向質(zhì)量管理和技術(shù)部門反映。4、卸料結(jié)束：⑴確認(rèn)卸料結(jié)束后，通知備料車間，記錄噸位等記錄，⑵通知檢測(cè)中心取取樣袋。5、如汽車進(jìn)料，收發(fā)組人員應(yīng)將來料噸位，料種，通知單號(hào)告之磅房，如需備料堆料機(jī)配合，則應(yīng)預(yù)先通先通知備料作好準(zhǔn)備工作，通知化驗(yàn)室套袋。原料進(jìn)廠駕駛員應(yīng)先將過磅單送至收發(fā)組，收發(fā)組人員將汽車帶至指定地點(diǎn)卸料，卸完，收發(fā)組人員在磅單上簽字確認(rèn)，將簽字的一份給駕駛員出廠使用，另一份留存。6、做好記錄并在料場(chǎng)示意圖上標(biāo)明所卸料料種噸位。7、不允許進(jìn)廠原料直接上倉，特殊情況必須由技術(shù)部門同意才能進(jìn)廠原料直接上倉。五、原料場(chǎng)地管理規(guī)定 1、收發(fā)組原料主任及班長應(yīng)根據(jù)來料情況提前合理安排好進(jìn)廠原料堆放場(chǎng)地。2、煤場(chǎng)地轉(zhuǎn)換成延遲粉場(chǎng)地應(yīng)用水沖洗干凈，并經(jīng)質(zhì)計(jì)確認(rèn)干凈方可堆放延遲粉，延遲粉場(chǎng)地轉(zhuǎn)換成煤場(chǎng)地應(yīng)打掃干凈并經(jīng)質(zhì)計(jì)確認(rèn)方可堆煤，防止場(chǎng)地上原料交叉污染。煤和延遲粉相鄰堆放時(shí)，兩者之間要有足夠空檔并疊包分割。3、收發(fā)組三班工作人員應(yīng)根據(jù)原料主任或班長指定場(chǎng)地堆放原料，不得私自亂堆放。4、應(yīng)保持原料場(chǎng)地整潔，及時(shí)揀除場(chǎng)地雜物。5、A，B，C三區(qū)原料堆放時(shí)應(yīng)預(yù)留鏟汽通道，以便取料機(jī)發(fā)生故障時(shí)方便鏟汽供料，如遇堆放困難需堵塞鏟汽通道時(shí)應(yīng)征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、A區(qū)為保障擋風(fēng)墻安全，擋墻處原料堆放高度不得迢過1.5米。7、保持原料場(chǎng)地排水系統(tǒng)正常，原料場(chǎng)地不得積水。8、如遇特殊情況及時(shí)向調(diào)度中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處埋。9、煤場(chǎng)噴淋管理規(guī)定：1、煤場(chǎng)地正常情況不需要開噴淋，如部分原料干燥要適當(dāng)開噴淋。2、延