-建筑施工現(xiàn)場管理制度

工現(xiàn)場管理制度根據(jù)四川省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明施工達標(biāo)管理要求，為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，結(jié)合集團公1、工程開工前，項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織技術(shù)(鋼筋工長抽筋翻樣)、外線等)下達給工地材料組，不能一次下達的也須分階段下達，沒有及時下達供料依據(jù)的，項目生產(chǎn)部要依據(jù)生產(chǎn)安排集中提供前期施工員下達施工組織設(shè)計平面圖(并隨施工階段的變化相應(yīng)調(diào)整現(xiàn)場平面、存放砼構(gòu)件的場地必須事先平整、夯實，準(zhǔn)備好墊木，立放10、其它工程竣工余料，凡新開工程確實需要的，材料部門可以作工地之間的平衡調(diào)撥；但不允許不作分析，不管有用無用或早用、晚用的材料一概轟到新工地，造成新的工程還未開工，現(xiàn)場就已經(jīng)混法必須制止。檢查外觀質(zhì)量(索取質(zhì)檢證明)，按法定計量單位和標(biāo)準(zhǔn)計量器具采取點數(shù)、過磅、檢尺、換算、量方等辦法進行數(shù)量驗收。不能一次運齊的大宗材料，如磚、砂、石、構(gòu)件、水泥等要分類保管好隨車單據(jù)，3、砂、石料驗收應(yīng)按每車次攤平(備胎除外)，收、送料雙方進行插三點取其平均值為高度，按車的凈空為面積(長×寬×高)為立4、公司及項目內(nèi)部之間工程相互調(diào)撥的材料也必須建立調(diào)撥手供料方負(fù)擔(dān)。號)或建設(shè)單位來料不符合施工用料要求者，應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)人員辦不相符的材料或技術(shù)質(zhì)量不符合要求影響工程質(zhì)量的材料，工地材料規(guī)格、型號、計量單位及實收數(shù)量；材料員要嚴(yán)格把好收料關(guān)，不得任意涂改單據(jù)或弄虛作假，更不能利用工作之便謀取私利，一經(jīng)簽收錄、保管好原始憑證，核實無誤符合相應(yīng)的文件管理要求才能辦理驗10、各種送料車輛進場要進行環(huán)保檢查，卸料后必須將車廂、輪通。2、水泥要設(shè)專庫保管(露天短期存放，要有足夠的苫墊措施)，起重設(shè)備的起重半徑范圍內(nèi)，按規(guī)格、型號、放置標(biāo)志、結(jié)合施工順序分層、分段堆放。堆放場地要平整扎實，不能有積水；墊木截面不下應(yīng)垂直無脫空現(xiàn)象，注意不能放反，不宜碼的過高，一般墻板、構(gòu)6、鋼、鋁、塑門窗進場應(yīng)盡量庫(室)內(nèi)存放如露天存放要選擇庫存材料要做到帳物相符，庫外水料、管道、管件應(yīng)集中碼放整齊同煤氣、氧氣、乙炔等要專庫、設(shè)專人妥善保管、操作與保管應(yīng)分開，及時入庫，增加明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的管理規(guī)定和領(lǐng)退料手續(xù)，庫12、周轉(zhuǎn)材料碼放要符合安全管理規(guī)定，現(xiàn)場一切材料搬運，發(fā)料人員均要進行口頭安全技術(shù)交底；儲存保管要符合環(huán)保及安全文明書、限額領(lǐng)料單(或參照分部、分項工程量材料消耗定額)所規(guī)定的型號、計量單位、數(shù)量填寫清楚，領(lǐng)料人和發(fā)料人要簽字或蓋章，多料要注明暫設(shè)工程項目。預(yù)算材料包干計劃(或材料分析表)發(fā)料。額發(fā)放，不允許不通過材料員自取自用。對超耗用料，應(yīng)查明原因，員任意割鋸，長材短用或挪做它用；不得砸、摔、蠻干，不用時要及當(dāng)所造成的報廢、丟失、損壞，其責(zé)任事故和損失須由直接責(zé)任者簽公司材料設(shè)備部處理。在分部、分項工程竣工和單位工程竣工時也須及時盤點，材料盤點應(yīng)沖減原領(lǐng)料數(shù)，由領(lǐng)料人、發(fā)料人雙方簽字并注明退料工程、棟號，認(rèn)真計量；舊、次材料應(yīng)按質(zhì)分等折價退料(不包括殘、廢料)。促其退回專設(shè)的庫房，進行密封妥善保管，以杜絕安全、環(huán)保隱患。工程竣工剩余的此類物資，應(yīng)及時組織清理、清點，并及時和上級主4、工程竣工后，對現(xiàn)場存料及周轉(zhuǎn)材料進行全面清查、盤點，(1)、鋼材和有色金屬。(3)、水泥，商品混凝土.。(4)、地方材料(磚、砌塊、瓦、砂、石、白灰、各色石渣及新(5)、五金制品。(6)、水暖、衛(wèi)生材料。(7)、電料。(8)、油漆、涂料、燃料、油料、及化工雜品。(9)、金屬結(jié)構(gòu)件(包括鋼、鋁、塑門窗，鐵活、輕鋼龍骨、)。(10)、砼構(gòu)件(包括砼預(yù)制件、輕質(zhì)隔墻板、煙風(fēng)道等)。(11)、木質(zhì)結(jié)構(gòu)件(木門窗、家具櫥、壁柜、隔斷板)(12)、低值易耗品，其它材料。輸，不能當(dāng)時辦理正式驗收手續(xù)的地方材料，可根據(jù)不同來源的隨車小票逐日累計計算進場數(shù)量。構(gòu)件按運輸小票先用鉛筆浮記數(shù)量帳，待辦理正式驗收手續(xù)后，再憑驗收單正式記帳。運輸小票附在驗收單憑證、領(lǐng)(退)料單附上，報財務(wù)成本核算員和材料設(shè)備部各一份，際盤點的方法耗料(即：本月耗料數(shù)=上月實際結(jié)存+本月實際進料數(shù)實際，可以參照分部分項工程統(tǒng)計報量套算施工材料消耗定額，再經(jīng)發(fā)料人雙方簽字進行耗料，模板拆除后經(jīng)過起釘子、分規(guī)格碼垛、檢尺回收，由材料員填寫赤字領(lǐng)料單(注明回收舊模板字樣)，由財務(wù)部料手續(xù)。(1)按用料工程分棟號填列。(2)暫設(shè)工程用料和工程施工用料要分開填列。(3)不能把低值易耗性工護具列入材料耗料表(4)、同一棟號工程，相同名稱、規(guī)格的材料藍字領(lǐng)料單與赤字(5)、因質(zhì)量事故返工，材料使用差錯或材料保管不當(dāng)報廢等原因造成責(zé)任事故損失的領(lǐng)料單，在耗料表上要單獨反映，不要和正常月成本虧損或擅自調(diào)整工程報量而有意減少耗料量或報假庫存，弄虛作施工班組按任務(wù)書用料，庫內(nèi)材料必須找材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)，。拆除的鋼模、木模必須及時整理，運到材料員指定的地點分規(guī)格場地，分長短規(guī)格碼放整齊，并將卡扣卸下，廢鉛絲拾干凈交材料員鋼筋工配筋必須將鋼筋頭按指定地點分徑級、規(guī)格碼放整齊，將攪拌機四周、攪料處及施工現(xiàn)場應(yīng)無落地灰、散落的砂子、石子及砼。砂漿倒運時應(yīng)有防灑落措施，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓弦皶r對用過的鋼模、木模板及鋼筋頭、舊劈柴、包裝容器要及時清退處理，以有利于施工現(xiàn)場整潔，做到環(huán)保、安全文明施工減少火災(zāi)隱現(xiàn)場材料員有權(quán)對各班組用料進行監(jiān)督檢查，對班組用料的節(jié)約和浪費有責(zé)任向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在施工管理過程中動作為自己的應(yīng)盡責(zé)任。特別是列為優(yōu)質(zhì)工程必須達到市級文明工地工人班組在完成施工任務(wù)后，工長應(yīng)組織有材料員參加的任務(wù)書相應(yīng)的經(jīng)濟處罰?；鸬囊宦砂床煌瑯浞N及市場調(diào)撥價按量進行罰款或從人工費中扣還(民工進場工長要向民工負(fù)責(zé)人交代清楚)。用完材料后須把容器退交材料員回收，各項目部要制定相應(yīng)的材料使單位工程進入裝修收尾階段，工地材料員要加強與工長聯(lián)系，要有計劃的控制上料，防止工程竣工剩余材料過多，造成積壓和運輸費工程接近竣工時，工地材料員要將預(yù)計剩余材料列表報處材料主管部門，爭取盡快的調(diào)劑到其它需用的工程或辦理余料退庫，以便迅工地所有材料和工護具運出工地時，材料員必須簽發(fā)出門證，寫工程剩余的鋼材下角料及其它施工余料不得私自對外處理，應(yīng)由材料企業(yè)財產(chǎn)、個人無權(quán)侵犯，任何個人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無權(quán)私自挪工地材料組在內(nèi)業(yè)管理上必須分工明確，按有關(guān)材料體系貫標(biāo)和材質(zhì)證明、驗證紀(jì)錄及各種計劃、報表等隨時記載、積累、妥善保管為按上述規(guī)定，全面做好現(xiàn)場材料管理工作，項目部必須配備一定的料具管理人員?，F(xiàn)場材料員應(yīng)由材料設(shè)備部和項目經(jīng)理協(xié)商安排 工現(xiàn)場設(shè)料具管理人員3人為宜，一人管記賬、內(nèi)業(yè)資料；一人管班組用料的監(jiān)督檢查、大宗材料的管理、驗收及現(xiàn)場碼放、標(biāo)識安全文(1)、施工圖預(yù)算中的分部分項材料分析匯總表。(2)、施工預(yù)算中分部分項材料分析匯總表。(3)、鋼筋抽筋表及加工訂貨技術(shù)翻樣資料。(4)、設(shè)計變更增減材料計劃通知單及材料代用通知單。(5)、材料申請計劃、采購計劃及材料節(jié)約計劃、實施效果分析(1)、分部分項工程限額領(lǐng)料單(2)、單位工程月耗料匯總表(附領(lǐng)料單)及耗料考核臺帳。(3)、定額、限額用料考核臺帳。(4)、地方材料及其它主要材料進場原始記錄。(5)、單位工程周轉(zhuǎn)材料租用清單、合同。(1)、各類材料明細(xì)帳及收、發(fā)料單。(3)、進場材料檢驗紀(jì)錄、質(zhì)量證明書登記表。(4)、材料購入消耗與庫存及技裝費統(tǒng)計報表。上述施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)管理資料按各項管理文件設(shè)置，執(zhí)行過程中要施工現(xiàn)場安全管理制度現(xiàn)場人員必須遵守勞動紀(jì)律，戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安現(xiàn)場內(nèi)安全標(biāo)志牌、警告牌、腳手架、安全網(wǎng)及防護設(shè)施不準(zhǔn)擅各種腳手架、防護設(shè)施必須按國家有關(guān)規(guī)范搭設(shè)，驗收合格后方進入現(xiàn)場必須走專用通道，不得鉆越腳手架、安全網(wǎng)和出入建筑暫電設(shè)施應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置，并認(rèn)真安排生產(chǎn)工作時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。并按有關(guān)規(guī)定做好施工現(xiàn)場文明安全施工教育制度廣泛開展文明安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使各干部和職工真正認(rèn)識到文明安全生產(chǎn)的重要性，懂得文明安全生產(chǎn)知識，自覺遵守各項規(guī)報、廣播、知識競賽等形式大力開展群眾性教育活動，使安全、消防新工人入場應(yīng)進行三級(公司或施工隊，項目經(jīng)理部工地，班組)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，安全生產(chǎn)實行班前講話制。各種工人上班前均應(yīng)由班長或工長結(jié)合本班工作內(nèi)容，把安全注意事項做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷從事技術(shù)性工種崗位的務(wù)工人員，均需經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)(工種)的電工、焊工、架子工、司爐工、機工、起重工等特種工人，除進行一采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，應(yīng)對操作施工現(xiàn)場文明安全檢查制度班前檢查。各施工班組工作前對環(huán)境安全設(shè)施進行檢查，及時排班后檢查。各施工班組下班前應(yīng)對工作環(huán)境安全設(shè)施進行檢查，交接班檢查。當(dāng)工程連續(xù)作業(yè)時，上班與下班的班長應(yīng)進行交接巡回檢查。工種工長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)檢查應(yīng)有記錄并按建委的評定標(biāo)準(zhǔn)評分。檢查出的問題要及時解決并施工現(xiàn)場文明安全施工獎罰制度凡在文明安全施工管理工作中取得顯著成績凡在文明安全生產(chǎn)管理方面有重大發(fā)明，技術(shù)改進或提出重大合理化建議并被采納的應(yīng)給防止和避免了重大傷亡事故給企業(yè)避免了重大損失的應(yīng)給予獎違反作業(yè)或違章指揮，發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范又不及時報應(yīng)重大獎勵和處罰決定，項目經(jīng)理部提出意見后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)為了滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強提料材料驗收人員要熟悉各類建筑材料及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，掌握各類進場材料的外觀標(biāo)準(zhǔn)，可參照施工規(guī)范和《材料保管員手冊》進行驗鋼、塑、木門窗、各類制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前由業(yè)務(wù)人員或會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無質(zhì)量問題再送料，現(xiàn)對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料員可會同有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)材料供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員在采購提料或在分供方送料時，要主動認(rèn)真檢查驗收提料的數(shù)量、質(zhì)量與采購單據(jù)的符合性，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。材料到達現(xiàn)場(或倉庫)后，應(yīng)及時與現(xiàn)場(倉庫)(1)、驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入臺帳、標(biāo)識，(2)、驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可作拒收并及時通知供應(yīng)。(3)、已進場(進庫)的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不全時，收料員應(yīng)在三日內(nèi)上報給供應(yīng)部門，以便及時處理，暫不發(fā)料使用，資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合格，材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗資料、產(chǎn)品使用情況、產(chǎn)品廣告說明、用戶使用意依(1)、鋼材、水泥、外加劑、焊條、焊劑、焊藥、橡塑、化工制(2)、預(yù)制混凝土構(gòu)件及其它制品，門窗及機電設(shè)備產(chǎn)品。(4)、技術(shù)質(zhì)量部門要求的其它材料。(1)、簽發(fā)與索?。喉椖坎坎牧喜块T負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和印發(fā)，并注明代表批量、計劃編號。公(2)、整理歸檔：各項目部材料供應(yīng)部門及使用部門要建立材料質(zhì)量證明驗證登記和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理歸檔及時轉(zhuǎn)交(3)、材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為保證工程質(zhì)量把好材料進場凡進入現(xiàn)場(倉庫)的材料(產(chǎn)品)都必須驗明單據(jù)，檢查質(zhì)量 數(shù)、過磅、檢尺、量方、換等方法進行數(shù)量驗收。不能一次運齊的大宗材料，如：磚、砂、構(gòu)件、水泥、商品混凝土等，要分類保管好隨(1)、鋼材進貨時，必須驗證出廠質(zhì)量證明書，若為抄件或復(fù)印件，必須有抄件人和供貨方單位簽字蓋章標(biāo)明原件存放處，并進行外(2)、進場(入庫)的各類鋼材，必須以進貨通知單、材質(zhì)證明書、磅碼單或訂購合同指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)補充規(guī)定，作為驗收依據(jù)并保存鋼標(biāo)簽，產(chǎn)品質(zhì)量證明書或試驗報告單中所列的各項技術(shù)指(3)、各類鋼筋、型鋼除外檢驗，在材質(zhì)單未到的情況下，只作(5)、各類管材的驗收，要檢查尺寸、壁厚、彎曲度，鋼管內(nèi)外表面應(yīng)光滑，不允許有折疊、裂縫、離層，鍍鋅鋼管內(nèi)外表面應(yīng)有完整的鍍鋅層，不得有未鍍上鋅的地方和氣泡存在，質(zhì)量有異議時，必(1)、砂、石及散堆材料驗收應(yīng)按每車次推平(備胎等除外)收、(2)、各類磚及砌塊驗收應(yīng)根據(jù)進貨單及質(zhì)量合格證明核對實收寸應(yīng)整齊一律，棱角完整成直線，斷面組織細(xì)密一致，無粗大孔隙，平均值為驗收標(biāo)準(zhǔn)，水泥應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(包括廠別、品種、標(biāo)號、出廠日期和試驗數(shù)據(jù)或試驗編號)材質(zhì)單到后才能做質(zhì)量驗收。對用于承重結(jié)構(gòu)的水泥、無出廠證明書，出廠超過三個月(快硬硅酸(4)、水泥制品(各類鋼筋混凝土構(gòu)件、加氣混凝土構(gòu)件等)應(yīng)有出廠合格證按進貨單核對品種、規(guī)格、型號、外觀驗收表面光滑、無露筋、麻面、蜂窩空洞、硬傷掉角、裂縫、板面空鼓等缺陷。各部(5)、對各類新型建材及特殊產(chǎn)品，應(yīng)按生產(chǎn)廠家提供的檢驗標(biāo)(1)、各類防水卷材驗收時，要核對實物品種、規(guī)格、廠別、質(zhì)量證明書，各項技術(shù)指標(biāo)與實物的符合性，外包裝良好，兩斷厚薄均(2)、各種外加劑應(yīng)有建委質(zhì)量備案推薦的生產(chǎn)廠家質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括廠名、品種、包裝、質(zhì)量(重量)出廠日期、性能和使用說明，外觀包裝應(yīng)完好有明顯標(biāo)志。無銹蝕、破漏，抽驗外觀質(zhì)量應(yīng)符(3)、其它防水材料要有“使用認(rèn)證書”和進廠復(fù)試報告單。：(1)、所有建筑采暖衛(wèi)生設(shè)備、器具應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)(2)、鑄鐵暖氣片外觀應(yīng)平直無重銹、表面不得有飛刺、砂眼、牢固。(3)、水、暖、衛(wèi)各類零件外觀應(yīng)光滑，有漆(鍍)層的應(yīng)無漏涂(鍍)現(xiàn)象，無溝槽、毛刺、砂眼、裂口、裂縫、銹蝕等缺陷。絲扣應(yīng)完好，截門、水咀開關(guān)靈活有效，塑料制零件應(yīng)無斷裂、變形。(4)、各類衛(wèi)生潔具驗收應(yīng)根據(jù)到貨單與實物標(biāo)簽的名稱、規(guī)格、等級、廠別核對相符，包裝應(yīng)完整。外觀檢驗應(yīng)光滑。無損傷，一級品外觀缺陷不超過三項，二級品不超過五項。色差(包括泥跡)一級塊狀飾面材料(包括：各類瓷磚、面磚、預(yù)制磨石、大理石、花崗石等)按到貨單據(jù)及質(zhì)量證明書核對名稱、規(guī)格、型號、等級、色號、廠別；抽檢破損率是否符合合同要求，外觀檢驗規(guī)格尺寸、表面按序號驗收碼放。(1)、焊條、焊劑和焊藥的驗收必須有出廠質(zhì)量證明書，無質(zhì)量(2)、外觀檢驗應(yīng)注意藥皮是否受潮、金屬芯有無銹蝕，干燥的焊條應(yīng)能發(fā)出清脆的金屬聲。藥皮應(yīng)均勻覆在焊芯上，無裂縫突起、發(fā)放使用。(1)、主要電氣設(shè)備及材料必須有生產(chǎn)單位提供的出廠質(zhì)量合格(2)、重要的設(shè)備檢驗應(yīng)由顧客代表，項目技術(shù)員、材料員、必(3)、檢查外觀有無破損、防雨、防潮層是否完好，處置堆放是否合理，各種說明書、裝配圖、合格證等技術(shù)資料是否齊全并取出妥善保管。檢查內(nèi)部有無開焊、裂縫、變形，外部連接應(yīng)牢固，漆層、(4)、各種檢驗結(jié)果應(yīng)記入檢驗記錄、參加檢驗的人員應(yīng)在記錄(5)、各類交電材料應(yīng)具備產(chǎn)品合格證，具體檢驗參照質(zhì)量證明。過程中如發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)對該項材料增加檢驗頻次，如遇供貨方物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量資料、逐項核對，確認(rèn)無擺放”等科學(xué)管理。按類分帳和新、舊、廢分堆，標(biāo)識明顯，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，庫房料架擺放縱橫整齊，標(biāo)識懸掛準(zhǔn)確、所管物資進行維護保養(yǎng)。一次檢查，看有無異常情況，風(fēng)雨天要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖對入庫人員有宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而不聽勸發(fā)票、質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、材料明細(xì)表等，看是否與實物相符。數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行，采取與供貨單位一料進場檢驗制度》自行檢查，凡需進行理化檢驗的物資應(yīng)及時通知有量不合格，包裝不符合要求等，應(yīng)及時報有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行處理，保合格的要充分利用。規(guī)定進行抽驗檢查，不合格的不得入庫，及時通知采購人員及有關(guān)部門據(jù)內(nèi)容是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。對材料去向予發(fā)放。列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量與提(領(lǐng))料人當(dāng)面點交，出庫材料應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量證明(抄件或復(fù)印件并注明代表批量)作到出庫物資數(shù)量準(zhǔn)、10、各類物資出庫，倉庫門衛(wèi)人員要查驗出門證、領(lǐng)料單與出庫失的物資應(yīng)裝箱、易燃、易爆、有毒及貴重物資應(yīng)專庫、專柜保管，別碼放整齊、穩(wěn)固、標(biāo)識明顯。搬運時應(yīng)輕拿輕放，不得損壞，對料場碼放的物資要采取合理的苫墊措施，保證物資不變形、不紊亂、不霉提出維護保養(yǎng)措施進行保養(yǎng)；對各類儀器、儀表和較復(fù)雜的設(shè)備、電器、通訊器材等如需保養(yǎng)，應(yīng)請有關(guān)技術(shù)人員簽定后進行，不得隨意盤點表報材料業(yè)務(wù)部門。盤點后保管員應(yīng)在保管帳上劃二條紅線，表(1)、查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否生銹、霉?fàn)€、變(3)、查保管條件：堆垛是否合理、穩(wěn)固、苫、墊物是否完好，(4)、查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。(5)、查計量工具：磅秤，皮(鋼)尺是否檢驗準(zhǔn)確，其它工具因素存在，門窗、鎖是否完好，對異常情況要采取措施或及時向保衛(wèi)度為了堅持施工材料節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到必須依據(jù)分項工程材料分析表或概算定額按期填報用料計劃，不得粗估冒算，要提高用料的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周而造成積壓，浪費現(xiàn)要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，各處材料部門在編制采購計劃和供應(yīng)時要充分平衡利用各施工現(xiàn)場及庫存物人為和自然耗損。減少廢品的數(shù)量。各項目經(jīng)理、工長、材料負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時對操作工人作，各施工現(xiàn)場要以多樣的形式做到變一用為多用，變小用為大用，先干后點的情況發(fā)生，按期做好盤點統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約的(一)鋼材節(jié)約采用冷拉，對焊成型的方式提高鋼材的利用率，對集中加工后的剩余(二)木材節(jié)約高出材率及綜合利用，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用整齊，防止車軋，土埋，盡量減少模板及支撐物的損壞，不準(zhǔn)用木制利用十~十二次，枕木使用年限為三~五年，各單位要加強對木制周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑，攤銷管理，根據(jù)木材的質(zhì)量，長短