發(fā)電企業(yè)信息化解決方案

發(fā)電企業(yè)〔集團〕信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建立已閱歷二十年過程，探究與努力，成功與失敗交織在一起，走過了一條曲折道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型獨立發(fā)電公司，這對總體上不適應(yīng)形勢須要發(fā)電企業(yè)信息化建立提出了更高要求，也給我們供應(yīng)了重新諦視、思索和建立機遇。1．建立目標(biāo)依據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對企業(yè)資源〔包括資金、設(shè)備、人力、市場等〕進展優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)〔集團〕競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、價值最大化。2．根本方案2．1確定方案原那么企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，目標(biāo)明確和可行。整體就是企業(yè)集團和所屬單位〔電廠〕同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建立目標(biāo)首先要建立和完善企業(yè)〔集團〕先進管理機制，所以就有機制改革和企業(yè)流程再造，這是信息化建立特殊是接受國外先進管理軟件前提和根本；其次是選擇適合發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實力雄厚軟件開發(fā)商產(chǎn)品，這樣可以削減實施風(fēng)險和難度；最終是確定目標(biāo)合理，目明確，實施方案可行。管理機制和水平，實施目標(biāo)和方案是關(guān)鍵。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建立正是在這方面體會最深、缺憾最多。應(yīng)當(dāng)看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電力工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè)集團管理，發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位，主要功能是設(shè)備和運行管理，發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng)一，企業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠IT整體解決方案奠定了根底。但要特殊留意與之相適應(yīng)管理制度和管理機制建立，這是建立IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢根底；同時，特殊強調(diào)首先依據(jù)企業(yè)集團和電廠管理工作性質(zhì)和分工以及通過IT所要實現(xiàn)目標(biāo)，制定IT解決方案。幸免由于職責(zé)不清造成重復(fù)建立、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)〔集團〕信息化建立成功率低主要緣由也在于此。必需成認(rèn)，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時做到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2．2企業(yè)〔集團〕和電廠業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時間長期〔1-30年〕短期〔1-5年〕每月/每周/每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù)過程開展戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場〔準(zhǔn)備改編〕后臺辦公處理企業(yè)集團管理內(nèi)容資產(chǎn)管理資源優(yōu)化配置意外策略合同管理風(fēng)險管理兼并客戶關(guān)系管理中短期預(yù)料貿(mào)易生產(chǎn)準(zhǔn)備風(fēng)險管理維護準(zhǔn)備趨勢預(yù)料能源調(diào)度貿(mào)易監(jiān)控執(zhí)行維護結(jié)算分析報告文件存檔電廠管理內(nèi)容資產(chǎn)改良維護策略意外策略IT商務(wù)解決方案1．外部效勞IT商務(wù)解決方案維護準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備驗證監(jiān)視燃料管理運行管理生產(chǎn)調(diào)度貿(mào)易執(zhí)行維護報告文件存檔2．3方案構(gòu)成〔如圖〕：IT運行解決方案IT運行解決方案過程自動化過程自動化IT過程解決方案IT過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務(wù)過程和分工根底上進展統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化和削減接口目，這會對用戶帶來極大好處。方案由四局部組成，代表了國外在這一領(lǐng)域主流。IT過程解決方案〔ITProcessSolution〕和IT運行解決方案(ITOperationsSolution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動化系統(tǒng)〔ProcessAutomation，包括DCS分散限制系統(tǒng)、PLC程序限制系統(tǒng)〕信息；IT商務(wù)解決方案〔ITBusinessSolution〕主要是企業(yè)集團管理，并兼容局部電廠管理內(nèi)容，如財務(wù)管理；IT集成解決方案〔IT—integrationSolutionWithPROFICockpit〕把企業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成在一起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2．4系統(tǒng)功能2．4．1IT生產(chǎn)過程解決方案〔ITProcessSolution〕：〔1〕功能〔用于電廠〕過程信息管理〔實時系統(tǒng)PI〕；電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化〔如SIEMENS公司OPTIPRO〕；機組限制〔如SIEMENS公司PROFI〕；凝汽水節(jié)流限制；調(diào)峰；負(fù)荷偏差計算；溫度限制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視?！?〕目標(biāo)提高機組可用性；提高機組效率；快速啟動；增加調(diào)峰實力；降低燃料本錢。〔3〕說明A．燃燒優(yōu)化系統(tǒng)〔CombustionOptimization〕措施：針對燃煤和燃油電廠；通過獨有攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集火焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變更；檢查空燃比，須要時在空氣限制中進展矯正。效果：削減CO和Nox排放；削減爐渣；早期故障探測；改良爐墻大氣狀況；降低可燃物；從而降低本錢。由于削減過剩空氣增加鍋爐效率。示意圖：B．人機智能監(jiān)測系統(tǒng)〔HumanInterfaceSupervisionSystem/HMI〕作用：借助傳感器模擬人聽力、視力、嗅覺技術(shù)；工作過程〔示意圖〕：通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”狀況=密封環(huán)缺陷Defectsealingring“不明狀況比擬學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”狀況=密封環(huán)缺陷Defectsealingring“不明狀況比擬學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本操作操作人員輸入輸入put潤滑油氣味檢測潤滑油氣味檢測detected泵聲音檢泵聲音檢測dsdefect無明顯變更泵氣味操作者無明顯變更泵氣味操作者泵聲音泵聲音sound效果：通過延長設(shè)備效勞期削減停用期節(jié)約費用；增加設(shè)備平安性和可用性；獨立場所設(shè)備監(jiān)視。2．4．2IT運行解決方案(ITOperationsSolution)是電廠IT解決方案核心局部〔如下列圖所示〕，即電廠資產(chǎn)〔設(shè)備〕管理系統(tǒng)〔如SIEMENS公司BFS++〕。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最重要的信息和數(shù)據(jù)源IT商務(wù)系統(tǒng)市場最重要的信息和數(shù)據(jù)源IT商務(wù)系統(tǒng)市場企業(yè)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)〔建立期〕-----工程、交貨、安裝-----移交投產(chǎn) 運行數(shù)據(jù)〔變更的〕設(shè)計數(shù)據(jù)〔建立期〕-----工程、交貨、安裝-----移交投產(chǎn) 運行數(shù)據(jù)〔變更的〕-----隨運行慢慢增加 -----閱歷地方→運行和修理系統(tǒng)電廠運行和修理系統(tǒng)電廠機組機組系統(tǒng)系統(tǒng)→→DCS和診斷系統(tǒng)設(shè)備DCS和診斷系統(tǒng)設(shè)備費用費用年月周日當(dāng)班小時分秒年月周日當(dāng)班小時分秒設(shè)備管理系統(tǒng)將限制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)設(shè)備管理系統(tǒng)將限制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)功能〔用于電廠〕運行值班管理；技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息；修理管理；備件管理；平安管理；修理策略；工程或準(zhǔn)備管理；生產(chǎn)優(yōu)化。目標(biāo)提高員工生產(chǎn)力；改良工作質(zhì)量；提高電廠效率；增加職業(yè)平安；降低生產(chǎn)本錢。說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護本錢分析剛好供應(yīng)備件材料消耗、人力本錢及外部效勞費用數(shù)據(jù)。2．4．3IT商務(wù)解決方案〔ITBusinessSolution〕〔1〕功能〔用于集團公司和所屬電廠，局部功能存在接口和配套〕負(fù)荷實力預(yù)料；生產(chǎn)本錢〔FMIS〕；燃料管理；負(fù)荷需求預(yù)料；風(fēng)險管理；市場信息；機組承諾；電力貿(mào)易；交易指示器；平衡記分牌。〔2〕目標(biāo)全面管理信息化；改善交易時機；削減合同風(fēng)險。〔3〕說明燃料管理系統(tǒng)〔FuelManagementSolution〕系統(tǒng)進展全過程管理，具有六項功能：煤礦信息〔包括供應(yīng)商、運輸方式、燃料規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)〕；供應(yīng)準(zhǔn)備；燃料運輸；采樣分析；資金限制；煤場管理。煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運輸準(zhǔn)備煤礦運輸veries試驗室采樣mples煤場煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler業(yè)務(wù)過程〔示意圖〕煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運輸準(zhǔn)備煤礦運輸veries試驗室采樣mples煤場煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler排放數(shù)據(jù)電站排放數(shù)據(jù)電站ion環(huán)保部門環(huán)保部門采樣采樣2．4．4IT集成解決方案〔IT—integrationSolution〕功能：用于電廠〔集團公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同〕。計算〔發(fā)電本錢預(yù)料、最大實力計算、可用性判定〕；自動數(shù)據(jù)交換〔自動收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫〕；依據(jù)須要編寫應(yīng)用功能；完成形象化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處理；全部可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)；各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示?！?〕目標(biāo)：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)。下列圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端終端............應(yīng)用管理IT集成管理軟件應(yīng)用管理IT集成管理軟件數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方案應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)2．5小結(jié)本文介紹發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分探究和理解ERP系統(tǒng)根底上，結(jié)合國情，特地針對發(fā)電企業(yè)〔集團〕規(guī)劃設(shè)計，表達(dá)了先進管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心、增加企業(yè)競爭力為目標(biāo)設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)〔集團〕經(jīng)營決策全過程IT管理。3．方案實施3．1工程管理〔1〕由既熟悉企業(yè)管理、又駕馭軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建立整體解決方案復(fù)合型高素養(yǎng)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵；〔2〕剛好有效溝通和理解是實施工作根本原那么和方法，理順實施人員和運用人員關(guān)系，建立和營造相互理解和支持良好實施氣氛；〔3〕在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面、剛好總結(jié)和推出階段性成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施一把鑰匙。3。2需求調(diào)研〔1〕首先對運用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步承受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；〔2〕實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實踐閱歷；〔3〕需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)悟?qū)嵤┸浖诵乃枷?，用原版流程比照企業(yè)實際流程，有效溝通和提出可行解決方案3．3根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是全部IT應(yīng)用工程實施重點和難點。根底數(shù)據(jù)質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個企業(yè)根底管理工作水平，也對將來交付運用系統(tǒng)水平有較大影響。這里有一個概念：假如說企業(yè)最初引進是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到是經(jīng)過實施或客戶化產(chǎn)品，客戶化確定了最終產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵是對用戶流程和根底數(shù)據(jù)整合，所以在確定了好軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和根底數(shù)據(jù)優(yōu)劣是確定最終產(chǎn)品根本因素。因此需深化細(xì)致做好以下工作：〔1〕對供應(yīng)數(shù)據(jù)人員進展培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，該如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)備到那種程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好壞對以后有什么影響；〔2〕說明數(shù)據(jù)中每一項含義及其填寫規(guī)那么；〔3〕提交須要準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)格式，表格式應(yīng)當(dāng)從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。在供應(yīng)數(shù)據(jù)表格同時，應(yīng)供應(yīng)填寫標(biāo)準(zhǔn)及填寫時留意事項、須要參考文件，同時應(yīng)當(dāng)供應(yīng)例如、明確完成時間；〔4〕在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)過程中，應(yīng)隨時進呈現(xiàn)場指導(dǎo)，以免將來返工；3．4業(yè)務(wù)流程確定根底數(shù)據(jù)是軟件運行根底，而流程反映了企業(yè)管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程整合必需強調(diào)原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們企業(yè)管理科學(xué)、效率和水平；要加大力度，削減管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工作分工過細(xì)導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)運行效率，造成實施后不好用甚至最終被放棄，這樣例子很多，必需高度重視。要求工程實施人員對工程實施企業(yè)管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念精確把握，以及締造性發(fā)揮；謹(jǐn)慎進展需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸取國外先進管理方法目標(biāo)。3．5人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎工程實施成敗。〔1〕制定詳細(xì)培訓(xùn)準(zhǔn)備；〔2〕供應(yīng)良好培訓(xùn)環(huán)境，突出實際操作；〔3〕集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣