施工項目進度控制的主要內(nèi)容

施工工程進度掌握的主要內(nèi)容(一施工前進度掌握1.上的安排；.編制工程進度打算，重點考慮以下內(nèi)容：勞動力和施工設(shè)備是否滿足完成打算工程量的需要；施工程序是否合理、有用；如何規(guī)劃施工現(xiàn)場運輸?shù)缆?；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供給打算是否符合進度打算的要分包工程打算；臨時工程打算；⑺分項、子分部、分部工程驗收時間節(jié)點；單位工程竣工驗收打算；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。.編制年度、季度、月度進度打算。(二)施工過程中進度掌握1.掌握的周期應(yīng)依據(jù)打算的內(nèi)容和治理目的來確^定。實行相應(yīng)措施。技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作?！踩呈┕ず筮M度掌握進度掌握治理時間對工程進度的影響至關(guān)重要，而且時間與質(zhì)量之間存在沖突關(guān)系。一、工程進度掌握方法施工進度直接與工程的合同工期指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，能否處理號施工進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，直接關(guān)系到工程的最終結(jié)果，施工進度掌握方法應(yīng)從以下幾個方面來表達：〔一〕進度掌握做側(cè)重調(diào)整住宅精品工程的進度治理應(yīng)區(qū)分于一般工程進度打算的管理，工程的進度打算是側(cè)重于工期目標(biāo)的前提條件進展編制和控制的。因此重視階段目標(biāo)的完成。但住宅精品工程的施工進度指標(biāo)是建立在制造精品的前提條件下〔以構(gòu)造安全和使用功能〕因此再施工進度治理的過程中。同時應(yīng)當(dāng)兼職進度掌握對質(zhì)量的影響。在住宅精品工程中施工進度打算編制時，首先要考慮質(zhì)量要求對精度的影響，因此，從總體上來說：1一樣施工階段中，工程開頭施工階段，施工時間安排應(yīng)長于后期。其道理在于施工開頭階段，需要施工操作依據(jù)高質(zhì)量標(biāo)準進行施工，無論是在外界條件上，還是在工人技能的適應(yīng)高標(biāo)準上，都需要相對較長的時間來定性高級治理人員的質(zhì)量意識。相反，假設(shè)開頭階段進度安排不當(dāng)，將導(dǎo)致質(zhì)量定位混亂，后期周轉(zhuǎn)困難的問題，給后期的質(zhì)量提升帶來肯定的難度。2、不同施工階段中，與常規(guī)施工相比較。構(gòu)造工期應(yīng)相對增加，裝修工期應(yīng)應(yīng)相對適當(dāng)縮短。住宅工程相對于公共建筑而言，使用功能相對簡化，工藝相對簡潔，飾面此案料簡潔，大局部工程實體處于非完整隱蔽狀態(tài)。因此，再住宅精品工程時間上安排和進度掌握上，當(dāng)相對增加，裝修工期應(yīng)適當(dāng)縮短?！捕硠討B(tài)調(diào)整施工進度

構(gòu)造工期應(yīng)適由于工程施工質(zhì)量的預(yù)控存在不行預(yù)見性，施工質(zhì)量往往會受到外界施工條件的影響，所以在圍繞住宅精品施工中的過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量情況，動態(tài)調(diào)整施工進度，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步進展。在表達上述進度掌握方法的同事，住宅精品工程的進度掌握還應(yīng)當(dāng)依據(jù)常規(guī)施工治理的方式實行一下方法進展進度掌握?！踩澈贤s束法〔法制治理的觀念，市場經(jīng)濟行為〕在與分承包的合約中，對工期目標(biāo)及劍法條件進展界定，在分承包方工期本錢與質(zhì)量發(fā)生沖突的狀況下， 該方法有利于調(diào)動分承包單位宏觀處理工期本錢與質(zhì)量沖突， 從而在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的雙重條件增加質(zhì)量掌握的力度。二、進度打算掌握與跟進在施工治理過程中，由于條件的影響，消滅階段進度打算請示需總體工期目標(biāo)的狀況，因此必需建立進度跟進機制。進度跟進方向。施工進度一旦游離工期目標(biāo)，進度打算工程除〔或總工程〕必需召集工程相關(guān)人員對進度進展分析，從施工人力資源〔素養(yǎng)〕機械資源、材料資源、環(huán)境、施工方法等方面進展分析〔硬資源找緣由〕找出影響進度的關(guān)鍵因素，然后集中解決該因素〔充分利用信息，技術(shù)時間空間軟資源〕并堅持施工人力資源〔五實一標(biāo)〕機械資源〔工具式周轉(zhuǎn)〕環(huán)境、施工方法〔三吊五花〕等每角度予以解決。為了更好地實現(xiàn)進度的跟進，提高工作效率，建議承受進度打算掌握軟件〔MicrosoftProject 〕進展計算機掌握，對施工進度任務(wù)進展供需鏈接，界定工序規(guī)律關(guān)系編制三月活動打算進行進度掌握。三、施工進度打算治理細則〔一〕打算的分類1施工總控進度打算工程外部施工總進度控打算工程內(nèi)部施工總進度控打算2、月度施工進度打算〔三月活動打算〕工程外部月度施工進度打算工程內(nèi)部月度施工進度打算3、周施工進度打算〔三周活動打算〕工程外部周施工進度打算工程內(nèi)部周施工進度打算〔二〕施工進度打算編制治理1施工總控進度打算編制依據(jù)1〕工程合同設(shè)計圖紙、文件標(biāo)準、規(guī)程打算編制工作流程主任〔總〕工程師編制一工程班子成員爭論一主任〔總〕工程師調(diào)整一工程經(jīng)理審核〔對控打算審批〕一綜合辦公室打印、復(fù)印、裝訂一建設(shè)監(jiān)理單位審批一綜合辦公室發(fā)放—工程實施編制時間要求總掌握進度打算的編制和調(diào)整，在工程開工前 3d本提出調(diào)2d1d1d。打算形式要求1〕MicrosoftProject軟件進展編制，形成固定統(tǒng)一。2〕打算排版主次清楚、美觀。工程內(nèi)部發(fā)放范圍工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理，工程治理組、機電治理組、質(zhì)量監(jiān)控組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、物資治理組、財務(wù)部、綜合辦、工程部。2、月度施工進度打算編制依據(jù)：施工總控進度打算打算編制工作流程1〕土建月度打算技術(shù)協(xié)調(diào)組打算工程師編制一-征求工程現(xiàn)場經(jīng)理意見——主任〔總〕工程師審核〔內(nèi)部審批〕 一技術(shù)協(xié)調(diào)組打算工程師打印、裝訂一建設(shè)監(jiān)理單位審批一打算工程師發(fā)放一工程實施。機電安裝月度打算機電治理打算工程師編制一征求工程安裝經(jīng)理意見一-主任〔總〕工程師審核〔內(nèi)部審批〕一*打算工程師打印、裝訂—建設(shè)監(jiān)理單位審打算工4工程實施。編制時間要求21日編制完成，22日征求現(xiàn)場經(jīng)理和主任〔總〕工程師意見，23日預(yù)算上午進展量費加減，主任〔總〕工程師審批后，并于25日報送總監(jiān)理、建設(shè)單位審批。工程內(nèi)部發(fā)放范圍工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理，工程管理組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、機電治理組、物資治理組、質(zhì)量監(jiān)控組、安全監(jiān)控組、財務(wù)部、工程部、綜合辦公室。3、周施工進度打算編制依據(jù)、月施工進度打算1〕i~報送監(jiān)理公司、建設(shè)單位*工程實施。2〕機電治理組打算工程師編制 機電治理組負責(zé)人審核安工程實施。打算工作時間要求

報送監(jiān)理公司、建設(shè)單位*負責(zé)人意見，周日下午送交現(xiàn)場經(jīng)理審批，周一上午由辦公室打印裝訂送交監(jiān)理建設(shè)單位。工程內(nèi)部發(fā)放范圍工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、現(xiàn)場副經(jīng)理、安裝經(jīng)理、主任〔總〕工程師、預(yù)算商務(wù)經(jīng)理、工程治理組、質(zhì)量監(jiān)控組、安全監(jiān)控組、技術(shù)協(xié)調(diào)組、機電治理組、物資治理組、財務(wù)部、工程部、綜合辦公室?！踩炒蛩憧己私?jīng)理部必需建立進度打算考核體系。1、總掌握打算的實施由工程經(jīng)理負責(zé)向總〔主任〕統(tǒng)做出考核。2、月度打算由總〔主任〕系統(tǒng)做出考核。3調(diào)度工作是施工進度打算實施順當(dāng)?shù)闹匾侄?。，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)打算和實現(xiàn)進度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：1、催促作業(yè)打算的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系。23件等。4、對臨時消滅的問題實行調(diào)配措施。5工，削減二次倒運，減低施工費用。6、了解氣候、水、電、氣的狀況，實行相應(yīng)的防范和保證措施。7、準時覺察和處理施工中的各種事故和意外大事。&調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)。9令。10、搞好會議紀要，由專人整理睬議其次天整完，讓與會人員簽依據(jù)不同需要，進展日檢查和定期檢查的內(nèi)容包括：1、檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2、實際參與的施工人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率。3、窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其緣由分析。4、進度偏差狀況。5、進度治理狀況。6、影響進度的特別緣由及分析。7、整理統(tǒng)計、檢查數(shù)據(jù)。施工組織設(shè)計八大方面①編制依據(jù)②工程概況③施工布置④機械選擇⑤施工預(yù)備⑥主要施工方法及技術(shù)措施⑦主要施工治理措施⑧施工平面圖⑨經(jīng)濟指標(biāo)掌握點土方開挖1、基底超挖2、基底未保護3、施工挨次不合格4、開挖尺寸缺乏，邊坡過緩地下防水123、滲漏回填土1、未按要求測試土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯實不密4、管道下部夯填不實鋼筋工程1、墻柱鋼筋位移2、接頭位置錯誤3、綁扎接頭、焊接未錯開4、箍筋彎鉤缺乏135°5、板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋被踩到下面模板工程1、墻體厚度不全都2、墻面凹凸不平，模板粘連3、陰角不垂直、4、柱梁接頭錯位2、混凝土工程1、麻面蜂窩、空洞2、漏漿、爛根3、板面凹凸不平4、裂縫砌筑工程123、墻體留茬接茬不嚴4、拉結(jié)鋼筋規(guī)格不符合設(shè)計或標(biāo)準。試驗工作打算6砌筑砂漿250m31個樓層6塊同一協(xié)作比7卷材100卷以內(nèi)100-499卷1000卷以內(nèi)組尺寸和外觀組尺寸和外觀組尺寸和外觀:1000卷做一卷物理性能檢驗序號試驗內(nèi)容序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注<60t1組同一鋼號的混合批、復(fù)批不超過61鋼筋原材個爐號，每爐罐號含碳量之差不大>60t 2組于0.02%含鎂量之差不大于0.15%同施工條件、同一批材料的同等2〔焊接〕接頭500個接頭3根拉件500個為500個也為一檢驗批3 水泥〔袋裝〕 <200t 1組每一取樣至少12Kg4混凝土試塊一次澆筑量w1000m3100m3為一個取樣單位〔3塊〕一次澆筑量A1000m3200m3為一個取樣單位〔3塊〕同一協(xié)作比5混凝土抗?jié)B試塊500m31組6個試件8土方回填6點每層按w 50m取一占八、、9施工布置13條穿插與掌握要求，細化到操作者施工布置作為工程施工進度打算的編制根底， 應(yīng)對工程每個里程碑目標(biāo)進展描述。。①一般應(yīng)包括構(gòu)造工程分層驗收次數(shù)準時間O⑥地下構(gòu)造士0.00時間O◎構(gòu)造封頂時間插入砌體作業(yè)時間O5D室內(nèi)初裝修工程與安裝工程之間的穿插。⑥施工與材料選型，二次深化設(shè)計之間的穿插O7D 外裝修與抹灰施工的穿插O土建〔構(gòu)造、砌筑、裝飾〕O地上構(gòu)造地下室外防水回填的01〔塔式起重機的進出場時間01施工升降機的進出場時間等技術(shù)措施對模板配置量的影響1、混凝土早強劑：加高效減水劑20C狀況下，K1d=100MPa墻、柱、梁鋼模10h左右可拆模，3d70%,10100