2023年-護士工作計劃-100

第頁2023護士工作方案護士工作安排匯總10篇

時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫安排了。安排究竟怎么擬定才適宜呢？下面是我細心整理的護士工作安排10篇，歡送閱讀與保藏。

護士工作安排篇1

又一年的起先，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美妙憧憬?；貞涍^去一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)閱歷，吸取教訓，結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作安排：

一、加強病區(qū)管理，確保平安

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點催促檢查和監(jiān)控。各項護理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。

〔5〕培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

〔6〕定期對科室人員進行院感學問培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，剛好反響并進行整改。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷

加強效勞就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的效勞反而是奢侈資源，所以明年的工作中接著加強全體人員效勞意識的教化，加強效勞看法，提高效勞質(zhì)量，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室、科室骨干送到他們手中，讓他們有時機聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1、接著加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。培育護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心〞的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的須要作為第一須要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿足作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作平安、有效。

2、注意收集護理效勞需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，了解回訪看法、獲得孕產(chǎn)婦的需求及反響信息，剛好提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞，創(chuàng)立感動〞的效勞理念運用到實際工作中。

3、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強護士在職教化，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、接著保持臨床帶教小組，強化相關(guān)學問的學習駕馭，定期組織護士授課，實行輪番主講，分級針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理學問。

3、新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤?，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教老師及新上崗的護士的看法。

四、確保完成各項護理指標

1、根底護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%。

8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%。

護士工作安排篇2

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士標準化培訓及護士在職實施方案抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

(一)接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學、科研工作

(一)指定具有護理以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1～2項。

(五)安排制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，剛好傳遞學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

護士工作安排篇3

4月18日上午，汪溪街道組織召開了千名干部下基層活動座談會，仔細謀劃活動開展相關(guān)事宜。會議由黨工委書記王國洲同志親自主持，各聯(lián)村組長和抽調(diào)人員參與了會議。會上，辦事處主任隗建明同志介紹了汪溪街道20xx年以來的工作狀況、“十二五〞開展設想和20xx年重點工作的支配；王國洲同志宣讀了?汪溪街道開展千名干部下基層活動實施方案?〔草案〕，并征求參會人員看法，完善了活動內(nèi)容，明確了工作任務。

抽調(diào)下基層工作組組長王華茂同志作了重點發(fā)言。首先，他針對此次活動談了三點感受，一是市委高度重視此項活動；二是汪溪班子熱忱，專心良苦，實施方案針對性強，同時有所側(cè)重；三是大家比擬有緣，工作隊員要團結(jié)一心，共同完成活動各項任務。其次，他回憶了市委孫書記重要講話精神，并指出，一是聽從黨工委的領(lǐng)導，擺正自己的位置；二是工作隊員做到“三進〞，到達“三同〞；三要嚴格考勤，干部每月在基層工作時間不少于22個工作日，要支配好輪休；四是工作隊在黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行工作任務包保責任制。工作隊員要做好日志，迎接考核。第三，他提出了五項建議，一是建立會議制度，各工作隊隊長列席黨工委會議、黨政聯(lián)席會議；工作隊員列席干部例會；實行工作隊長周一例會制度，工作隊員月會議制度。二是建立嚴格考勤制度，各隊長按周報考勤表，月考勤表經(jīng)黨工委書記、工作組組長簽字后，報市活動領(lǐng)導組辦公室。三是成立臨時黨支部。四是加大宣揚報道，推開工作，各工作隊每周至少上報一篇信息。五是遵守原那么，盡量不增加基層負擔。最終，他對工作隊提出，一要走好群眾路途；二要注意形象；三要和聯(lián)村、村兩委干部團結(jié)協(xié)作，共同搞好工作。要做市委信任的干部，做群眾滿足的干部。

王國洲同志作了總結(jié)講話：一是成立街道干部下基層活動領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設辦公室，明確人員分工職責；二是對保障工作條件做了支配；三是原那么上同意王華茂同志的建議，抓好詳細落實；四是確定4月20日上午召開街道干部下基層活動發(fā)動大會。

護士工作安排篇4

一、培訓目標

穩(wěn)固專業(yè)學問，提高專業(yè)技能，注意抓好三基〔根本理論、根本學問、根本技能〕與臨床實踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責與流程，嚴格進行各項護理技術(shù)操作訓練，熟識眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓工程

〔一〕理論培訓

1、以三基訓練為根底。

2、重點培訓辦公護士、總務護士、責任護士等崗位的眼科工作流程。

3、駕馭醫(yī)囑執(zhí)行流程及護理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反響。

5、駕馭病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教化。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護理。

〔二〕技能培訓

1、駕馭十五項護理根底操作、結(jié)合護理部操作訓練要求。

2、駕馭?？萍夹g(shù)操作，如點眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

〔三〕護士禮儀培訓

1、培訓護士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓護士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓禮儀及護患溝通禮儀等。

三、詳細實施方法

第一周

1、由護士長指定帶教老師給新護士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強調(diào)“三查七對〞，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護士著裝整齊，語言謙和，工作要仔細、細致、虛心好學，明確本科室工作任務，按工作要求，制定切實可行的帶教安排，合理支配根底護理操作和技術(shù)性操作。安排一式兩份，讓新護士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動教、學雙方主動性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情視察及術(shù)前、術(shù)后的護理要點，眼科常用藥物運用留意事項。

3、法律法規(guī)教化要貫穿于新護士工作始終，使其嚴謹工作看法，培育法律意識?！吧鳘毃暿亲o士工作中的根本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗手是否符合要求，完全取決于護士的職業(yè)道德。

其次周

1、駕馭眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導方法。

2、示范操作術(shù)前打算及術(shù)后護理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導。并在帶教老師指導下進行操作。

3、熟識根底操作或穩(wěn)固上一科室?guī)Ы痰母撞僮鳌采w征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法〕。

第三周

1、能嫻熟駕馭危重病人病情視察及各項平安護理。

2、熟識醫(yī)囑電腦輸入。

3、駕馭常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確填寫護理首頁及記錄。

5、能單獨值班，工作嚴謹、嚴格三查七對及無菌技術(shù)操作，無過失事故發(fā)生。

第四周

1、對新護士進行月考核，覺察缺陷剛好培訓。

2、護士長或帶教老師主動征詢新護士看法，有針對性地予補差補缺。

護士工作安排篇5

一、培訓目的

1、熟識駕馭ICU根本護理理論和技能

2、熟識常見疾病的檢測和護理

3、熟識ICU布局及臨床工作

二、培訓方式

1、理論學習

2、技能訓練

3、自學

三、培訓時間

6個月

四、培訓管理：

1、指定ICU護理專業(yè)組長或護理組進步行一對一帶教

2、依據(jù)ICU制定的新入護士培訓安排，結(jié)合ICU實際進行教學。

3、每月進行操作考試一次(由帶教老師考核)

4、由護士長或帶教老師于6月底進行理論和操作考試(2個操作)，成果合格結(jié)束新入護士培訓課程。

5、培訓期結(jié)束由帶教老師寫出培訓總評

五、培訓內(nèi)容

(一)理論培訓內(nèi)容

依據(jù)培訓安排參與ICU“三基三嚴〞(“三基〞：根本理論、根本學問、根本技能?！叭龂括暭矗簢栏褚蟆乐斂捶?、肅穆作風)理論學習，理論培訓內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責，根底護理學問，?？萍膊∽o理常規(guī)，?？萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程。

(二)操作培訓內(nèi)容

1.嫻熟駕馭：手衛(wèi)生，出入院護理技術(shù)，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液，真空采血技術(shù)，靜脈注射法，口腔護理，氧氣吸入，無菌技術(shù)，肌肉注射，皮內(nèi)注射，皮下注射，物理降溫，軸線翻身，單人CPR，TPN,CPT，手術(shù)前后的一般護理，患者跌倒的預防等。

2.駕馭：鼻飼，霧化吸入，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術(shù)，灌腸技術(shù)，患者搬運法，患者約束法，痰標本采集法。

3.駕馭：監(jiān)護儀，呼吸機的運用與保養(yǎng)。

4.駕馭外科危重患者的護理及記錄。

5.熟識：微量輸液泵的運用，輸血，心電監(jiān)護技術(shù)，導尿技術(shù)

6.了解ICU常見的專科操作：氣切護理，CVP監(jiān)測，ABP監(jiān)測，呼吸機連接與根本參數(shù)調(diào)試，深靜脈置管護理，氣管插管口腔護理，扣背排痰，亞低溫治療。

護士工作安排篇6

供給室是醫(yī)院感染管理的重要組成局部，它集中了全院重復運用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的動身點，特制定工作安排如下：

1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。

2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改良，標準植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強化每位工作人員的平安防護意識，預防為主，樹立消毒隔離學問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，限制醫(yī)院感染事務的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當進行。

5、加強業(yè)務培訓，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強專科理論與技術(shù)的培訓與考核。

6、加強設備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。

護士工作安排篇7

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕、按護士標準化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基〞及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的'根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

〔三〕、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送局部護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二：加強護理管理，提高護士長管理水平

〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

〔二〕、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護。理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

〔三〕、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確保護理工作平安、有效

〔一〕、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長覺察問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

〔二〕、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕、進一步標準護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

〔四〕加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

護士工作安排篇8

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。擔當呼吸科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理〞，也在內(nèi)五科得到非常的表達，在20xx年里，呼吸科護理部堅持把“以〞病人為中心“的護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求〞以病人需求為效勞導向“，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強根底護理，提高效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞上，現(xiàn)將20xx年工作安排做如下概括：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

強化相關(guān)專業(yè)學問的學習駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學問和技能。相互學習促進，開展護理病例探討，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問醫(yī)|學教|育網(wǎng)整理搜集。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量，接著加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心

加強培育護理人員樹立“以病人為中心〞的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞〞，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心〞的效勞理念落到實處。

三、護理平安

護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。

切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假設發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改良措施。

四、合理利用科室人力資源

呼吸科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人供給滿足的護理效勞。

五、護理各項指標完成目標

在去年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達100%.

六、加強法律意識，標準護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

護士工作安排篇9

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想，聽從護士長的領(lǐng)導，協(xié)作好護士長的工作，仔細做好每一項工作，為臨床服好務，為醫(yī)院全面建設增磚添瓦。

一、工作目標

xx年我要以效勞提高質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動效勞變?yōu)橹鲃有?，爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差無錯，存在問題剛好溝通，解決落實，把各項工作標準再標準，細化再細化。消毒滅菌精確徹底，無延誤。都說素養(yǎng)確定實力。我要主動提高素養(yǎng)，加強學習，爭先進。仔細學習醫(yī)院的各項管理標準，幫助護士長做好工作。

二、工作安排

〔一〕學習管理工作標準

仔細學習醫(yī)院的各項管理標準，逐句分析探討，不懂就問，幫助護士長完成各項工作。駕馭各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。

〔二〕接受最新學問，提高業(yè)務素養(yǎng)

主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務培訓，科內(nèi)的業(yè)務學習，不斷學習新的專業(yè)學問，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，做好每一項工作。

護士工作安排篇10

一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單元實行目標管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標準與檢查評分細那么

1.各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各