K3-CloudV1.0-產(chǎn)品培訓(xùn)-制造-總體介紹

K/3Cloud制造業(yè)務(wù)框架及特性K/3Cloud制造系統(tǒng)部領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍(lán)圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱K/3CLOUD制造領(lǐng)域產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品核心產(chǎn)品CADMESPMQMSPLM看板管理設(shè)備管理五金行業(yè)汽摩配行業(yè)注塑行業(yè)工程數(shù)據(jù)物料BOM工藝路線物料替代質(zhì)量來料檢驗產(chǎn)品檢驗工序檢驗庫存檢驗……計劃管理MPS計劃計劃員平臺需求計劃MRP計劃生產(chǎn)計劃委外計劃組織間需求生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單備料平臺領(lǐng)料退料完工匯報產(chǎn)品入庫生產(chǎn)排程委外管理委外申請委外發(fā)出委外接收備料平臺委外倉庫存車間管理出貨檢驗管理思想：ERP+JIT+精準(zhǔn)生產(chǎn)制造策略：MTS、MTO、ATO生產(chǎn)布局：離散型、重復(fù)生產(chǎn)（生產(chǎn)線）組織模式：單體、多工廠產(chǎn)品體系檢驗方案工序計劃工序轉(zhuǎn)移工序派工工序流轉(zhuǎn)卡工序流轉(zhuǎn)工序委外K/3CLOUD制造領(lǐng)域聚焦策略計劃管理質(zhì)量管理委外管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理工程數(shù)據(jù)MPS計劃MRP計劃需求計劃計劃平臺ATP/預(yù)留可視化排程物料替代有限能力生產(chǎn)訂單工序派工備料平臺匯報入庫工序計劃產(chǎn)品委外委外發(fā)出委外接收委外倉管理物料BOM工藝路線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來料檢驗產(chǎn)品檢驗工序檢驗材料領(lǐng)退PLMCADCAMQMSPM管理思想：ERP+JIT+精益生產(chǎn)生產(chǎn)布局：離散型、重復(fù)生產(chǎn)(生產(chǎn)線)制造策略：MTS、MTO、ATO組織模式：單體、多工廠出貨檢驗庫存檢驗JIT計劃工序委外ECN工序流轉(zhuǎn)看板管理MES經(jīng)營協(xié)同配置倒沖平臺價值：

滿足制造企業(yè)集團(tuán)集中接單、統(tǒng)一計劃，多工廠協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運作需求。

配套廠客戶供應(yīng)商總裝一廠總裝計劃配套計劃銷售訂單采購訂單委外廠商委外訂單總裝計劃跨工廠調(diào)拔跨工廠調(diào)拔總裝二廠總裝二廠總部K/3CLOUD制造核心場景1：集中計劃統(tǒng)籌考慮供給與需求多組織統(tǒng)一計劃跨組織計劃投放價值：

滿足制造企業(yè)集團(tuán)集中/分散接單，各工廠獨立計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)運作需求。

客戶供應(yīng)商總部總裝廠配套廠銷售訂單委外廠商配套計劃總裝計劃采購訂單采購訂單委外訂單委外訂單跨工廠調(diào)拔供給與需求按組織隔離各組織按次序獨立計劃內(nèi)部需求自動傳遞銷售訂單K/3CLOUD制造核心場景2：協(xié)同計劃K/3Cloud制造核心場景3：協(xié)同生產(chǎn)客戶總裝二廠配套廠工序發(fā)出工序接收委外廠商委外訂單總部銷售訂單總裝一廠工序發(fā)出工序接收跨工廠領(lǐng)料總裝計劃總裝計劃跨工廠入庫委托加工工序委托工序委托組織間委托加工與工序委托跨組織領(lǐng)料與入庫組織間委托結(jié)算領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍(lán)圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱業(yè)務(wù)新特性_簡單生產(chǎn)模式簡單生產(chǎn)領(lǐng)料單指定成本對象退料單指定成本對象入庫單指定成本對象成本管理費用明細(xì)表成本核算工程數(shù)據(jù)管理庫存管理質(zhì)量管理領(lǐng)退、入庫入庫檢驗庫存交易計劃投入產(chǎn)出物料清單業(yè)務(wù)場景與需求小型制造企業(yè)或加工過程簡單的車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，BOM變動不頻繁要求簡化生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理，但能進(jìn)行成本核算價值幫助企業(yè)簡化生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)處理，并支持成本核算及質(zhì)理管理；快速實現(xiàn)企業(yè)基本的生產(chǎn)管理需求，縮短實施交付周期，并為生產(chǎn)的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)新特性_樹形維護(hù)樹形維護(hù)產(chǎn)品配置多層選配跨組織配置BOM維護(hù)多層維護(hù)批量處理業(yè)務(wù)新特性_平臺化應(yīng)用業(yè)務(wù)平臺化處理倒沖領(lǐng)料平臺后臺倒沖交互倒沖計劃員工作臺供需分析投放生產(chǎn)備料平臺齊套分析欠料分析缺料分析生產(chǎn)挪料平臺……領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍(lán)圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱K/3Cloud制造研發(fā)路線圖2012年2013年2014年突破計劃系統(tǒng)，支持MTS、MTO、ATO等多種制造模式完善制造核心應(yīng)用推出車間管理應(yīng)用完善計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)有限能力排產(chǎn)PLM應(yīng)用集成V1.0目標(biāo)以生產(chǎn)、委外執(zhí)行為核心的業(yè)務(wù)解決方案V2.0目標(biāo)以計劃為核心的生產(chǎn)精細(xì)化管理V3.0目標(biāo)涵蓋計劃、車間的制造業(yè)務(wù)解決方案聚焦工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、委外管理等制造核心業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)預(yù)研2015年V4.0目標(biāo)質(zhì)量管理行業(yè)應(yīng)用集成推出質(zhì)量管理應(yīng)用MES應(yīng)用集成精益應(yīng)用集成相關(guān)行業(yè)應(yīng)用集成聚焦工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、委外管理等制造核心業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)預(yù)研聚焦工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、委外管理等制造核心業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)預(yù)研聚焦工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、委外管理等制造核心業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)預(yù)研突破計劃系統(tǒng)，支持MTS、MTO、ATO等多種計劃模式完善制造核心應(yīng)用突破計劃系統(tǒng)，支持MTS、MTO、ATO等多種計劃模式完善制造核心應(yīng)用推出車間管理應(yīng)用完善計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)有限能力排產(chǎn)PLM應(yīng)用集成工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)整體框架1、日常業(yè)務(wù)處理，包括：物料、BOM、工藝路線等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的維護(hù)；2、聚焦產(chǎn)品數(shù)據(jù)維護(hù)的難點與重點：輔助屬性、物料替代、樹形維護(hù)、產(chǎn)品配置等；3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更控制：工程變更等；4、支持多組織形態(tài)下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享與分配。計劃管理V1.0實現(xiàn)V2.0實現(xiàn)V3.0~實現(xiàn)計劃管理系統(tǒng)整體框架1、日常計劃業(yè)務(wù)處理，以及各種業(yè)務(wù)模式，包括：MPS、MRP、MTS、MTO等；2、聚焦計劃運營過程中焦點：預(yù)測沖銷、計劃方案、例外信息等；3、計劃業(yè)務(wù)控制，如庫存控制、能力控制、替代控制等；4、支持多組織形態(tài)下的計劃協(xié)同，包括：集中計劃、協(xié)同計劃等。計劃管理V1.0實現(xiàn)V2.0實現(xiàn)V3.0~實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體框架1、日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理，以及各種業(yè)務(wù)模式，包括：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、返工生產(chǎn)、簡單生產(chǎn)等；2、聚焦生產(chǎn)管理過程中焦點：用料清單調(diào)整、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補料、生產(chǎn)匯報、生產(chǎn)入庫等；3、生產(chǎn)過程控制，如，領(lǐng)料控制、入庫控制、結(jié)案控制等；4、支持多組織形態(tài)下跨組織領(lǐng)料、入庫及組織間結(jié)算。生產(chǎn)管理V1.0實現(xiàn)V2.0實現(xiàn)V3.0~實現(xiàn)委外管理系統(tǒng)整體框架1、日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理，以及各種業(yè)務(wù)模式，包括：產(chǎn)品委外加工、工序委外加工、組織間委托加工等；2、聚焦委外管理過程中焦點：用料清單調(diào)整、委外領(lǐng)退料、委外退貨、委外材料管理等；3、委外過程控制，如，領(lǐng)料控制、在制材料控制等；4、支持多組織形態(tài)下跨組織委托及組織間結(jié)算。生產(chǎn)管理V1.0實現(xiàn)V2.0實現(xiàn)V3.0~實現(xiàn)競爭分析-主要競爭對手分析分析項目金蝶用友SAP整體狀況1、聚焦離散制造（含重復(fù)制造），主要針對中小型制造企業(yè)及部分中大型制造企業(yè)；2、支持多組織業(yè)務(wù)運用，包括：計劃協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同，后續(xù)考慮研發(fā)協(xié)同。1、與Cloud定位類似；2、產(chǎn)品研發(fā)早于Cloud，已推出V2.5版本，業(yè)務(wù)涵蓋計劃、生產(chǎn)、委外、質(zhì)量、車間、質(zhì)量等。比較全面的ERP產(chǎn)品提供商，提供58個明細(xì)行業(yè)解決方案。主要聚焦于中大型企業(yè)為主。優(yōu)勢體現(xiàn)有一定的后發(fā)優(yōu)勢，核心業(yè)務(wù)在應(yīng)用上更易用（配置、倒沖等）、管理上更精細(xì)（領(lǐng)退補等），業(yè)務(wù)擴展上更靈活（輔助屬性等）。計劃：支持物流行業(yè)的DRP；生產(chǎn)：支持可視有限能力排產(chǎn)；委外：支持工序委外及多工序連續(xù)委外；其它：車間管理及部分支持項目制造。功能完善，針對行業(yè)提供不同的行業(yè)解決方案；知名度高，并與知名咨詢建立生態(tài)伙伴關(guān)系。劣勢或不足體現(xiàn)屬新產(chǎn)品，需要快速擴展業(yè)務(wù)覆蓋面；產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案需要接受客戶檢驗，并加以完善。產(chǎn)品求大求全，部分功能的可用性有欠缺，項目交付不甚理想；部分業(yè)務(wù)的實現(xiàn)深度不夠，如：輔助屬性沒有貫通。應(yīng)用復(fù)雜，對企業(yè)管理水平與用戶素質(zhì)有較高的要求；系統(tǒng)寵大，項目實施及后續(xù)維護(hù)成本高昂。特別聲明沒有金蝶軟件國際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是國際商業(yè)機器公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注冊商標(biāo)、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注冊商標(biāo)，DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機科學(xué)實驗室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)，PureXML是國際商業(yè)機器公司的注冊商標(biāo)。JAVA?是甲