某工程公司年度工作總結(jié)年

二OO八年工作總結(jié)安裝分公司我們安裝分公司全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下、團(tuán)結(jié)一致、上下一心、全面完成了2006年上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。在理順?biāo)悸?、更新觀念、摸索經(jīng)驗(yàn)、尋求發(fā)展的同時(shí)，我們狠抓內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，不斷拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、挖潛增效為主線，維護(hù)企業(yè)發(fā)展與權(quán)益為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量和能力，以新的服務(wù)理念適應(yīng)不斷變換的市場(chǎng)，在奮斗中發(fā)展，在發(fā)展中提高。全面提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以下便是對(duì)過去一年工作的回顧和總結(jié)。一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神1、思想是行動(dòng)的指南，思想政治工作的好與壞，直接關(guān)系到職工的勞動(dòng)態(tài)度、關(guān)系到生產(chǎn)建設(shè)的成與敗。一年來，我們堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)。全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神，為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、提供理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支持和文化條件。2、認(rèn)真抓好“三個(gè)代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的持續(xù)開展。我們?cè)谌甑纳a(chǎn)建設(shè)中，一直把思想政治工作擺在重要位置，通過分公司黨委和公司黨總支關(guān)于“四好班子建設(shè)”指示精神的學(xué)習(xí)，增進(jìn)了班子成員之間的相互了解，在統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、達(dá)成共識(shí)等方面起到了積極作用。領(lǐng)導(dǎo)工作帶頭，干群上下一致，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造了聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。3、對(duì)職工講明企業(yè)面臨的實(shí)際困難，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，端正思想?；钤瓷?，工資低，在高消費(fèi)的的群體里，使我們的生活出現(xiàn)了困難，但這里又是我們賴以生存的地方，要珍惜現(xiàn)有的生活環(huán)境。堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，消除一切不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展的因素，把危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感傳遞到每一位職工身上，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和愛廠如家的主人翁責(zé)任感，職工與企業(yè)水乳交融、榮辱與共、唇齒相依。黨員積極為群眾作表率，工會(huì)團(tuán)組織積極開展各種活動(dòng)，活躍充實(shí)了職工文化生活，提高了職工的凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在參于民主管理、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)建設(shè)工作中的作用。二、以生產(chǎn)為主題、效益為目的、抓大不放小、全面推進(jìn)各項(xiàng)工作1、不斷更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)變換。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使市場(chǎng)不斷變換，要適應(yīng)市場(chǎng)就要撐握規(guī)律、抓住機(jī)遇、勇立潮頭。以往我們接受的工程大多是基本建設(shè)工程處和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的施工任務(wù)，他們都是以正規(guī)、傳統(tǒng)的方法管理，施工單位易于接受；而現(xiàn)在作為施工管理部門的工程部與過去的管理方法有很多不同，這些不同都是不利于施工方的。面對(duì)不利因素，我們立即轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)想辦法，打破常規(guī)，克服困難，創(chuàng)造條件。以最新的服務(wù)理念、最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度面對(duì)用戶，面對(duì)甲方。不管工程大小，不看難易程度，不丟掉每一個(gè)項(xiàng)目，不錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)，保住西瓜撿芝麻，以最高利潤(rùn)為目標(biāo)，以最低利潤(rùn)作打算，沒有利潤(rùn)也練兵。過去施工用腳手架都由甲方找建設(shè)公司搭設(shè)，而現(xiàn)在非大面積搭設(shè)腳手架的，都由我們自己來完成。過去管道施工遇到打墻洞等一些零散的土建項(xiàng)目，都由甲方安排專業(yè)施工單位完成，而現(xiàn)在甲方根本不作協(xié)調(diào)，都由我們自己來解決。施工管理部門改變管理模式，我們就不斷更新觀念，跟上步伐，適應(yīng)市場(chǎng)需要。2、克服重重困難，推進(jìn)工程進(jìn)度。在年初活源短缺的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)在謀劃企業(yè)的發(fā)展中，給我們爭(zhēng)取了事故污水工程和雨水排放的部分工程，解決了我們06年利潤(rùn)的主要來源，并在解決重大問題中，幾次到施工現(xiàn)場(chǎng)有力指導(dǎo)，作出正確的決策。為我們施工創(chuàng)造了有利條件。我們抓住有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員廣大職工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面投入到工程中去。工程的進(jìn)展總體上是順利的，但困難也是很多的，“三通一平”是由甲方提供的起碼條件，但在排水車間到氣體車間的400米管道（直徑為400～1000毫米）施工時(shí)，全線道路不通，障礙重重，幾次跟甲方協(xié)調(diào)無效，我們不等不靠，自己創(chuàng)造條件，用吊車、板車、又求借鏟車排除障礙，打通道路。又由于施工管理部門與其他部門工作不協(xié)調(diào)，給我們施工帶來了很多困難和麻煩，比如，挖出溝槽后，剛要敷設(shè)鋼管的時(shí)候，道路被垃圾堵塞，我們把這里的垃圾清走，在另一個(gè)地方又有垃圾把道路堵死，我們不斷地清，他們不停地輸送，就好象是在有意的堵劫，200米的溝槽段，同樣的事情就反復(fù)出現(xiàn)過6次。這是個(gè)叫人不能理解也是個(gè)很煩惱的事情，甲方施工員也視之無耐。收按照規(guī)定甲方位應(yīng)在施工現(xiàn)槽場(chǎng)緞50午米惜內(nèi)設(shè)踩施工用賣電源，可我們蛇要憲到談30俊0藥米以外的倦地方去接電宜。罵由于施工班組偷多，電纜常常桿不夠用，為減肺少工程投資，廈盡量避免采購(gòu)丙電纜，因此只法能到外單位去項(xiàng)借芽。鋪好的電纜揭又怕晚間丟失們，只好早接晚心收，增加了工殘作量。琴有的地段挖到傳設(shè)計(jì)深度時(shí)剛索好上水，為了駁趕工和降低排證水降水費(fèi)用，綠電焊工叼把禁頭伸到水里焊促接下面的焊口憂。顆條件不具備火的紗，能協(xié)調(diào)的協(xié)獅調(diào)，不能協(xié)調(diào)揚(yáng)的我們自己創(chuàng)鎖造條件，改善既環(huán)境，爭(zhēng)取工濕期的每一分鐘守，污水工程和造雨水排放部分擋工程確，私在每一個(gè)環(huán)節(jié)碎我們一直都是錦處于主動(dòng)地位瘋，每一個(gè)步驟消都走在甲方要賠求時(shí)間匆的前縮面，整個(gè)工期鋒是提前的。勞質(zhì)陳量是企業(yè)的命恨脈，我們從來秤不用甲方來監(jiān)曬督，自己對(duì)自槐己負(fù)責(zé)，對(duì)工粗程負(fù)責(zé)，對(duì)甲靈方負(fù)責(zé)。從來日不因甲方不在討現(xiàn)場(chǎng)而有半點(diǎn)池疏漏，這一點(diǎn)蹤已成為我們的蟲優(yōu)良傳統(tǒng)。污姜水工沈程椅120形0沖米管線一次打凍壓成功。昨3營(yíng)、面向公司未避來，投身糠醛喬建設(shè)察糠醛廠的建設(shè)瘡，是我石化建盤設(shè)公司工作的港重中之重，項(xiàng)苗目建成投產(chǎn)后煌，將是石化建異設(shè)公司最大的彈經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。妨今年年初，在飛寒冬并未過去蠢、春風(fēng)還未吹氧來的時(shí)節(jié)，我倆們辯繼去年苦力奮半戰(zhàn)之后，蕩又投入到雀長(zhǎng)嶺、株王府演兩個(gè)源糠醛廠的建設(shè)旦。為了糠醛廠巡早日投產(chǎn)，由樣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)尋，櫻領(lǐng)導(dǎo)薯病后還沒完全薦康復(fù)就紡奔赴一線，沿靠前指揮排?？紤]到公司節(jié)車輛不足，我墻們竟自己解決每天蹲往返車輛問題嶺。王在窗戶遙還未上玻璃超的陰冷的廠房洪里，寒風(fēng)凜冽裙，蘭陣陣逼人，我況們的職工不顧喝個(gè)人冷暖，頑兆強(qiáng)囑奮渾戰(zhàn)，區(qū)起早貪黑，綱按照公司的時(shí)捧間要求圓滿地逮完成了任務(wù)。塔在施工中，念我們的職工克警服了各種各樣蹦的困難，有的柔家里看管小孩銅有困難，就托春付別人看管，豆有的職工水土無不服拉肚子，封咬咬牙關(guān)挺著刑干，章集體住宿使很穴多人不習(xí)慣，靜上下鋪稿晃晃悠悠，碑互相影響，休蟻息不好屬。役面對(duì)種種困難扒，是我們向職工同刑志們講清糠醛效廠的建設(shè)對(duì)我險(xiǎn)們石化建設(shè)公臺(tái)司的重要意義涉，依和鳳保證施工工期摧對(duì)開車投產(chǎn)的芒重要性，并制促定施工工地的貧賞罰制度。同釀志們玻肩上有重?fù)?dān)，巧心中有目標(biāo)，增一切行動(dòng)聽指福揮，車間上下級(jí)一盤棋，團(tuán)結(jié)防協(xié)作，奮力拼較搏，為糠醛廠桐的開車試運(yùn)行斑爭(zhēng)得了時(shí)間，根創(chuàng)造了條件。引我們可以自豪蒸地說，在糠醛牧廠的建設(shè)中頃我們的職工付晴出了辛勤的汗徒水右，該作出了重要的束貢獻(xiàn)。仰4良、旋不負(fù)公司重托賀，抓好新暈建沙項(xiàng)目蚊0密6踢年公司又開發(fā)鋼了新項(xiàng)宅目繡—完—話濾芯清洗影，這是繼糠醛鈴廠之后的又一郊個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增瞎長(zhǎng)點(diǎn)。役在公司的扶持買下，由受我們弊安裝分公司縮經(jīng)營(yíng)管理。賀公司領(lǐng)導(dǎo)信任叉我們，稅使我們感到肩峽上有壓力，我泳們變壓力為動(dòng)牲力，從項(xiàng)目的脅建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)匙行，我們一直州精心管理，讓嚴(yán)崖格把關(guān)。輕濾芯清洗汗是一個(gè)為四氫旺呋喃裝置清洗我濾芯的服務(wù)項(xiàng)絨目，掃是一項(xiàng)新技術(shù)令，大家都很陌扇生，沒有成型借的經(jīng)驗(yàn)，也沒能有專門的技術(shù)匯人員指導(dǎo)，只辦能靠自己去學(xué)徹習(xí)、摸索。閉從拆解、清洗蘋到回裝休，我們都認(rèn)真繁負(fù)責(zé)，氣注重質(zhì)量，講腳求效益。這項(xiàng)果工作，現(xiàn)在僅抬僅是開始，重獎(jiǎng)要的工作還在究后面，我們不鴉辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)誕的的期望，正純?cè)谂W(xué)習(xí)，吼加強(qiáng)管理，為梳今后的工作奠襯定基礎(chǔ)埋。討5召、精心血生產(chǎn)懼維護(hù)，樹立芒外部形象。穴我們安裝分公污司負(fù)責(zé)主辦飽廠臥1奴1鮮個(gè)單位的生產(chǎn)血維護(hù)。寺我們襖始終以飽滿的傍工作奸熱情、熱忱的干服務(wù)態(tài)度和跳突出的物敬業(yè)精神勁、嚇精心谷地崖維護(hù)生產(chǎn)車間是的每一臺(tái)設(shè)備何和每一條管線屠。競(jìng)維護(hù)工作是個(gè)座不分晝憤夜偏、沒有假日、止隨叫隨到的生蜜產(chǎn)任務(wù)，我們蛙的職工每天都俱在欲2踏4款小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備著睛，生產(chǎn)裝置一愧旦有事，快速挺反應(yīng)，及時(shí)到搬位，這一點(diǎn)已雙多次受到機(jī)動(dòng)昂處領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)毯和生產(chǎn)車間的望好評(píng)。紹油品罐區(qū)由于壩操作原因壤，一個(gè)直徑線2詢0倉(cāng)0杠毫米的管線盲淡板大鵲量泄漏峰原油蓬，午夜十分我觸們接到任務(wù)后棄，迅速趕到現(xiàn)救場(chǎng)，減我們的職工誦不顧原油噴向片自己的身體，南奮力向前，戚將蜻盲板很快安裝課就位，堵住曬原油析的室泄漏，男在場(chǎng)的調(diào)度處俱和機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)氏都為之感動(dòng)。暑我們?cè)诓粩鄰?qiáng)株化服務(wù)意識(shí)、披提高服務(wù)質(zhì)量收的同時(shí)自覺查銷找工作中存在巴的差距和薄弱瞧環(huán)節(jié)頁(yè)，注重熄樹立企業(yè)的外度部形象，裝爭(zhēng)取更多更大意的市場(chǎng)。說三歌、代抓好安全教育冬，消滅余事故爭(zhēng)隱患，樹確保生產(chǎn)工作具穩(wěn)步進(jìn)行巨安全是生產(chǎn)的疲前提，是效益趴的保證，只有吹做好安全工作義，生產(chǎn)才能穩(wěn)請(qǐng)步進(jìn)行，企業(yè)臂才能向前發(fā)展賓。軍我們精心組織云、筍認(rèn)真學(xué)習(xí)陪“驗(yàn)安全第一、預(yù)統(tǒng)防為串主伐”百的方針，全面斯落實(shí)各個(gè)崗位暴的駐安全楚生產(chǎn)濃責(zé)任制，深入巷開展安全檢查拴和隱患整改工所作，進(jìn)一步完顆善安全管理規(guī)及章制度，在各漿有關(guān)部門的大促力支持和通力次配合下，實(shí)現(xiàn)成了全年生產(chǎn)無班事故，為生產(chǎn)齡的穩(wěn)定和發(fā)展僵創(chuàng)造了一個(gè)良滅好的環(huán)境。臣1疊、根據(jù)上級(jí)安輪全工作的目標(biāo)瓶和要求，我們愧建立糟了皮“橫質(zhì)量、環(huán)境、孫職業(yè)健灶康怨”即安全管理體系隆，在建立安全蝶管理體系中，垃對(duì)過去的管理驢制度進(jìn)行了修添改、補(bǔ)充和完黨善，使各項(xiàng)規(guī)傍章制度在實(shí)際廁應(yīng)用中既有較邁強(qiáng)的操作性，撤又提高了安全狀管理工作的規(guī)最范性承、針對(duì)性，鑰同時(shí)完善了安影全管理檔案和跑各種安全基礎(chǔ)醉臺(tái)帳，做到了踩資料齊全，有遮據(jù)可查。掙2辜、開展安全宣浙傳、思想教育毅、預(yù)防預(yù)控、掏矛盾排查、專工項(xiàng)整治、信息績(jī)反饋煩、瘡維護(hù)穩(wěn)定、確畫保安全等各項(xiàng)偶工作的推行。證按黃照肯“男誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)幻責(zé)偵”掩的要求，認(rèn)真趴開展工作，把脖安全工作納入鄭重要議事日程博，每次生產(chǎn)調(diào)猴度會(huì)都把安全屑作為一項(xiàng)主要?jiǎng)⒐ぷ鱽碜?，做邀到了同?jì)劃、工同布置、同監(jiān)界督、同落實(shí)、鮮同檢查，使安逃全管理的各項(xiàng)筐措施真正落到潮實(shí)處。辮3是、制定聽安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲憤辦法，車間有抓專職安全員，籍班組配有兼職郊安全期員，加強(qiáng)監(jiān)督笑管理，落實(shí)各駝項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)冒章制度，監(jiān)管省的重點(diǎn)是人身愁安全和施工安漸全。對(duì)不合格星的材料、設(shè)備另不準(zhǔn)蔥投入生產(chǎn)，遏輪止安全事故的縱發(fā)生，檢查考徹核結(jié)果與責(zé)任談人紋工資掛鉤，從洞而強(qiáng)化了安全雜生產(chǎn)意識(shí)，防焦范了事故的發(fā)季生。將4刺、主動(dòng)積極接什受上級(jí)安全工避作的檢查和考京評(píng)，并結(jié)合上書級(jí)的指示精神吸對(duì)車間廠房、陳倉(cāng)庫(kù)、班組休璃息室、施工工牙地進(jìn)行拘定期不定時(shí)的反安全自檢，查井出問題立即整擾改，有效地預(yù)究防和避免了露由悠隱患引起的安棄全事故。年5揮、每個(gè)工程施受工進(jìn)行之前，跪都對(duì)所有參加些作業(yè)人員做安吧全技術(shù)交底，炸使每個(gè)作業(yè)人懷員都掌握安全款技術(shù)操作規(guī)程期，明確碑如何防范施工皺事故的發(fā)生。線經(jīng)過一年的綜未合整治，安全頑管理工作不斷戶規(guī)范和完善，縱各項(xiàng)安全工作誦制度不斷健全股，安全責(zé)任意勢(shì)識(shí)得到了加強(qiáng)允，使生產(chǎn)的平蜘穩(wěn)進(jìn)行有了充澡分的保證。燦四、傘綜合管理，全絡(luò)面提高，一搏切詳為生產(chǎn)服務(wù)。著1生、命我們膜在嗓材料管理上細(xì)跪化制度，嚴(yán)格容材料出庫(kù)手續(xù)蟲，單項(xiàng)工程單禁項(xiàng)結(jié)算，材料片出庫(kù)日清月結(jié)是，明細(xì)上墻，始班組材料出庫(kù)度情況一周一公找布，工程錢結(jié)束后倚做材料分析，者堵塞一切漏洞路，囑控制材料流失學(xué)，最大限度地金增收節(jié)支娃。藥2妨、家嚴(yán)格考勤，嚴(yán)凍肅勞動(dòng)紀(jì)律。矩勞動(dòng)紀(jì)律懂反應(yīng)一個(gè)職工竿隊(duì)伍的素質(zhì)和遺形象。分公司糊領(lǐng)導(dǎo)說我們是典一支能打硬仗猜的隊(duì)伍，就是境因?yàn)槲覀冇袊?yán)果明的勞動(dòng)紀(jì)律春，有急、難、撈險(xiǎn)任務(wù)的時(shí)候蕉能夠快速反應(yīng)燦，及時(shí)到位，猛在最短的時(shí)間奏內(nèi)完成最艱巨小的任務(wù)。軋不管有沒有生含產(chǎn)任務(wù)，我們蚊每天都有領(lǐng)導(dǎo)肢值班查崗，每夢(mèng)次被查到的都澇罰幻款龍10加0輔元，賄將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給幕工作表現(xiàn)突出肌的職工。勿雖然我們的職例工工資低，面破臨的壓力大，芬但正是因?yàn)槿绺獯?，就更需要僑振奮精神，堅(jiān)筋守崗位，隨時(shí)陽(yáng)準(zhǔn)備接受任何雄生產(chǎn)任務(wù)，戀尤其是我們擔(dān)默負(fù)著生產(chǎn)維護(hù)襖任務(wù)，必須隨博叫隨到。罰款需是手段，不是野目的，通過嚴(yán)己肅紀(jì)律，使大割家凝聚在一起刑，鑒提高尼戰(zhàn)斗力。糟3寺改善職工工作鞠環(huán)境，豐富文插化生活。我們載利用夏季的雨甩天和不能動(dòng)火漂施工的大風(fēng)剩天，由工會(huì)組課織職工搞一些燒健康的活動(dòng)，里如乒乓球比賽岔，象棋比賽等觸，在現(xiàn)嚴(yán)肅的紀(jì)律中灰有活躍的翁文化餓生活。拆4板、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)讀務(wù)培訓(xùn)，提高還職工操作技能池。艷車間利用生產(chǎn)犁淡季，組織職販工業(yè)侄務(wù)優(yōu)學(xué)滅習(xí)，由技術(shù)員鄰講解旁冷作嫩工、電焊工、領(lǐng)火焊工的基本誕知識(shí)和操作技佛能以及一些提崗高工作效率的判操作技巧，明秀顯提高了職工泛的操作能力和接業(yè)務(wù)理論水平住。冠五、存在的不圓足諒和勿0很7券年工作的設(shè)想機(jī)。暈1撥、后0慈6睬年由于活源少貨，利潤(rùn)低，創(chuàng)到造的經(jīng)濟(jì)效益懲，與預(yù)期目標(biāo)懶尚有差距，榜07圾年我們