公司事業(yè)部效益工資管理辦法

XXX〔2012〕X號(hào)關(guān)于印發(fā)《XXXXX效益工資分配管理辦法》的通知各部門：為進(jìn)一步明確事業(yè)部效益工資分配方法，現(xiàn)將《XXXXX效益工資分配管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)。此通知。附：《測(cè)算方法說明》二○一二年X月X日XXXXX效益工資分配管理辦法第一章總則和目的第一條為了與公司規(guī)章制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范績(jī)效考核管理，使績(jī)效考核體系得到較好的推動(dòng)，特結(jié)合XX事業(yè)部具體情況制定本辦法。第二條本辦法的制定是以考核為依據(jù)，適當(dāng)拉開分配差距為前提編制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，在XXX事業(yè)部?jī)?nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)XXX事業(yè)部整體能力的提升。第三條為及時(shí)、公正的對(duì)部門員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做準(zhǔn)備。第四條使XXX事業(yè)部績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，為管理提供人事信息和決策依據(jù)，以增進(jìn)管理效率。第五條本辦法僅適用于XXX事業(yè)部可自由支配的效益工資部分，不與總公司相關(guān)規(guī)章制度矛盾，公司規(guī)定的其它工資、效益獎(jiǎng)金等部分不在本辦法規(guī)定之內(nèi)。第六條考核范圍：XXX事業(yè)部各部室，除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和見習(xí)期人員。第二章考核原則第七條以部門員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合部發(fā)放。第十七條考核工作流程1.各部室每月20日向綜合部報(bào)送考勤表；2.綜合部每月22日組織考核辦公室對(duì)各部室的職能履行項(xiàng)進(jìn)行考核打分。3.每月24日前各部室將二次分配結(jié)果報(bào)綜合部。4.綜合部每月26日前將事業(yè)部績(jī)效工資總額交公司人事部。第四章業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)考核辦法第十八條業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)分直接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)和間接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)。第十九條直接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)獲得者為該項(xiàng)業(yè)務(wù)的直接發(fā)起（開發(fā)）人，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度進(jìn)行分配。第二十條間接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)獲得者為該項(xiàng)業(yè)務(wù)的間接參與人，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度按照與該業(yè)務(wù)相關(guān)性輕重進(jìn)行分配。第二十一條考核流程1.業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單，凈利潤以決算單為準(zhǔn)。2.以該項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)《XXX事業(yè)部業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法》確定直接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)及間接業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的獲得人及額度。3.每年年終發(fā)放業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)時(shí)間。第五章業(yè)務(wù)虧損處罰考核辦法第二十二條條業(yè)務(wù)虧損處罰額度按照該業(yè)務(wù)的總虧損額度進(jìn)行處罰。第二十三條考核流程1.業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單。2.以該項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損額為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)《XXX事業(yè)部業(yè)務(wù)虧損處罰管理辦法》確定造成該業(yè)務(wù)虧損的直接責(zé)任人及間接責(zé)任人，以及相應(yīng)的處罰額度。3.每年年終對(duì)業(yè)務(wù)虧損進(jìn)行處罰。第六章年終獎(jiǎng)考核辦法第二十四條年終獎(jiǎng)視事業(yè)部全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、年度經(jīng)濟(jì)效益及工資總額使用情況，上報(bào)公司人事部，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定人均年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條以各部室全年完成情況和每月績(jī)效考核得分情況為主要依據(jù)，由考核組確定各部室年終獎(jiǎng)總額，各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室職工全年工作業(yè)績(jī)對(duì)年終獎(jiǎng)總額進(jìn)行二次分配。第七章其他事項(xiàng)第二十六條對(duì)于“有待提高”的員工，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)提議，事業(yè)部辦公會(huì)討論，將酌情對(duì)其績(jī)效工資進(jìn)行扣除。第二十七條對(duì)有突出貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部室及個(gè)人，經(jīng)事業(yè)部辦公會(huì)討論，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條考核組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX成員：XXXXXXXX事業(yè)部考核辦公室：設(shè)在綜合部第八章附則第二十九條本辦法解釋權(quán)歸事業(yè)部考核辦公室，其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)管理制度。第三十條對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)事宜由事業(yè)部考核辦公室討論批準(zhǔn)后綜合部組織執(zhí)行。第三十一條本辦法與公司相關(guān)制度矛盾時(shí)，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第三十二條本辦法自公布之日起實(shí)施。二○一二年五月十日附：測(cè)算方法說明1、2012XXX事業(yè)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為：營業(yè)收入：確保XX萬元；利潤總額：XX萬元。2、2012年XX事業(yè)部工資總額為XX萬元，減去XX事業(yè)部固定工資部分，效益工資加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)全年為XX萬元。XX事業(yè)部效益工資=XX萬元×XX=XX萬；XX事業(yè)部提成獎(jiǎng)=XX萬元×XX=XX萬；由此測(cè)算人均效益工資（不含實(shí)習(xí)生、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）為每月XXX元。3、若物流事業(yè)部圓滿完成公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，則總公司需反給物流事業(yè)部效益工資加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)?wù)妓瓿衫麧櫟谋壤秊椋篨X%，即每完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，總公司需按凈利潤的XX%反給物流事業(yè)部作為效益工資和業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)發(fā)放。主題詞：XXXXXXXXXXX