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員工工資計(jì)算方案1. 員工級(jí)所有員工的工資組成方式應(yīng)該為基本工資+績(jī)效工資+出勤工資基本工資底薪(700)績(jī)效工資1、提成2(5名的)100806020元遞減。出勤工資1、住房補(bǔ)助50元2、全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元(曠工一天者、事假、病假、超過3次、扣除全部獎(jiǎng)金)(事假、病假、超過2次扣除50%)(事假、病假、超過1次扣除25%)工資發(fā)放方式:每月月初有辦公室文員計(jì)算出考勤經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)室算出工資總額。提成由各班次運(yùn)營(yíng)經(jīng)理核對(duì)后經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)同工資一起發(fā)放。主管級(jí)1、工資主城結(jié)構(gòu) 基本工+績(jī)效工出勤工基本工資底薪(1200)績(jī)效工資1、提成所有本班次三大項(xiàng)的主管提成部分2、提成獎(jiǎng)勵(lì)(兩班各項(xiàng)提成總和第一者)第一名2500300元出勤工資150元250元(曠工一天者、事假、病假、超過3次、扣除全部獎(jiǎng)金(250%)(事假、病假、超過1次扣除25%)運(yùn)營(yíng)級(jí)1、工資主城結(jié)構(gòu) 基本工+績(jī)效工出勤工基本工資底薪(1800)績(jī)效工資1、提成本月所訂銷售總額完成后超出部分的20%2、提成獎(jiǎng)勵(lì)(兩班各項(xiàng)提成總和第一者)第一名2800500元出勤工資150元2、全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元(曠工一天者、事假、病假、超過3次、扣除全部獎(jiǎng)金)(2(11—2樓保潔員1、工資主城結(jié)構(gòu) 基本工+績(jī)效工出勤工基本工資底薪(700)績(jī)效工資1、根據(jù)崗位情況考慮補(bǔ)助100元出勤工資1、住房補(bǔ)助50元2、全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元(曠工一天者、事假、病假、超過3次、扣除全部獎(jiǎng)金)(事假、病假、超過2次扣除50%)(125%)*30天(不計(jì)算大小月AB兩班人員安排

班組人員安排方案1、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:各一名(A嚴(yán)炳燦B周涵臻)2、前廳經(jīng)理:各一名(A B金曉陽(yáng))3、主 管:各兩名(A段留成、蔡永水B胡九占 )4、吧 員:各3名5:2名6、服務(wù)員:各15名①水區(qū)3名 ③鐘房1名②休息廳1名 ④樓層10名7、保潔員:各5名8、二樓餐廳保潔AB班次共用1名.(11:00—23:00)9、接待、迎賓:AB班共用目前問題1、管理隊(duì)伍的穩(wěn)固和士氣2、衛(wèi)生質(zhì)量與服務(wù)3、員工銷售技巧和方法4、統(tǒng)一管理范圍與權(quán)限5、銷售策略和方向6、檔案管理和客戶回訪7、后勤物資支援8、員工提成統(tǒng)一發(fā)放9、房間服務(wù)指南制作10、VIP會(huì)員的資料記錄和保存回訪賓客意見反饋表尊敬的顧客:.我們本著顧客就是上帝",做一調(diào)查。您對(duì)我們服務(wù)感到賓至如歸有(√)?!踅哟蹩偱_(tái)□鞋房□浴區(qū)□休息廳□客房□網(wǎng)吧□餐廳您認(rèn)為那位工牌號(hào)服務(wù)員服務(wù)熱情、耐心、大方、周到:?:您對(duì)( )服務(wù)員不滿意,/她的錯(cuò)誤之處:?(/不是)?您覺得本洗浴比其他的洗浴最能吸引您的地方是?不足之處在哪里?您的其他寶貴建議:感謝您對(duì)本洗浴會(huì)所的大力支持,請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式,您的建設(shè)性意見,我們會(huì)鄭重考慮。您姓名:您電話:海上明珠洗浴會(huì)所會(huì)員卡登記表姓名性別姓名性別聯(lián)系方式公司名稱()是()否卡卡號(hào)辦卡人開卡金額有效期項(xiàng)目說項(xiàng)目說明記錄人海上明珠服務(wù)指南總經(jīng)理致辭會(huì)所簡(jiǎn)介賓客須知客房報(bào)價(jià)電話指南商品指南中醫(yī)指南根療指

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