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文檔簡介

3、考勤及獎懲情況(由綜合部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)、考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)(營運(yùn)部門員工考核的重點(diǎn)是區(qū)域銷售完成情況、衛(wèi)生情況、服務(wù)情況、出勤情況、毛利達(dá)成情況，后勤服務(wù)部門考核重點(diǎn)為費(fèi)用控制情況、區(qū)域衛(wèi)生情況、服務(wù)一線情況、能力自我提高情況、出勤情況)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)(營運(yùn)部門階段工作重點(diǎn)考核區(qū)域銷售完成情況、毛利達(dá)成情況、費(fèi)用控制情況、人員素質(zhì)情況、商品周轉(zhuǎn)及庫存控制情況，后勤服務(wù)部門階段工作考核重點(diǎn)為費(fèi)用控制情況、人員服務(wù)一線情況、本職工作完成情況、對公司及一線部門合理化建議提供情況、完成公司交辦其他事務(wù)達(dá)成情況)每項(xiàng)10分占50分，其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：2、綜合績效考核10分由考評小組判定。3、評分標(biāo)準(zhǔn)：合格100分以上，不合格100分以下?？冃ЧべY=員工月度預(yù)留崗位工資XX%的考核風(fēng)險(xiǎn)金+公司拿出該員工1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。月度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資X%,累計(jì)5天扣績效工資X%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。月度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資X%,累計(jì)4次扣績效工資X%;扣1分，以此類推；4、其它類：意見與建議如被公司采納

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