2019年電容薄膜廠年度工作總結(jié)

電容薄膜廠年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下電容薄膜四廠走過了

xx,

又迎來了新的一年

xx年,

在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?/p>

,但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅(jiān)實(shí)的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合一、年度指標(biāo)完成情況u產(chǎn)量指標(biāo)：xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%優(yōu)等品率87.07%比xx年提高34.07%合格品率12.93%利潤指標(biāo)：公司考核利潤指標(biāo)2260萬元實(shí)際完成考核利潤2650萬元超額完成公司考核利潤指標(biāo) 17%成本指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%比xx年提高23.19%回造粒子指標(biāo)：xx年回造車間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產(chǎn)41.975噸.二.主要工作人員重新組合我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會委員會、的前提下又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行 “5s”管理對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C(jī)制對在職員工實(shí)行末位淘汰制提高了職工的工作熱情和勞動積極性現(xiàn)分廠人員編制為 108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行而且為強(qiáng)化管理完善考核不斷提高工作效率確保生產(chǎn)良性循環(huán)分廠對生產(chǎn)車間機(jī)修車間機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案并且得到了廣大員工的一致好評質(zhì)量工藝改進(jìn)調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗(yàn)工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗(yàn)后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案.2月5日,5微米再次調(diào)試成功特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子 .這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗(yàn) .而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力 .在下半年我們又向 4微米進(jìn)行了攻關(guān)結(jié)果一舉成功除熱收縮超標(biāo)外其余各項(xiàng)指標(biāo)均符合企標(biāo)要求降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān) ,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施 :在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能增大薄膜的熱收縮所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.隨著取向度的提高材料的玻璃化溫度上升聚合物的回縮和熱收縮增大所以要降低取向度對此我們降低了拉伸比.日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實(shí)驗(yàn)我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規(guī)度越高熱收縮越低2.原材料的熔融指數(shù)越高熱收縮越低3.原材料的熔點(diǎn)越高熱收縮越低4.分子量分布越寬熱收縮越低備注：熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓聚丙烯原材料是粉末狀 145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換設(shè)備改造與維護(hù)由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中岀現(xiàn)了不同的問題 ,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造 ,具體如下;主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間 ,避免了原料浪費(fèi).橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān) ,最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造 ,并且加大了吹風(fēng)氣壓使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里 ,而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩通過幾個月的運(yùn)行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行u對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.u大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.u分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機(jī)后,并通過大量試驗(yàn)后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅(jiān)實(shí)的保障由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)致使我們的包裝工作量較大為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng)大大減輕了工人的工作量提高了工作效率得到了廣大員工的一致好評空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.u為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行,分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制制定了考核細(xì)則,與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人,分工協(xié)作,車間定期考核,進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng),解決了一些實(shí)際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率安全生產(chǎn)管理我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故 ,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育 .黨政工團(tuán)工作精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動,培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.加強(qiáng)物料平衡管理對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn) ,了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.三.xx年度存在的一些問題1.4 μm、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.薄膜的耐壓最低值仍需提高.質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時間不長經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步完善.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善員工職業(yè)道德教育技能教育仍需進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).需要和客戶加強(qiáng)及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品.對xx年年的工作展望不斷適應(yīng)市場形勢的新變化精心生產(chǎn)在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和