員工素質(zhì)提升工程實施方案

員工素質(zhì)提升工程實施方案員工素養(yǎng)提升工程實施方案

拓寶公司員工素養(yǎng)提升工程實施方案

為切實提升公司員工的素養(yǎng)與職業(yè)力量，使廣闊員工更好地適應企業(yè)對員工的要求。公司決

定實施員工素養(yǎng)提升工程，詳細方案如下：

一、實施目標

通過掌握聘請、積極的宣傳、培訓、制度引導方式提升員工的素養(yǎng)水準，與職業(yè)技能，同時

增加員工學習意識，提高員工學習力量，推發(fā)動工綜合素養(yǎng)和團隊整體水平的全面提升。

二、詳細措施

員工素養(yǎng)提升工程主要通過掌握聘請、積極的宣傳、有序的培訓、制度引導四個方面進展引

導，詳細的內(nèi)容如下：

一、聘請：

嚴格把控聘請關，公司現(xiàn)在人員通過培訓的方式提高其素養(yǎng)，以滿意公司的需求。在新人招

聘時嚴格掌握其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外全部的人學歷需達初中上學歷，規(guī)劃在201*年6月前將高中以上學歷的人員占有率到達60%以上，大專以上學歷到達15%以上。通過學歷的掌握進一步提升公司人力資源的儲藏的深度。為公司業(yè)務的拓展打下根底。

二、宣傳：

1、建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。早會以

贊揚為主基調(diào)，主要分為，治理部的宣導（內(nèi)容：上月新進人員介紹，上月獎懲，上月公司的流淌率與流淌緣由分析。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改良事項）生管部：（公司上月效率狀況，及上月進步最多的單位與個人。）

2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺，人事單位將宣導企業(yè)文化，行為標準，社會

公德，新進人員，先進個人等資料與講義，在用餐時間進展循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變。

三、有序的培訓

今后分公司的培訓工作將通過崗前的培訓、在崗的培訓（全體培訓、局部崗位培訓）三個渠

道進展。

崗前培訓：

員工上崗前的培訓要進一步的加強，除現(xiàn)有規(guī)定，規(guī)劃增加：素養(yǎng)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣

的員工、員工行為標準、5S的根底學問的培訓等內(nèi)容。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在公司的行為。

在崗的培訓；

1.全體員工的培訓：對現(xiàn)有的員工進展素養(yǎng)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為標準、

5S的根底學問、陽光心態(tài)等課程的培訓。經(jīng)強化現(xiàn)有員工的價值觀。從而影響員工在公司的行為。

2.局部崗位的職業(yè)素養(yǎng)的針對性的培訓。

詳見《拓寶公司員工職業(yè)素養(yǎng)提升專案規(guī)劃書》，盼望通過培訓提升員工的職業(yè)技能，從而

總體上強化公司的競爭力。

為了保證相關培訓的有效實施，針對以上培訓有兩點要求：全部培訓記錄完整，全部培訓需

要進展書面考試且需要合格，對沒有參與培訓或培訓不合格的，公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票拒絕權，待培訓合格前方可生效。

四、制度引導；

建立《員工行為標準》，建立《優(yōu)秀員工的評比方法》從制度上引導員工的行為習慣。

附件：《員工職業(yè)素養(yǎng)提升專案規(guī)劃書》

楊俊201*-09-21

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員工素養(yǎng)提升工程實施方案

為切實提升分公司員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的履職力量，使廣闊員工更好地適應新企業(yè)對員工的要求。分

公司打算實施員工素養(yǎng)提升工程，詳細方案如下：

一、實施目標

通過自學、培訓等方式提升員工的專業(yè)學問水準，技術操作水平，提高治理人員的治理力量和執(zhí)行力，拓

展員工的學問視野，增加員工學習意識，提高員工學習力量，推發(fā)動工綜合素養(yǎng)和團隊整體執(zhí)行力的全面提升。

二、詳細措施

員工素養(yǎng)提升工程主要通過自學和培訓兩種方式實施，詳細內(nèi)容如下：（一）自學

1.分公司依據(jù)各崗位和工種力量要求的不同，出臺員工素養(yǎng)提升大綱，員工應對比大綱上的要求，彌補自

身學問的漏洞和力量上的缺欠，實現(xiàn)自我提升。

2.分公司將不定期地下發(fā)一些學習資料或推舉書目，員工應積極主動地學習和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學習

習慣。

（二）培訓

今后分公司的培訓工作將通過基層單位培訓、部門培訓、分公司培訓三個渠道進展。1.基層單位培訓

（1）各基層單位可依據(jù)員工素養(yǎng)提升大綱、分公司培訓安排，結合本單位工作實際和員工的需求按季度制

定培訓規(guī)劃，組織培訓。

（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓規(guī)劃上報分公司綜合辦。分公司按規(guī)劃對各基

層單位培訓工作予以必要的幫助和督導。

（3）班組學習是基層單位組織學習培訓的一種有效方式，其學習內(nèi)容亦應圍繞員工素養(yǎng)提升大綱、所內(nèi)培

訓規(guī)劃和班組實際工作需要綻開。各基層單位應做好班組學習的監(jiān)視指導工作。

2．部門培訓

（1）機關各部室作為職能部門有責任為員工素養(yǎng)提升搭建平臺，供應資源。每個季度各部門都必需為基層

單位及其他部室供應肯定數(shù)量的培訓課程。

（2）各部室可依據(jù)員工素養(yǎng)提升大綱、分公司培訓安排、部門職責和近期工作中發(fā)覺的問題按季度制定培

訓規(guī)劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓規(guī)劃上報分公司綜合辦。

（3）各部室的培訓內(nèi)容、方式、培訓對象應敏捷安排，注意實效，便于組織。例如：下發(fā)學習資料、光盤，

召開溝通會、課題研討，組織現(xiàn)場參觀等形式均可。

3.分公司培訓

（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓的根底上，整合員工的培訓需求和培訓資源，集中力氣解決問題，

普及學問。每季度末月的25日前分公司出臺下一季度的培訓規(guī)劃。

（2）分公司將實行下發(fā)學習資料、光盤、制訂學習課題等多種方式推發(fā)動工自學和基層單位、部室培訓工

作的開展。

（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學習資料、教學光盤，逐步建立起分公司學習資源平臺，為員

工學習、基層單位培訓供應資源支持，實現(xiàn)學習資源的有效共享。

（4）分公司將建立員工學習、培訓檔案，記錄員工自學及參與各層次培訓的記錄，進一步標準員工學習和

培訓工作的實施。

三、相關要求

1.員工應增加自我學習的意識，消退力量提升僅依靠企業(yè)培訓的思想，不斷提高自我學習的力量，激發(fā)潛

能，實現(xiàn)自我提升。

2.各基層單位和各部門應將學習和培訓作為一項重點工作，仔細規(guī)劃安排，組織實施，增加培訓的針對性

和實效性。

3.員工自學和參與各層次培訓應仔細記錄學習筆記，分公司通過檢查筆記了解員工自學的進展和培訓后知

識把握的程度，以此進展相關的考核。

4.員工應自覺參與各層次的培訓課程，仔細完成自學工程，員工參與培訓的