2023年公司個(gè)人轉(zhuǎn)正自我鑒定（通用3篇）

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2023年公司個(gè)人轉(zhuǎn)正自我鑒定篇1

我于20__年5月4日成為廣東某某文化教育進(jìn)展有限公司全球編輯設(shè)計(jì)中心中學(xué)教研室的一名試用員工，到現(xiàn)在三個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

雖然是第一次接觸編輯這個(gè)職業(yè)，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快喜愛上了這份工作。同時(shí)，公司供應(yīng)的一系列完整的培訓(xùn)課程以及公司很多老同事和資深編輯的無私關(guān)心和急躁指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了編輯出版的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。

總結(jié)三個(gè)月的工作：勞碌伴隨著充實(shí)，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在主任悉心的培育下，我從最基本的一些校對(duì)工作做起，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一些項(xiàng)目。其中主要完成的項(xiàng)目有：《高中單詞速成》(第一級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(其次級(jí))初稿一校、《20__年江蘇夏令營(yíng)牛津英語專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽力突破》(其次版)成書校對(duì)及監(jiān)聽、《中考聽力突破》(第三版)再版編輯、《學(xué)校英語聽力突破》(七班級(jí)全冊(cè))第三版成書校對(duì)及監(jiān)聽、《學(xué)校英語聽力突破》(八班級(jí)全冊(cè))第三版成書校對(duì)及監(jiān)聽?？梢哉f，這三個(gè)月的工作對(duì)于我來說是意義重大的。

在中學(xué)教研室的工作中，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好主任布置的每一項(xiàng)任務(wù)，遇到有不懂和不清晰的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí)，我也樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，不斷提高和充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)立擔(dān)當(dāng)完整的項(xiàng)目，在工作中獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免會(huì)消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成長(zhǎng)、不斷成熟。在此，我要特殊感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝她們對(duì)我工作中消失的失誤和不足的提示和指正。

雖然三個(gè)月時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被報(bào)社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)注意人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更樂觀的心態(tài)投入到每天的工作中。

我深知作為一名編輯，不僅需要有急躁、細(xì)致的工作態(tài)度，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核庉嫷臅?fù)起全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)使書籍的質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的進(jìn)展打開一個(gè)更加寬闊的渠道。我深信我肯定能做到這些。

這三個(gè)月來我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進(jìn)展和美妙前景，我感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

2023年公司個(gè)人轉(zhuǎn)正自我鑒定篇2

本人于某某年某月某號(hào)進(jìn)廠，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)體中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)體中。

二、在工作中，擅長(zhǎng)思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)，同時(shí)提出自己的看法供應(yīng)參考。

三。熱心回答同事詢問的問題。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會(huì)整體提高。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

2023年公司個(gè)人轉(zhuǎn)正自我鑒定篇3

工作自我鑒定有利于我們對(duì)前一段時(shí)間的工作作出一個(gè)評(píng)價(jià),以此為基礎(chǔ)對(duì)后續(xù)的工作有一個(gè)比較清楚的把握。

敬重的人事部領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我于20__年9月25日成為公司的試用員工，擔(dān)當(dāng)餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸，并為大家預(yù)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

糖酒會(huì)后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我于本月11號(hào)來到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過這段時(shí)間的跟蹤觀看，對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的`了解。覺得我們餐飲員工的工作樂觀性和自覺性都特別的高，客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可，但銷售額始終維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍舊無法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)、銷量增加利潤(rùn)下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是緣由之一，由于銷售模式的同化必定導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們實(shí)行和他同樣的營(yíng)銷模式，還沒有競(jìng)賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化?jìng)爭(zhēng)的出路或許是轉(zhuǎn)變銷售模式，從銷售模式的差異化查找機(jī)會(huì)，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。

前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營(yíng)相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：

1、就近開發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶訪問數(shù)量和訪問質(zhì)量;

2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商——分銷商——客戶不變的模式下，通過細(xì)分市場(chǎng)，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送力量(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理力量。

3、銷售猜測(cè)。猜測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長(zhǎng)。

餐飲的銷售增長(zhǎng)主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。假如我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相像的銷售效果，通過增加直營(yíng)客戶和新品，30%的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的。

4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn)，總結(jié)閱歷后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處，全區(qū)域推廣。

這種模式的建立一方面能夠節(jié)省渠道費(fèi)用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行力量，資金壓力，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對(duì)簡(jiǎn)潔的管理監(jiān)督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員根據(jù)它始終做下去，我信任我們?cè)诓惋嬌峡隙〞?huì)有所突破。