員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度1第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬管理、創(chuàng)立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)開展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原那么：1〕守法及現(xiàn)實(shí)的原那么：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的根底上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況制訂本制度；2〕戰(zhàn)略一致性原那么：與公司開展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性開展；3〕公平性原那么：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；4〕市場競爭力導(dǎo)向原那么：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。到達(dá)通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；5〕績效掛鉤原那么：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，表達(dá)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的鼓勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性。第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員〔含董事會(huì)秘書〕監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營班子全體人員。第二章薪酬總額第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二局部組成。第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。1〕法定福利：依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利工程。包括社會(huì)保險(xiǎn)〔養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等〕和住房公積金等。2〕企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利工程――主要包括節(jié)慶費(fèi)等；3〕具體福利工程和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第九條薪酬總額確實(shí)定：在綜合考慮公司開展戰(zhàn)略、本錢控制策略的根底上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：1〕標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2〕高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下：1〕標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；270%履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。第十二條為鼓勵(lì)員工長期為集團(tuán)效勞和奉獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。第十三條在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。第十四條員工兼任多個(gè)崗位，那么依據(jù)其核心崗位〔就高不就低〕進(jìn)行定級(jí)。第十五條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水第四章附那么事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第十八條本制度由東方集團(tuán)股份人力資源處負(fù)責(zé)解釋。員工薪酬管理制度2一、指導(dǎo)思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護(hù)理薪酬管理和分配方案以及護(hù)理人員績效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。二、考核目的促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原那么，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過程中客觀反映護(hù)理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣〞的功能。三、分配原那么堅(jiān)持按勞分配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原那么，將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及效勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬〞的分配機(jī)制。獎(jiǎng)金分配向一線的護(hù)理人員傾斜，突出護(hù)理工作效率，增加護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱情。本實(shí)施方法主要表達(dá)“三個(gè)衡量〞的原那么。1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平〞作為衡量績效獎(jiǎng)金的根底。2、以“技術(shù)含量上下、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重〞作為衡量績效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。3、以“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律〞四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎(jiǎng)金的依據(jù)。四、考核指標(biāo)按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護(hù)理工作有群體協(xié)作考核表及細(xì)那么附后，崗位職責(zé)如下：〔1〕熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫(yī)師和主管護(hù)士。〔2〕負(fù)責(zé)查看夜間醫(yī)囑，參加晨會(huì)及書面交班，填寫空床報(bào)告及病房日?qǐng)?bào)表。〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時(shí)醫(yī)囑及時(shí)通知病人的主管護(hù)士。每日查對(duì)醫(yī)囑，每周大查對(duì)醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護(hù)理級(jí)別、藥物的陽性標(biāo)志及時(shí)在診斷卡和床頭卡上注明?！?〕按方案安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。〔7〕負(fù)責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作?！?0〕了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書寫病房動(dòng)態(tài)交班報(bào)告?！?1〕協(xié)助護(hù)士長做好病房管理；負(fù)責(zé)辦公室的電腦、的管理，做好清潔、保潔工作；負(fù)責(zé)各種紙張、表格的清理、補(bǔ)充。員工薪酬管理制度3為加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理，確定對(duì)內(nèi)具有等級(jí)性，對(duì)外具有競爭性的薪酬政策，使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù)，特制定本制度。一、員工薪資制度員工薪資有以下5種制式1、年薪制，適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括根本工資、其他津貼、年終績效考核獎(jiǎng)。2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括根本工資、職務(wù)工資，崗位技能工資〔納入工作質(zhì)量、績效考核〕，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎(jiǎng)。3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括根本工資，職務(wù)工資，崗位技能工資〔納入工作質(zhì)量、績效考核〕，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤效勞人員。5、新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。二、薪資根本構(gòu)成第5條根本工資根本工資為固定工資。標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理8000元，副總經(jīng)理5000元，中層正職為3500元，副職為3000元，主辦科員為2000元，一般員工1500元。第6 條職歷工資職歷工資根據(jù)公司員工所擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任輕重核定固定標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，為鼓勵(lì)員工掌握技能，凡有職稱的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。本制度適用于公司各級(jí)員工薪酬管理的各項(xiàng)事宜。員工對(duì)應(yīng)的職歷工資標(biāo)準(zhǔn)如下：類別初級(jí)工中級(jí)工職高級(jí)工級(jí)技師初級(jí)職稱主管100150202260高級(jí)技師中級(jí)職稱部門副職320高級(jí)職稱部門正職380工人序列職稱序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原那么確定相應(yīng)的職務(wù)工資。第7條崗位技能工資〔績效工資〕崗位技能工資為浮開工資，根據(jù)各工作崗位的績效考核進(jìn)行評(píng)定，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理，具體按“xx房地產(chǎn)績效考核細(xì)那么〞“員工月度績效考核表〞的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績效工資標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。8條加班工資公司規(guī)定，如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人2小時(shí)以內(nèi)原那么不視作加班，2―4.54.5―8小時(shí)為加班一天，標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定計(jì)算。1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資，駕駛員因工作性質(zhì)也不另計(jì)加班工資。2、以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差，除法定節(jié)假日之外，其余非工作時(shí)間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間來確定〔按每年10元遞增，從每年一月份起〕。第10條津貼1、誤餐補(bǔ)貼按總公司同等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、其他津貼根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可以固定形式發(fā)放，也可為短期不固定津貼。第11條績效考核績效考核辦公室根據(jù)各崗位的績效考核期內(nèi)容〔員工崗位績效考核細(xì)那么〕進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，再提交績效考評(píng)小組評(píng)議，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決定。到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。第12條年終獎(jiǎng)金1、公司在年度內(nèi)完成了總公司下達(dá)公司的目標(biāo)任務(wù)，高管人員按廠部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標(biāo)考核責(zé)任書〞的部門，考評(píng)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算年終獎(jiǎng)金，未完成年度任務(wù)者不計(jì)獎(jiǎng)金。3、如有特殊嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)，由考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況另行商定。1318日〔遇節(jié)假日，休息日順延〕，崗位技能工資〔績效工資〕為每月最后一個(gè)工作日發(fā)放。第14條員工應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，目前個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)為3500元，即收入超過3500局部為應(yīng)納稅所得，可免稅工程為根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，住房公積金，失業(yè)保險(xiǎn)等工程。員工所需繳納的個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。15條第16條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失使工資超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi)，員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可三、假期計(jì)薪方法第17條員工可帶薪享有以下假期。1、國家規(guī)定的雙休日。2、國家法定的節(jié)日。3、年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、婚假，生育等福利假期，具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公假，指員工在工作時(shí)間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)。超出額。否那么，可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超出局部。以提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，過期未行使時(shí)，那么視為棄權(quán)。第18條事假計(jì)薪方法1、經(jīng)審核同意后，員工可申請(qǐng)事假，事假期間扣除事假工資。2、工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資額=〔工資總額÷21.75〕×本月累計(jì)事假天數(shù)。第19條曠工計(jì)薪方法1、曠工1天，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)50%；曠工2天，扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)；曠工3天以上〔含3天〕，扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)，并扣除部份根本工資，根本工資扣除標(biāo)準(zhǔn)=〔根本工資÷21.75〕×本月曠工天數(shù)。第20條病假計(jì)薪方法1、員工患病，非因工負(fù)傷，醫(yī)療上需要停止工作的，可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請(qǐng)病假。2、正式員工病假15天以內(nèi)〔含15天〕根本工資照發(fā)，績效工資按每天5%1550%病假期間扣除全額工資。3、正式員工病假超過一個(gè)月以上的，員工所屬部門主管向綜合部申請(qǐng)辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請(qǐng)勞保醫(yī)療或意外傷害險(xiǎn)的給付。4、員工因公受傷的，病假期發(fā)放全額根本工資。第21條探親假計(jì)薪方法1、在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工，其父母雙方或配偶不在本地的，經(jīng)本人申請(qǐng)，在工作允許的情況下，可以享受探親假。2、異地招聘員工，短期合同工不享受探親假待遇。3、探親假期間，工資照發(fā)。第22條方案生育方假期的計(jì)薪方法1、員工可根據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假。請(qǐng)假前必須按規(guī)定辦理手續(xù)2、假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。四、其他計(jì)薪方法第23條凡符合以下規(guī)定的員工，其工資按日計(jì)算。1、新聘未滿一個(gè)月者。2、離職或遭解雇者。3、停職而復(fù)職且未滿一個(gè)月者。4、其他。第24條按日計(jì)算工資：1231，2，4項(xiàng)規(guī)定的員工工資=工資×該月實(shí)際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2233項(xiàng)規(guī)定的員工工資=工資×〔該月應(yīng)出勤日數(shù)―停職日數(shù)〕÷25條試用期的工資試用期的員工工資，原那80%間不享受局部公司補(bǔ)充福利工程。五、社會(huì)保險(xiǎn)，公積金的繳納社會(huì)保險(xiǎn)，第26條公司按照國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)等保險(xiǎn)和住房公積金。1、公司綜合部根據(jù)總廠同類職工同等額度，為員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。2、綜合部將從員工工資中按照國家規(guī)定比例直接扣除員工應(yīng)繳納的局部。第28條自員工離職之日起，公司將不再為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等。員工可辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)，將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。六、附那么第29條本制度由綜合部部制定并負(fù)責(zé)解釋。第30條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，公布之日起實(shí)施。員工薪酬管理制度4第一章工資結(jié)構(gòu)：根本工資〔根底工資+崗位工資〕+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金1、根底工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資?！矋徫坏膬r(jià)值〕3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。5、獎(jiǎng)金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有：績效獎(jiǎng)金〔工作業(yè)績〕總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪〔標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12〕+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金〔標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%〕+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪〔標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12〕+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金〔標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%〕+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3、結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入〔根本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼〕+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金4、協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng)，公司薪酬委員會(huì)研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。5、內(nèi)容解釋：月度底薪：即為每月固定的根本工資。月度補(bǔ)貼津貼〔試用期、臨時(shí)工不享受〕見下表：年度公司效益獎(jiǎng)金：與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。崗位績效獎(jiǎng)金：與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放?？偨?jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營方案完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。第三章薪酬確定第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位〔即執(zhí)委會(huì)成員〕人員薪酬確實(shí)定總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原那么內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實(shí)定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。第三條銷售類崗位人員年薪確實(shí)定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資確實(shí)定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。第五條新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原那么上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮開工資〔績效〕。3―6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間采取固定工資，12001200110011001000〕。見習(xí)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)〔同第五條〕。第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放根本生活費(fèi)〔根底工資300元〕。員工薪酬管理制度5第一章總那么第一條目的和依據(jù)目的〔1〕使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；〔2〕把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)開展所帶來的收益；〔3〕促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；〔4〕最終推進(jìn)公司開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的根本原那么薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、鼓勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原那么。1、競爭性原那么：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、鼓勵(lì)性原那么：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原那么：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)那么下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營方案，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額的1/12〕或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)那么。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝根底工資＋工齡工資+績效工資＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼市場部人員：工資＝根底工資+工齡工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋其它補(bǔ)貼一、根底工資根底工資＝根本工資＋崗位津貼貼而確定,10501050元?！病吨貞c市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔2022〕71號(hào)〕〔二〕崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)上下、學(xué)歷技能上下、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因AC三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公8個(gè)等級(jí)。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪〞原那么，員工晉級(jí)那么增薪，降級(jí)那么減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。4下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡稱“一崗三薪〞；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別160012000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額〔詳見上表三〕，崗位工資入等入級(jí)的原那么：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資=300元×績效分?jǐn)?shù)％〔績效總分為100分〕三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡×100 元〔即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元〕四、補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼等。〔二〕交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。〔三〕通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：員工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)〔含總助〕、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：200元/月/人；②管理類：100元/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務(wù)類：300元/月/人；②管理類：150元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次?！菜摹澄绮脱a(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過后執(zhí)行。〔五〕加班補(bǔ)助：按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過局部，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定。20xx年《重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)方法》的規(guī)定，溫度到達(dá)37℃-4054010元的高溫補(bǔ)助。并給〔七〕試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金〔一〕獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。〔二〕獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。2、年度獎(jiǎng)金〔1〕年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定?！?〕具體細(xì)那么見《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》?！?〕年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營和開展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金工程及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考《員工手冊(cè)》。5、試用員工原那么上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。6、其他〔1〕獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、奉獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定?！?〕特殊奉獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；〔3〕除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其根底工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。501司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場上稀缺的`人力資源傾斜，目的是為鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原那么1、協(xié)商原那么：特區(qū)工資以市場價(jià)格為根底，由雙方協(xié)商確定；2、保密原那么：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原那么：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及開展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市