員工工資管理制度-員工工資管理制度條例

員工工資管理制度_員工工資管理制度條例員工工資管理制度_員工工資管理制度條例1一、總則一、總則(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。(二)公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的責任、所做的工作量及成效等因素進行相應調(diào)整。(二)公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的責任、所做的工作量及成效等因素進行相應調(diào)整。(三)本制度適用于公司所有員工。(三)本制度適用于公司所有員工。二、宗旨二、宗旨為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為,并結(jié)合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據(jù)，通過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”堅持獎勤罰懶。為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為,并結(jié)合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據(jù)，通過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”堅持獎勤罰懶。三、薪資的構(gòu)成三、薪資的構(gòu)成(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構(gòu)成。(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構(gòu)成。(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)?，F(xiàn)。四、薪資的確定與相應變動四、薪資的確定與相應變動(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。1-31-3請表，報部門領導及總經(jīng)理的批準，方可轉(zhuǎn)正。五、薪資的具體計算方式資。資。(二)基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。(二)基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。(三)提成的計算方式如下：(三)提成的計算方式如下：1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：1)1)33%，電銷業(yè)務員提成2%;2)2)3-84%，3%;3)3)8-155%，4%;4)4)156%，5%;2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：1)1)33%;2)2)3-54%;3)3)5-85%;4)4)8-156%;5)5)157%;六、附則六、附則101015日或公休日推遲至工作日發(fā)放。解決。解決。金的計算金的計算211為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。2(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2)(2)薪酬相對公平合理。(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。3本企業(yè)所有員工。本企業(yè)所有員工。2位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。4(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金51~670%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。3636管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資1.2.各職能部門經(jīng)理3.行政部、財務部、業(yè)務部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理3.行政部、財務部、業(yè)務部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理4第第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入 ，它是由個人30%~40%。88度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。9年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形15%~25%。10這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。5一般員工工資標準的確定一般員工工資標準的確定11崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行位劃分為不同的級別。崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行位劃分為不同的級別。12績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考績效工資、年度績效獎金兩種。績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。員工的年度獎金的發(fā)放額度。13工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員10工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從