員工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度1第一章總那么第一條為標準公司員工薪酬管理、創(chuàng)立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)開展，結(jié)合公司組織機構(gòu)、部門職能和崗位職責相關(guān)要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原那么：1〕守法及現(xiàn)實的原那么：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的根底上，結(jié)合公司自身實際情況制訂本制度；2〕戰(zhàn)略一致性原那么：與公司開展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性開展；3〕公平性原那么：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平；4〕市場競爭力導(dǎo)向原那么：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。到達通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；5〕績效掛鉤原那么：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機制，表達企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的鼓勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性。第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報酬。第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會全體成員〔含董事會秘書〕監(jiān)事會全體成員、經(jīng)營班子全體人員。第二章薪酬總額第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二局部組成。第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。1〕法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利工程。包括社會保險〔養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等〕和住房公積金等。2〕企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利工程――主要包括節(jié)慶費等；3〕具體福利工程和標準依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第九條薪酬總額確實定：在綜合考慮公司開展戰(zhàn)略、本錢控制策略的根底上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額方案，經(jīng)總裁辦公會批準后實施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：1〕標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發(fā)放；2〕高管人員享受用車補助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構(gòu)成。具體如下：1〕標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；270%履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。第十二條為鼓勵員工長期為集團效勞和奉獻，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核年度結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補發(fā)年終效益獎金。第十四條員工兼任多個崗位，那么依據(jù)其核心崗位〔就高不就低〕進行定級。第十五條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水第四章附那么事會批準后發(fā)布。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第十八條本制度由東方集團股份人力資源處負責解釋。員工薪酬管理制度2一、指導(dǎo)思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結(jié)合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。二、考核目的促進工作效率和工作質(zhì)量的提高，表達多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原那么，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣〞的功能。三、分配原那么堅持按勞分配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原那么，將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及效勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬〞的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜，突出護理工作效率，增加護理質(zhì)量考核內(nèi)容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱情。本實施方法主要表達“三個衡量〞的原那么。1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平〞作為衡量績效獎金的根底。2、以“技術(shù)含量上下、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重〞作為衡量績效獎金的導(dǎo)向。3、以“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動紀律〞四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。四、考核指標按照不同護理崗位的職責和任務(wù)完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作考核表及細那么附后，崗位職責如下：〔1〕熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫(yī)師和主管護士?！?〕負責查看夜間醫(yī)囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表?！?〕嚴格執(zhí)行查對制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫(yī)囑，每周大查對醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護理級別、藥物的陽性標志及時在診斷卡和床頭卡上注明?！?〕按方案安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單?！?〕負責辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作?！?0〕了解病房病人動態(tài)情況，書寫病房動態(tài)交班報告?！?1〕協(xié)助護士長做好病房管理；負責辦公室的電腦、的管理，做好清潔、保潔工作；負責各種紙張、表格的清理、補充。員工薪酬管理制度3為加強對員工薪酬的管理，確定對內(nèi)具有等級性，對外具有競爭性的薪酬政策，使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù)，特制定本制度。一、員工薪資制度員工薪資有以下5種制式1、年薪制，適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括根本工資、其他津貼、年終績效考核獎。2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括根本工資、職務(wù)工資，崗位技能工資〔納入工作質(zhì)量、績效考核〕，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括根本工資，職務(wù)工資，崗位技能工資〔納入工作質(zhì)量、績效考核〕，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤效勞人員。5、新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。二、薪資根本構(gòu)成第5條根本工資根本工資為固定工資。標準為：總經(jīng)理8000元，副總經(jīng)理5000元，中層正職為3500元，副職為3000元，主辦科員為2000元，一般員工1500元。第6 條職歷工資職歷工資根據(jù)公司員工所擔任職務(wù)的責任輕重核定固定標準同時，為鼓勵員工掌握技能，凡有職稱的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。本制度適用于公司各級員工薪酬管理的各項事宜。員工對應(yīng)的職歷工資標準如下：類別初級工中級工職高級工級技師初級職稱主管100150202260高級技師中級職稱部門副職320高級職稱部門正職380工人序列職稱序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原那么確定相應(yīng)的職務(wù)工資。第7條崗位技能工資〔績效工資〕崗位技能工資為浮開工資，根據(jù)各工作崗位的績效考核進行評定，到達標準者按規(guī)定發(fā)放，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理，具體按“xx房地產(chǎn)績效考核細那么〞“員工月度績效考核表〞的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY標準：1000元/人。8條加班工資公司規(guī)定，如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負責人2小時以內(nèi)原那么不視作加班，2―4.54.5―8小時為加班一天，標準按國家規(guī)定計算。1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資，駕駛員因工作性質(zhì)也不另計加班工資。2、以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時間參加培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差，除法定節(jié)假日之外，其余非工作時間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間來確定〔按每年10元遞增，從每年一月份起〕。第10條津貼1、誤餐補貼按總公司同等標準發(fā)放。2、其他津貼根據(jù)總經(jīng)理辦公會研究決定，可以固定形式發(fā)放，也可為短期不固定津貼。第11條績效考核績效考核辦公室根據(jù)各崗位的績效考核期內(nèi)容〔員工崗位績效考核細那么〕進行初步統(tǒng)計，再提交績效考評小組評議，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決定。到達考核標準者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。第12條年終獎金1、公司在年度內(nèi)完成了總公司下達公司的目標任務(wù)，高管人員按廠部制定的考核標準計發(fā)。2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標考核責任書〞的部門，考評小組根據(jù)考核標準結(jié)算年終獎金，未完成年度任務(wù)者不計獎金。3、如有特殊嘉獎事項，由考評管理委員會根據(jù)實際情況另行商定。1318日〔遇節(jié)假日，休息日順延〕，崗位技能工資〔績效工資〕為每月最后一個工作日發(fā)放。第14條員工應(yīng)依法繳納個人所得稅，目前個人所得稅的起征點為3500元，即收入超過3500局部為應(yīng)納稅所得，可免稅工程為根本養(yǎng)老保險，住房公積金，失業(yè)保險等工程。員工所需繳納的個人所得稅，由公司代扣代繳。15條第16條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失使工資超領(lǐng)時，應(yīng)立即歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi)，員工對工資產(chǎn)生疑義時，可三、假期計薪方法第17條員工可帶薪享有以下假期。1、國家規(guī)定的雙休日。2、國家法定的節(jié)日。3、年休假，具體標準按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、婚假，生育等福利假期，具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公假，指員工在工作時間因公外出或經(jīng)公司批準參加培訓(xùn)。超出額。否那么，可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出局部。以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，過期未行使時，那么視為棄權(quán)。第18條事假計薪方法1、經(jīng)審核同意后，員工可申請事假，事假期間扣除事假工資。2、工資扣發(fā)標準扣發(fā)工資額=〔工資總額÷21.75〕×本月累計事假天數(shù)。第19條曠工計薪方法1、曠工1天，扣除當月績效獎50%；曠工2天，扣除當月全部績效獎；曠工3天以上〔含3天〕，扣除當月全部績效獎，并扣除部份根本工資，根本工資扣除標準=〔根本工資÷21.75〕×本月曠工天數(shù)。第20條病假計薪方法1、員工患病，非因工負傷，醫(yī)療上需要停止工作的，可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請病假。2、正式員工病假15天以內(nèi)〔含15天〕根本工資照發(fā)，績效工資按每天5%1550%病假期間扣除全額工資。3、正式員工病假超過一個月以上的，員工所屬部門主管向綜合部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險的給付。4、員工因公受傷的，病假期發(fā)放全額根本工資。第21條探親假計薪方法1、在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工，其父母雙方或配偶不在本地的，經(jīng)本人申請，在工作允許的情況下，可以享受探親假。2、異地招聘員工，短期合同工不享受探親假待遇。3、探親假期間，工資照發(fā)。第22條方案生育方假期的計薪方法1、員工可根據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假。請假前必須按規(guī)定辦理手續(xù)2、假，產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。四、其他計薪方法第23條凡符合以下規(guī)定的員工，其工資按日計算。1、新聘未滿一個月者。2、離職或遭解雇者。3、停職而復(fù)職且未滿一個月者。4、其他。第24條按日計算工資：1231，2，4項規(guī)定的員工工資=工資×該月實際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2233項規(guī)定的員工工資=工資×〔該月應(yīng)出勤日數(shù)―停職日數(shù)〕÷25條試用期的工資試用期的員工工資，原那80%間不享受局部公司補充福利工程。五、社會保險，公積金的繳納社會保險，第26條公司按照國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)等保險和住房公積金。1、公司綜合部根據(jù)總廠同類職工同等額度，為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金。2、綜合部將從員工工資中按照國家規(guī)定比例直接扣除員工應(yīng)繳納的局部。第28條自員工離職之日起，公司將不再為其繳納社會保險，醫(yī)療保險及失業(yè)保險等。員工可辦理社會保險關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)，將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。六、附那么第29條本制度由綜合部部制定并負責解釋。第30條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，公布之日起實施。員工薪酬管理制度4第一章工資結(jié)構(gòu)：根本工資〔根底工資+崗位工資〕+補貼津貼+獎金1、根底工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資?！矋徫坏膬r值〕3、補貼：作為公司給與員工的福利，根本上公司正式員工均享受。我司的補貼具體是：午餐補貼、通訊補貼。4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機行車津貼。5、獎金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資。其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎金具體有：績效獎金〔工作業(yè)績〕總經(jīng)理嘉獎。1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪〔標準年薪額×40%÷12〕+月度補貼津貼]+年度公司效益獎金〔標準年薪額×60%〕+年度總經(jīng)理嘉獎獎金2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪〔標準年薪額×40%÷12〕+月度補貼津貼]+年度崗位績效獎金〔標準年薪額×60%〕+年度總經(jīng)理嘉獎獎金。3、結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入〔根本工資+績效獎金+補貼津貼〕+年度總經(jīng)理嘉獎獎金4、協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標準分解薪酬組成的薪酬制度。實行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優(yōu)秀人員時適用，需要適用時由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經(jīng)理批準前方能執(zhí)行。5、內(nèi)容解釋：月度底薪：即為每月固定的根本工資。月度補貼津貼〔試用期、臨時工不享受〕見下表：年度公司效益獎金：與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放。崗位績效獎金：與個人工年度的工作目標業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放?？偨?jīng)理嘉獎獎金：是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營方案完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放的單項獎金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計發(fā)的標準和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會決定，人力資源/財務(wù)部負責計算并備案。第三章薪酬確定第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位〔即執(zhí)委會成員〕人員薪酬確實定總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會確定的原那么內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當年年薪基數(shù)確定。第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當年年薪基數(shù)確定。第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當年度有效。第三條銷售類崗位人員年薪確實定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標準。第四條實行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資確實定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明資一經(jīng)確定僅對當年度有效。第五條新進人員工資確定：試用期內(nèi)原那么上以招聘崗位的崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等情況定崗位等級與標準，試用期內(nèi)無浮開工資〔績效〕。3―6個月的見習期，見習期間采取固定工資，12001200110011001000〕。見習對照表》定級定標〔同第五條〕。第七條實習生只發(fā)放根本生活費〔根底工資300元〕。員工薪酬管理制度5第一章總那么第一條目的和依據(jù)目的〔1〕使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達激發(fā)員工活力的目標；〔2〕把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)開展所帶來的收益；〔3〕促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；〔4〕最終推進公司開展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的根本原那么薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、鼓勵性、公平性和經(jīng)濟性的原那么。1、競爭性原那么：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、鼓勵性原那么：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原那么：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)那么下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原那么：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資本錢的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)開展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營方案，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額的1/12〕或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細那么。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝根底工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補貼市場部人員：工資＝根底工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補貼一、根底工資根底工資＝根本工資＋崗位津貼貼而確定,10501050元?！病吨貞c市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標準的通知》渝人社發(fā)〔2022〕71號〕〔二〕崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)上下、學(xué)歷技能上下、崗位責任大小、能力強弱、奉獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因AC三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時，將全公8個等級。見下表：崗位分類及標準⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪〞原那么，員工晉級那么增薪，降級那么減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。4下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪〞；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別160012000元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額〔詳見上表三〕，崗位工資入等入級的原那么：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報送董事會?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為：績效工資=300元×績效分數(shù)％〔績效總分為100分〕三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡×100 元〔即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元〕四、補貼加班補貼等?！捕辰煌ㄑa貼：由企業(yè)負責人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定?！踩惩ㄓ嵮a貼：1、通訊補貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；2、通訊補貼分為5個級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級〔含總助〕、總經(jīng)理級；3、通訊補貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：200元/月/人；②管理類：100元/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務(wù)類：300元/月/人；②管理類：150元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；4、除總經(jīng)理通訊補貼實報實銷外，其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次?！菜摹澄绮脱a貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行?！参濉臣影嘌a助：按照國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40小時的工作制，超過局部，將給與加班補助。具體情況參照《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。20xx年《重慶市高溫天氣勞動保護方法》的規(guī)定，溫度到達37℃-4054010元的高溫補助。并給〔七〕試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補貼；按時發(fā)放。五、獎金〔一〕獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工?！捕唱劷鸱N類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別奉獻獎、全勤獎3種。2、年度獎金〔1〕年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定?！?〕具體細那么見《年終獎計算方案》。〔3〕年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別奉獻獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和開展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金工程及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨發(fā)放。4、全勤獎：全勤獎是為標準人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元，具體參考《員工手冊》。5、試用員工原那么上不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他〔1〕獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行情況、工作績效、奉獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定?！?〕特殊奉獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；〔3〕除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：根據(jù)實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其根底工資及相關(guān)補貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關(guān)標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險的繳費系數(shù)。501司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻、市場上稀缺的`人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原那么1、協(xié)商原那么：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方協(xié)商確定；2、保密原那么：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原那么：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及開展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標準；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市