資金使用效率

、有業(yè)化金用必性擴大內(nèi)需是新時期我國深化經(jīng)濟發(fā)展、有效拉動國家經(jīng)濟的重要舉措。國企作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，優(yōu)化其資金使用效率，既是國企可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求，也是多元化的市場環(huán)境之下，國企推動社會發(fā)展、適應市場環(huán)境的必然之.新的歷史時期，國企迎來了改革發(fā)展的新契機，但同時也面臨發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的當前，國企優(yōu)化資金使用效率的必要性尤為突.資金使用效率與國企濟效益緊密相,是國企發(fā)展中的重要工作內(nèi).日益激烈的市場競爭，強調國優(yōu)化資金使用的必要性，以更好推動企業(yè)的發(fā)展為業(yè)謀展、求共存”的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造更好的空.年來，我國國企改革不斷深入，資金配置及管理逐步完,企業(yè)抓好資金使用效率是升企業(yè)核心競爭力及經(jīng)濟效益的有力保障。在新形勢下，我國強化了對國企的改革力,2015年開之初，中央便開始了對26家企的巡視，說明我國國企的改革發(fā)展已進入了新階段，在大力推進經(jīng)濟發(fā)展的同時強了對央企反腐倡廉工作的建,著力于企資金優(yōu)化工作的關注，為國企的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。但,國企資金使用中存在問題也是十分之突出。一是企業(yè)資金使用缺乏全面而有效的控制，導致資金使用不規(guī)范。二是企業(yè)在資金預算及核算方面，尚未建立起完善的審查機制。資金使用中存在人為因素下的漏,致資金使用效率降低。三是國企在資金使用效率的優(yōu)化過程中，缺乏對相應知識的理,導致工作開展落實不到位，流于形式的工作狀態(tài)反而僵化了工作的開展。故國企在資金使用中，要基于財務工作的環(huán)境之下實現(xiàn)使用效率的有效優(yōu)化。二國資使效的狀（一資使用隨意性較大，缺乏提高資金使用效益的動力國企在戰(zhàn)略發(fā)展的進程中基于發(fā)展之需求，科學合理的使用資,是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然需求。但是，從實際而言，國企資金使用存在較大的隨意性，預算約束的日益軟化，導致資金使用效益低問題十分突出。一方面，盲目建設、浪費等不良現(xiàn)象屢禁不止，導致資金使用效率低，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)另一方面，個人利益高于集體利益，個人利益與集體利益的聯(lián)系機制尚未建立，以個人利益為導向的資金使用現(xiàn),勢必影資金使用的監(jiān)管及效率。（二）資金使用決策機制不完善，資金流向不明確資金使用效率的優(yōu)化，依托于完善的決策機制。但國企尚未建立起完善的決策機制，基于短期經(jīng)濟戰(zhàn)略下的資金使用現(xiàn),不利于企業(yè)立足現(xiàn)狀面向未來發(fā)展。首先。缺乏嚴格的監(jiān)督與控制機制，資金使用的流向不明確，其中存在的風險問題十分突其次，資金私用或他用問題比較普遍，導致資金使用效率低，且滋生了企業(yè)腐敗問題的出現(xiàn)，不利于國企的戰(zhàn)略發(fā)展第三，資金使用決策無法反映企業(yè)的切實需求，決策乏科學合理性，導致企業(yè)資金使用的經(jīng)濟效益低三）預算管理存在缺,成本效益測算困難

預算管理是務管理的重要內(nèi)容，國企資金使用效率的優(yōu)化強調預算管理的重要性。當前，預算管理存在缺陷，一是預算范圍狹;二是難以依據(jù)預算進行控，以至于國企在資金使用的過程中既無法實現(xiàn)資金使用效率的最大化，也影響資金使效益的追求。并且，成本效益測算困難大，資源配置效率低，弱化了資金使用的效率。三優(yōu)國資使效的略面對激烈的市場競爭以及日益完善的經(jīng)濟體制，優(yōu)化國企資金使用效率，是基于國企長遠發(fā)展的考慮，也是立足現(xiàn)狀，謀發(fā)展的必然之舉。在筆者看來，優(yōu)化國企資金使用的效率，關鍵在于強化內(nèi)部審計力，推動資金使用信息化建設，從本質上強化企業(yè)資金使用效率，創(chuàng)造更多的使用效益一強資金使用工作的內(nèi)部審計，提高資金使用的有效性資金使用的隨意性強調強化內(nèi)部審計工作的必要,以及建立完善的考核及監(jiān)管的緊迫性首，立足于企業(yè)發(fā)展的實際情,立健全內(nèi)部審計機制，強調精細化內(nèi)部審計工作制度的建立與完,確保審計工作落實到位；其次建立專業(yè)化的內(nèi)部審計隊伍，并做好相關的教育培訓等工作讓內(nèi)部審計工作建設常態(tài)化，逐漸將內(nèi)部審計工作轉變?yōu)檎w系統(tǒng)的內(nèi)部審計此，明確各方的工作職責，范各方之行為內(nèi)部審計工作的開展創(chuàng)造良好的文化氛圍；第三抓好職工的風險意識，牢固樹“內(nèi)控先行、風險首位”的風險意識強化自我行為及思想的約,積極參與到國企的建設及發(fā)展中去。（二推資金使用的信息化建,化國企資金使用的工作環(huán)境在信息技術時代，推進資金使用工作的信息化建,是優(yōu)化資金使用效率的重要之.一方面，國企應重視信息化建設的重要性，并在資金配置方面，支撐資金使用工作的現(xiàn)代化建設，投入足夠的資金推動信息化建設的進程；另一方企業(yè)應針對自身的實際情況以及工作特點，加大對信息化財務管理技術的投入力度，通過加大資金投放力度，構建符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理技術，更有助于提高企業(yè)資金的使用效率。因,國企應著于發(fā)展現(xiàn)狀，在謀展、求共存"的戰(zhàn)略發(fā)展中，逐步強化資金使用工作的代化建設，特別是信息化建設的推進，優(yōu)化與調整資金使用工作的現(xiàn)狀。三）控制企業(yè)建設成,提高國企資金使用的效率在改革發(fā)展的大背景，國有企業(yè)應強化建設成本的有效控制，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的有效推動。首先，企業(yè)財務管理要對企業(yè)資產(chǎn)進行有效劃分，并逐步實現(xiàn)單獨的列項管理確企業(yè)資金使用的有效性其次，復雜的市場環(huán)境，強調企在深化改革發(fā)展的同,要著力于成本的有效控制。趨利性是企業(yè)的天性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，依托于資金使用的有效性第，優(yōu)化資金配置工作，針對企業(yè)的發(fā)展需求做到配置科學合理和資源利用最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。四結新的歷史時期，國企的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大轉變，日益激烈的市場競爭強調國“發(fā)展、求共存戰(zhàn)發(fā)展的重要。當前，國企處于改革發(fā)展的新階段，如何更好地適應市場環(huán)境，深化改革進程，強調國企在立足發(fā)展現(xiàn)狀的同時，尋求發(fā)展的新契機。優(yōu)化資金使用效率是國企基于自身內(nèi)部需求的必然之舉，表現(xiàn)出顯著的現(xiàn)實重要性與必要性，應切實

做到：一要強化資金使用工作的內(nèi)部審計；二要推動資金使用的信息化建;要控制企業(yè)建設成本提國企資金使用的效率.進而從本質上優(yōu)國企資金的使用效率。,,,.。概述,。當前工業(yè)企業(yè)資金使用管理中常見問題及財務風險12.

,,2.3,。完企資管和險制施建1,",2“”3.3,

一、目前專項資金管理中存在的題,,.”"".二、對策,

.一、企業(yè)資金籌集與運營管理的系,,,,,,二、企業(yè)資金籌集方式的選擇)

,.,,(,,,三、提高企業(yè)資金籌集與運營管效率的對策(,

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