職稱評定個(gè)人工作總結(jié)初級職稱總結(jié)

職稱評定工作總結(jié)工作概述：2007年4月4日進(jìn)入公司，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)主要參與各種文件的翻譯工作，多個(gè)工程投標(biāo)的圖紙修改工作等。畢業(yè)后2007年7月10日正式入職，在國內(nèi)僅工作2周即被派往了也門現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)也門項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，主要是負(fù)責(zé)與業(yè)主、咨詢公司間的溝通，并且也負(fù)責(zé)配合工程師完成一些圖紙的修改以及施工質(zhì)量的控制，同時(shí)也配合國內(nèi)市場部對也門當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)做出了一些努力。在12月作為先鋒隊(duì)成員之一進(jìn)駐施工現(xiàn)場，配合完成月報(bào)、資金計(jì)劃、完成各種報(bào)告、分項(xiàng)報(bào)價(jià)的確定、工程進(jìn)度款的索要等，同時(shí)又配合了分公司幾個(gè)市場項(xiàng)目的開拓。由于現(xiàn)場土建工作大面積展開，3月14日入編土建部，5月1日便開始獨(dú)立負(fù)責(zé)子項(xiàng)，包括整個(gè)原料系統(tǒng)6個(gè)子項(xiàng)的土建工作（包括其中的鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)），后又增加了中控樓、銷售樓等7個(gè)子項(xiàng)，由于人員休假等原因，負(fù)責(zé)的子項(xiàng)最多時(shí)達(dá)到14個(gè)。除了正常的土建工程師職責(zé)之外，我還依然要保持與咨詢公司的溝通工作，尤其是一些問題的危機(jī)公關(guān)。國內(nèi)工作：2007年4月4日開始的實(shí)習(xí)期內(nèi)，主要任務(wù)便是翻譯。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的正好是也門項(xiàng)目合同附件13土建部分，當(dāng)時(shí)大量的專業(yè)詞匯翻譯讓工科出身的且只有四級英語水平的我頗感頭疼。但是工作就是工作，任務(wù)重于泰山，我知道不懂不會(huì)不要緊，要緊的是得用勤奮的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)。因此，我這段時(shí)間大量的翻閱相關(guān)專業(yè)英語詞典資料，拿不準(zhǔn)或?qū)嵲诓椴坏奖阒苯诱埥掏拢m然速度慢點(diǎn)，但都基本保證沒有出錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉與實(shí)踐，加之我工科基礎(chǔ)的優(yōu)勢，我很欣喜的發(fā)現(xiàn)同事有不會(huì)的相關(guān)專業(yè)問題以及相關(guān)翻譯也開始問我了。并且合同附件翻譯的工作也很快就在規(guī)定日期內(nèi)完成并上繳。當(dāng)然在國內(nèi)其間還有大量大其它翻譯任務(wù)，通過這段時(shí)間的鍛煉，讓我的英語尤其是專業(yè)英語得到很大的提升，這也為我以后在現(xiàn)場的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次，配合本組或其他組進(jìn)行CAD圖紙的修改工作。當(dāng)時(shí)，市場經(jīng)營部里大部同事都是國貿(mào)或英語專業(yè)出身，對工科尤其是對工程制圖不是很熟，但這正是我土建專業(yè)所擅長的。因此，整個(gè)部門里有什么相關(guān)圖紙問題或修改任務(wù)，經(jīng)常性的直接過來找我進(jìn)行協(xié)助。而且應(yīng)大家的要求，我開始著手準(zhǔn)備為大家進(jìn)行相關(guān)工程制圖的入門級培訓(xùn)，只是后來在國內(nèi)時(shí)間太短，沒來的急安排日程就被派到現(xiàn)場了。在正是入職的兩周時(shí)間內(nèi)，被指派為伊朗1300tpd的生產(chǎn)線起草一份“技術(shù)方案”，也就是投標(biāo)的前期工作，并協(xié)助整理“商務(wù)方案”。由于對技術(shù)對方案的不熟悉，一開始面對幾十頁的全英文技術(shù)文件真的是很難下手。隨后根據(jù)查閱的相似工程的相關(guān)資料，并通過上網(wǎng)查詢相關(guān)設(shè)備信息，先是起草了一個(gè)輪廓，隨后借助部門內(nèi)的高級技術(shù)顧問的技術(shù)支持，請他們幫忙進(jìn)行審核并修改，很快得到了修改方案，再通過組內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的同事幫忙進(jìn)行檢查語言類的問題，最終還是按時(shí)完成了任務(wù)，并且順利上交。通過這個(gè)技術(shù)方案的編制，讓我更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了水泥廠設(shè)備的概況，對水泥廠不再陌生?，F(xiàn)場工作：沒過多久，由于也門項(xiàng)目的啟動(dòng)，現(xiàn)場工作的需要，以及我本人迫切的學(xué)習(xí)愿望，我被通知批準(zhǔn)于8月8日趕赴也門AAA項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場工作的配合。最開始我的主要任務(wù)是英語翻譯，其次就是負(fù)責(zé)與業(yè)主方的日常聯(lián)絡(luò)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)文件檔案的管理，與土建工程師配合進(jìn)行部分設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓等。在土建工作的配合方面，因?yàn)槲冶旧淼膶I(yè)優(yōu)勢，能夠很好的協(xié)助土建工程師完成相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的繪制、審閱，修改以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。2008年9月現(xiàn)場正在進(jìn)行地勘工作，同時(shí)臨建也即將動(dòng)工。在審核臨建圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)有諸多不合理之處，譬如臨建房屋的基礎(chǔ)及地面沒有具體做法，食堂的布置不實(shí)用，另外臨建辦公室應(yīng)監(jiān)理及業(yè)主的要求加設(shè)獨(dú)立的業(yè)主監(jiān)理辦公室等。因此現(xiàn)場工程師主持修改設(shè)計(jì)，我則負(fù)責(zé)根據(jù)原設(shè)計(jì)，查詢相關(guān)國標(biāo)院標(biāo)圖集，結(jié)合現(xiàn)場情況，按照工程師要求，先后繪制了臨建圍欄施工圖，臨建的房屋基礎(chǔ)，修改了臨建營地總布置圖，臨建管理人員食堂建筑圖以及臨建辦公室圖紙等。2008年1月就開始接觸到也門項(xiàng)目的分項(xiàng)報(bào)價(jià)以及免稅清單問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)業(yè)主方對分項(xiàng)報(bào)價(jià)及免稅清單提出很多問題，其中包括分項(xiàng)報(bào)價(jià)分類不夠明確比如onshore&offshore的界定，部分子項(xiàng)價(jià)格不合適比如污水處理系統(tǒng)，沒有提供各個(gè)子項(xiàng)BOQ，免稅清單免稅項(xiàng)有些在當(dāng)?shù)責(zé)o法辦理免稅等，國內(nèi)控制部先后來人到現(xiàn)場與業(yè)主開會(huì)討論協(xié)商解決。我在其中從一開始的翻譯到后來的辦事員協(xié)助溝通并處理其中的問題，讓我更全面也更深入地學(xué)習(xí)到了項(xiàng)目的資金成本控制。而我充分利用我個(gè)人的溝通方式方法，通過反復(fù)的解釋說明，為最終雙方的簽署打好了基礎(chǔ)。土建工作：2008年3月14日正式入編現(xiàn)場土建部，協(xié)助現(xiàn)場土建工作，同時(shí)仍然兼著現(xiàn)場翻譯的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)收等工作的翻譯工作，同時(shí)還為分公司的一個(gè)市場開拓項(xiàng)目作了技術(shù)支持，根據(jù)業(yè)主提出的要求設(shè)計(jì)了5套別墅戶型。在對業(yè)務(wù)熟悉一些后，也是領(lǐng)導(dǎo)對我能力的肯定與信任，在5月初便開始獨(dú)立負(fù)責(zé)子項(xiàng)的土建工作。因?yàn)殡m然在學(xué)校期間，我的專業(yè)課成績較為優(yōu)秀，尤其是在設(shè)計(jì)方面，多次榮獲校內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，但是真正的接觸第一線的土建工作，理論如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐就顯得尤為重要。真正接手這份工作，擔(dān)負(fù)起土建工程師這個(gè)重任時(shí)，看似簡單一些問題實(shí)際做起來又那么的不簡單，甚至是看圖識(shí)圖，因?yàn)楦鷮W(xué)校里學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)示方法不同，好多還得重新學(xué)起。為此花了兩天時(shí)間翻查各種規(guī)范資料，再不明白就請教各位工程師，最終掌握了快速審圖的基本素質(zhì)。但是真正土建工作不僅如此，如何指導(dǎo)施工，如何控制質(zhì)量，如何報(bào)驗(yàn)檢查，再到如何協(xié)調(diào)，如何處理問題，這些都是需要以后在日常工作中慢慢積累的。而現(xiàn)場土建的日常工作很瑣碎也很繁雜，沒有特定的任務(wù)，但是最終目標(biāo)就是按照總工期要求分解分部分項(xiàng)工程，協(xié)調(diào)管理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，同時(shí)保證施工的質(zhì)量與效率。5月份，在分項(xiàng)報(bào)價(jià)確定之后，按照業(yè)主方的要求，要在半個(gè)月內(nèi)給出已出圖紙的BOQ（工程量清單），一個(gè)月內(nèi)給出所有子項(xiàng)的BOQ。由于監(jiān)理公司的一再堅(jiān)持，而設(shè)計(jì)院無法提供，此項(xiàng)任務(wù)便由現(xiàn)場的工程師們承擔(dān)起來。我也不列外，按照要求將當(dāng)時(shí)所負(fù)責(zé)的子項(xiàng)圖紙逐一分解并分類，包括水泥紙袋庫、中控樓、校正料預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、原煤預(yù)均化堆場以及石灰石/粘土破碎和校正料輔料破碎，后有計(jì)算了水泥包裝車間等。先后分別計(jì)算了從土方開挖到回填，從混凝土量到鋼筋量，從預(yù)埋件到鋼構(gòu)，甚至統(tǒng)計(jì)處了每種型號的鋼筋用量。當(dāng)時(shí)由現(xiàn)場工作較忙，時(shí)間要求又緊，因此大都是晚上加班加點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算的。最后提前三天完成任務(wù)。這次系統(tǒng)的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)不單單是完成了任務(wù)，對我之后的工作起到了很大的幫助，比如說每月的工程量進(jìn)度審核我都能很快地給出審批結(jié)果，同時(shí)也在日常工作中的進(jìn)度控制起到量化的作用。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這種預(yù)算類的工程量計(jì)算其中還有很多技巧有待我進(jìn)一步的鉆研與學(xué)習(xí)。作為日常工作的一部分，在核查圖紙方面，我一直以來都是抱著盡心盡責(zé)態(tài)度去做。在收到5月中旬接收到中控樓圖紙并立刻開始審圖，在核對建筑圖與結(jié)構(gòu)圖時(shí)發(fā)現(xiàn)三層地面的建筑部分與結(jié)構(gòu)部分不相符，建筑圖中1-5軸間地板低于同層300mm但結(jié)構(gòu)圖并未反映。于是及時(shí)將此情況以及其它的一些設(shè)計(jì)問題一并反映給設(shè)計(jì)院。與此同時(shí)在現(xiàn)場又核對了工藝圖，但發(fā)現(xiàn)與建筑圖也無法對應(yīng)。再次請教工藝工程師以及電器工程師，經(jīng)過他們的核對確認(rèn)此部分僅為敷設(shè)靜電地板所需，初步斷定實(shí)際施工應(yīng)按建筑圖要求即降300mm進(jìn)行處理。因此在現(xiàn)場按此進(jìn)行安排，同時(shí)經(jīng)過多次催促后，終于在三層施工前收到變更，沒有影響到正常施工；在核對輔料破碎圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)下料斗設(shè)計(jì)由于各個(gè)側(cè)面均為斜面但沒有合理組合導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷，其中兩側(cè)面設(shè)計(jì)的不為一平面而成雙曲面，這樣的話會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工困難甚至無法施工。既然校正料破碎如此，那么很自然想到石灰石/粘土破碎的兩個(gè)下料斗，經(jīng)核對也存在同樣的問題。因?yàn)榇瞬糠止に囍袃H要求上、下口的尺寸以及下口斜度，對具體形狀并無要求，現(xiàn)場無法解決，只能通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。同時(shí)考慮到此問題如果直接語言描述的話怕很難解釋清楚，因此將此三個(gè)料斗按照設(shè)計(jì)尺寸在CAD中繪制出3維圖，結(jié)合語言描述，在施工前兩個(gè)月反映給設(shè)計(jì)院。在多次溝通之后設(shè)計(jì)院給出了校正料破碎下料斗的變更，保證了現(xiàn)場的施工；同時(shí)在審核校正料/輔料預(yù)均化堆場圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料堆場與輔料破碎間缺失一個(gè)框架，該框架在堆場以及總圖中均只表示出一個(gè)輪廓，在堆場以及破碎兩個(gè)子項(xiàng)中均沒有具體定位以及施工詳圖。提前三個(gè)月反映，后設(shè)計(jì)院才增補(bǔ)輔料破碎C區(qū)設(shè)計(jì)；另外，當(dāng)三個(gè)堆場的輸送廊道施工圖到現(xiàn)場一周內(nèi)，在的審圖過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)因?yàn)楦F(xiàn)場實(shí)際場平有差異，導(dǎo)致埋深不夠，提前3個(gè)月提出。但由于設(shè)計(jì)院遲遲沒有處理，現(xiàn)場又無法因此停工，因此協(xié)助設(shè)計(jì)院駐場代表將緊急施工部分在現(xiàn)場做了變更，保證了現(xiàn)場的施工。但是其余復(fù)雜及偏差過大部分仍然在催促設(shè)計(jì)院給與正式變更。現(xiàn)場指導(dǎo)施工也是工作中很重要的一部分。每天除了正常的各個(gè)程序的報(bào)驗(yàn)工作外，在現(xiàn)場巡視施工是發(fā)現(xiàn)問題的保證。因?yàn)楣と水吘褂泻艽笠徊糠譄o法細(xì)辨工程的重要性，再加工人多數(shù)為了省工省時(shí)往往會(huì)擅自簡化施工。軸線核對、保護(hù)層厚度、板厚、鋼筋間距、鋼筋直徑、搭接長度、鐵件預(yù)埋這些都是檢查的基本項(xiàng)目，這些工作讓我看起來像監(jiān)理工程師。與此同時(shí)，一些施工隊(duì)的技術(shù)力量不夠時(shí)，我又充當(dāng)了技術(shù)員的角色。比如三個(gè)堆場的網(wǎng)架基礎(chǔ)斜梁，在實(shí)際施工中非常困難，在施工隊(duì)無法做出合適模板的情況下，我?guī)椭┕り?duì)進(jìn)行了模板的放樣，并且在現(xiàn)場指導(dǎo)澆注，保證了柱頂大尺寸埋件在澆注時(shí)的密實(shí)。再如輔破檢修吊車軌道螺栓在預(yù)埋時(shí)未按圖集要求布置，上午中間檢查中發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)調(diào)整，沒有耽誤當(dāng)天下午混凝土澆注；再如校正料下料斗與兩側(cè)支撐梁在施工時(shí)也存在模板放樣困難的情況，應(yīng)施工隊(duì)的請求幫助將該處尺寸進(jìn)行了細(xì)部分解，并根據(jù)此進(jìn)行了模板放樣與鋼筋下料。在進(jìn)度控制方面，因?yàn)榻槿腠?xiàng)目較早，因此也早早接觸并參與了項(xiàng)目總進(jìn)度的編制工作。在中期由于咨詢公司的要求進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的分解，在此期間我又參與所負(fù)責(zé)子項(xiàng)的土建部分進(jìn)度計(jì)劃審批工作。當(dāng)時(shí)因?yàn)榉职痰挠?jì)劃編制能力有限，編制者對工程的不熟悉，編制的分解計(jì)劃沒有可行性?？紤]到咨詢公司對時(shí)間的要求和分包商的能力，只好自己抽空利用Project進(jìn)行了部分子項(xiàng)的分解進(jìn)度計(jì)劃編制。首先按照總進(jìn)度之要求與實(shí)際現(xiàn)場已完成部分做出三級分解，其次列出工序，結(jié)合分包商的人、機(jī)具、材料等因素，做出四級分解，同時(shí)再根據(jù)工程量查詢定額，分析了此計(jì)劃的可行性。在做完之后交于分包商，照此計(jì)劃進(jìn)行要求，同時(shí)上交現(xiàn)場控制部進(jìn)行匯總。在成本控制方面，現(xiàn)場主要從優(yōu)化施工方案和嚴(yán)格審批進(jìn)度款與簽證單兩方面進(jìn)行控制。而優(yōu)化方案需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)才能做好，因此我在這方面還是比較欠缺的，但是我相信勤能補(bǔ)拙。因此在現(xiàn)場的一些施工方法的調(diào)整，我都是自己先考慮可行與否，同時(shí)征求其他經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師的意見，如果需要時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行分析自己之前的結(jié)論是否正確。在進(jìn)度款審批方面，像前面所述，因?yàn)槲乙呀?jīng)將所負(fù)責(zé)子項(xiàng)的工程量計(jì)算完，所以每次結(jié)合現(xiàn)場的形象進(jìn)度，很快就能給出準(zhǔn)確的審核結(jié)果。對于簽證單，則是根據(jù)實(shí)際情況逐個(gè)測量計(jì)算給出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其實(shí)在實(shí)際工作中最困難的還是與分包商以及與咨詢公司的溝通，因?yàn)楦髯缘睦娌煌?，在利益體發(fā)生沖突時(shí)如何妥善解決就顯的尤為重要。其次因?yàn)榉职虄?nèi)部分工原因大部分子項(xiàng)工程由不同施工隊(duì)分別完成不同部分，于是如何組織協(xié)調(diào)不同施工隊(duì)間交叉作業(yè)，調(diào)整緊前緊后工序，避免不必要的工期延誤也是很關(guān)鍵的。對于這兩個(gè)問題，我認(rèn)為首先是要把握住一個(gè)總目標(biāo)，就是如何既快又好的完成工程。與咨詢公司溝通協(xié)調(diào)并且解決現(xiàn)場驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各種問題以及圖紙問題，達(dá)到最簡捷最優(yōu)化的處理效果，解決問題的同時(shí)又不耽誤工期。總的來說，在實(shí)踐中我逐漸掌握了工作的方法，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)時(shí)刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力早日成為合格的國際化高級工程師。另外一個(gè)關(guān)鍵是注重細(xì)節(jié)，因?yàn)橥?xì)節(jié)決定一切。就如圖紙中經(jīng)常是些很細(xì)微的尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤導(dǎo)致整個(gè)定位無法確定，因此加強(qiáng)圖紙會(huì)審，各個(gè)專業(yè)之間的會(huì)審，不光是建筑與結(jié)構(gòu)，與工藝，與設(shè)備，與給排水等的相互結(jié)合會(huì)審也是非常必要也是必需的，將各個(gè)專業(yè)的細(xì)節(jié)一一對照起來才能找出問題所在。在工作中我給自己定的原則是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提出、及時(shí)解決“三及時(shí)”原則，以確?，F(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，不讓設(shè)計(jì)問題拖施工的后腿，不讓施工問題拖進(jìn)度的后腿。另外在自己的能力范圍之內(nèi)結(jié)合現(xiàn)場情況提出優(yōu)化方案，在不影響結(jié)構(gòu)與使用的前提下簡化施工，節(jié)約成本。但是我現(xiàn)在最大的不足還是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，尤其是全面的施工管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。我深刻地認(rèn)識(shí)到擺在面前的路還很長，我所要學(xué)習(xí)的東西還很多。對于未來的規(guī)劃，我想首先是要做好本職工作，服從公司安排。同時(shí)發(fā)展自身長處，力爭做一個(gè)合格的國際化土建工程師，并進(jìn)一步向項(xiàng)目管理方向發(fā)展。蛋回顧這一年多許來的工作，我尺力爭做紫到饑“劃我是一塊磚，乒哪里需要哪里企搬秧”腦，我所負(fù)責(zé)過店的工作從翻譯碑到市場開拓，馬又從協(xié)調(diào)員到屑多項(xiàng)任務(wù)的配蒜合，再到最后撒的土建工程師摔，可謂片幾經(jīng)波折，幾撒經(jīng)磨練，但這售些均讓我從中館獲益匪淺。翻躁譯工作讓我在策英語方面打下恩了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)陷，市場開拓讓愧我對商務(wù)方面爬有所接觸與了迅解，多項(xiàng)工作英的配合也讓我肢對成本控制、抽礦山規(guī)劃、進(jìn)材度編制、初步俘設(shè)計(jì)、山體爆央破等肢方面均有所涉亦及與學(xué)習(xí)，最削終回歸到本專獎(jiǎng)業(yè)，將自己最濁亮最熱的部分樸奉獻(xiàn)出來。汽對未來的工作債，尤其是土建念工作，首先我赴要跟隨也門項(xiàng)溝目將本職工作帥做好做完，在矛現(xiàn)場堅(jiān)持站到府最后一班崗，冰將自己所負(fù)責(zé)蒙子項(xiàng)按照工期玉要求，并且按濁照驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)涌準(zhǔn)保證按期保運(yùn)質(zhì)酬完成，最終保玉證順利通過整僅體竣工驗(yàn)收。齡在工作中澆更加深入地學(xué)興習(xí)并且提高自犧己的專業(yè)水平踏，要以一個(gè)是抽技術(shù)員、工長妄的標(biāo)準(zhǔn)要求自腐己，因?yàn)槲业弥啦米约旱膶?shí)際操雷作水平還有所傻欠缺，比如腳利手架的受力計(jì)稻算以及構(gòu)配件偶的計(jì)算，安全鐵網(wǎng)的等級檢分類滿，混凝土的配坊比計(jì)算啊，結(jié)